如何學(xué)習(xí)海爾知識

1GuangYingjing研學(xué)海爾，推動中國經(jīng)濟發(fā)展DKD道可道企管參謀2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹2研討內(nèi)容規(guī)劃報告為什么要學(xué)習(xí)海爾？學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？如何學(xué)習(xí)海爾？道可道參謀能夠提供那些效勞?DKD2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹3第一節(jié)為什么要學(xué)習(xí)海爾？DKD2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹4為什么要學(xué)習(xí)海爾？在WTO面前，外鄉(xiāng)市場國際化的挑戰(zhàn)是什么？您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？您公司的“組織結(jié)構(gòu)〞還合理嗎？您的公司在調(diào)整“核心競爭力〞嗎？您是“以時速度為根底〞的競爭者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你們是否在討論“企業(yè)再造〞？——WTO企業(yè)的一大檻您是否在一個“學(xué)習(xí)型組織〞里工作？——修煉一種根本功海爾早已完成了這些思考，并做成了世界公認(rèn)的案例！DKD2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹5WTO與經(jīng)理人職業(yè)生涯開展中的陣痛我們既不做預(yù)測，也不單看趨勢?！笆濞暦桨?、WTO、網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟一同出現(xiàn)，實質(zhì)上是中國人正迎接著一場前所未有的沖擊。趨勢之外，大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識及其組織結(jié)構(gòu)全面更新的陣痛。感覺最痛得應(yīng)該是經(jīng)理人。2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹6唯一不變的就是“變化〞一切都在變化一切都在消長2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹7以往的經(jīng)驗正在接受實踐的批判····虛擬企業(yè)、B2B、扁平化結(jié)構(gòu)、企業(yè)再造以時間為根底的競爭企業(yè)變成了“學(xué)習(xí)型組織〞知識已成為第一資源彈性制、人本化、權(quán)變、酷···......2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹8經(jīng)理人將面對九項矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3；學(xué)習(xí)的矛盾4：時間的矛盾5：財富的矛盾6：組織的矛盾7：變革的矛盾8：體制的矛盾9：公平的矛盾有趣的新論點1：轉(zhuǎn)型期中國、學(xué)習(xí)型中國；2：重新思考經(jīng)理人生存方式的定義；3：企業(yè)要尋找新的效益衡量指標(biāo)。4：領(lǐng)導(dǎo)者——建立新的使命、新的方法論。2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹9WTO:決定了生與死的選擇不變一定得死變并非能活DKD2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹10WTO面前，海爾人對中華民族的四大奉獻張瑞敏與海爾人不僅為中華民族創(chuàng)造了一個世界名牌，對于參加世貿(mào)的中國來說，張瑞敏與海爾的創(chuàng)新開展，還至少為中國社會做出了四大奉獻：&

第一個是樹立了信心，中國有可能而且能夠在世界競爭環(huán)境中，創(chuàng)造一個民族品牌，中國企業(yè)參加世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。&

