2023年保安部工作計(jì)劃合集篇

2023年保安部工作計(jì)劃合集篇保安部工作安排1

依據(jù)交房進(jìn)度和入住的基本狀況并依據(jù)萬佳豪園別墅區(qū)總體的安防形勢制定安排。

一月份：保安人員內(nèi)部整編，并進(jìn)行長達(dá)一個(gè)月的集訓(xùn)。幫助物業(yè)人員對全部房屋的基本設(shè)施，狀況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，找出存在的問題報(bào)告給物業(yè)部。并幫助清理路障，預(yù)防火災(zāi)，偷盜，禁止外來逗留人員，幫助酒店貴賓樓保潔對外面場地積雪進(jìn)行全面清掃工作。在春節(jié)里，舉辦保安人員喜聞樂見的茶話會(huì)、及文藝表演，組織保安看電影，猜燈謎，并給保安人員過節(jié)發(fā)放適當(dāng)?shù)墓?jié)日津貼。隊(duì)長和領(lǐng)班分別匯報(bào)年度工作安排，主管召開特地會(huì)議確立年度工作安排和工作部署。

二月份：加強(qiáng)保安人員的集訓(xùn)和思想道德建設(shè)，確定交房時(shí)間后，進(jìn)行保安人員基本的素養(yǎng)培訓(xùn)，包括擒拿、格斗、平安防火，培訓(xùn)時(shí)間定為每天早晨2小時(shí)，雙休日集中培訓(xùn)，定為每天4小時(shí)，全面為萬宇房地產(chǎn)樹立形象。保安人員加強(qiáng)細(xì)化園區(qū)狀況，包括對園區(qū)分墅的風(fēng)格區(qū)分，以及別墅戶內(nèi)基本狀況的了解，并深化酒店大樓，銷品茂，萬佳裕園進(jìn)行具體的了解，明確熟識巡邏路途圖，并規(guī)范巡邏崗位職責(zé)。協(xié)作物業(yè)工程修理人員進(jìn)行水暖管線的檢修工作。

三月份：提升保安人員的基本素養(yǎng)，加強(qiáng)外圍的巡邏。并設(shè)立南大門門崗、東大門門崗，西邊外圍巡邏崗、北面外圍巡邏崗。謹(jǐn)防春季外來人員對外圍及園區(qū)苗木的偷挖，并檢查苗木生長狀況杜絕苗木扭曲，缺土，變形，折枝現(xiàn)象的發(fā)生。并嚴(yán)防外來裝修人員，其他閑雜人等進(jìn)入園區(qū)，禁止小廣告，小商販宣揚(yáng)買賣行為。強(qiáng)化全部保安人員思想道德建設(shè)，加強(qiáng)保安人員文化素養(yǎng)的培訓(xùn)，落實(shí)考核內(nèi)務(wù)出勤的管理制度。選舉合適的保安人員任命領(lǐng)班，全面協(xié)作物業(yè)公司工作。并對保安人員的文明用語進(jìn)行崗位培訓(xùn)，規(guī)范和矯正全部人員的一般話標(biāo)準(zhǔn)。

四月份：園區(qū)施工人員的進(jìn)入，房屋整改工作的全面開展，保安人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作物業(yè)公司的工作，確保園區(qū)施工的平安進(jìn)行，一律杜絕外來車輛，除了業(yè)主，禁止大型裝載車輛進(jìn)入園區(qū)，禁止出租車在園區(qū)內(nèi)拉客逗留。幫助物業(yè)監(jiān)督施工人員進(jìn)行房屋整改工作。嚴(yán)禁小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)拾荒者，及行跡可疑的人員。協(xié)作工程部進(jìn)行指定區(qū)域物品的看護(hù)，以及一些基本的施工材料如大理石、釉面磚、水泥、剛才設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、銅門、裝飾調(diào)板、造型、及苗木的看護(hù)工作。并加設(shè)車庫巡邏崗，規(guī)范車庫巡邏的基本制度，禁止任何私家車輛及施工車輛停放在車庫。

