木器生產(chǎn)管理制度

木器生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介本制度是公司為了提高木器生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工安全而制訂的。本制度規(guī)定了公司木器生產(chǎn)管理的基本流程和各個(gè)分部門的職責(zé)。生產(chǎn)流程訂單確認(rèn)：根據(jù)客戶訂單需要做好明確的產(chǎn)品要求；原材料采購(gòu)：一般采用計(jì)劃盤點(diǎn)模式，防止材料過(guò)多損失和不必要的資源浪費(fèi)；上料:按照計(jì)劃訂貨，接收送貨，記錄在賬簿中；切割:輔助生產(chǎn)成型，確保產(chǎn)品尺寸精確；砂光:使用砂光機(jī)進(jìn)行表面拋光，修改或改進(jìn)不好的地方；打磨:將光鮮的產(chǎn)品再次磨光，使之平滑，便于打磨；組裝:設(shè)置線衣柜，櫥柜及其它木制家具，完成組裝；涂漆:經(jīng)過(guò)上述流程后，進(jìn)行人工或者機(jī)器化噴漆，記錄收入和支出；裝飾:對(duì)家具進(jìn)行最后的裝飾和加工；包裝:按照產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量，進(jìn)行加強(qiáng)包裝，使產(chǎn)品防潮，耐用；出庫(kù):按照產(chǎn)品單進(jìn)行包裝，進(jìn)行進(jìn)口和出口，完成銷售。分部門職責(zé)采購(gòu)部準(zhǔn)備并定期更新原材料采購(gòu)清單；與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議并跟蹤供貨進(jìn)度；監(jiān)督原材料采購(gòu)質(zhì)量。生產(chǎn)部制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理計(jì)劃；規(guī)定生產(chǎn)工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督指導(dǎo)各個(gè)工序；提供必要的技術(shù)支持。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢測(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品尺寸精度測(cè)試和安全性能測(cè)試；對(duì)符合要求的產(chǎn)品進(jìn)行合格證明。包裝部按照產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量，規(guī)定包裝流程及標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督包裝過(guò)程并提供包裝材料、包裝工具等便利支持；打好產(chǎn)品標(biāo)簽并完成出庫(kù)單據(jù)。安全衛(wèi)生部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防等工作的管理；每日對(duì)生產(chǎn)流程中存在的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行檢查；特殊時(shí)期制定應(yīng)急措施?？偨Y(jié)本制度的實(shí)施，將能夠規(guī)范木器生產(chǎn)的整個(gè)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保交付時(shí)間，減少材料