第二個是發(fā)現(xiàn)了一條道路，即從一個開展中國家的小企業(yè)走向世界500強的開展與管理之路。&

第三個是海爾人在企業(yè)管理上，為中國人探索了從無序到有序，從有序到體系，從體系到高度，由高度到延伸的一系列的管理模式，成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨具中國特色的人類管理智慧，影響著中國企業(yè)乃至整個世界管理水平的提高。&第四個是創(chuàng)造了一個路標(biāo)，張瑞敏以35歲、高中文憑起步，創(chuàng)造了一個世界級企業(yè)，今天30多歲的青年企業(yè)家階層，他們拿著MBA、碩士、博士學(xué)位，難道他們不應(yīng)該在未來20年塑造更多的海爾嗎？2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹11海爾成功于哪些方面？第一是：企業(yè)家精神與管理溝通海爾成功是張瑞敏敬業(yè)報國、追求卓越精神的實現(xiàn)〔或者說企業(yè)家精神境界的超脫〕第二是：成功的品牌戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)高速成長管理名牌戰(zhàn)略、價值品牌戰(zhàn)略、國家品牌戰(zhàn)略的科學(xué)設(shè)計第三是：文化管理戰(zhàn)略與員工自我超越的自主管理建立了文化振興策略、文化導(dǎo)向策略、文化協(xié)調(diào)策略、創(chuàng)造了文化凝聚策略、文化美化策略；更具價值的文化育人策略為海爾創(chuàng)立了文化人才第四是：特色的OEC管理法與標(biāo)準(zhǔn)性管理創(chuàng)立了既保障目標(biāo)實現(xiàn)，又提升人員素質(zhì)和企業(yè)開展速度的OEC管理法，使海爾越來越高的追求成為現(xiàn)實第五是：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造管理科學(xué)思想的實現(xiàn)具體表達在海爾文化的核心組成局部——創(chuàng)新能力的不斷修煉上2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹12海爾超速開展的本質(zhì)——是收獲管理成果管理模式的成功——中高層主管平均年齡只有26歲的現(xiàn)象說明了什么？戰(zhàn)略設(shè)計的成功——行業(yè)平均增長只有6%，海爾卻以平均80%的增長高速開展。品牌操作的成功——產(chǎn)品價格比同行高10-30%，占有率卻是30-67%。國際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程再造的成功——進入中國市場的競爭對手遠遠高于自己，而在他們的地圖上、海爾卻直逼世界500強，成為行業(yè)世界第六。2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹13第二節(jié)學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？DKD2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹14海爾管理成功于哪些方面？第一是目標(biāo)——“明〞第二是規(guī)那么——“細(xì)〞第三是責(zé)任——“清〞第四是培訓(xùn)——“透〞第五是文化——“勁〞第六是領(lǐng)導(dǎo)——“先〞第七是創(chuàng)新——“強〞做正確的事正確的做事先做人，后做事先謀勢，后謀利2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹15學(xué)習(xí)海爾哪些方面？第一是最求卓越管理的——精神第二是戰(zhàn)略開展的——思路第三是實施管理工程的——手段第四是學(xué)習(xí)張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng)第五是感悟海爾文化管理的重要性2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹16學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？海爾人創(chuàng)立了一系列適應(yīng)中國企業(yè)的管理模式從無序到有序……企業(yè)再造、沖擊世界500強從迷失的環(huán)境變換中，認(rèn)清思路，掌握動態(tài)的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)海爾修煉創(chuàng)新能力的模式學(xué)習(xí)海爾要認(rèn)識到海爾管理模式起源于一種思路重點是掌握海爾管理模式的根本精神內(nèi)涵應(yīng)主要掌握的有戰(zhàn)略管理、文化管理、OEC管理法、SST業(yè)務(wù)流程再造、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造主流等管理思想......2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹17海爾開展歷程簡介海爾戰(zhàn)略開展的三個階段：名牌開展階段〔1984--1992〕通過做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的根底管理模式，為企業(yè)擴張建立戰(zhàn)略根底。多元化開展階段〔1992--1998〕以無形資產(chǎn)持有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚〞戰(zhàn)略。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚〔有型資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)〕國際化戰(zhàn)略開展階段〔1999---至今〕1、基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)；2、全球化的品牌戰(zhàn)略；3、適應(yīng)外部市場變化而快速反響的業(yè)務(wù)流程再造；4、學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)；5、特色的互動是學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。海爾管理開展的五個階段由無序到有序〔1984-1988〕由有序到體系〔1989-1990〕由體系到高度〔1990-1992〕由高度到延伸〔1992-1999〕企業(yè)再造〔1999----至今〕海爾戰(zhàn)略三個方向的轉(zhuǎn)移1、管理方向的轉(zhuǎn)移：由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)BPI、卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。2、市場方向的轉(zhuǎn)移：國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。3、產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移由制造業(yè)向效勞業(yè)轉(zhuǎn)移。2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹?海爾管理模式高層研討會?海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友優(yōu)秀課程之一根底管理與海爾OEC管理法目標(biāo)管理與海爾OEC管理法及手段和效果研究學(xué)習(xí)與海爾OEC管理法及手段和效果研究品保管理與海爾OEC管理法及手段和效果研究文化管理與海爾OEC管理法及手段和效果研究5S建設(shè)與海爾OEC管理法及手段和效果研究優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計/操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾“賽馬機制〞品牌戰(zhàn)略管理與海爾文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾創(chuàng)造價值工程優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場鏈方法企業(yè)在造是每一個中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負(fù)債經(jīng)營策略多元化開展與海爾“吃休克魚戰(zhàn)略〞流程再造與海爾市場鏈機制流程再造與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理創(chuàng)新與海爾開展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和BPI2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道研究案列之一?海爾OEC管理法研討?方式：與海爾管理專家互動式研討根底管理海爾OEC管理法研討OEC管理法與相關(guān)管理科學(xué)方法OEC管理法借鑒、籌劃與實施策略研討企業(yè)自主培訓(xùn)材料提供經(jīng)理人學(xué)習(xí)教材資訊效勞海爾管理模式借鑒方法專家建議咨詢提供方式：材料提供提供同步錄制的研討內(nèi)容及專家演講報告海爾管理模式相關(guān)學(xué)習(xí)資料各類企業(yè)管理培訓(xùn)資料各類企業(yè)管理工具相關(guān)資訊專家資料等等會后學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流與參研者實踐經(jīng)驗交流效勞舉辦單位：青島道可道企業(yè)管理參謀有限公司聯(lián)系電話真系地址：青島市山東路濟南大廈2314室e-mail:webmaster@dkd123.

