2023年后勤服務中心工作計劃

2023年后勤服務中心工作計劃后勤服務中心工作安排篇1

學校后勤服務中心公司是學校生活的核心部門，肩負著為全校師生供應周到生活服務的重則，各項工作必需有所目標，有規(guī)可依。

因此，制定新一年后勤服務中心工作安排：

第一，建立為教化教學服務，學生和老師服務的服務中心。依據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的狀況，現(xiàn)后勤服務中心考慮在這一學年開辦后期服務中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

其次。完善工作制度，改進工作方法。接著健全制度，以嚴格的工作制度來規(guī)范管理，明確個人的責任，提升工作約束力，力求職責明確，管理有序，監(jiān)督有力，高效服務。

第三。加強學習，提高整體素養(yǎng)?；诤笃诨鶎訂T工受教化程度普遍不高，我后勤服務中心在今年要開展兩次教化培訓工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。

第四?？茖W高效管理。操作和管理是一門科學，我后勤服務中心也應當常常積累工作管理閱歷，不斷地改進改善工作。

第五，做好工作閱歷指導溝通會議。培育員工高度的責任感和敬業(yè)精神。

后勤服務中心工作安排篇2

20xx年，我學校后勤工作安排還將以指導思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向綻開了具體的工作安排。在我校領導的正確帶領下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作與老師教學工作，師生的生活方面協(xié)作良好。20xx年，我校后勤工作還將接著為教學工作服務，為師生生活服務為宗旨，努力把工作做好。

一、指導思想

堅持"以人為本，服務育人"的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教化、教學工作供應有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排中的工作重點

(一)做好學校后勤平安工作

(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

(三)做好寄宿生管理工作

(四)進一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

(五)加速學?；üぷ?、食堂、球場

三、工作措施

(一)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動。

4、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務室、學生監(jiān)督崗等相關人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對存在問題要剛好指出，訂正。

(二)長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校內(nèi)進行巡察檢查。

(三)更新觀念，增加服務意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長服務。

2、加大總務后勤工作安排的群眾路途力度，動員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

(四)精打細算，嚴格財務管理

1、依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算，嚴格實行安排經(jīng)費限額包干運用。

2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領物審批制度的改革工作。領物原則上由教研組長、班組長、部門負責人依據(jù)實際須要來領取。

(五)物盡其用，發(fā)揮設備功能

1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要激勵、提倡師生們大膽地、常常地去運用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵運用的同時，還需加強管理，對運用狀況、設備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。

后勤服務中心工作安排篇3

依據(jù)《中學20xx—20xx學年度第一學期工作安排》中關于后勤服務中心的工作任務，結(jié)合我校教化教學和管理的詳細狀況，現(xiàn)就《中學后勤服務中心20xx—20xx學年度第一學期工作安排》支配如下：

一、本學期主要工作目標

本學年重點做好以下二十四項工作：

（1）努力提高后勤服務管理水平，向管理要質(zhì)量是我們的永恒追求。我們要在強化服務意識、法制意識、效益意識、節(jié)儉意識，和優(yōu)化管理結(jié)構上很下功夫。加強后勤人員隊伍建設，以“服務育人”的觀念統(tǒng)一思想，堅持為教學一線服務，為師生服務，提高整體素養(yǎng)，遵循“分工負責、責任到人，統(tǒng)一管理、協(xié)同協(xié)作”的工作原則，提高整體管理檔次，為學校的發(fā)展供應強有力的后勤服務保障。

（2）扎實推動后勤隊伍升級。要堅持正確的工作導向，深化后勤制度改革，尤其要深化后勤人員安排制度改革，激勵、引導后勤人員進一步端正服務看法，提高服務技能，提高服務本事與質(zhì)量。重點落實后勤管理制度、后勤管理績效、后勤職能及后勤人員的服務看法。

（3）規(guī)范收費行為，做到堅持標準，嚴格紀律，堅持收費公示制，嚴格執(zhí)行上級制定的收費項目和收費標準，杜絕亂收費現(xiàn)象。

（4）加強學校經(jīng)費管理，堅持依法理財。一是根據(jù)“保工資、保運轉(zhuǎn)、謀發(fā)展”和“量入為出、開源節(jié)流、厲行節(jié)約”的原則，建立科學化、精細化的預算管理機制，增加經(jīng)費安排的合理性。二是嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)范財務管理。在設備選購 、工程建設等方面嚴格執(zhí)行招投標制度，自覺接受各方面的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行票據(jù)報銷簽字制度和經(jīng)費運行定期通報制度，完善經(jīng)費運用內(nèi)部稽核制度，確保經(jīng)費運用規(guī)范、平安、有效。

