港口工程管理課后習題

工程項目管理課后習題

第一章

1、為什么沒有明確目標的建設工程不是項目管理對象？

因為項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，按照項目管理學的基本理論，沒有

目標的建設工程不是項目管理對象。

2、請分析工程管理包括的范疇及其核心任務。

(1)、工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設施管理=DM+PM+FM；(2)、核

心任務：為工程建設增值和為工程使用增值。

3、簡述工程項目管理的含義。

運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)

化活動。

4、請分析項目各參與方項目管理的1=1標和任務。

業(yè)主方的項目管理

目標：項目投資、進度、質(zhì)量目標；

任務：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施全過程，任務是在此過程中分別進行安全

管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)；

設計方的項目管理

目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標

任務:與設計有關的安全管理、設計成本控制和設計工作與設計有關是工程投資控制、

設計進度控制、設計的質(zhì)量控制、設計的合同管理、設計信息管理、與設計工作有關

的組織和協(xié)調(diào)

承包方的項目管理

目標：施工的成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標；

任務：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同控制

、施工信息管理、與施工有關的組織和協(xié)調(diào)

供貨方的項目管理

目標：成本目標、進度目標和質(zhì)量目標

任務：供貨的安全管理、供貨的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨

的合同管理、供貨的信息管理

項目總承包方的項目管理

目標：項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目進度目標、項目的質(zhì)量目標

任務：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理、與建設項目總承包工作有關的組織和協(xié)調(diào)

5、請分析工程項目全壽命管理的含義。

含義：把DM、PM、FM集成為一個管理系統(tǒng)，形成工程項目全壽命周期管理理念的工

程項目全壽命管理系統(tǒng)；

6、請分析項目總控的含義。

含義:項目總控是一種知識密集型的、面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活動。

7、請闡述建設工程監(jiān)理的程序。

(1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)、(2)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃、(3)

制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則、(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

第二章

1、請分析組織論與工程項目管理的關系。

（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映了?個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之

間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務

分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系.

（2）組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究

系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。

2、請分析項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

表達含義圖中矩形框含義矩形框連接表達

項目結(jié)構(gòu)圖對于一個項目的結(jié)一個項目的組成部直線

構(gòu)進行逐層分解，以分

反映組成該項目的

所有工作任務（項目

組成部分）

組織結(jié)構(gòu)圖反映?個組成系統(tǒng)一個組織系統(tǒng)的組單向箭線

中各組成部門之間成部分（工作部門）

的組織關系（指令關

系）

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目一個建設單位項目雙向箭線

參與單位之間的合的參與

同

3、請分析職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點.

職能組織結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)的模式、每個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接或非直接的下

屬工作部門下達工作指令，每個工作部門可得到多個下達的工作指令，形成多個矛盾指令

源，影響企業(yè)管理機制運行；

線性組織結(jié)構(gòu)常用模式、工作指令具有唯一性，但結(jié)構(gòu)模式指令路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分為橫向和縱向兩個工作部門，生矛盾時，由組

織系統(tǒng)最高決策者其中之一為主導，減輕最高決策者工作壓力。

4、請分析管理任務分工與管理職分工的意義。

管理職能分工表是用于項目前期進行授權和職能劃分的文件,主要是用于明確項目的各

方干系人的職責，避免因職能劃分不明確導致沖突，同時也是對項目經(jīng)理授權的一部分，表

明哪些事兒誰該參與誰不該參與。管理任務分工表主要在項目經(jīng)理做工作分解形成WBS的

環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的進度監(jiān)控和資源調(diào)配中使用，他與前者最大的區(qū)別是有一個時間參數(shù)在里

面，借助這個表項目成員可以很清晰地了解到各塊任務誰負責、什么時候完成，也可以了解

每個成員在不同時間段的忙閑情況

5、請繪制投資控制工作流程圖

施工階段投資控制工作流程圖

山東省建設監(jiān)協(xié)會理監(jiān)制

6、請繪制一張項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure

XX住宅樓

屋

門

室

室

面

窗

內(nèi)

地基與基礎速外

工

總

工

砌

匚

工

工

程

體

程

~|筑

主

外

主

主

玻

外

裝

樓

墻

璃

墻

樓

樓

飾

屋

石

幕

涂

，

工

頂

材

墻

料

1201程

層

結(jié)

19|構(gòu)

層

.

