ERP基本知識培訓(xùn)

ERP根本知識引見知識改動命運Gavin——發(fā)明財富的管理體系徐州五洋科技徐州五洋科技1ERP是什么？2實施ERP對企業(yè)究竟有什么益處？4ERP實施了，能否意味著我們就高枕無憂了？3ERP實施需求留意那些關(guān)鍵問題？對于ERP您能否有以下的問題:ERP如何實施及失敗緣由分析總結(jié)ERP對企業(yè)管理的影響ERP簡介目錄12345BFC目前的問題分析徐州五洋科技課程目的讓一切家庭主婦都成為工廠運營經(jīng)理的有力競爭者!!!ERP簡介1課程內(nèi)容--ERP中的業(yè)務(wù)處置流程--相關(guān)名詞與解釋ERP簡介1訂貨意向一天中午,丈夫在外給家里打:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？〞ERP簡介1商務(wù)溝通妻子:“當(dāng)然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜？〞丈夫:“6個人,我們7點左右回來,預(yù)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。,他看可以嗎？〞ERP簡介1訂單確認(rèn)妻子:“沒問題,我會預(yù)備好的。〞ERP簡介1MRP/MPS方案妻子記錄下需求做的菜單(MPS主消費方案)。ERP簡介1BOM物料清單詳細(xì)要預(yù)備的菜:鴨、酒、番茄、雞蛋、油。。。。。。ERP簡介1BOM展開發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨,5瓶酒,4個番茄。。。。。。炒蛋需求6個雞蛋,蛋花湯需求4個雞蛋(共用物料)。共用物料ERP簡介1翻開冰箱一看(庫房),只剩下4個雞蛋缺料ERP簡介1來到自在市場,妻子:“請問雞蛋怎樣賣？〞(采購詢價)小販:“1個1元,半打5元,1打9.5元。〞

采購詢價ERP簡介1妻子:“我只需求8個,但這次買1打。〞經(jīng)濟批量采購ERP簡介1妻子:“這有一個壞的,換一個?！膀炇铡⑼肆?、換料ERP簡介1回到家中,預(yù)備洗菜切菜炒菜。。。。。。(工藝道路)。工藝道路ERP簡介1廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯堡…….任務(wù)中心ERP簡介1妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間瓶頸工序/關(guān)鍵工藝道路ERP簡介1用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及(產(chǎn)能缺乏),于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工ERP簡介1下午4點,鈴又響:“媽媽,晚上幾個同窗想來家里吃飯,他幫預(yù)備一下。〞

緊急訂單ERP簡介1緊急訂單處置“好的,兒子,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎？〞“菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一同吃,6:30左右回來。〞(呵呵,不能并單處置)“好的,一定讓他們稱心。〞(訂單確認(rèn))ERP簡介1雞蛋又不夠了,打叫小販送來。(緊急采購)6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打訊問:“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還沒送來?！熬o急采購采購委外單跟催ERP簡介1“不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車吧,馬上就會到的。〞門鈴響了,“李太太,這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。〞驗收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款ERP簡介16:45,女兒的:“媽媽,我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？〞(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨)緊急訂購意向ERP簡介1“不行呀,女兒,今天媽媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時間真實是來不及,真的非常負(fù)疚,下次早點說,一定給他們預(yù)備好。〞(這就是ERP的運用局限,要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個起碼的提早期)緊急訂購意向ERP簡介1ERP簡介1送走了一切客人,疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說:“親愛的,如今我們家請客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了)。〞設(shè)備采購人力資源系統(tǒng)ERP簡介1丈夫:“家里他做主,需求什么他就去辦吧。〞(經(jīng)過審核)審核ERP簡介1應(yīng)收貨款的催要妻子:“還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來補貼一下,好嗎？〞(哈哈哈哈,最后就是應(yīng)收貨款的催要)ERP簡介1如今還有人不了解ERP嗎？記住,每一個合格的家庭主婦都是消費廠長的有力競爭者!!!!ERP簡介1當(dāng)然不是！?。。‰y道這。。。這。。。這就是這次ERP培訓(xùn)的資料？ERP簡介1ERP是英文Enterprise

Resources

Planning的簡稱，即企業(yè)資源方案它是表達(dá)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)。1、什么是ERPERP簡介1ManagementisthePrimaryProductivity.