（5）財務人員應嚴格執(zhí)行財務制度和會計法。應當從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問題，經(jīng)得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查，同時要求財會人員作好財務分析，給領導多提合理化建議。

（6）接著嚴格執(zhí)行校內(nèi)的財經(jīng)紀律，嚴格實行收支兩條線制度。要求全校每一個教職工都要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，諸如醫(yī)療費、差旅費的報銷，購物的報銷，把政策公布到位，把人性化管理執(zhí)行到位。同時要求全體教職工不違反財經(jīng)紀律，特殊是在學雜費、代辦費等等費用的收取上，更不能模糊。這不僅是個人問題，也是整個學校的聲譽問題。為此要求任何個人不得違規(guī)收費，嚴格按物價局核定的收費項目和收費標準，各年級的全部收費應當造表入賬，實行收支兩條線，不得坐收坐支，更不得私設小金庫。在校長的統(tǒng)一領導下對此類狀況進行清理和追繳入庫，對當事人肅穆處理。

（7）依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算，嚴格實行安排經(jīng)費限額包干運用；加強對電話費、水電費、打印費等的管理；做好領物審批制度的改革工作。領物原則上由教研組長、年級組長、部門負責人依據(jù)實際須要來領取。

（8）切實加強校產(chǎn)管理。學校固定資產(chǎn)管理要職責落實到人，實行定期財物大檢查制、修理走動制，落實好財產(chǎn)損壞賠償和責任追究制度。建立快速剛好的服務機制，提升后勤服務質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)覺問題剛好解決，急工作之所需，急老師之所急。

（9）加強學校食品衛(wèi)生管理。要加大飲食衛(wèi)生監(jiān)管力度，從源頭上杜絕疾病入侵，并在飲食養(yǎng)分和質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味俱全，確定合理的飯菜價格，保障師生身心健康，最大限度做到讓學生和老師滿足。指定專人負責食品衛(wèi)生，指定專人負責食品的選購 ，嚴防學生食物中毒，努力提高食堂服務質(zhì)量和水平。加高校生就餐秩序等方面的自主管理，努力促成學生良好生活習慣的養(yǎng)成。

（10）創(chuàng)建節(jié)約型校內(nèi)。要廣泛開展以“節(jié)約光榮、奢侈可恥”為主題的節(jié)儉教化活動，后勤服務中心要細心設計，剛好出臺相關政策，規(guī)范管理，切實做到開源節(jié)流。接著抓好水電的管理，教化學生節(jié)約用電，節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的習慣。同時要對校內(nèi)、班級教室定期巡察和檢查，做到不開無人燈、白日燈，檢查班級、宿舍、處室公物運用維護狀況，發(fā)覺狀況要剛好通報、懲罰。

（11）努力提高老師的福利待遇，幫助教職工解決工作和生活中的困難和問題，保證他們?nèi)硇牡赝度虢袒虒W中。

（12）加大對校內(nèi)和廁所日常檢查及每周一次班級的衛(wèi)生、清潔區(qū)檢查力度，同時協(xié)同行政值周、綜合管理中心、學部等相關人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對存在問題要剛好指出，限時訂正。

（13）加強門衛(wèi)管理，嚴格實行外來人員出入登記制度，嚴把入口關。利用校內(nèi)視屏監(jiān)視系統(tǒng)，建立健全學校平安責任制，完善學校平安人防、物防、技防措施，確保校內(nèi)平安。

（14）加強綠化管理，美化育人環(huán)境，同時要大力營造愛惜公物、愛惜校內(nèi)一草一木的輿論氛圍，剛好做好現(xiàn)有草坪、綠化帶的澆水、施肥、治蟲、除草工作，做好有關區(qū)域的綠化修剪等管理工作，確保校內(nèi)綠化、美化，把我校建成一所名副其實的花園式學校。同時，后勤要在重大節(jié)日或活動保證校內(nèi)有鮮花擺放，增加氣氛。

（15）接著仔細落實并做好“蛋奶工程”，確保貧困學生完成義務教化學業(yè)。

（16）抓好校內(nèi)管理工作，做到平安第一，建立責任追究制。確立學校平安校長是第一責任人（分管平安工作的領導為主要責任人）；班級平安班主任是第一責任人；課堂平安任課老師是干脆責任人。加強值班、門衛(wèi)的管理，爭取各有關部門的協(xié)作，整治校內(nèi)周邊環(huán)境。

