項(xiàng)目成本控制制度范文

第頁共頁項(xiàng)目成本控制制度范文一、背景與目的為了規(guī)范項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目成本控制水平，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，特制定本項(xiàng)目成本控制制度，并組織實(shí)施。本制度適用于全公司的所有項(xiàng)目，旨在規(guī)范項(xiàng)目成本管理流程，明確各項(xiàng)目參與方的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目成本控制制度內(nèi)容1.項(xiàng)目成本控制目標(biāo)與原則（1）目標(biāo)：確保項(xiàng)目成本不超支，提高項(xiàng)目管理效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。（2）原則：公開透明、合理合法、有效控制、嚴(yán)格限額。2.項(xiàng)目成本控制的組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和決策。（2）項(xiàng)目成本部：由財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理并提供必要的支持。（3）項(xiàng)目組成員：根據(jù)工作職責(zé)和權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理。3.項(xiàng)目成本控制的程序與要求（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段：①通過投資評(píng)估與可行性分析，確定項(xiàng)目的投資預(yù)算和項(xiàng)目周期。②項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成本部門一同制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并報(bào)批。③項(xiàng)目成本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和核對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)做好成本預(yù)警。（2）項(xiàng)目實(shí)施階段：①項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本控制的具體措施和步驟。②項(xiàng)目成本部門根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制和采購(gòu)工作的執(zhí)行，確保物資和工程進(jìn)度與成本的控制。③項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，記錄和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成本信息，及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成本部門。④項(xiàng)目成本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和核對(duì)項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收階段：①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成本部門按照項(xiàng)目成本計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并做出相應(yīng)的成本結(jié)算。②項(xiàng)目成本部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本結(jié)算報(bào)告，并報(bào)批。③項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）項(xiàng)目總結(jié)階段：①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)方案。②項(xiàng)目成本部門負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)工作，并提供必要的支持。4.項(xiàng)目成本控制的責(zé)任與權(quán)限（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。②負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本。③負(fù)責(zé)與項(xiàng)目成本部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目成本部門的責(zé)任：①負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。③負(fù)責(zé)核對(duì)和審核項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。（3）項(xiàng)目組成員的責(zé)任：①按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，記錄和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成本信息。②按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。（4）各級(jí)管理人員的權(quán)限：根據(jù)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審批和決策。三、項(xiàng)目成本控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督1.項(xiàng)目成本控制制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并由項(xiàng)目成本部門進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。2.項(xiàng)目成本部門應(yīng)制定詳細(xì)的操作流程和工作規(guī)范，確保項(xiàng)目成本控制工作的質(zhì)量和效果。3.公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類問題。4.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保項(xiàng)目成本控制的合規(guī)性和有效性。5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目成本控制工作會(huì)議，與項(xiàng)目成本部門和項(xiàng)目組成員交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討問題解決方案。充分實(shí)施本項(xiàng)目成本控制制度