7、請分析項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)的關系。

項目結(jié)構(gòu)圖:是?個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以

反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

合同結(jié)構(gòu)圖:反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過

合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各?/p>

與方的合同組織關系。

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如

各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組

織關系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和

費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主

管工作部門或主管人員之間的組織關系

8、為什么項目實施期業(yè)主方的管理組織結(jié)構(gòu)需動態(tài)調(diào)整？

工程項目管理的一個重要哲學思想是：在項目實施

的過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫時

的，不平衡則是永恒的。

項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階

段、施工階段和動用前準備階段，其工程管理的任務

特點、管理的任務量、管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不

盡相同，因此項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階

段應作必要的動態(tài)調(diào)整，設計不同階段的業(yè)主方項目

管理組織結(jié)構(gòu)圖。

8、工程項目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？

主要內(nèi)容是；

1.項目概述

2.項目的目標分析和論證

3.項目管理的組織

4.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析

5.投資控制的方法和手段

6.進度控制的方法和手段

7.質(zhì)量控制的方法和手段

8.安全、健康與環(huán)境保護的策略

9.信息管理的方法和手段

10.技術路線和關鍵技術的分析

11.設計過程的管理

12.施工過程的管理

11風險管理的策略等________

第三章

1、項目策劃的含義。

含義：項目策劃是在工程項目建設前期通過調(diào)查研究和收集資料，充分占有信息的基礎

上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證。旨在

為項目建設的決策和實施增值。

2、項目策劃有哪些特點？

特點：充分占有信息：

重視雷同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析

堅持開放型的工作原則

策劃是一個知識管理的過程

策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

策劃是一個動態(tài)過程

3,項目策劃可分為哪幾種類型？

（1）對象不同:成片土地開發(fā)項目策劃、單體建筑項目策劃；

（2）內(nèi)容不同：項目決策的策劃、項目實施策劃。

4、環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容？

工作內(nèi)容：項目周邊自然環(huán)境和條件；

項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；

宏觀經(jīng)濟環(huán)境；

項目所在地政策環(huán)境；

建設條件環(huán)境（能源、基礎設施等）；

歷史、文化環(huán)境（包括風土人情等）；

建筑環(huán)境（風格、主色調(diào)等）；

其它相關問題。

5、環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法？

方法是：現(xiàn)場實地考察、相關部門走訪、有關人員訪談、文獻調(diào)查與研究、問卷調(diào)查。

6、項目決策策劃和實施策劃的含義是什么？

含義：項目決策策劃主要是針對項目的決策階段，通過對項目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，

進行項目建設基本目標的論證與分析，進行項目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎上

與項目決策有關的組織、管理、經(jīng)濟與技術方面進行論證與策劃，為項目的決策提供依據(jù)。

第四章

1、什么是主動控制？什么是被動控制？各有什么特點？

主動控制：是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂

和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

被動控制：是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏

措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但

可以減少偏差的嚴重程度。

特點：對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與

被動控制緊密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。主動控制是一種

前饋控制，被動控制是一種反饋控制，被動控制是一種事中控制和事后控制。主動控

制通常是一種開環(huán)控制，被動控制是一種閉環(huán)控制。主動控制是一種面對未來的控制,

被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制?？荚囍薪?jīng)常要區(qū)分主動控制和被動控制，這里面有

一定技巧：主動控制是預防不出現(xiàn)偏差，而被動控制是提前制定措施，出現(xiàn)偏差進行糾偏。

2、簡述工程項目目標動態(tài)控制的工作步驟。

建設項目目標動態(tài)控制

的工作步驟劃分如下：

（1）在項目實施的各

階段正確確定計劃值：

（2）準確、完整、及

時地收集實際數(shù)據(jù)：

（3）作計劃值與實際

值的動態(tài)跟蹤比較：

（4）當發(fā)生偏離時，

分析產(chǎn)生偏離的原因，采

取糾偏措施.

人力投入物力投入財力投入

3、簡述PDCA循環(huán)原理的主要內(nèi)容。

（1）P（Plan.計劃）

計劃可以理解為明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案.

（2）D（DO.執(zhí)行）

執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。執(zhí)行包含兩個

環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展

開活動.