（17）做好學校出租房屋及家屬用房的水電收費工作，保證學校收入，減輕學校負擔。

（18）做好學校勤工儉學的管理工作，不僅要保證勤工儉學費用的收繳與支出，而且要為學校的教化教學做好服務。

（19）做好向上爭取資金和項目的工作，大力改善辦學條件，使其盡快達到省市一流學校的標準。

（20）接著抓好學生宿舍管理。接著實行住宿生管理值班制度，值班人員要加強工作責任心，堅持按時查床、查人、查物、查衛(wèi)生。不允許學生私自外出留宿，不允許外來人員隨意進入宿舍區(qū)。后勤服務中心要主動參加住宿生的管理，剛好做好值班人員的檢查、考評工作。學校值班領導要仔細做好督查工作。

（21）進一步規(guī)范學校收費行為、辦學行為、招生行為和從教行為，堅持教化收費公示制、校長承諾制、一票推翻制，主動創(chuàng)建教化收費示范學校。

（22）主動籌備并順當完成20xx年建校100周年慶典活動的各項后勤服務工作。

（23）仔細細致地完成20xx年學校秋季田徑運動會。

（24）主動完成好學校布置的其它臨時性任務。

二、詳細工作支配：

暑假至開學前的工作：

1、對全校教室、辦公室相關設備及教學用具進行系統(tǒng)檢查修理；

2、打算師生書本；

3、檢查、修理廣播、校舍電器線路；

4、各辦公室、教室鑰匙調(diào)配，辦公桌調(diào)配；

5、各辦公室飲水器清潔、消毒；

6、購買老師辦公用品、教室衛(wèi)生用品；

7、對全校的課桌凳進行修理油漆他，并配置到位；

8、對學生公寓樓進行徹底的裝飾裝修；

9、修理全校的墻面、地面的破損方位；

10、安裝平安監(jiān)控設施26套（件）；

11、粉飾部分辦公室、教室墻面。

開學后至寒假期間的工作：

1、發(fā)放教學辦公用品，及學生書本、校服、清潔工具；

2、對學生全部收費進行公示；

3、各辦公室桌凳、教室課桌凳進行調(diào)整并進一步加強修理；

4、打算開學典禮的各項工作；

5、老師節(jié)活動的保障工作；

6、為保障師生健康飲水，打算新購飲水機15臺，對水質(zhì)進行每月一次的檢測，同時，對學校全部飲水機進行兩次消毒；

7、組織人員每周對每個辦公室教室進行消毒一次；

8、完成學生公交IC卡的辦理與發(fā)放工作；

9、完成老師節(jié)及百年校慶的前期打算工作；

10、、校內(nèi)平安檢查每周一次；

11、做好期中考試相關的后勤服務工作；

12、更換校內(nèi)死、枯樹木；

13、慶元旦文藝活動相關服務工作；

14、收繳各種費用并進行結(jié)算；

15、打算添置下學期物資購買安排；

16、做好期末考試的各項服務工作；

17、檢查各班級公物并落實賠償制度；

18、各總結(jié)安排等資料存檔；

19、完成其它常常性的事務工作。

我們將在校領導的正確領導下，以飽滿的精神狀態(tài)，全身心地主動投入到學校建設與發(fā)展的工作上來，圓滿完成各級領導支配的各項工作任務。

后勤服務中心工作安排篇4

學校后勤服務中心公司是學校生活的核心部門，肩負著為全校師生供應周到生活服務的重則，各項工作必需有所目標，有規(guī)可依。

因此，制定新一年后勤服務中心工作安排：

第一、建立為教化教學服務，學生和老師服務的服務中心。

依據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的狀況，現(xiàn)后勤服務中心考慮在這一學年開辦后期服務中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

其次、完善工作制度，改進工作方法。

接著健全制度，以嚴格的工作制度來規(guī)范管理，明確個人的責任，提升工作約束力，力求職責明確，管理有序，監(jiān)督有力，高效服務。

第三、加強學習，提高整體素養(yǎng)。

基于后期基層員工受教化程度普遍不高，我后勤服務中心在今年要開展兩次教化培訓工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。

第四、科學高效管理。操作和管理是一門科學，我后勤服務中心也應當常常積累工作管理閱歷，不斷地改進改善工作。

錦江區(qū)把街道便民服務中心和社區(qū)代辦點規(guī)范化建設工作與街道管理體制改革和創(chuàng)新社區(qū)治理機制相結(jié)合，構建覆蓋全區(qū)、城鄉(xiāng)均衡的公共服務網(wǎng)絡。根據(jù)社區(qū)服務“網(wǎng)格化”的原則，結(jié)合街道、社區(qū)的地域和人口特點，在全區(qū)16個街道辦事處實行“一站一居”或“一站多居”方式，建立了28個“公共服務站”，設立統(tǒng)一規(guī)范的服務窗口，作為街道辦事處和社區(qū)向居民群眾供應公共服務的窗口和平臺。并通過統(tǒng)一的筆試和綜合考核，建立了一只具備較高素養(yǎng)的300余人的社區(qū)公共服務站專職工作人員隊伍，為提高基層公共服務水平供應了人才保障。