OEC管理法與斜坡球定律OEC管理法的概念結(jié)構(gòu)OEC管理法的運作形式OEC管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)OEC管理法的實施與籌劃OEC管理法的運營步驟OEC管理法與人本管理OEC管理法與泰勒制OEC管理法與目標(biāo)管理OEC管理法與績效考核OEC管理法全面質(zhì)量管理OEC管理法與ISO9000的實施OEC管理法與3A管理OEC管理法與6S運營OEC管理法與文化管理OEC管理法與Z理論研究報告互動式研討2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道研究案列之二?海爾卓越流程再造高層研討會?方式：與海爾管理專家互動式研討企業(yè)再造的指導(dǎo)思想企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)

海爾SST模式的借鑒、籌劃與實施策略研討企業(yè)自主培訓(xùn)材料提供經(jīng)理人學(xué)習(xí)教材資訊效勞海爾管理模式借鑒方法專家建議咨詢提供方式：材料提供提供同步錄制的研討內(nèi)容及專家演講報告海爾管理模式相關(guān)學(xué)習(xí)資料各類企業(yè)管理培訓(xùn)資料各類企業(yè)管理工具相關(guān)資訊專家資料等等會后學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流與參研者實踐經(jīng)驗交流效勞舉辦單位：青島道可道企業(yè)管理參謀有限公司聯(lián)系電話真系地址：青島市山東路濟南大廈2314室e-mail:webmaster@dkd123.重塑企業(yè)價值觀企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)重新設(shè)計工作方式重塑企業(yè)價值觀

重新設(shè)計工作方式工作設(shè)計的定義和內(nèi)容

工作設(shè)計理論的開展

工作特征模型

社會技術(shù)系統(tǒng)方法建立優(yōu)質(zhì)效勞型的競爭優(yōu)勢以人為本的鼓勵措施業(yè)務(wù)流程改造策略

改造后新流程的特點

建立成功的流程管理模式研究報告互動式研討企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo)—造就企業(yè)再造領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征

轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù)

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)效應(yīng)及預(yù)防措施

2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹21第三節(jié)如何學(xué)習(xí)海爾？DKD22

