飼料加工企業(yè)管理制度

飼料加工企業(yè)管理制度1.概述飼料加工企業(yè)是動(dòng)物養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其產(chǎn)品直接關(guān)系到畜禽的健康和生產(chǎn)效益。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度對(duì)于保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和確保生產(chǎn)安全至關(guān)重要。本管理制度是為了指導(dǎo)飼料加工企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，確保飼料加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全和環(huán)保，并規(guī)范管理流程和操作程序，提高生產(chǎn)效率，本制度適用于全體員工。2.質(zhì)量管理2.1原料入庫原料必須經(jīng)過檢驗(yàn)/鑒定后方可入庫，并須附上原檢驗(yàn)證明。入庫原料必須滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，選用正規(guī)供應(yīng)商供應(yīng)。入庫原料及包裝必須保存完好，并做好管理。2.2生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間必須保持衛(wèi)生，并定期清潔消毒。設(shè)備操作必須按規(guī)定程序操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)配有專職操作人員，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。接貨渠道應(yīng)該與市場(chǎng)進(jìn)行配合，減少庫存。2.3成品出庫應(yīng)檢查抽檢，并做好成品存儲(chǔ)、輸送及交貨的管理。發(fā)貨時(shí)必須有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和交貨通知。發(fā)出去品質(zhì)必須一致，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.安全管理3.1現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。生產(chǎn)車間必須配備必要的安全設(shè)施，并定期檢查使用效果。禁止在生產(chǎn)車間進(jìn)行吸煙、喧嘩、打鬧等有損安全的活動(dòng)。3.2操作規(guī)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止操作人員違規(guī)操作。危險(xiǎn)品必須嚴(yán)格把關(guān)，安全受控。3.3應(yīng)急管理建立健全的應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急演練。隨時(shí)關(guān)注天氣、氣象等變化，及時(shí)采取應(yīng)急措施。4.環(huán)保管理廢棄物必須專門收集，分類處理，嚴(yán)禁傾倒。排污需符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。減少、循環(huán)利用工藝和維護(hù)產(chǎn)品環(huán)保性。5.管理流程5.1建檔建檔應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、明細(xì)、職責(zé)、各項(xiàng)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)建立規(guī)范化辦公室的文檔組織體系。5.2工作控制統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層負(fù)責(zé)。做好產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追溯工作，保證及時(shí)查找問題，進(jìn)行反饋、整改。盡量做好訂單調(diào)度和計(jì)劃執(zhí)行，合理配置生產(chǎn)計(jì)劃和資源，保證生產(chǎn)的順利完成。5.3合理化建議在生產(chǎn)實(shí)施中，盡量勇于發(fā)現(xiàn)、推行合理化建議。合理化管理要有制度規(guī)范，落實(shí)到管理、運(yùn)營(yíng)中。6.結(jié)束語飼料加工企業(yè)要做好企業(yè)管理，就必須采用規(guī)范、科學(xué)的管理制度，走向可持續(xù)發(fā)展。上述管理制度是為飼料加工企