語文：背誦本單元要求背誦課文；熟記本單元新學實詞、虛詞；完成本單元練習冊上的習題；寫兩篇作文；堅持每天寫日記。

九月搞好秋季壓欠的各項資料打算工作；搞好村級財務二季度報結(jié)記帳工作；突擊10天組織站內(nèi)人員進行外欠資金的清收工作。

第五，做好工作閱歷指導溝通會議。培育員工高度的責任感和敬業(yè)精神。

以上就是新的一年后勤服務中心工作安排，望各部門成員努力工作，為后勤服務中心的美妙明天努力奮斗。

深化企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)狀況，根據(jù)專業(yè)要求，做好選點工作，建立學前教化、會計、會計與審計、茶藝、船舶技術、新能源技術、材料成型技術、多媒體技術等8個新專業(yè)校外實訓基地，每個新專業(yè)擁有校外實訓基地2個以上。

在加強對校內(nèi)公共設施的日常維護巡查的基礎上，進一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路狀況，并繪制相關修理布局圖，有條件成熟時可實行編號管理以提高修理效率和管理水平。

后勤服務中心工作安排篇5

根據(jù)學校、后勤保障處在20xx年及接下來的十三五期間的工作規(guī)劃，并結(jié)合飲食服務中心的工作實際，飲食服務中心安排在20xx年里在扎扎實實的做好各項常規(guī)工作的基礎上，接著發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的作用，并重點做好以下幾項工作：

1、不斷深化開展黨建和思想政治工作，做好黨風廉政建設。加強黨員、干部隊伍的作風建設，強化黨員及各級管理人員的思想意識和及服務意識，對各風險點接著進行有效限制，為完成好飲食服務中心各項目標供應牢靠的思想保障和政治保障。

2、不斷完善各流程和各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，做好制度建設和制度落實工作，提升中心的管理效率，為管理工作的順當開展供應有效的制度保障。

3、抓好執(zhí)行力建設，強化中心各級人員的責任及目標的落實，培育大家的擔當精神和履職實力，建立科學有效的績效考核體系。

4、逐步摸索、建立經(jīng)營性資產(chǎn)的效益評估體系。特殊是對各生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營產(chǎn)值效益進行比較，實現(xiàn)資產(chǎn)占有與經(jīng)營效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn)。

5、細化物資選購 制度，加強對物資的限制和執(zhí)行。逐步建立各類物資的分級信息標準的，并根據(jù)不同質(zhì)量級別進行選購 定價。

6、加強日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)平安工作。將對設施設備的檢修維護和自查工作當成常態(tài)工作來抓，剛好發(fā)覺問題、堵塞漏洞、消退隱患，同時加強對生產(chǎn)平安的日常檢查工作，設施設備的運用責任到人，平安措施落實到位，避開生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。同時對存在平安隱患的設施設備進行逐步更新，如將各食堂的現(xiàn)有抽排風煙罩更新為濾水煙罩等。

7、加強日常生產(chǎn)中的食品平安工作。從物資選購 、物資驗收、物資儲存、物資加工等各方面著手，加強對物資流通各環(huán)節(jié)的的管理、檢查和監(jiān)督，提升職工的平安意識，杜絕食品平安事故發(fā)生。加強產(chǎn)品檢驗及留樣工作的落實等。

8、圍繞學校的中心工作抓好飲食保障工作。對各服務設施設備、生產(chǎn)場地進行梳理和整合，對生產(chǎn)環(huán)境、服務環(huán)境落后的食堂（如漏雨、墻壁霉變、下水道老化等現(xiàn)象）進行逐步改進。

9、大力開展對產(chǎn)品的調(diào)整和更新，優(yōu)勝劣汰，適時、適季、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時接著抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，規(guī)范現(xiàn)有品種，并以品牌為抓手，樹立典型，以點帶面，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

10、加強職工崗位培訓，大力開展技能比武及崗位比拼活動，提升職工的服務實力及服務意識。

11、主動與師生溝通溝通，收集師生對飲食工作的看法建議，增進理解，改進自身不足，提升服務面貌。接著開展與師生的各類互動活動。如食堂開放日、與師生面對面等活動。接著提倡餐具自主回收、光盤行動、殘渣入盤等文明進餐方式并不斷發(fā)展。