（3）C（Check.檢查）

檢查指對計劃實施過程進行各類檢查,,各類檢查包含兩

個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案,實際條

件是否發(fā)生了變化，沒按計劃執(zhí)行的原因：二是檢查計劃執(zhí)

行的結(jié)果.

（4）A（Action.處置）

處置指對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題.及時進行原因分析.

幅環(huán)采取必要的措施予以糾正，保持目標處于受控狀態(tài)。處置分

為糾偏處置和預防處置兩個步驟,前者是采取應急措施，解

PDCA循環(huán)示意圖決已發(fā)生的或當前的問題或缺陷：后者是信息反饋管理部門

,反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似問題的預防提

供借鑒.對于處置環(huán)節(jié)中沒有解決的問題，應交給下一個

PDCA循環(huán)去解決.

4、在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，有哪些計劃值與實際值比較?

項目各階段質(zhì)量目標計劃值與實際值的比較

5、簡述工程項目目標動態(tài)控制的糾編措施。（見課木99頁）

措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

6、簡述風險的概念、內(nèi)涵和特性。

風險指的是損失的不確定性。建設工程項H的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的

不確定因素；

風險內(nèi)涵：風險與不確定性、風險與損失、風險的可測性；

風險的特性：客觀性、隨機性、相對性、可變性。

7、風險管理的程序是什么？

風險識別、風險分析與評估、風險應對策略開發(fā)、風險應對的控制（有順序）

8、工程項目包括哪些主要風險要素，風險控制有哪些方法/

風險要素：政治風險、經(jīng)濟風險、工程風險（自然風險、決策風險、組織與管理風險、

技術風險、責任風險）

第五章

1、采購的基本原則是什么？

公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則

2、簡述工程招標采購的基本程序。

招標采購的基本程序：

（1）招標采購的準備工作（成立招標組織、辦理招標備案手續(xù)和招標申請、編制招標

文件和標底）；

（2）發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；（發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書）

（3）對投標單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標者；

（4）發(fā)售招標文件；

（5）組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；（招標人工作、投標人工作、對投

標人疑問的解答）

（6）投標人編制投標文件；

（7）簽收投標文；（8）開標；（9）評標；（10）中標.

3、施工總承包模式是特點有哪些？

*

施工總承包單位

設(只可少量分包)

計

單

位

4、施工總承包管理模式的特點有哪些，與施工總承包模式的不同點是什么？

投資控制方面：

(1)部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招

標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。

(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總

造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。

(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

進度控制方面：

(1)不需要等到施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以

提前進行，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期；

質(zhì)量控制方面：

(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。

(2)分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

(3)各分包之間的關系由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

合同管理方面：

(1)一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主

方的招標及合同管理工作量較大。

(2)對分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于

施工總承包管理單位對分包人的管理。

組織與協(xié)調(diào)

(1)由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕了業(yè)主

方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

5、什么是CM模式，它適用于什么樣的項目？

CM是英文ConstructionManagement的縮寫，CM模式是山業(yè)主委托CM單位，以一個

承包商的身份，采取FastTrack(快速路徑法)的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指

揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的

這樣一種承發(fā)包模式。適用于邊施工、邊設計的工程項目。

6、工程管理委托的模式有哪些，各有什么特點？

業(yè)主方自行項目管理

(1)業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權；

(2)業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大大工程項目需要配備大量的管理人員；

(3)許多工程，管理領導班子臨時招聘，綜合實力短時間難以體現(xiàn)，需要磨合過程；

(4)工程前期需要大量管理人員，后期又解散，不利于經(jīng)驗積累，不利于專業(yè)管理隊伍形

成。

業(yè)主方委托項目管理：業(yè)主不需要參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供

各種條件，業(yè)主部門可以從簡，人員精簡；

業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理：

代建制：

7、采購方式的發(fā)展趨勢有哪些？

(1)D+D+B(Develop+Design+Build),即受委托方負責項目前期決策階段的策劃、設計

和施工；

(2)D+B+FM(Design+Build+FacilityManagement),即受委托方負責項目的設計、施工

和物業(yè)管理；

(3)F+P+D+B+FM(Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement),即受委托

方負責項目的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理

第六章

1、工程項目投資控制的含義和任務是什么？

工程項目投資控制是指以工程項目為對象，為在投資計

劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設活動中的投資所進行的規(guī)劃、

控制和管理.投資控制的目的，就是在工程項目的實施階段，

通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資

的計劃值以內(nèi)，以使工程項目的投資目標盡可能地實現(xiàn).

