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文檔簡介

保證工作質(zhì)量的五個要求編輯課件會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻霄壤之別呢？但如果你不知道以下這提升工作能力的5件事，恐怕是難以實現(xiàn)的。編輯課件目錄接受工作，只問標準請示工作，必帶方案匯報工作，突出結(jié)果分享工作，細說流程1234復(fù)盤工作，洽談感受5編輯課件接受工作，只問標準一.接受工作，只問標準領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項工作，需要清楚領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作到達一個什么樣的狀態(tài)？為什么一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。編輯課件接受工作，只問標準二.請示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強大的建議權(quán)。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。編輯課件接受工作，只問標準三.匯報工作，突出結(jié)果在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。編輯課件接受工作，只問標準四.分享工作，細說流程某項工作你做得很漂亮，成了團隊典范，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程了在分享工作時，要多談細節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。編輯課件接受工作，只問標準5.復(fù)盤工作，漫談感受在大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個時候你談?wù)摰闹攸c就要放在務(wù)虛的工作感受上了。因為你的工作結(jié)果大家已經(jīng)知曉，且你工作流程對不同崗位的人沒有借鑒意義，所以重點放在工作中個人的感受。比方，談?wù)勛约涸俑邩藴蕠栏褚笙?/p>

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