EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理所謂EPC合同,即設(shè)計(jì)一采購一施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和工程施工（construction)直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。從EPC的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些,甚至高出很多,他們?nèi)栽敢庾銐虻膶?shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤。雖然使用EPC合同承包商可以獲得更大的利潤,但是承包商卻不得不面對比傳統(tǒng)承包合一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來損失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施工程中存在更多的不確定性,因而比一般商品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。同其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性、必然性、可變性、相對性、階段性等特性.政治風(fēng)險(xiǎn).①戰(zhàn)爭和內(nèi)亂.這可能使建設(shè)項(xiàng)目終止或毀約,或者建設(shè)現(xiàn)場直接遭受戰(zhàn)爭的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失.②國有化、征用、沒收外資。這往往使項(xiàng)目的外方業(yè)主蒙受重大損失。③EPC工程總承包項(xiàng)目合同履行過程中，項(xiàng)目所在國法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)額外的責(zé)任，造成較大的履約風(fēng)險(xiǎn)。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。①匯率承包商的付款都是承包商所在國以外的貨幣,這就便承包商不得不承擔(dān)國際市場匯率波動(dòng)的工程項(xiàng)目的業(yè)主可以采取多種方法來故意推遲已完工工程付款。拖延支付和扣留最后一筆工程質(zhì)量保證金,也是承包工程中經(jīng)常碰到的事情。（2）分包商故意違約.有的分包商,在項(xiàng)目面臨支付額外費(fèi)用或承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。3．技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)。由于承包商技術(shù)能力薄弱,缺乏管理人才和經(jīng)驗(yàn)或能力但由于其主觀重視不夠或其他原因,而對工程中的任何一部分疏忽大意、過失、或不夠謹(jǐn)慎小心等行為，也是給承包商增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或擴(kuò)大發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度的因由于合同以外第三者的影響而導(dǎo)致業(yè)主對承包商的不付款或遲付款,如分包商違約等；④承包商與業(yè)主都無法預(yù)見和控制的意外事件的發(fā)生而導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款.下承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯然大于施工總承包或分項(xiàng)直接發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)。因而總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要.的成因。承包商對每個(gè)具體項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其成因的分析應(yīng)分三步進(jìn)行:(1）了解項(xiàng)目本身的一些情況,如項(xiàng)目來源、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目技術(shù)水平、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目目標(biāo)的手段和資源以確定是否適應(yīng)項(xiàng)目及其環(huán)境的變化。（3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后要把結(jié)果整理出來,寫成書面報(bào)告，為風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理做準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組、風(fēng)險(xiǎn)特征、對項(xiàng)目管理的要求。2．風(fēng)險(xiǎn)分析.EPC工程承包中對于風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:（1)政治.考察工程所在國家的政治局勢是否穩(wěn)定；研究其與鄰近國家的,考察潛在的戰(zhàn)爭危險(xiǎn)，研究其國內(nèi)政治派別,民族，宗教糾紛的歷史與，分析國內(nèi)政治斗爭的發(fā)生及后果。（2)經(jīng)濟(jì)。考察工程項(xiàng)目所在國家的經(jīng)濟(jì)形勢,國家預(yù)算,建設(shè)規(guī)模以及能力，研究其財(cái)政政策和貨幣政策,考和生活物資近幾年的價(jià)格浮動(dòng)趨勢，研究其通貨膨脹情況,研究其建筑市場發(fā)展?fàn)顩r。（4）業(yè)主。調(diào)查擬投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主的情況（政府或私人的），了解其資金來源及可靠程度，了解統(tǒng)一業(yè)主的其他項(xiàng)目的管理與支付的情況,研究業(yè)主的監(jiān)理工程能力以及其對質(zhì)量；進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5)合同。研究招標(biāo)文件的一般合同條件和特殊條件，調(diào)整等條款，分析其有關(guān)各種限制性說明等等。風(fēng)險(xiǎn)及對風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對策。3．風(fēng)險(xiǎn)控制和處理.風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的基本方法主要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān).（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指事先采取相應(yīng)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)行保函。三是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，一旦發(fā)生損失則保險(xiǎn)公司承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn).(3）風(fēng)險(xiǎn)外部去,從而減少其風(fēng)險(xiǎn)損失額。如聯(lián)合體投標(biāo),就是將項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，分散給多個(gè)主體承目風(fēng)險(xiǎn)損失分?jǐn)偟搅硗庖恍╉?xiàng)目上去，從整體上調(diào)整一定時(shí)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)損失率.(4）風(fēng)險(xiǎn)自其區(qū)別主要在于自保風(fēng)險(xiǎn)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特定的基金。當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)虢?jīng)營成本。有些風(fēng)險(xiǎn)雖然也會(huì)帶來損失，但由于損失規(guī)模較小,對企業(yè)經(jīng)營些損失較大，無法直