在工程項目的建設前期，以投資的規(guī)劃為主；在工程項

目實施的中后期，投資的控制占主導地位，如圖所示.

2、投資控制的基本原理是什么？

“計劃是相對的，變化是絕對的；靜止是相對的，變化是絕

對的”是工程項目管理的哲學，這并非是否定規(guī)劃和計劃的

必需性，而是強調(diào)了變化的絕對性和目標控制的重要性。

工程項目投資控制成敗與否，很大程度上取決于投資規(guī)劃的

科學性和目標控制的有效性.

(1)遵循動態(tài)控制原理

1)對計劃的投資目標值的分析和論證

2)投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集

3)投資目標值與實際值的比較

4)各類投資控制報告和報表的制定

5)投資偏差的分析

6)投資偏差糾正措施的梟取

3、為什么說設計階段是投資控制工作的重點？

工程項目投資控制的重點在設計階段，做好設計階段的投資

控制工作對實現(xiàn)項目投資目標有著決定性的意義.在工程設

計階段，可以應用價值工程和限領設計等管理技術和方法，

對工程項目的投資實施有效地控制。

4、試述價值工程的原理及應用意義。

價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，對所研究對象的功能

與費用進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可

靠地實現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法和管理

技術.這里的“價值”，是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費用（成本）

的比值.價值工程表達式為：

V=F/C（6-1）

式中V——價值系數(shù)；F——功能系數(shù)；C——費用系數(shù).

5、項目采購方式與投資存在怎樣的關系？

工程采購的方式不同，在一定程度上也會影響工程項目的投資。采用公開招標方式，招標

人可以在較廣的范圍內(nèi)旋轉(zhuǎn)中標人，由于投標競爭激烈，有利于招標人取得有競爭性的報

價；但同時，由于申請的招標人較多，評標工作量大，所需招標時間長、招標費用高。采

用邀請招標方式，招標人邀請若干符合招標條件的投標人參加投標競爭，由于邀請范圍較

小，招標人的旋轉(zhuǎn)面窄，有可能錯失在報價上有競爭力的潛在投標人。

6、試述限額設計的應用方法。

所謂限額設計方法，就是在設計階段根據(jù)擬建項目的工程標準、

功能和使用要求等，進行投資規(guī)劃，對工程項目投資目標進行切

塊分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分部工程；分

配到各個專業(yè)設計工種,明確工程項目各組成部分和各個專業(yè)設

計工種所分配的投資F艮額。

7、按工程量清單計價，招標人的核心工作是什么？

核心任務：投標人必須嚴格按照投標人提供的工程量清單表填報價格，不得修改；

8、控制招標項目的價格有哪些方法？

（1）審慎的招標文件；（2）詳盡細致的技術規(guī)范；（3）設備系統(tǒng)的集中采購；（4）科

學合理的評標方法；（5）招標方案的不斷優(yōu)化。

9、試述投資規(guī)劃的主要內(nèi)容。

一般而言，工程項目投資規(guī)劃文件主要包括以下主要內(nèi)容：

□投資目標的分析與論證；

□投資目標的分解；

□投資控制的工作流程；

□投資目標的風險分析；

□投資控制工作制度等.

10、試述投資規(guī)劃的概念和作用。

項目投資規(guī)劃是在工程項目實施前期對項目投資費用的用途做

出的計劃和安排，其是依據(jù)工程項目的性質(zhì)、特點和要求等，對

可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調(diào)整，將工

程項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實

施過程進行合理的分配，進行投資目標的分解。

項目投資規(guī)劃在工程項目的建設和投資控制中起有重要作用.