12、合理設計和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營方向，做到售價有別、品種多樣、推動特色食堂建設，實現(xiàn)各食堂間實現(xiàn)各有特色，特點突出，錯位競爭的經(jīng)營格局。對各食堂的大眾品種進行成本核算，對產(chǎn)品標準進行更新。

13、加強對物資的管控。分別從物資的選購 和對供貨商的管理兩個方面接著做好對物資的管控工作。接著落實好三級驗收制度和定期市場調(diào)查制度，接著加大農(nóng)校對接力度，保障所購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。

14、接著加強干部培育和隊伍建設力度。不斷加強干部及骨干人員的學習和培訓工作，優(yōu)化績效考核方案，充分調(diào)動職工的主動性。同時不斷創(chuàng)建良好的留人環(huán)境吸引人才，加強自身的服務保障實力。

15、接著發(fā)揮以飲食保穩(wěn)定的功效。做好飲食產(chǎn)品價格的相關工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的狀況下，維持產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。同時接著化解民族沖突,辦好清真伙食；接著做好對各實習基地的支持；接著做好對學校各活動的支持。

16、在中心內(nèi)不斷推行厲行節(jié)約、反對奢侈的工作機制，節(jié)約能源，充分利用自身條件對原材料進行深加工。杜絕奢侈奢侈、享樂主義和形式主義等不正之風，削減不必要開支，做好開源節(jié)流工作。同時加強成本核算和財務管理，有效限制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營效益。

17、做好中心的企業(yè)文化建設，關切職工的生產(chǎn)生活，以解除其后顧之憂。同時開展各類形式多樣的活動，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，打造飲食中心“管理謀效益、人本聚眾心”企業(yè)文化。

18、接著推動中心的信息化工作，在原資產(chǎn)信息化平臺的基礎上，在辦公、物資管理、人事檔案、績效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公、生產(chǎn)、管理的效率。

后勤服務中心工作安排篇6

今年以來,服務中心緊緊圍繞學院xx年工作任務，以崗位培訓工作為重點，狠抓優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新發(fā)展，在學院黨委的正確領導和關懷下，在各兄弟部門的大力幫助下，結(jié)合服務中心年初制定的工作安排，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓班xxx期，其中總行班xxx期，托付班xxx期，累計接待培訓學員xxx人次；同時利用培訓空隙和五一長假接待外部培訓班xxx人天、旅游團隊xxx人天，客房總接待人數(shù)達xxx人天；培訓班用餐達xxx人餐；教工餐廳接待用餐人數(shù)達xxx人餐；教輔設施接待人數(shù)達6萬余人次，舞廳開放28次，接待近xx余人次（不含每周五的內(nèi)部開放），健身房堅持每天早晚開放，共接待xxx余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待xxx余人次；車輛平安行車xx萬余公里；消防、保衛(wèi)、平安生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生；校內(nèi)綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素養(yǎng)得到了較大提高；服務中嚴格管理，狠抓服務質(zhì)量，各種“精細化、特性化”服務的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障實力得到了全面提升；同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下主動開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場經(jīng)營中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務。

針對服務中心的工作實際和“優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。

一．加強內(nèi)部管理，完善各種規(guī)章制度和工作流程。

1．以iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強內(nèi)部管理，建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程。年初與萬泰認證公司合作，起先建立并實施符合國際標準的iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系，半年來通過全體員工的共同努力，在今年7月如期通過了萬泰認證公司的評審，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認證合格證書。根據(jù)該體系標準的要求，各部門都充溢完善了部門內(nèi)各項規(guī)章制度和工作流程，并堅持每周檢查和考核，保證各項制度和工作流程能真正落到實處；目前服務中心在日常服務接待中嚴格根據(jù)iso9001：xx標準執(zhí)行，通過我們的不斷努力，各項工作進一步標準化、規(guī)范化、流程化，管理與服務水平比以往有了較大的提高。

2．通過定崗定編和人員精減使各崗位職責更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。今年盡管培訓班后勤接待任務特別繁重，服務中心有很多崗位都是加班加點超時工作，但本著加強管理、提高工作效率和限制人員規(guī)模的目的，我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責職和崗位說明，并使很多崗位增加了新的工作任務，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務，達到了預期的目的。

3．進一步完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，充分調(diào)動廣闊員工的工作主動性，同時主動做好明年新《勞動合同法》實施的各項打算工作。

