建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施

建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平提高，對(duì)建筑行業(yè)的要求提高?，F(xiàn)階段，建筑工程給居民帶來(lái)了現(xiàn)代化的生活方式，其建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投入也不斷增加，現(xiàn)代建筑業(yè)對(duì)工程管理也提出了更高的要求。建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，其水平的優(yōu)劣受到眾多因數(shù)的影響。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理問(wèn)題；影響因素；管理對(duì)策引言從古至今，居住一直都是我國(guó)國(guó)民生活中不可或缺的重要內(nèi)容，最開(kāi)始的擋風(fēng)遮雨再到如今的建筑功能多樣化，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷發(fā)生改變。對(duì)于施工單位而言，除了要確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿(mǎn)足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要依照實(shí)際情況進(jìn)行管理內(nèi)容的調(diào)整，明確不同因素所產(chǎn)生的影響，并制定具有可靠性、合理性的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，以此來(lái)降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性與穩(wěn)定性，對(duì)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)積極有效的影響。1建筑工程管理的定義建筑工程通過(guò)組織生產(chǎn)要素，以投入成本最小化、資源消耗最小化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成最大化，獲得好的效益，這是建筑工程管理的意義所在，也是對(duì)它的定義。建筑工程管理是一門(mén)綜合性管理學(xué)科，其以管理學(xué)為依據(jù)，拓展了其中對(duì)“管理”的定義，它將工程作為整體的一個(gè)管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、資金、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、人員等施工元素實(shí)施有效的統(tǒng)籌安排，運(yùn)用管理技巧對(duì)整個(gè)建筑工程全過(guò)程展開(kāi)設(shè)計(jì)和建設(shè)，在為工程建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，達(dá)到建筑工程管理的目標(biāo)。由于建筑工程中所有活動(dòng)都是相關(guān)的，所以必須要形成一個(gè)完整的有機(jī)體，如果某些活動(dòng)缺少了損害實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)也是必然的。實(shí)際上建筑工程管理就是將提高總效益作為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地配置要素，并充分發(fā)揮其職能計(jì)劃、組織、控制、人力資源等，設(shè)計(jì)一種良好的環(huán)境，讓參與工程建設(shè)的人員在工程組織中，在既定資源的桎梏下，將既定的工程任務(wù)保質(zhì)保量且高效率地完成。2建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題2.1管理體制不健全系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系是加強(qiáng)建筑工程企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)等內(nèi)部合作與支持的重要手段，也是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有利幫手。內(nèi)部管理體系即管理人員需要通過(guò)完善內(nèi)部控制制度加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管控，在約束施工人員操作行為的同時(shí)也是引導(dǎo)其發(fā)展的核心。但就現(xiàn)階段建筑工程管理的內(nèi)部控制實(shí)施效果研究結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，其目前的建筑工程項(xiàng)目管理的體制尚不健全，主要體現(xiàn)在管理人員的法律意識(shí)和制度的執(zhí)行力不足，對(duì)施工環(huán)節(jié)各責(zé)任人的執(zhí)行措施和獎(jiǎng)懲措施不當(dāng)?shù)龋芾眢w制不健全帶來(lái)的種種問(wèn)題也造成了建筑工程的質(zhì)量管理缺失。2.2管理技術(shù)不合理建筑工程管理工作本身就具有一定的復(fù)雜性，在開(kāi)展工作時(shí)必須采用針對(duì)性的管理方法和管理策略，這樣才能保證管理工作的有效開(kāi)展，但是目前部分建筑企業(yè)缺乏完善的管理技術(shù)，這就導(dǎo)致無(wú)法從根源上對(duì)一些安全事故進(jìn)行杜絕，現(xiàn)階段的建筑工程在發(fā)展過(guò)程中存在技術(shù)管理不完善的問(wèn)題，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員缺乏對(duì)自身責(zé)任的有效認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展工作時(shí)，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，往往出現(xiàn)睜一只眼閉一只眼的問(wèn)題，這就導(dǎo)致技術(shù)管理形同虛設(shè)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是后續(xù)的工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。2.3施工人員本身的綜合素質(zhì)較為低下很多建筑工程施工人員本身的素質(zhì)比較低下，安全意識(shí)比較差，就當(dāng)前而言，80%以上的建筑工人都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工基本沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全知識(shí)比較差，這也很容易導(dǎo)致施工的時(shí)候出現(xiàn)安全事故。