（1）投資目標的分析和論證

（2）投資目標的合理分解

（3）控制方案的制定實施

11,試述投資規(guī)劃編制的主要程序。

1）項目總體構(gòu)思和功能描述

2）計算和分配投資費用

3）投資目標的分析和論證

4）投資方案的調(diào)整

5）投資目標的分解

第七章

1、網(wǎng)絡計劃技術如何分類？

（1）工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡計劃、非肯定型網(wǎng)絡計

劃；

（2）按網(wǎng)絡計劃的基本元素——節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡計劃（工作箭

線網(wǎng)絡計劃）;單代號搭接網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃（工作節(jié)點網(wǎng)絡計劃）;事件節(jié)點

網(wǎng)絡計劃

2、雙代號網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關鍵線路如何確定？

繪圖規(guī)則：

（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；

（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；

（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；

（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有交通節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；

（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖像簡潔，可使

用母線法繪制；

（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉；

（7）雙代號網(wǎng)絡圖中，應只有一個起點和一個終結(jié)節(jié)點，而其他所有節(jié)點軍應是中間節(jié)點;

（8）雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理；

時間參數(shù):在時標網(wǎng)絡計劃中，六個工作時間參數(shù)的確定步驟如下：

（1）最早時間參數(shù)的確定

按最早開始時間繪制時標網(wǎng)絡計劃，最早時間參數(shù)可以從圖上直接確定：

FS

1）最早開始時間"J

每條實箭線左端箭尾節(jié)點（i節(jié)點）中心所對應的時標值，即為該工作的最早開始時間。

2）最早完成時間

如箭線右端無波形線，則該箭線右端節(jié)點（,節(jié)點）中心所對應的時標值為該工作的最

早完成時間；如箭線右端有波形線，則實箭線右端末所對應的時標值即為該工作的最早完成

時間。

如圖中可知：所1-3=0,EF-3=4；廢3_6=4,“吊-6=6。以此類推確定。

（2）自由時差的確定

時標網(wǎng)絡計劃中各工作的自由時差值應為表示該工作的箭線中波形線部分在坐標軸上

的水平投影長度。

如圖中可知：工作E、H、F的自由時差分別為：%-6=1；FF-8=2；FFs-8=晨

（3）總時差的確定

時標網(wǎng)絡計劃中工作的總時差的計算應自右向左進行，且符合下列規(guī)定：

1）以終點節(jié)點（）=〃）為箭頭節(jié)點的工作的總時差,巴一"應按網(wǎng)絡計劃的計劃工期7戶

計算確定，即:

=Tp—EF.”（5—17）

如圖中可知，工作F、J、H、的總時差分別為：

TF5T—Tp_EF5-8=]4—13=1

TFi—s=Tp—EF7T=]4—i4=0

丁/4-8=Tp—E~4—8=14—12=2

2）其他工作的總時差等于其緊后工作,一女總時差的最小值與本工作的自由時差之和,

TFi-j=Min[TF^k]+FF/->（5-18）

下圖中，各項工作的總時差計算如下：

"6-7=TF7T+%-7=0+0=0

TF3-6—TF—I_|_FF3-6=0+[=]

72-5=MinFF_[2,1]+0=l+0=l

尸,TF5_SJ+25=Min

TFI-4=Min,TF4-S]+g_4=Min[0,2]+0=0+0=0

"1-3—"3-6+FF.3_]+0=]

TFi-2=Min["2-3,TF2-5]+F6-2=Min[2,1]+0=l+0=l

（4）最遲時間參數(shù)的確定

時標網(wǎng)絡計劃中工作的最遲開始時間和最遲完成時間可按下式計算：

_ESj_j+TF[_j

(5-19)

LF^EF^TF.^

=+(5-20)

如圖中，工作的最遲開始時間和最遲完成時間為：

LS\-2=ES[_2_|_=0+]=]

TFY_2

"i-2=EF「2_|_TF]_2=3+]=4

LS[-3_ES_3_|_TF{_3_Q_[_|=!

LF「3_EF_3TFJ-3=4+1=5

由此類推，可計算出各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間。由于所有工作的最早開

始時間、最早完成時間和總時差均為已知，故計算容易，此處不再一一列舉。

線路確定：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時

間

最長的線路為關鍵線路。網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注

1）根據(jù)上表中網(wǎng)絡計劃的有關資料-，按照網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號網(wǎng)絡圖。