管理是第一消費力。33三個含義1．一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系規(guī)范，其本質(zhì)是在“制造資源方案〞〔MRPII，ManufacturingResourcesPlanning〕根底上進一步開展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想；

2．一個軟件產(chǎn)品：是綜合運用了客戶機/效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；

3．一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。就是信息技術(shù)在管理領(lǐng)域上的一種運用，把管理的東西用軟件固化下來，就變成了一種現(xiàn)代化的管理手段。ERP簡介134傳統(tǒng)管理方式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點重新設(shè)置企業(yè)流程ERP實施是一項管理改造工程，而非純技術(shù)性的。既懂技術(shù)又懂管理的紐帶手工管理方式手工業(yè)務(wù)處置流程符合企業(yè)特點的先進管理方式人機合一的自動化處置流程軟件提供的管理方式計算機業(yè)務(wù)處置流程ERP簡介1ERP全景圖財務(wù)業(yè)務(wù)(FI)本錢業(yè)務(wù)(CO)物料管理業(yè)務(wù)(MM)消費管理業(yè)務(wù)(PP)銷售業(yè)務(wù)(SD)質(zhì)量管理(QM)設(shè)備維護(PM)人力資源管理(HR)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)(AM)工程管理(PS)任務(wù)流程(WF)行業(yè)處理方案(IS)ERPERP簡介136物料需求方案

