皮革廠管理制度

皮革廠管理制度一、前言為加強(qiáng)皮革廠的管理，規(guī)范生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，保障工人的健康和安全，制定本管理制度。二、組織架構(gòu)皮革廠的組織架構(gòu)如下：廠長生產(chǎn)部門：分管生產(chǎn)工藝、銷售等問題質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測和質(zhì)量控制安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全和環(huán)保管理行政人事部門：負(fù)責(zé)人事與行政管理財務(wù)部門：負(fù)責(zé)財務(wù)管理和資金流轉(zhuǎn)各部門的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)清晰明確，以協(xié)同合作，保障廠區(qū)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。三、生產(chǎn)管理1.研發(fā)部門研發(fā)部門應(yīng)與市場緊密聯(lián)系，根據(jù)市場需求開發(fā)皮革產(chǎn)品。研發(fā)部門應(yīng)每季度進(jìn)行一次產(chǎn)品研發(fā)會議，制定下一季度的研發(fā)計劃。2.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)研發(fā)部門的研發(fā)計劃，制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)該盡量不受外部因素的影響，如天氣等。3.生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程應(yīng)根據(jù)研發(fā)部門開發(fā)的皮革產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證生產(chǎn)工藝的順暢。生產(chǎn)過程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制崗位，對產(chǎn)品進(jìn)行全程質(zhì)量控制。4.庫存管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定庫存管理計劃，合理利用存貨管理和調(diào)配技術(shù)，保證存貨安全和合理。每日進(jìn)行庫存清點(diǎn)，及時更新庫存數(shù)據(jù)，以保障資產(chǎn)安全。四、質(zhì)量管理1.產(chǎn)品檢測質(zhì)量控制部門應(yīng)對每批皮革進(jìn)行產(chǎn)品檢測，根據(jù)檢測結(jié)果評估產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保不合格產(chǎn)品不入市場。2.產(chǎn)品追溯生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的每一批皮革產(chǎn)品，應(yīng)該設(shè)立追溯系統(tǒng)，以追蹤產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題，以找到不合格產(chǎn)品和工藝缺失等問題的根源。3.質(zhì)量紀(jì)錄每批產(chǎn)品的合格證明應(yīng)進(jìn)行存檔，以備在后續(xù)的追溯與客戶索賠問題挪用。五、安全環(huán)保1.安全管理安全環(huán)保部門應(yīng)每周定期安排基礎(chǔ)消防知識和應(yīng)急措施方案的培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中應(yīng)強(qiáng)化安全意識，遵守相關(guān)法規(guī)，確保工人的人身安全。2.環(huán)保管理環(huán)境管理部門應(yīng)制定廠區(qū)的環(huán)保計劃，定期進(jìn)行空氣、水源、噪聲、廢氣等污染監(jiān)測，確保環(huán)保合規(guī)。生產(chǎn)過程應(yīng)降低污染排放，對廢棄物進(jìn)行妥善處理，做到零排放。六、行政管理1.人事管理行政人事部門應(yīng)制定完整的招聘、培訓(xùn)、晉升等人事制度，做到素質(zhì)優(yōu)和任用合適。員工應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行員工申請和辭退，確保合理使用勞動力。2.財務(wù)管理財務(wù)部門應(yīng)按照管理部門的要求，做好財務(wù)收支、成本核算，確保財務(wù)合規(guī)。七、結(jié)尾本制度以保障生產(chǎn)順暢，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，工人健康安全為原