①嚴格規(guī)范了員工的聘請、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實行獎勤罰懶、工效掛鉤的安排制度，逐步縮小在編員工和聘請員工的收入差距，以充分調(diào)動廣闊員工的工作主動性。

②依據(jù)新《勞動合同法》的精神，對聘請員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長，工作表現(xiàn)一般的聘請員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時主動做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭將負面影響降至最低。

后勤服務中心工作安排篇7

一、20xx年后勤工作思路

20xx年后勤服務中心工作要點緊緊圍繞學校工作總體思想和發(fā)展要求，不斷深化,接著發(fā)揚敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新工作精神，關注工作質(zhì)量、關注服務滿足度，堅持以學院食品衛(wèi)生平安為中心，扎扎實實做好每項工作，努力提升工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合成果，要呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境美麗、溫馨和諧的食堂。

二、后勤工作任務要點：

1、提高平安意識，加強食品衛(wèi)生，仔細做好飲食平安保障工作

2、提高服務質(zhì)量，削減投訴看法，提升工作看法

3、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長效的衛(wèi)生責任制度，實行管理機制

4、加強從業(yè)人員管理，全面開展業(yè)務學問培訓機制

一、提高平安意識，加強食品衛(wèi)生，做好后勤食品平安保障工作

“民以食為天，食以安為先”這句古訓可謂耳熟能詳、婦孺盡知，從地溝油到有毒奶粉、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農(nóng)藥嚴峻超標的蔬菜水果….一起起被接連曝光的食品平安事務，不但成為了消費者的一塊心病，更是全社會關注的焦點。食品平安關乎個人性命，關乎人類的生存與健康，保障食品平安任重而道遠，繃緊食品平安這根弦，無論是現(xiàn)在，還是將來。學校食品衛(wèi)生平安工作為其重要，忽視不了這項工作，在日常生產(chǎn)經(jīng)營加工過程中仔細做好食品平安保障工作。一、是嚴把食品（原料）進貨關，不允許過期、變質(zhì)等危害食品進入校內(nèi)。二、是嚴查索證索票制度是否落實。仔細核查食堂選購 食品及原料、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品仔細驗收，并建立健全進貨臺賬。三、是做好餐用具消毒保潔關，確保運用的餐用具是經(jīng)過有效消毒處理，并制定餐用具消毒專職員。四、是把好食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)關。五、是做好食品（原料）存儲關，確保庫存保質(zhì)期內(nèi)有效，原料存儲符合管理要求，防止交叉感染。六、是嚴把食品添加劑運用關，運用品種和用量都必需符合GB2760《食品添加劑運用衛(wèi)生標準》，目前食堂運用的食品添加劑（泡打粉、酵母用于制作早點發(fā)酵）落實專店選購 、專柜存放、專人負責、專用工具、專用臺賬要求。

二、提高服務工作質(zhì)量，削減投訴看法，提升工作看法。

全體后勤人員必需堅持"以人為本，服務育人"的`思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，削減師生投訴，規(guī)范后勤管理，為學院的教化、教學工作供應有力后勤保障，樹立服務師生利益至上的服務觀，做到親情服務、有求必應，把師生合理需求作為日常開展工作的動身點，制定投訴與看法反饋服務臺并剛好將投訴、看法進行登記記錄，組織開展學習。

三、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長效的衛(wèi)生責任制度，實行管理機制。

環(huán)境衛(wèi)生面貌反映了食堂的形象，反映食堂的管理水平，老師、學生看的最清晰，也感受最干脆。我們在日常工作中要把衛(wèi)生放為重點，依據(jù)場地、崗位的不同工作性質(zhì)要求建立長效的衛(wèi)生責任制度，狠抓落實，分劃不同的工作區(qū)域和詳細的責任人以及制定衛(wèi)生要求。

四、加強從業(yè)人員管理，全面開展業(yè)務學問培訓機制

1、加強人性化服務管理，堅固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務、保障有力”的理念。

2、加強從業(yè)人員的素養(yǎng)標準、思想教化及工作業(yè)務水平，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務學問，提升隊伍的整體素養(yǎng)，做到嚴管理、細落實，優(yōu)質(zhì)服務“三到位”，不斷提高員工思想意識和服務質(zhì)量。

后勤服務中心工作安排篇8

一、指導思想

圍繞局黨組中心工作，做好全局服務工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當參謀，優(yōu)化服務，確保機關運轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標

1、理清工作思路，落實工作責任;

2、嚴格執(zhí)行規(guī)章，嚴格限制公務接待;

3、理順盤活資金，促進開源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務質(zhì)量，確保高效運轉(zhuǎn)。