五月份：業(yè)主看房驗(yàn)房的高峰期，加強(qiáng)園區(qū)的巡邏安防工作，做好對業(yè)主的接待落實(shí)基本的禮貌禮儀。規(guī)范園區(qū)車輛停放秩序，不行出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。并幫助物業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)房工作的開展。五月正值園區(qū)綠化的施工的高峰期，保安人員需愛護(hù)施工現(xiàn)場，幫助園林綠化人員進(jìn)行苗木看護(hù)。維護(hù)施工秩序，保證車輛暢通，禁止任何人員以任何名義對園區(qū)施工大門封鎖。加強(qiáng)保安人員內(nèi)部培訓(xùn)，熟識駕馭擒拿格斗基本防衛(wèi)拳術(shù)，對保安的體能進(jìn)行特

別培訓(xùn)。加強(qiáng)夜班巡邏保安的崗位職責(zé)，杜絕任何人，以任何借口在園區(qū)戶內(nèi)逗留露宿。以及銷品茂查看或貴賓樓旁邊拍照等違反園區(qū)管理和損害公司形象利益的事情。并對貴賓樓噴池吸水泵及噴頭進(jìn)行特殊看護(hù)，嚴(yán)禁任何人員在進(jìn)行嬉鬧，玩水。并設(shè)立警示牌，預(yù)防觸電，扎腿等平安事故的發(fā)生。

六月份：園區(qū)平安圍欄的施工進(jìn)行，保安人員應(yīng)確保圍欄的平安，杜絕任何人翻越破壞圍擋設(shè)施，嚴(yán)禁施工人員向外偷運(yùn)設(shè)備器械和鋼材。并熟識園區(qū)圍擋的基本部署?？紤]到部分業(yè)主進(jìn)行裝修，須要主動(dòng)幫助物業(yè)人員進(jìn)行裝修現(xiàn)場的管理，杜絕明火，違規(guī)變更房屋基本用途裝修，盤查外來車輛進(jìn)入園區(qū)，對進(jìn)入園區(qū)的施工材料進(jìn)行登記確認(rèn)后放行，門崗自備飲水機(jī)，礦泉水。平安頭盔，便利業(yè)主參觀及上級領(lǐng)導(dǎo)的考察，并跟隨物業(yè)人員在重要領(lǐng)導(dǎo)伴同一些業(yè)主參觀指引，供應(yīng)平安防護(hù)工作。幫助物業(yè)人員處理突發(fā)裝修的事務(wù)制止裝修違規(guī)行為。

七月份：裝修人員大量入場，園區(qū)內(nèi)增設(shè)保安安防部署，細(xì)扮裝修管理工作流程，對園區(qū)內(nèi)全部苗木實(shí)行平安看護(hù)，發(fā)覺枯死，落葉，土壤松動(dòng)，折枝現(xiàn)象剛好報(bào)告物業(yè)或園林相關(guān)負(fù)責(zé)人。時(shí)值園區(qū)道路進(jìn)行二次硬化，保安人員應(yīng)幫助施工人員確保平安施工，加強(qiáng)硬化看護(hù)工作，禁止任何車輛在道路未能運(yùn)用時(shí)候進(jìn)入園區(qū)。幫助業(yè)主進(jìn)行施工裝修物品的看管工作。剛好發(fā)覺工程問題，防止園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)積水，道路破壞甚至坍塌現(xiàn)象。并剛好查看修理井口，全面提升保安人員的綜合素養(yǎng)。