（2）計算各項工作的時間參數(shù)，并將計算結(jié)果標注在箭線上方相應的位置。

1）計算各項工作的最早開始時間和最早完成時間

從起點節(jié)點（①節(jié)點）開始順著箭線方向依次逐項計算到終點節(jié)點（⑥節(jié)點）。

（a）以網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的各工作的最早開始時間為零：

ES.2—ES13—Q

（b）計算各項工作的最早開始和最早完成時間：

EF「2-ES1-2+。|-2=0+2=2

EF-3=ES_3D1_3=0+4=4

2）確定計算工期〃及計劃工期「

計算工期：Tc=Max[￡工-6,EF4-6]=Max[14,16]=16

已知計劃工期等于計算工期，即：

計劃工期：TpJc=16

3）計算各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間

從終點節(jié)點（⑥節(jié)點）開始逆著箭線方向依次逐項計算到起點節(jié)點（①節(jié)點）。

（a）以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期：

乙尸4一6=乙居-6=]6

（b）計算各項工作的最遲開始和最遲完成時間：

^4-6—LF—6_=16—5=11

4）計算各項工作的總時差：""1

可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成

時間：

TF\-2=LSL2—ESL2=0—0=0

5）計算各項工作的自由時差：

（3）確定關鍵工作及關鍵線路。

在下圖中，最小的總時差是0,所以，凡是總時差為0的工作均為關鍵工作。該例中的

關鍵工作是：①一②，②一③，③一④，④一⑥（或關鍵工作是：B、C、F、H）。

雙代號網(wǎng)絡計劃計算實例在下圖中，自始

至終全由關鍵工作組成的關鍵線路是：①一②一③一④一⑥。關鍵線路用雙箭線進行標注,

如圖所示。

雙代號網(wǎng)絡汁劃計算實例

3、雙代號時標網(wǎng)絡計劃如何編制？

（1）間接法繪制：先繪制時標網(wǎng)絡計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參

數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)

點時，用波形線補足；

（2）直接法繪制：1）將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上；2）按照工作持續(xù)時間在

計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作必須只有緊前工作完成繪出以后，定位在

這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以達到該節(jié)點

時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4）用上述方法從左至右依次確定其他

節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

4、單代號網(wǎng)絡計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關鍵線路如何確定？

繪圖規(guī)則：

時間參數(shù)：

線路確定：

5、單代號搭接網(wǎng)絡計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關鍵線路如何確定？

繪圖規(guī)則：（1）單代號搭接網(wǎng)絡圖必須正確表述已定的邏輯關系。

（2）單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

（3）單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

（4）單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。

（5）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。

（6）單代號搭接網(wǎng)絡圖只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點

或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點（St）

和終點節(jié)點（Fin）

時間參數(shù)：

（-）計算工作的最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間和最早完成時間的計

算應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進行。其計

算步驟如下：

（1）網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。（2）工

作的最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。（3）其他工作的最

早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值。（4）網(wǎng)絡計劃的計算工期等于其

終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間。

（-）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工

作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。

（三）確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期網(wǎng)絡計劃的計劃工期仍按公式（3-1）或公式（3—2）

確定。

（四）計算工作的總時差

工作總時差的計算應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按節(jié)點編號從大到小的順

序依次進行。

（1）網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n所代表的工作的總時差應等于計劃工期與計算工期之差。當

計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。

（2）其他工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總

時差所得之和的最小值。

（五）計算工作的自由時差

（1）網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n所代表的工作的自由時差等于計劃工期與本工作的最早完成時

間之差。

（2）其他工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值。

（六）計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間

工作的最遲完成時間和最遲開始時間的計算可按以下兩種方法進行：1.根據(jù)總時差計

算

（1）工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。（2）工作

的最遲開始時間等于本工作的最早開始時間與其總時差之和。2、根據(jù)計劃工期計算

工作最遲完成時間和最遲開始時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向

按節(jié)點編號從大到小的順序依次進行。

（1）網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n所代表的工作的最遲完成時間等于該網(wǎng)絡計劃的計劃工期。

（2）工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。

（3）其他工作的最遲完成時間等于該工作各緊后工作最遲開始時間的最小值。

線路確定：

（1）利用關鍵工作確定關鍵線路

如前所述，總時差最小的工作為關鍵工作。將這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵

工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關鍵線路。

（2）利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關鍵線路

從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的

線路就是關鍵線路。

在網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路可以用粗箭線或雙箭線標出，也可以用彩色箭線標出。

6、工程項目進工程項目進度計劃如何分類?

