牽經(jīng)車間管理制度

牽經(jīng)車間管理制度一、概述為加強牽經(jīng)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，制定本管理制度。二、車間職責負責生產(chǎn)中所需的原材料采購和物流配送；管理車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、生產(chǎn)任務(wù)等；維護車間內(nèi)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生等基本情況；安排、調(diào)度車間內(nèi)工人的工作任務(wù)，并且對其進行督導(dǎo)和檢查；提供及時、準確的生產(chǎn)信息支撐；開發(fā)、優(yōu)化車間生產(chǎn)流程和生產(chǎn)模式。三、人員管理車間主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)經(jīng)理會議，對車間工作進行評估，制定改善措施；組建各生產(chǎn)線的質(zhì)量管理小組，嚴格按照工藝流程進行管理；按照生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃，合理安排工人的工作任務(wù)；每個工人應(yīng)定期進行技術(shù)培訓，并且通過考試合格后才能上崗；安排檢驗員對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測。四、設(shè)備管理全面管理車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，實行設(shè)備保養(yǎng)和維修制度；維護設(shè)備運行正常和安全，保證生產(chǎn)不受影響；每日檢查設(shè)備的使用情況，如有異常發(fā)現(xiàn)及時上報。五、安全環(huán)保車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理設(shè)置安全防范措施，并嚴格執(zhí)行；加強對員工安全教育和培訓；確保車間的環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)廢棄物的處理符合國家要求。六、質(zhì)量管理制定合理的品質(zhì)保證計劃，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法；利用現(xiàn)代化科技手段，對產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)測和控制；強化員工責任心，增強質(zhì)量意識和紀律性；七、生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，科學合理地布局車間生產(chǎn)線；制定嚴格的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，組織實行；通過采用先進技術(shù)和科學的管理手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。八、考核制度采用定期考核制度，進行績效評價；對于工作中優(yōu)秀者，應(yīng)給予獎勵；對于工作中不遵循規(guī)章制度、影響生產(chǎn)經(jīng)營者，應(yīng)給予相應(yīng)處罰。九、動態(tài)改善將制度的執(zhí)行納入日常例會中；根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行動態(tài)調(diào)整；不斷探索、發(fā)掘、完善車間的管理模式。十、總結(jié)牽經(jīng)車間管理制度在車間生產(chǎn)經(jīng)營和員工管理方面具有重要意義。所有員工和管理人員應(yīng)該認真遵守本管理制度，加強溝通協(xié)作，做到有效實施。同時