八月份：雨季到來，不少業(yè)主在裝修，全部的木材，石崗板等，裝修物件全部易受潮濕變形損壞的東西，保安人員需剛好幫助物業(yè)、施工方進(jìn)行平安看護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行物品轉(zhuǎn)移。門崗應(yīng)配備合理的雨具便利業(yè)主出行，并供應(yīng)肯定的消暑藥品。此時(shí)少數(shù)業(yè)主裝修完畢，保安應(yīng)對裝修好的房子進(jìn)行看護(hù)，發(fā)覺問題能夠剛好處理，如處理不了，應(yīng)報(bào)告給物業(yè)相關(guān)人員。在裝修接連完工后，核實(shí)施工人員的施工物件，做到平安無誤后撤離園區(qū)。并嚴(yán)防園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)偷竊現(xiàn)象。且協(xié)作業(yè)主或園林人員對不適合雨水的花木進(jìn)行搬遷工作。

九月份：大量業(yè)主入住時(shí)間，確立最終穩(wěn)定編制保安人員為31人，支配在合理的崗位，為園區(qū)部署優(yōu)秀的保安人員。此時(shí)園區(qū)內(nèi)監(jiān)控設(shè)施大都完畢，保安部得確立中控崗位職責(zé)及中控室基本制度，聘請女保安三名，巡邏保安應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密打點(diǎn)制度，定時(shí)每小時(shí)至少一次巡邏，并要求對園區(qū)內(nèi)全部的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行平安看護(hù)，中控崗人員應(yīng)剛好敏覺發(fā)覺監(jiān)控設(shè)施故障，并上報(bào)相關(guān)修理人員。全部保安人員的大規(guī)模培訓(xùn)終止，保安人員應(yīng)在業(yè)主入住的大會(huì)上表演軍體拳及全部平安防衛(wèi)的表演，并愛護(hù)業(yè)主入住大會(huì)的順當(dāng)召開。保安主管需同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行對接，并同社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行聯(lián)系全面保衛(wèi)社區(qū)平安。

十月份：業(yè)主入住后業(yè)主心情波動(dòng)起，保安人員應(yīng)當(dāng)盡忠職守，全面樹立在業(yè)主中的美妙形象，努力協(xié)調(diào)物業(yè)和業(yè)主之間的沖突，盡量化解緩和業(yè)主的心情。避開沖突升級，并要以飽滿的

精神對待工作。對園區(qū)空置房進(jìn)行分片細(xì)心的看護(hù)工作。幫助施工人員對物業(yè)后期的基本設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善，對存在高危，結(jié)構(gòu)，及治安的松散點(diǎn)想方設(shè)法進(jìn)行解決。同期內(nèi)銷品茂裝修高峰期，部分商鋪已經(jīng)招租，或營業(yè)，要確立銷品茂施工平安，及停車場的基本秩序，必要時(shí)候需增加保安人員的配備。并對已經(jīng)營業(yè)的商鋪實(shí)行巡邏看護(hù)，制定治安應(yīng)急方案。協(xié)作施工方檢查消防管道設(shè)施的平安，保安人員應(yīng)全副武裝，隨時(shí)待命并剛好快速妥當(dāng)處理突發(fā)事務(wù)。

十一月：天氣氣溫驟降，物業(yè)基本的設(shè)施綠化硬化進(jìn)行維護(hù)工作。對園區(qū)圍欄進(jìn)行入冬前檢查，發(fā)覺事故，或者結(jié)構(gòu)不堅(jiān)固設(shè)計(jì)不合理的應(yīng)通知工程部剛好整改。檢查雨落管道、下水管道、及自來水、消防管網(wǎng)是否平安，嚴(yán)禁在道路潑水，建議業(yè)主將車輛盡量停放車庫，防止結(jié)霜。對園區(qū)內(nèi)實(shí)行的各種喜聞樂見的晚會(huì)活動(dòng)實(shí)行平安秩防衛(wèi)，并幫助業(yè)主做一些力所能及的事情全面提升物業(yè)服務(wù)。此時(shí)是外來務(wù)工人口返鄉(xiāng)期間嚴(yán)禁任何外來人員進(jìn)入園區(qū)，并全面提高警惕，杜絕治安事務(wù)刑事案件的發(fā)生。十二月份：氣溫驟降，新年將至。大多業(yè)主休息在家，此時(shí)是園區(qū)內(nèi)一年中最為寧靜的日子，隆冬臘月，大雪紛飛，鄂爾多斯的氣候反常，保安人員除了做好平安防衛(wèi)工作，不容有絲毫怠慢，更應(yīng)當(dāng)幫助業(yè)主通水供暖，供應(yīng)便攜服務(wù)，并協(xié)作保潔人員剛好進(jìn)行園區(qū)積雪的清掃。并在逢年過節(jié)前布置園區(qū)，禮貌慶賀用語，微笑，爭取鉆石服務(wù)于表揚(yáng)。