三、工作重點

1、抓好機關文秘服務。

2、抓好機關信息服務。

3、抓好機關綜合治理。

4、抓好機關接待。

5、抓好機關車輛服務。

6、抓好機關財物管理。

7、抓好機關檔案服務。

四、實施安排

1、1~2月份，回顧xx年工作，理出xx年工作思路;籌備全市水利工作會議，編制xx大事記，開展各項扶貧、幫對慰問工作。

2、3月份，做好"期間相關工作;編制xx年度重點工作目標責任考核項目申報工作，協(xié)作開展深化學習實踐科學發(fā)展觀活動。

3、4~5月份，分解黨代會、人代會、政協(xié)提議案任務;落實各處室年度工作目標。

4、6~8月份，協(xié)作防汛抗臺開展相關工作;完成相關調(diào)研和重點工作督查。

5、9~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整。

6、11~12月份，協(xié)作冬春修農(nóng)田水利建設信息報導，編制局機關行政、事業(yè)單位財務預算;著手打算迎接省、市重點工作目標考核。

后勤服務中心工作安排篇9

XX年，后勤服務中心將緊緊圍繞學院黨政中心工作，進一步深化部門內(nèi)涵建設，推行服務規(guī)范化和管理經(jīng)細化，全力做好學院國家骨干高職院校建設的有關后勤保障工作。

一、強化政治和業(yè)務學習

XX年，中心將在確保學習時間上下功夫。嚴格根據(jù)學院政治及黨風廉政學習總體部署，結(jié)合部門實際制定政治和業(yè)務學習安排和支配，將后勤社會化改革有關文件材料等內(nèi)容編入安排，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學習時間，要嚴格執(zhí)行學習安排和支配，確保學習效果。

以學院國家骨干高職院校建設為契機，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務月”、“平安生產(chǎn)月”多種形式的服務、平安生產(chǎn)活動，加強后勤服務隊伍的凝合力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素養(yǎng)。

二、加強制度建設

(一)進一步完善餐廳食品衛(wèi)生平安管理有關制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。

(三)進一步完善中心服務人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

三、推行服務規(guī)范化和管理精細化

(一)堅決后勤服務目標，以“三服務兩育人”為工作宗旨，堅固樹立求真務實的看法和持之以恒的決心，深化服務意識，強化務實作風，端正服務看法。

(二)充分調(diào)動員工工作主動性，增加凝合力，上下同心，團結(jié)一樣，努務實現(xiàn)后勤遠景目標，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進一步建立科學的運行機制，專心服務，提高服務質(zhì)量，降低運營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

(四)加強員工隊伍建設，強化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中主動開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機制，從多方面實行多方法對“規(guī)范服務，精細管理”進行評價。

(五)培育員工相識自我價值，樹立堅毅意志，開心工作，樂觀生活，甘于奉獻。

四、抓好重點工作

(一)食品衛(wèi)生平安工作

1、組織餐飲服務人員仔細學習《食品平安法》、《餐飲服務食品平安操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務人員的平安意識。

2、層層簽訂平安責任書，層層簽訂食品平安承諾書，食品平安責任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生平安工作作為工作重點，指定專人對原料選購 、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進行嚴格把關，仔細執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品平安事故發(fā)生。

4、進一步完善餐廳考核方法，加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

5、進一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

(二)校內(nèi)美化建設工作

1、在對校內(nèi)植物種類進行全面統(tǒng)計的基礎上，對有關物種進行掛牌養(yǎng)護，從而加強綠化養(yǎng)護管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進一步的了解。

2、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原則，依據(jù)現(xiàn)有物種的生長狀況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

3、對新增綠化項目要注意和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當?shù)貧夂蚋淖兊纫蛩兀_保存活。

(三)公共修理保障工作

1、在加強對校內(nèi)公共設施的日常維護巡查的基礎上，進一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路狀況，并繪制相關修理布局圖，有條件成熟時可實行編號管理以提高修理效率和管理水平。

2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關的全面排查檢修工作。

3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進行油漆;對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對煙道局部改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

(四)校內(nèi)文印服務工作

要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時，全力做好學院國家骨干高職院校建設材料及考試試卷的印制工作。

后勤服務中心工作安排篇10

20xx年是深化改革的關鍵之年，也是新區(qū)新一屆領導班子調(diào)整后的第一年。中心將根據(jù)黨工委的部署和要求，緊緊圍繞新區(qū)的工作重心，落實“大后勤”服務理念，根據(jù)“思想先行、保障高效、服務規(guī)范、成本降低”的工作思路，加強督促檢查，突出抓好思想教化、作風建設、精細化管理、規(guī)范化服務等工作，努力把后勤工作做到讓新區(qū)領導放心，讓干部職工滿足。主要抓好以下幾個方面：