MRP系統(tǒng)物料需求方案線性方案制造資源方案

MRPII系統(tǒng)制造資源方案閉環(huán)方案企業(yè)資源方案

ERP系統(tǒng)集成閉環(huán)方案70年代90年代80年代數(shù)據(jù)記錄60年代管理信息系統(tǒng)MIS系統(tǒng)ERP簡介1ERP開展階段37普通ERP的主要功能模塊根底數(shù)據(jù)：公司資料、消費資料、財務(wù)資料、銷售資料采購管理：采購方案、采購審批、采購查詢、采購報表、供應(yīng)商管理消費管理：消費方案、消費流程、消費監(jiān)控、消費查詢、消費報表庫存管理：根本資料、采購清點、庫存分析、庫存查詢、庫存報表人事管理：組織架構(gòu)、檔案管理、考勤管理、統(tǒng)計查詢銷售管理：定單管理、價錢管理、客戶管理、合同管理、銷售查詢經(jīng)理查詢：銷售查詢、消費查詢、庫存查詢、人事查詢、采購查詢財務(wù)查詢……財務(wù)管理：資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理……設(shè)備管理：消費、辦公設(shè)備管理系統(tǒng)管理：密碼設(shè)置、權(quán)限分配、系統(tǒng)監(jiān)控……ERP簡介138ERP的中心管理思想一對整個供應(yīng)鏈資源進展管理客戶供應(yīng)商供應(yīng)消費銷售分銷供應(yīng)商合同價錢需求清單采購方案應(yīng)付帳款……物料清單庫存產(chǎn)能方案消費方案工單工藝道路……客戶訂單產(chǎn)品價錢利潤應(yīng)收帳款……分銷商訂單產(chǎn)品需求清單應(yīng)收帳款……客戶訂單報價送貨方案應(yīng)收帳款……供應(yīng)商合同報價送貨方案應(yīng)付帳款……ERP簡介139ERP中心管理思想之二精益消費和矯捷制造精益消費〔LP—LeanProduction〕或準(zhǔn)時制消費〔JIT—JustInTime〕把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位全部納入消費體系，建立利益共享的協(xié)作同伴關(guān)系，以消除一切無效作業(yè)和浪費，“僅僅在需求的時辰，按照需求的數(shù)量，消費真正需求的合格產(chǎn)品〞，從而控制庫存，甚至追求零庫存的境界。矯捷制造〔AgileManufacturing〕當(dāng)出現(xiàn)新的市場機遇時，企業(yè)能經(jīng)過“虛擬工廠〞迅速組織消費，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時辰堅持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈敏性。ERP簡介140ERP中心管理思想之三事先方案和事中控制方案包括：銷售方案、主消費方案、物流需求方案、才干方案、采購方案、利潤方案、財務(wù)預(yù)算和人力資源方案等控制包括：審批流程、最高最低平安庫存、批次管理、保質(zhì)期管理、零出庫控制、價錢管理、帳款控制等普通業(yè)務(wù)活動都伴隨著費用的產(chǎn)生，ERP系統(tǒng)經(jīng)過定義業(yè)務(wù)處置的相關(guān)會計核算科目與核算方式，在事件發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄而且數(shù)據(jù)一致。這樣，財務(wù)就可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改動了資金信息滯后于物料信息的情況，從而實現(xiàn)事中控制，并實時做出決策。另外，ERP還實現(xiàn)了方案、事務(wù)處置、控制與決策功能同步實現(xiàn)；ERP簡介1ERP如何實施及失敗緣由分析總結(jié)ERP對企業(yè)管理的影響ERP簡介目錄12345BFC目前的問題分析42手工管理的苦楚買賣或者流程處置繁雜，大量單據(jù)、聯(lián)次、報表，人工轉(zhuǎn)抄、計算、匯總，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)均需反復(fù)錄入和處置；反響緩慢、環(huán)節(jié)眾多，處置流程長、關(guān)聯(lián)單位多，審批層級高，似乎只需總經(jīng)理才干決議一切事情；訂單—方案調(diào)度—消費—倉庫—采購……；數(shù)據(jù)采集不系統(tǒng)、不全面、經(jīng)常少漏；目前的管理以滿足訂單為主，客戶收貨了就完成，能否反響到消費、統(tǒng)計、倉庫、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，那就要看情況了；決策不科學(xué)甚至根本不對，由于缺乏數(shù)據(jù)支撐，還有很多根本無法量化的要素，使決策根據(jù)缺乏，多是根據(jù)閱歷和估計來決策，容易出現(xiàn)失誤。ERP對企業(yè)管理的影響2為什么要上ERP？43庫存量太大；急單太多；浪費太大；效率太低；經(jīng)常欠數(shù)……訂單經(jīng)常無法及時交貨；信息交流不暢，無法制定消費方案；消費工單要思索的東西太多、太復(fù)雜；產(chǎn)能無法平衡，有時忙得要死，有時又開工缺乏訂料不是太遲就是太早了；消費進度、產(chǎn)量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計，難！ERP對企業(yè)管理的影響2為什么要上ERP？44采購管理難題銷售倉庫管理消費結(jié)算采購反復(fù)采購或采購缺乏采購流程的低效〔時間、本錢〕庫存構(gòu)造不合理資金占用過多……ERP對企業(yè)管理的影響245倉庫管理難題驗貨不及時貨物數(shù)量不準(zhǔn)確倉儲管理不到位消費缺貨貨帳不符……銷售消費結(jié)算采購倉庫管理ERP對企業(yè)管理的影響246消費管理難題消費方案及安排混亂設(shè)備運用率低消費不平衡零件、半廢品及廢品的出入庫管理混亂……銷售結(jié)算采購消費倉庫管理ERP對企業(yè)管理的影響247銷售管理難題報價、競價管理混亂、效率低銷售流程的低效〔本錢、時間、質(zhì)量〕客戶管理售后效力不到位客戶的流失……結(jié)算采購消費銷售倉庫管理ERP對企業(yè)管理的影響248結(jié)算管理難題不能及時、準(zhǔn)確結(jié)算影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不能到達(dá)客戶的結(jié)算要求缺乏及時的管理報表缺乏“可分析〞的數(shù)據(jù)……采購消費結(jié)算銷售倉庫管理ERP對企業(yè)管理的影響2企業(yè)運用ERP系統(tǒng)的三個益處信息化：企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享流程化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程可經(jīng)過ERP來規(guī)范地實現(xiàn)決策支持：建立數(shù)據(jù)倉庫，經(jīng)過深層次分析，幫企業(yè)指點作出決策ERP對企業(yè)管理的影響2ERP的效益根據(jù)APICS〔美國消費庫存控制協(xié)會〕等的統(tǒng)計資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理程度和市場競爭力降低原資料庫存〔30%—50%〕、在制品庫存〔30%〕、大大加快資金周轉(zhuǎn)；減少消費缺料90%，提高消費效率〔20%～40%〕；準(zhǔn)時交貨履約率可達(dá)〔90%～100%〕，提高企業(yè)的信譽；改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；提高人員的管理素質(zhì)；建立規(guī)范的管理ERP對企業(yè)管理的影響2