保安部工作安排2

回顧前段時(shí)間的工作，本班工作在平安部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)查，保障及服務(wù)工作，并專心主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，剛好幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在XX年所做的工作作簡要的工作安排：

一、加強(qiáng)日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像剛好指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格限制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)務(wù)必出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)務(wù)必出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)平安，同時(shí)公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

二、對當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的剛好補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。仔細(xì)檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機(jī)房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)覺問題剛好關(guān)好，讓不法份子無機(jī)可乘。

三、專心參與平安部各項(xiàng)活動(dòng)

作為班長，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，專心參與各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)，例會(huì)，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。

四、做好“傳、幫、帶”工作

新隊(duì)員剛來，工作環(huán)境生疏，閱歷不足，我剛好向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項(xiàng)工作。

當(dāng)然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改善工作思路，多與同事溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

為XX年下半年工作更好有序開展，特制訂工作安排。

（1）以“兩防”工作為重點(diǎn)，切實(shí)做好平安工作和預(yù)防工作，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的平安。

（2）改善工作作風(fēng)，做好禮貌執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項(xiàng)制度得到有效實(shí)施。

（3）專心參與保安部各項(xiàng)活動(dòng)，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業(yè)務(wù)技能，增加保安隊(duì)伍整體管理水平。

（4）剛好、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出好的舉薦和好的工作思路，從而提高工作效率。

以上是我XX年工作安排，最終祝福我們平安部在XX年中各項(xiàng)工作都取得更好的成果，愿各位同事同心協(xié)力，和諧相處，構(gòu)成深馨、和諧、團(tuán)結(jié)的群眾。感謝大家！

保安部工作安排3

新年伊始，回顧過去工作，在平安部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并主動(dòng)主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，剛好幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在20xx年所做的工作做出簡要工作安排：

一、對當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的剛好補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。仔細(xì)檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機(jī)房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)覺問題剛好關(guān)好，讓不法份子無機(jī)可乘。

二、加強(qiáng)日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像剛好指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格限制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)平安，同時(shí)公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

三、做好“傳、幫、帶”工作

新隊(duì)員剛來，工作環(huán)境生疏，閱歷不足，我剛好向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項(xiàng)工作。

四、主動(dòng)參與平安部各項(xiàng)活動(dòng)

作為班長，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)，例會(huì)，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。

20xx年，在以后的工作中須要不斷吸取閱歷，改進(jìn)工作思路，多與同事溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。最終祝福我們平安部在20xx年中各項(xiàng)工作都取得更好的成果，愿各位同事同心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團(tuán)結(jié)的集體，須要努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。

保安部工作安排4

新的一年，根據(jù)酒店提出的“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略思想，保安部緊緊圍繞“形象要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立XX保安部形象。

全年工作的整體思路：

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。

必需保證酒店的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防平安，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。

工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)覺平安隱患，剛好協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

2、開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

針對部門員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)安排，變更這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多印發(fā)一些小冊子，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和激勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素養(yǎng)。

3、崗位實(shí)行輪崗制。

對部門各個(gè)崗位，（立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安）進(jìn)行兩個(gè)月一輪崗，變更過去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟識和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。

