述職述廉考核報告

述職述廉考核報告一年來，公司X委在股東雙方、集團(tuán)X委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)，以聯(lián)建為契機(jī)，全面深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作都取得了顯著成績。一、以股東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢，確保工程快速高效公司的組建是集團(tuán)和中電建兩大集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源和戰(zhàn)略整合的產(chǎn)物，并借助于“BOT+施工總承包”模式，使股東雙方的優(yōu)勢得到很好發(fā)揮，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。狠抓了三個重點(diǎn)：一是三個確保，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)快速推進(jìn)。一是確保業(yè)主代表長駐工地，達(dá)到了遇到問題在24小時內(nèi)及時解決。二是確保工程變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)同步跟進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)際情況，積極開展工程優(yōu)化。三是確保資金及時到位，為工程施工提供強(qiáng)有力支撐。通過HCS管理系統(tǒng)及時辦理支付，較以往常規(guī)時間縮短一半以上。二是三個結(jié)合，確保工程管理運(yùn)轉(zhuǎn)高效。一是把股東優(yōu)勢與總承包的優(yōu)勢相結(jié)合，充分發(fā)揮BOT+EPC模式的管理體制優(yōu)勢，加強(qiáng)管理。二是把工程施工與考評考核相結(jié)合，根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》和《實(shí)施計(jì)劃》加強(qiáng)了對各階段的考評考核工作，每個季度進(jìn)行一到三次的綜合檢測和考評。同時做好抓工程，樹亮點(diǎn)，使全線的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)直線上升。三是把工程施工與生態(tài)環(huán)保相結(jié)合，進(jìn)行全方位管理、全過程控制三是三項(xiàng)工作，強(qiáng)建力挺工程推進(jìn)高效。一是以勞動競賽為載體，調(diào)動參建各方合力推進(jìn)工程建設(shè)。二是充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難作用。我司與參建各方結(jié)合各重點(diǎn)工程項(xiàng)目組建了青年突擊隊(duì)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年在安全監(jiān)督、工程突擊等方面的作用。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)打造陽光工程，在參建各方職工中營造了政通人和、清廉高效的工作氛圍。二、征地拆遷為各項(xiàng)目提供良好施工環(huán)境征地拆遷是為一線施工創(chuàng)造良好條件、確保工程進(jìn)度的重要保障。為此，我司領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持深入各市，加強(qiáng)與地方指揮部、總承包部的溝通和協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)營造了良好的外部施工環(huán)境，有力地推動了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利進(jìn)行。三、以標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)科學(xué)管理，確保工程安全優(yōu)質(zhì)按照交通部要求，我司在建設(shè)管理過程中嚴(yán)格遵循“按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，用標(biāo)準(zhǔn)管控”的原則，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得顯著成效。一是三個制度管總，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)。我司全面制定了《公司項(xiàng)目管理辦法》，編制了《公司竣工文件編制指南》，針對新的管理模式，在不斷摸索與總結(jié)的基礎(chǔ)上，與總承包部共制定了《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》手冊。二是三個區(qū)域分離，實(shí)現(xiàn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中規(guī)定了各施工分部駐地建設(shè)實(shí)行生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的“三個區(qū)域分離”，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范了各分部在工地建設(shè)方面采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，較好展現(xiàn)了企業(yè)形象。三是三個集中，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋集中加工、混凝土集中拌和、預(yù)制梁集中預(yù)制的“三集中原則”。在集中管理控制和施工中還推廣使用智能張拉和壓漿系統(tǒng)、噴射混凝土濕噴工藝，鋼筋加工采用智能數(shù)控設(shè)備等，通過一系列過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)省了資金，提高了效率。四是三個上崗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。一是進(jìn)入現(xiàn)場人員佩戴好安全防護(hù)用品才能上崗，二是特種作業(yè)人員必須持證上崗，三是施工人員接受安全教育才能上崗。同時，結(jié)合實(shí)際開展“標(biāo)準(zhǔn)化施工”、“平安工地”建設(shè)和“兩防”、反三違”、“打非治違”、“預(yù)防起重機(jī)械、腳手架坍塌事故”以及“較大事故專項(xiàng)整治活動”等，確保開工以來未發(fā)生任何安全事故。四、廉政建設(shè)為打造陽光工程提供保障公司高度重視廉政建設(shè)，去年健全了紀(jì)委班子，完善了各類制度，針對公司班子和各參建單位決策層及財(cái)務(wù)管理崗開展了廉政集中學(xué)習(xí)、廉潔談話，并結(jié)合實(shí)際與各參建單位組織觀看廉潔警示片，層層簽訂廉政責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持做到重大事情集體決定，無論是工程變更、設(shè)計(jì)，還是公司經(jīng)營管理等方面，都是實(shí)行由股東雙方共同決策，相互監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從節(jié)約出發(fā)，盡量減少一切不必要的開支，不鋪張、不浪費(fèi)，當(dāng)好了表率作用，在公司和參建各方單位中營造了正通人和，勤政務(wù)實(shí)的工作氛圍。一年來，公司資金管理使用規(guī)范，未發(fā)生違紀(jì)違法案件。五、個人廉政述職本人作為公司一把手，在廉政方面堅(jiān)持以身作則，做好表率。一是在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求別人做到的，自己首先到；要求別人不能做的，自己首先不去做。嚴(yán)格按照《章》和《廉政準(zhǔn)則》的要求來約束自己的一言一行。二是嚴(yán)守的政治紀(jì)律，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反四風(fēng)要求。下工地檢查情況，不亂派車、亂用車，拒絕高規(guī)格的接待和住宿。三是對家屬子女、親朋好友從嚴(yán)要求，把家庭當(dāng)作廉政建設(shè)一個重要陣地，要求他們不得利用自己的名義辦私事謀利益，不準(zhǔn)接受因工作關(guān)系而