組織構(gòu)造:高效運作的企業(yè)組織信息技術(shù):提供三流合一的平臺業(yè)務(wù)流程:跨部門的流程整合企業(yè)管理:根據(jù)現(xiàn)實的企業(yè)管理決策ERP系統(tǒng)主要從四個方面給企業(yè)帶來變革ERP對企業(yè)管理的影響2可以方便地獲得及時、全面和集成的業(yè)務(wù)信息，以便企業(yè)的管理者進展科學(xué)決策。協(xié)助企業(yè)的管理者更加規(guī)范和有效地管理本業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)操作進一步加強整個公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)垂直管理，公司管理者可以直接了解到基層業(yè)務(wù)的開展情況提供企業(yè)管理者更強大的管理分析工具ERP系統(tǒng)是企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，其可以為企業(yè)的管理者提升管理程度提供非常有力的支持。主要表達(dá)在以下幾個方面：1、企業(yè)管理ERP對企業(yè)管理的影響22、組織架構(gòu)ERP實施，可以使企業(yè)組織構(gòu)造得到優(yōu)化。主要表如今：財務(wù)一級核算垂直、專業(yè)化管理集中控制、扁平化管理層次資金集中……ERP對企業(yè)管理的影響2沈昊3、業(yè)務(wù)流程ERP使企業(yè)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)范化的集成管理。供應(yīng)商固定資產(chǎn)客戶總帳本錢控制資金應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款銷售采購MMMInvoiceInvoice庫存消費ERP對企業(yè)管理的影響24、信息技術(shù)消費部門財務(wù)部門供應(yīng)部門備件/資料需求發(fā)料處置科目和固定資產(chǎn)信息合同采購及庫存信息科目/內(nèi)部訂單信息各業(yè)務(wù)部門信息集成表示圖經(jīng)過ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，各單位的內(nèi)部管理任務(wù)將更加的集成：信息化程度顯著提高，集成“物流〞、“資金流〞和“信息流〞，從而實現(xiàn)三流合一。ERP對企業(yè)管理的影響25、客觀對待ERP的效果1、ERP不是萬能的。ERP功能強大，但不能覆蓋企業(yè)一切業(yè)務(wù)管理。ERP系統(tǒng)是“物流〞、“資金流〞和“信息流〞的三流合一的運營管理運用平臺，在消費運轉(zhuǎn)、行政辦公方面功能相對較弱。企業(yè)實施了ERP，是不是就高枕無憂了?ERP對企業(yè)管理的影響22、ERP的效果不是立竿見影的，需求繼續(xù)建立、深化運用。ERP效率提升曲線：ERP系統(tǒng)是一項技術(shù)性和綜合性比較強的任務(wù)，對于寬廣基層的業(yè)務(wù)人員需求一個學(xué)習(xí)、熟習(xí)和掌握的過程。企業(yè)的指點者也應(yīng)該有一個比較客觀的期望。實施前順應(yīng)期穩(wěn)定期任務(wù)效率表示圖上線后的磨合期將導(dǎo)致短時間內(nèi)效率的降低經(jīng)過了一定的順應(yīng)期，效率將得到很大的提升，并且固化；順應(yīng)期的長短取決于企業(yè)員工和指點的正確態(tài)度5、客觀對待ERP的效果ERP對企業(yè)管理的影響23、ERP的運用程度，不是由ERP產(chǎn)品及實施本錢決議，最終取決于人〔用戶〕。5、客觀對待ERP的效果企業(yè)指點用戶是企業(yè)ERP實施的中心要素。由其根據(jù)管理目確實定企業(yè)ERP實施的總體目的與開展方向，并主導(dǎo)完成整個ERP實施的過程控制，其決策與對ERP實施的了解、態(tài)度最終決議整個企業(yè)ERP實施的成敗。企業(yè)業(yè)務(wù)用戶是企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵要素。做為企業(yè)最了解基層實踐業(yè)務(wù)需求的用戶，其參與ERP實施的各階段一直并完成詳細(xì)任務(wù)。其的業(yè)務(wù)才干與對ERP思想的運用程度決議了企業(yè)ERP實施的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化程度和實施效果。ERP對企業(yè)管理的影響2ERP如何實施及失敗緣由分析總結(jié)ERP對企業(yè)管理的影響ERP簡介目錄12345BFC目前的問題分析60建立工程團隊工程經(jīng)理：要求既技術(shù)更懂管理，要有很強的溝通和推進才干；享用充分授權(quán)。團隊成員構(gòu)成： 最好由具有豐富ERP系統(tǒng)工程實施和企業(yè)流程管理閱歷的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部各級管理人員、業(yè)務(wù)操作人員以及軟硬件技術(shù)人員一同組成工程實施小組其中，工程經(jīng)理和軟硬件技術(shù)人員必需專職；工程組織應(yīng)該由三層組成：指點小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與分管副總及工程經(jīng)理一同組成指點小組。實施小組，主要的、大量的ERP工程實施任務(wù)是由他們來完成的，普通是由工程經(jīng)理來指點組織任務(wù)，其他成員該當(dāng)由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的指點或業(yè)務(wù)骨干組成。業(yè)務(wù)組，這部分任務(wù)的好壞是ERP實施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個業(yè)務(wù)組必需有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)處置中的問題，經(jīng)過對ERP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的處理方案和運作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來驗證，最后協(xié)同實施小組一同制定新的任務(wù)規(guī)程和準(zhǔn)那么。還包括基層單位的培訓(xùn)任務(wù)。ERP如何實施及失敗緣由分析3ERP上線后的運轉(zhuǎn)支持將以現(xiàn)場和遠(yuǎn)程支持相結(jié)合的整體戰(zhàn)略，分為不同的層次向最終用戶提供及時和有效的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)支持。最終用戶單位關(guān)鍵用戶ERP支持中心第三方顧問建立整體支持戰(zhàn)略及原那么ERP如何實施及失敗緣由分析3