4、加強(qiáng)內(nèi)部考核，實(shí)行末位淘汰制。

樹形象，統(tǒng)一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，實(shí)行末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人。

6、整頓保安宿舍。

向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理閱歷學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，干凈、光明、整，樹立宿舍的一面旗幟，力爭以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭上一個(gè)臺(tái)階。

保安部工作安排5

20xx年，依據(jù)工作安排，為了維護(hù)酒店內(nèi)部的治安秩序，愛護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，住宿客人和員工的人身平安，確保酒店生產(chǎn)、管理等工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定如下平安保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置工作預(yù)案。

平安保衛(wèi)工作是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，有效限制各類傷亡和其它平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善平安管理體系，不斷提高酒店本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保酒店長周期平安運(yùn)行。

一、對消防組織建設(shè)的落實(shí)

跨入20xx年一季度起先，我們就著重于“消防組織機(jī)構(gòu)”建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必需具備的各種“日查、周查、月報(bào)、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實(shí)施。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)，誰簽字”的原則，肅穆仔細(xì)地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果。

1、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查

（1）保安人員負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;

（2）每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

（3）每季度進(jìn)行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

（4）每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。

2、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)施設(shè)備要?jiǎng)偤猛Ｓ没驒z修，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備。

3、協(xié)作酒店對新員工的培訓(xùn)，進(jìn)行消防專題培訓(xùn)，正確運(yùn)用滅火器及逃命的方法，報(bào)警的基本方法。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防平安工作的重要性。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學(xué)習(xí)提高到一個(gè)新的水平。

4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)

定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)。下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。并記錄做好備案。

二、對酒店治安工作的落實(shí)

1、推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

2、以防盜為中心，以防火為重點(diǎn)。做好“四防”工作，要將防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)難事故工作納入日常工作的議事日程，要把責(zé)任落到詳細(xì)崗位人員，要在重點(diǎn)部位安裝必要的技防器材。如防暴叉、電棍、橡膠棍。

3、對法定節(jié)日放假期間的，必需加強(qiáng)值班看管力氣，要仔細(xì)落實(shí)不間斷看管，不間斷巡邏，確保整個(gè)酒店樓層的平安。

4、夜間執(zhí)勤保安人員必需保持醒悟負(fù)責(zé)，按時(shí)仔細(xì)巡邏查樓。仔細(xì)堅(jiān)持消防、治安管理制度，使酒店及大廳夜間平安工作得到保障系數(shù)。

5、維護(hù)本酒店停車場交通秩序，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛停放管理。前門停車場為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)客人供應(yīng)車位。對非用餐或住房客人的車輛禁止停放在酒店停車場內(nèi)。

三、火警事務(wù)應(yīng)急處置工作預(yù)案

1、發(fā)生火警時(shí)現(xiàn)場消防平安及電力保障組工作人員馬上撥打消防報(bào)警電話“119”，利用就近滅火器材綻開撲救。任何人員都要為火災(zāi)報(bào)警供應(yīng)便利，不得以任何借口阻攔報(bào)警。

2、單位的員工如發(fā)覺火災(zāi)隱患，應(yīng)馬上剛好報(bào)警，并就近攜帶滅火器材趕赴現(xiàn)場剛好撲救，將火災(zāi)殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、全部工作人員應(yīng)維護(hù)火場秩序，保證消防通道的暢通，對搶救出來的珍貴物品進(jìn)行看護(hù)。

4、單位領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警后，應(yīng)剛好、有效組織疏散工作，嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急疏散的方法將人群帶至平安區(qū)

5、火警災(zāi)撲救后，對火場現(xiàn)場進(jìn)行愛護(hù)，接受消防主管部門的調(diào)查。

保安部工作安排6

20xx年已經(jīng)過去了，我們回顧過去一年工作，我們雖然做了不少工作，但是也存在很多問題，我部員工決心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作提升上去，詳細(xì)安排是：

