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文檔簡介

邀請招標管理制度前言邀請招標是現(xiàn)代企業(yè)采購和項目實施過程中重要環(huán)節(jié)之一。合理的邀請招標管理可以實現(xiàn)采購成本控制、風險防控、實現(xiàn)供應商的合同約束等目標。因此，邀請招標管理制度是企業(yè)內部控制的關鍵環(huán)節(jié)之一。目的本制度的目的是規(guī)定企業(yè)邀請招標的管理原則、流程、要求，防范采購風險、維護企業(yè)利益，提升采購管理成效。范圍本制度適用于企業(yè)內部所有邀請招標采購事項，特別是以下大宗采購，包括但不限于：原材料及輔料采購設備及工裝采購服務采購實驗室耗材采購原則邀請招標管理的原則是客觀、公正、程序化、透明化、公開化。具體原則包括：1.2.3.4.5.、透明、公開與保密相結合6.流程邀請招標管理的流程按以下順序進行：1.2.3.4.5.6.、排序、中標7.8.（驗收、付款、檔案管理等）要求邀請招標管理要求嚴格，具體要求包括：1.、采購標的、需求量、技術規(guī)范等要明確表述。2.、招標標準、需求說明、技術規(guī)范、投標文件要求說明等。3.、地點等，以及在保密協(xié)議方面的要求。4.，評分方法客觀、公正。5.，并注明簽訂合同的期限。6.、價格、質量及標準、交貨期、驗收標準等內容。7.，并簽署保密協(xié)議?？偨Y邀請招標管理制度是現(xiàn)代企業(yè)采購流程中非常重要的一環(huán)。通過制定規(guī)范的流程和程序，企業(yè)可以有效控制采購成本、防范采購風險、提升供應商合作質量，保證企業(yè)的長遠利益。同時，

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