ERP實施中指點的角色和作用ERP改動了指點的傳統(tǒng)思想、決策觀念，要求指點全過程參與ERPERP要求各部門協(xié)同作戰(zhàn)，做到資源共享，用好ERP，效益最大化ERP要求指點親身動手操作，利用信息、把握動態(tài)、處理問題。從國內(nèi)各大企業(yè)ERP實施的閱歷與教訓(xùn)來看：為什么說ERP是“一把手〞工程。企業(yè)高管的認(rèn)識決議了企業(yè)ERP實施的方向與內(nèi)容企業(yè)高管的注重決議了企業(yè)ERP實施的程度與效果企業(yè)高管的支持決議了企業(yè)ERP實施的層級與成敗ERP如何實施及失敗緣由分析363高層指點缺乏應(yīng)有的注重和自始至終積極參與的態(tài)度；雙方中任何一方出現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員調(diào)動或離任；不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的任務(wù)方式，抗拒變革〔控制工程周期、加強溝通、加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、建立鼓勵機制〕；需求識別才干和程度不高，需求不明確，甚至提不出需求，過分依賴供應(yīng)商。方案不周，需求分析不充分，后期目的調(diào)整變化數(shù)據(jù)不完好、不準(zhǔn)確；實施隊伍組織不好，工程及其風(fēng)險管理不善、不力，參與人員缺乏主人翁的投入精神；這點非常重要，由于ERP的任務(wù)不象普通的管理任務(wù)，它的每項任務(wù)都必需落地！利益關(guān)系、部門協(xié)調(diào)處置不好；實施周期太長，員工失去了積極性；期望普遍過高；培訓(xùn)缺乏，認(rèn)識缺乏；對ERP功能不了解或不習(xí)慣，導(dǎo)致功能廢棄，利用率不高；3ERP如何實施及失敗緣由分析失敗緣由分析64處理方案多管齊下，“軟硬兼施〞！軟方案：經(jīng)過培訓(xùn)、溝通、引導(dǎo)等方法改動員工的思想觀念，使之接受并積極參與到企業(yè)變革中來；把不愿改動觀念，不愿學(xué)習(xí)，不愿接受并積極參與企業(yè)變革，消極抗拒、妨礙變革的人換掉。建立科學(xué)合理的游戲規(guī)那么，保證士氣高昂、步伐一致，共同朝一致的目的邁進！建立相應(yīng)鼓勵方案硬方案：實施ERP，把科學(xué)合理的管理制度和任務(wù)流程經(jīng)過系統(tǒng)ERP固化下來，盡量減少人工管理的彈性，使之就象軌道車一樣，只能在既定的軌道上運轉(zhuǎn)。ERP如何實施及失敗緣由分析3ERP如何實施及失敗緣由分析總結(jié)ERP對企業(yè)管理的影響ERP簡介目錄12345BFC目前的問題分析關(guān)鍵崗位人員離任；知道怎樣做，但不知道為什么做培訓(xùn)缺乏，認(rèn)識缺乏；不知道如何從根源上處理對ERP功能不了解或不習(xí)慣，導(dǎo)致功能廢棄，利用率不高BOM數(shù)據(jù)不完好、不準(zhǔn)確；需求識別才干不高，需求不明確，甚至提不出需求各自為戰(zhàn)，缺乏有效銜接，信息不能共享采購不知如何查未執(zhí)行完的訂單外協(xié)加工兩家供應(yīng)商如何操作？銷售只用來錄入銷售單，預(yù)測模塊沒有運用期望過高，產(chǎn)生依賴心思4BFC目前的問題分析問題加強關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、建立鼓勵機制職責(zé)分工需求進一步明確庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時，帳、卡、物一致性物料根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性加強設(shè)計更改控制BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性〔要有獨一的控制點〕能否曾經(jīng)建立并分析預(yù)測的準(zhǔn)確度銷售訂單的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，能否有渣滓訂單采購訂單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能否有渣滓訂單系統(tǒng)消費工單的準(zhǔn)確性，能否有渣滓工單重點關(guān)注4BFC目前的問題分析思索題：各部門應(yīng)該關(guān)注什么？4BFC目前的問題分析部門關(guān)注點1關(guān)注點2關(guān)注點3關(guān)注點4關(guān)注點5銷售部預(yù)測管理銷售單管理發(fā)貨管理報價管理成品庫存計劃與物流部主計劃生產(chǎn)工單系統(tǒng)操作在制品跟蹤物流控制庫存控制采購部供應(yīng)商管理物料數(shù)據(jù)管理合同管理采購單跟蹤新產(chǎn)品采購庫存控制技術(shù)部：BOM工藝路線設(shè)計更改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護新產(chǎn)品編碼研發(fā)庫存質(zhì)量部檢驗信息合格率統(tǒng)計供應(yīng)商評價質(zhì)量體系返修庫存生產(chǎn)部產(chǎn)能產(chǎn)出及時率利用率技能管理原料庫存工具庫存財務(wù)部財務(wù)報表應(yīng)收賬款應(yīng)付帳款資產(chǎn)管理庫存數(shù)據(jù)人力資源部員工信息薪資管理績效管理用工合同管理