(一)加強思想政治建設，接著深化踐行群眾路途

加強思想政治建設，深化學習習近平總書記系列重要講話，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，把握大局，明確方向，引導黨員干部增加政治定力和責任擔當。在日常工作當中，深化踐行群眾路途教化實踐活動，堅決群眾觀點，樹立“前臺意識”，仔細查擺工作中存在的問題和難點，不斷進行改革和創(chuàng)新，完善工作標準，促進后勤服務更加規(guī)范，切實提高后勤服務質(zhì)量。

(二)不斷創(chuàng)新隊伍管理方法，促進隊伍素養(yǎng)實力提升

堅持好干部標準和“三嚴三實”要求，著力提高領導實力和決策水平，深化創(chuàng)建“五好班子”，以勤政務實、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，破解面臨的困難和問題。不斷創(chuàng)新隊伍管理方式方法，完善用人選人機制，健全業(yè)務主辦崗位相關機制，培育和熬煉干部隊伍，保持朝氣和活力。注意發(fā)揮考核的激勵約束和導向作用，加大考核結(jié)果運用力度，引導干部隊伍主動作為、干事創(chuàng)業(yè)。

(三)加強日常經(jīng)費支出管理，切實降低運作成本

仔細執(zhí)行年度預算管理制度、通用類貨物選購 和公務卡結(jié)算制度，堅持每月首周集中審批中心財務，堅持實行獨立核算，從日常保障、財務管理、三公事務、公共節(jié)能等方面精打細算，追求資源效益化，在各項資金支配上做到量入為出，堅持不做無預算或超預算的支配支出，不斷推動后勤保障走向規(guī)范，切實降低運作成本，完成各類經(jīng)費壓縮的目標任務。

(四)不斷探究事務管理機制，實現(xiàn)外包服務一體化

把加強事務管理作為中心的核心工作，不斷探究和創(chuàng)新物業(yè)管理模式，推動物業(yè)、綠化、安保外包服務一體化，以政府購買服務的方式對外公開招標，引進一家成熟的一流大型物業(yè)管理公司統(tǒng)籌管理。主動探究外包單位監(jiān)管方式，籌備成立外包服務監(jiān)督小組，分類制定考核方案，細化量化考核內(nèi)容，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的考核體系，提高機關事務管理工作的現(xiàn)代化和正規(guī)化水平。

(五)不斷提高接待服務水平，提升服務軟實力

接待實力的水平干脆影響著新區(qū)對外的形象，中心將進一步扎實提升新區(qū)的接待實力，不斷修整完善機關大院接待場所的硬件設施和設備，為上級領導和外來來賓供應更好的休息場所;逐步提升服務軟實力，狠抓服務細微環(huán)節(jié)和服務看法，推動食堂就餐服務精細化，有序針對服務員隊伍開展服務培訓，突出服務的精致化和人性化，供應更高效更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

(六)接著抓好辦公用房管理，創(chuàng)建寬松的辦公環(huán)境

接著加強辦公用房的調(diào)研工作，著眼長遠，科學規(guī)劃，想方設法拓寬辦公用房資源，根據(jù)“分步實施，逐步解決”的思路，接著制定和完善解決方案，接著跟進招商科技園辦公區(qū)的立項裝修工作，完善各項手續(xù)，縮短周期，盡早解決困擾新區(qū)辦公運轉(zhuǎn)的瓶頸問題。同時，主動跟進新區(qū)干部職工的周轉(zhuǎn)房事宜，盡量爭取到更多的后勤資源，保障好干部職工的工作和生活。

(七)多措施并舉，確保完成十二五節(jié)能改造任務

依據(jù)《xx區(qū)公共機構十二五節(jié)能工作三年行動方案》的有關要求，主動組織各種公共節(jié)能宣揚活動，通過改造LED照明產(chǎn)品、食堂鍋爐系統(tǒng)，推廣應用節(jié)水器具，淘汰公務黃標車等做法，加大推廣節(jié)能產(chǎn)品運用，安排在20xx年完成轄區(qū)24個公共機構共46.3萬㎡的節(jié)能改造任務，“十二五”末的單位建筑面積能耗量降至43.9千瓦時/㎡，同比20xx年降幅達12%以上。

(八)創(chuàng)新平安保衛(wèi)管理機制，保障辦公秩序平安穩(wěn)定

隨著新區(qū)社會治安和反恐維穩(wěn)工作形勢日益嚴峻，機關大院的平安保衛(wèi)任務越