很多建筑工程施工人員施工的時(shí)候沒(méi)有能夠嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，比如：技工沒(méi)有相關(guān)的證書(shū)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許便進(jìn)行機(jī)器的操作，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)損壞或者死機(jī)的情況。再如：接線(xiàn)的時(shí)候，電工沒(méi)有將電氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉，帶電操作很容易導(dǎo)致觸電的情況出現(xiàn)。在腳手架工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員沒(méi)有戴安全帽工作，將框架拆下來(lái)并從高處扔下模板和橫梁，若是砸到人員，很容易導(dǎo)致人員的傷亡。3控制建筑工程管理的有效措施3.1加快建筑工程管理的信息化建設(shè)為提高建筑工程管理水平，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展特色和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立一套科學(xué)的信息管理系統(tǒng)來(lái)加快建筑工程管理的信息化建設(shè)。首先建筑企業(yè)可以充分利用區(qū)塊鏈、5G智慧管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速匯總和分析建筑工程的造價(jià)管理及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，考慮到信息建設(shè)需要投入大量的人力和物力，且信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用必定伴隨著傳統(tǒng)人工管理模式中的落后部分的摒棄，改革過(guò)程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企業(yè)管理層的高度重視和全面支持，為建筑工程管理的信息化建設(shè)打造良好的生存和發(fā)展空間。在建立信息化建筑工程管理系統(tǒng)后，還需要專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)加以運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，包括信息平臺(tái)的專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)發(fā)和信息系統(tǒng)硬軟件的日常維護(hù)以及各項(xiàng)管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和內(nèi)部員工的信息化培訓(xùn)。3.2提高建筑工程安全管理水平安全二字對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是最為關(guān)鍵的，在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，需要注重開(kāi)展安全管理工作，只有當(dāng)安全管理工作做到位以后，才能對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保證，同時(shí)也能提高工程項(xiàng)目最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展施工工作時(shí)，建筑工程的相關(guān)工作人員需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)于存在安全隱患的地方要及時(shí)進(jìn)行處理。工程項(xiàng)目經(jīng)理自身的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)對(duì)安全管理工作質(zhì)量造成影響，因此需要對(duì)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展綜合性的培訓(xùn)工作。3.3重視施工技術(shù)管理的完善要想提高航空港區(qū)建筑工程施工的質(zhì)量，便必須重視建筑工程技術(shù)管理工作的健全和完善。在建筑施工技術(shù)管理時(shí)，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，還需要根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備的配備，確保設(shè)計(jì)圖紙的完善，確保其作用能夠得到很好的發(fā)揮，進(jìn)行科學(xué)流程的規(guī)范，確保其技術(shù)要求符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位責(zé)任制度以及技術(shù)管理制度［7］。其次，需要做好施工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格地根據(jù)需要做好技術(shù)監(jiān)督，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)技術(shù)監(jiān)督小組的成立，有效地監(jiān)督施工技術(shù)和工藝，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)和施工過(guò)程進(jìn)行有效的檢查，若是存在漏洞，那么必須及時(shí)地采取有效的措施解決。最后，施工人員在施工工作開(kāi)始前，需要全面地了解圖紙，了解施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，及時(shí)地學(xué)習(xí)圖紙，并做好施工圖紙的會(huì)審工作，然后讓分包企業(yè)以及承包方做好審核工作和協(xié)商工作，保證建筑工程能夠進(jìn)行得比較順利。結(jié)語(yǔ)建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到居民的生活健康、財(cái)產(chǎn)安全和生命安全，因此，建筑工程的可持續(xù)和健康發(fā)展十分重要。建筑工程管理在保障建筑工程實(shí)現(xiàn)可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。本文詳細(xì)剖析了目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，指出建筑工程管理存在的問(wèn)題，在主觀(guān)因素和客觀(guān)因素方面研究建筑工程管理的影響因素，并有針對(duì)性地提出了改善建筑工程管理水平的應(yīng)對(duì)措施。研究成果可為我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展提供新思路，也可為建筑企業(yè)提供工程管理模式改革的依據(jù)。參考