ERP如何實施及失敗緣由分析總結(jié)ERP對企業(yè)管理的影響ERP簡介目錄12345BFC目前的問題分析70勝利實施ERP關(guān)鍵5PPeople——人力資源和組織－高層指點和寬廣員工Process——業(yè)務(wù)流程改造Practice——業(yè)務(wù)行為規(guī)范——特別是數(shù)據(jù)保證，包括物料主文件和庫存記錄、主消費方案、物料清單、工藝道路、任務(wù)中心等，防止渣滓進，渣滓出。Products——信息產(chǎn)品支持Partnership——選擇協(xié)作同伴總結(jié)571五個“切忌〞一忌“被動實施〞。假設(shè)是為了接外企訂單或是“跟風(fēng)〞，而不是出于企業(yè)本身的管理開展需求，勿上ERP。二忌“過高等待〞。假設(shè)夢想上一套ERP系統(tǒng)就能完成企業(yè)管理變革，攻占新市場，迅速帶來財務(wù)報答，勿上ERP。三忌“內(nèi)部堵塞〞。假設(shè)各層管理人員都未從內(nèi)心深處認(rèn)識到實施ERP的必要性，未對建立新的次序和利益分配作好思想預(yù)備，勿上ERP?！部咕茏兏铩乘募伞耙徊降翘歙暋＜僭O(shè)他如今連最根本的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、既懂管理又了解信息化的專業(yè)人員不夠，勿上ERP。(跨度太大)五忌“輕舉妄動〞。ERP決不止是一套“軟件〞，更準(zhǔn)確的來說是一套上至戰(zhàn)略、組織，下至日常業(yè)務(wù)處置的一個全面“處理方案〞，管理的份量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)的份量。假設(shè)他以為實施ERP只是投些錢和幾個月的時間，找?guī)讉€人做，勿上ERP?？偨Y(jié)5如何勝利實施ERP軟件注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度以人為本，但