資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理制度

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理制度1.引言為建立有效的資產(chǎn)管控機(jī)制，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，提升資產(chǎn)管理水平，保全企業(yè)資產(chǎn)安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各級(jí)單位、各種類(lèi)型的資產(chǎn)和服務(wù)管理人員，且應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.資產(chǎn)管理基本要求3.1資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)策劃并設(shè)計(jì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)制度。集中管理和監(jiān)督公司各種固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、保護(hù)、處置等活動(dòng)，并維護(hù)相關(guān)資產(chǎn)檔案、臺(tái)賬等資產(chǎn)信息。及時(shí)了解重要、急需采購(gòu)設(shè)備的信息，并提出采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)批及采購(gòu)合同的簽訂、履行和后續(xù)的管理。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)的研究和加以解決。3.2資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程的主要流程如下：采購(gòu)管理：購(gòu)置資產(chǎn)的制度和流程。使用管理：資產(chǎn)管理部門(mén)管理使用資產(chǎn)的制度和流程。維修管理：資產(chǎn)維修流程及其分工。保養(yǎng)管理：資產(chǎn)保養(yǎng)流程及其預(yù)防措施。盤(pán)點(diǎn)管理：資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)周期和流程。以上五個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)資產(chǎn)管理的基本流程解釋?zhuān)嘘P(guān)部門(mén)工作流程詳見(jiàn)各個(gè)部門(mén)制度。3.3資產(chǎn)檔案和資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)每艘船舶、每個(gè)區(qū)域的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)資產(chǎn)檔案進(jìn)行更新，修改、補(bǔ)充不完整的信息。各部門(mén)應(yīng)在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)配合低碳部門(mén)進(jìn)行物品的清點(diǎn)，并依據(jù)清點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行信息更新和資產(chǎn)管理工作的調(diào)整。4.保密工作要求為保護(hù)公司的資產(chǎn)信息和運(yùn)作機(jī)制的安全，資產(chǎn)管理人員需遵守以下幾項(xiàng)保密工作要求：職業(yè)道德和責(zé)任心，不泄漏任何公司機(jī)密。鎖好辦公室，確保沒(méi)有任何的采取不恰當(dāng)措施泄漏機(jī)密。重要的電子文檔要采取加密措施，防止機(jī)密泄露。資產(chǎn)管理人員如果違反保密工作要求將嚴(yán)格追究其法律責(zé)任。5.制度的實(shí)施本制度的實(shí)施將由資產(chǎn)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和各位資產(chǎn)管理人員共同負(fù)責(zé)，同時(shí)各部門(mén)員工都應(yīng)該遵守本制度的相關(guān)規(guī)定，并將制度的實(shí)施列入部門(mén)的日常計(jì)劃中，進(jìn)行細(xì)致的執(zhí)行和跟進(jìn)。制度在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到問(wèn)題或者對(duì)制度有建設(shè)性的意見(jiàn)，可以及時(shí)提出、反饋和修改完善。6.總結(jié)制定本制度，旨在加強(qiáng)資產(chǎn)管理，并規(guī)范部門(mén)之間的資產(chǎn)管理交流與合作，從而提高綜合資產(chǎn)管理水平，避免后續(xù)管理中產(chǎn)生的不