牽引力文化管理海爾創(chuàng)立了一套獨具中國特色的管理模式是幫助主管和員工超越自我的系統(tǒng)性強的人本管理模式DKD——研學(xué)海爾管理模式的專家公司企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前OEC管理法止動力2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹23如何學(xué)習(xí)海爾企業(yè)學(xué)會學(xué)習(xí)——團隊學(xué)習(xí)非常必要認(rèn)知思路的本質(zhì)——在團隊建設(shè)創(chuàng)新能力感悟精神內(nèi)涵——成功是一種精神追求的結(jié)果掌握其根本的理念——認(rèn)識根本做法的根本原理......2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹24如何學(xué)習(xí)海爾透析海爾管理模式形成的過程研究其籌劃與實施的策略與步驟應(yīng)從根底做起——從改變無序管理狀態(tài)開始結(jié)合自己的企業(yè)特點舉一反三的思考2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹25如何學(xué)習(xí)海爾要有超越海爾的追求——結(jié)合WTO環(huán)境變遷與時代主流管理思想的要求以張瑞敏的方法超越張瑞敏學(xué)要徹底要建效——系統(tǒng)地學(xué)、深入地學(xué)、全員學(xué)拒絕走馬觀花、一知半解、生搬硬套、只學(xué)不用或在口頭上學(xué)。2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹26如何學(xué)習(xí)海爾？全員學(xué)習(xí)已成為必要組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運動整死，仍跟不上環(huán)境的開展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。人們最后發(fā)現(xiàn)：只有每個人重新學(xué)習(xí)，組織才能徹底改變——建立學(xué)習(xí)型組織！2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹27道可道怎樣效勞于您？基于WTO之際,中國企業(yè)全面提升管理水平的需要融合兩大主流管理思想——學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造(一功一檻)結(jié)合一個載體——中國外鄉(xiāng)特色的案例：海爾案例五個智慧體系……百名海爾管理模式研究專家……三個效勞網(wǎng)絡(luò)……31個分支機構(gòu)…..四個效勞形式——公開課、專題論壇、管理教材、既時培訓(xùn)兩個細(xì)分市場——高層管理者、中層管理者一個學(xué)習(xí)型組織——DKD學(xué)習(xí)型經(jīng)理人俱樂部2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道組織道可道正在為67709個企業(yè)效勞道可道擁有管理培訓(xùn)需求研究中心道可道擁有管理咨詢需求研究中心道可道擁有學(xué)習(xí)型企業(yè)的秘書體系道可道擁有國內(nèi)外10大機構(gòu)的全力支持管理咨詢/管理培訓(xùn)/新管理思想推廣DKD效勞中心CEO江廣營職業(yè)參謀發(fā)揮價值的平臺青島培訓(xùn)資源中心助手電話真：5824648上?？蛻粜谥行闹蛛娫挘簜髡妫罕本┛蛻粜谥行闹蛛娫挘簜髡妫簭V州客戶效勞中心助手電話：傳真：西安客戶效勞中心助手電話：傳真：大連客戶客戶效勞助手電話：傳真：青島客戶效勞中心助手電話：傳真：企業(yè)學(xué)習(xí)資源中心助手電話：傳真：企業(yè)培訓(xùn)配置中心助手電話：傳真：道可道擁有一大批國內(nèi)外著名專家的加盟DKD資源中心總經(jīng)理曹景珂2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹管理咨詢資源中心管理培訓(xùn)資源中心管理教材資源中心道可道學(xué)習(xí)型經(jīng)理人的資源中心甄別您的個性化需要助您選擇符合您企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)資源聚集行業(yè)優(yōu)勢資源，以專家群為根底為學(xué)習(xí)型經(jīng)理人提供專業(yè)效勞2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道管理參謀四項主要的效勞海爾專題

海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友系統(tǒng)性服務(wù)管理顧問公司甄選

幫助企業(yè)選擇符合其個性需要的咨詢公司和咨詢師個性化管理工具甄選

幫助企業(yè)選擇符合其個性需要的管理工具與海爾管理模式研究專家互動式大型高層研討會/3天海爾管理模式學(xué)習(xí)資料研發(fā)/推廣海爾管理模式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/5天課程研討海爾管理模式文化傳播海爾管理模式咨詢工程效勞教材甄選

經(jīng)理人職業(yè)修煉學(xué)習(xí)顧問職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)技能分類學(xué)習(xí)資料甄選職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)資料選擇大、中、小企業(yè)分類教材甄選行業(yè)分類學(xué)習(xí)資料選澤企業(yè)管理開展階段性細(xì)分學(xué)習(xí)資料甄選……戰(zhàn)略管理咨詢選擇營銷管理咨詢選擇質(zhì)量管理咨詢選擇人力資源管理咨詢選擇市場公關(guān)咨詢選擇學(xué)習(xí)咨詢選澤……

企業(yè)管理制度企業(yè)管理表格企業(yè)管理方法企業(yè)管理思想企業(yè)管理工具書企業(yè)管理外援……2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道經(jīng)理人學(xué)習(xí)的秘書中心此處給出圖形此處給出圖形此處給出圖形高毅鯤效勞管理李保龍高毅鯤效勞指導(dǎo)江廣營客戶管理關(guān)系指導(dǎo)江廣營事業(yè)開展指導(dǎo)孫莉敏孫蓮萍張志宏王薇項曉鷹江廣營2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道營銷中心此處給出圖形此處給出圖形此處給出圖形李鵬營銷管理孫莉敏馬英楠效勞指導(dǎo)江廣營營銷管理指導(dǎo)江廣營事業(yè)開展指導(dǎo)孫蓮萍張志宏項曉鷹江廣營2024年1月1日道可道企管參謀培訓(xùn)課題介紹道可道互動式效勞資源中心道可道效勞目標(biāo)百家管理