------業(yè)主方進度計61

按項目建設-----設計方進度計劃

，與方分類-------16工方進度計劃

供貨方進度計創(chuàng)

耳目負責人所用進度計劃

按使用苛分類再i目部門負責人所用進度計劃

可目管理人筑所用進度計劃

有目總進度計劃

按目范用分類單位工程進度計劃

分事分項工程進度計劃

?長期進度計劃

中期進改計劃

rE如期進度計劃

按時間分類

建設項目年改進修計劃

進鷹計劃季度進度計后

月、甸（周）作費計劃

用以反映運物關系的進度計劃

按目的分笑用于格謂的選改計劃

用于平衡的進度計引

單體進度計劃

-------按項目個數(shù)分類

桿體進度計劃

規(guī)劃性進度計劃

按粗韁程度分類拴用性進度計劃

實16性進度計劃

7、項目進度計劃的編制方法有哪些？

在建設行業(yè)，編制項目進度規(guī)劃運用的計劃方法和技術有橫道圖、垂直圖表

法（或稱線條圖）、流水作業(yè)圖、網(wǎng)絡計劃技術等。作為進度計劃必要準備工作的

有項目結(jié)構(gòu)圖、工作表等。

8、簡述工程項目進度計劃協(xié)調(diào)概念。

9、簡述工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容和步驟。

（1）工作內(nèi)容

在項目實施階段，項目總進度包括：

?設計前準備階段的工作進度；

?設計工作進度；

?招標工作進度；

?施工前準備工作進度；

?工程施工和設備安裝進度；

?工程物資采購工作進度；

?項目動用前的準備工作進度等。

?大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證

總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

?項目實施的總體部署；

?總進度規(guī)劃；

?各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

?確定里程碑事件的計劃進度目標：

?總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

(2)步驟：

建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：

?調(diào)查研究和收集資料：

?項目結(jié)構(gòu)分析；

?進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

?項目的工作編碼；

?編制各層進度計劃；

?協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

?若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;

?若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

10、簡述工程項目進度檢查和調(diào)整的方法。

將正式進度計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。在計劃執(zhí)行過程中，

由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生

偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)

行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況；

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因：

(3)確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。

5.4.1進度計劃的檢查

(1)進度計劃的檢查方法

1)計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

2)收集數(shù)據(jù)的加工處理

3)實際進度檢查記錄的方式

(3)對檢查結(jié)果進行分析判斷

通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依

據(jù)。一般應進行如下分析判斷：

1)對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及

其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖

掘的潛力所在。

2)對無時標網(wǎng)絡計劃宜按表7-6記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分

析判斷。

5.4.2進度計劃的調(diào)整

（1）網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容

1）調(diào)整關鍵線路的長度；

2）調(diào)整非關鍵工作時差；

3）增、減工作項目；

4）調(diào)整邏輯關系：

5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；

6）對資源的投入作相應調(diào)整。

（2）網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法

1）調(diào)整關鍵線路的方法

2）非關鍵工作時差的調(diào)整方法

3）增、減工作項目時的調(diào)整方法

4）調(diào)整邏輯關系

5）調(diào)整工作的持續(xù)時間

5）調(diào)整工作的持續(xù)時間

6）調(diào)整資源的投入

11、簡述工程項目進度控制的含義和任務。

（1）含義和目的：

為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷

調(diào)整的過程。

（1）進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可

能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。

（2）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行

情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

（2）任務：

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備

階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用

前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控

制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施

工進度，這是施工方履行合同的義務。

供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供

貨方履行合同的義務。

12、簡述工程項目進度控制的措施。

（1）建設工程項目進度控制的組織措施

1）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重

視健全項目管理的組織體系。

2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人

負責進度控制工作。

3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、

定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。

4）應編制項目進度控制的工作流程，如：

確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；

各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重

要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

會議的類型；

各類會議的主持人及參加單位和人員；

各類會議的召開時間；

各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

（2）建設項目進度控制的管理措施

1）建設項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手

段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

2）建設項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。

3）用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏

輯關系，通過網(wǎng)絡計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用

的時差，網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

4）承發(fā)包模式的選擇直接關系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。

5）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響項目進度的

風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6）重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進

度控制中的應用。

（3）建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施

1）建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件

和經(jīng)濟激勵措施等。

2）為確保進度目標的實現(xiàn)