汽配公司管理制度

汽配公司管理制度概述汽配公司作為汽車(chē)配件的供應(yīng)商，的確需要管理制度來(lái)規(guī)范內(nèi)部管理，健全管理體系，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。在本篇文檔中，我們將會(huì)介紹汽配公司的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、產(chǎn)品管理等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度記賬方式汽配公司采取會(huì)計(jì)核算，如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、營(yíng)業(yè)稅、增值稅等都需要記賬。具體記賬形式為在會(huì)計(jì)軟件中錄入賬務(wù)信息。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程（1）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)金額低于500元的需要員工本人申請(qǐng)，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)表，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批并核對(duì)。（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)金額在500元到5000元之間的需要員工本人申請(qǐng)，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)表，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批并核對(duì)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核，然后進(jìn)行付款。（3）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)金額大于5000元的需要員工本人申請(qǐng)，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)表，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批并核對(duì)，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核，然后進(jìn)行付款。人力資源管理制度招聘流程（1）發(fā)布招聘信息。招聘信息應(yīng)該具備明確的職位和崗位職責(zé)，薪資福利等內(nèi)容。（2）初步篩選應(yīng)聘者。收集應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行篩選，找出符合崗位要求的人。（3）面試。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，了解其能力和素質(zhì)，并進(jìn)行筆試、面試等環(huán)節(jié)。（4）正式錄用。經(jīng)過(guò)面試、筆試等環(huán)節(jié)后，選擇最適合的人進(jìn)行錄用，簽訂勞動(dòng)合同。薪資制度汽配公司采用固定薪資和績(jī)效薪資相結(jié)合的方式。（1）固定薪資。根據(jù)各個(gè)職位的情況制定相應(yīng)的固定薪資標(biāo)準(zhǔn)。（2）績(jī)效薪酬。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)金或津貼。產(chǎn)品管理制度采購(gòu)流程（1）確定需求。根據(jù)市場(chǎng)需求以及公司安排確定采購(gòu)計(jì)劃。（2）詢(xún)價(jià)。向多個(gè)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，獲取最優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。（3）選擇供應(yīng)商。根據(jù)采購(gòu)成本以及供應(yīng)商的穩(wěn)定性、質(zhì)量等因素，選擇供應(yīng)商。（4）簽訂合同。與供應(yīng)商簽訂合同并支付貨款。庫(kù)存管理（1）統(tǒng)計(jì)庫(kù)存。每日統(tǒng)計(jì)庫(kù)存數(shù)量和種類(lèi)信息，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。（2）補(bǔ)充庫(kù)存。在庫(kù)存不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，并確認(rèn)價(jià)格和數(shù)量。（3）出庫(kù)管理。每次出庫(kù)需要進(jìn)行記錄，以便及時(shí)跟進(jìn)庫(kù)存和銷(xiāo)售情況?？偨Y(jié)以上內(nèi)容就是汽配公司的管理制度。在這