一、第一季度

主要加強(qiáng)春節(jié)前后的平安保衛(wèi)工作，把現(xiàn)有的人員調(diào)配好，要求大家提高警惕，加強(qiáng)責(zé)任心，對新入職的加強(qiáng)培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色，平常多巡邏，特殊是夜間要加強(qiáng)。同時(shí)針對部門全體員工培訓(xùn)物業(yè)常識、文明禮貌用語等，同步實(shí)施每周軍事訓(xùn)練和隊(duì)列訓(xùn)練。

二、其次季度

（1）其次季度主要是11號地塊施工，及文化中心修飾工程的二次裝修監(jiān)督，我們保安部要加強(qiáng)巡查力度，對大門口要多盤查，防止閑雜人員進(jìn)入兩工地，對出門貨車檢查要嚴(yán)格遵守。

（2）針對園區(qū)內(nèi)的交通線、停車線進(jìn)行維護(hù)和合理的修改工作。

（3）針對樓層內(nèi)滅火器過期，組織換充。

三、第三季度

第三季度工作主要是

（1）消防訓(xùn)練為主，組織一次消防演練。

（2）針對監(jiān)控?cái)z像頭的維護(hù)工作，組織部門擦拭。

（3）針對雨季的汛期，培訓(xùn)防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛制度。

四、第四季度

第四季度是平安防范的關(guān)鍵時(shí)候

（1）加強(qiáng)制度管理人，定期抽檢巡邏記錄，參看監(jiān)控，確保園區(qū)平安。

（2）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門針對節(jié)前節(jié)后消防平安大檢查。

（3）總結(jié)一年部門工作閱歷，做好下一年度安排。

保安部：李如意

20xx年12月24日

保安部工作安排7

一、目的：

1、為了保證入伙接管工作和收樓工作的順當(dāng)進(jìn)行，便利業(yè)主能夠更好地為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，確保平安。

二、標(biāo)準(zhǔn)：

1、依“行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)”為服務(wù)基礎(chǔ)，把服務(wù)的四個(gè)特點(diǎn)：“預(yù)見性，主動(dòng)性，熱忱性，周到性”全面實(shí)行到每個(gè)隊(duì)員身上，能夠讓業(yè)主深刻體會(huì)到感覺到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)看法。

2、不出現(xiàn)因服務(wù)不周或工作失誤造成業(yè)主拆訴及給業(yè)主帶來不便。

3、不出現(xiàn)任何擔(dān)心全隱患，有險(xiǎn)情能夠剛好限制。

三、執(zhí)勤崗位工作服務(wù)禮儀操作流程：

四。詳細(xì)實(shí)行措施：

1、收樓部門前崗位作好指引、詢問服務(wù)工作的同時(shí)，作好收樓業(yè)主車倆指揮停放與監(jiān)管工作。

2、c棟外圍執(zhí)勤服務(wù)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)過往行人的指引和過往車輛的疏通，及留意異樣狀況，確保正常的工作秩序和收樓通道的暢通。

3、車庫出口當(dāng)值主要限制工作人員的進(jìn)出，加強(qiáng)管理防范平安。

4、四樓會(huì)所值勤服務(wù)點(diǎn)向參觀會(huì)所的業(yè)主能夠剛好供應(yīng)指引，詢問服務(wù)工作，留意異樣狀況，確保會(huì)所公共物品平安。

5、其它執(zhí)勤崗位不變，主要負(fù)責(zé)限制進(jìn)出工作人員的登記放行與物品核實(shí)放行工作，加強(qiáng)平安警戒，確保平安。

6、依據(jù)來收樓的業(yè)主和陪伴人數(shù)的增加，大堂各出入口工作人員困難，若由大堂當(dāng)值工作人員以登記的方式來限制，工作量較大，業(yè)主也不便利。建議給業(yè)主發(fā)放管理處統(tǒng)一辦理的業(yè)主臨時(shí)接待出入卡，由大堂當(dāng)值做好發(fā)卡、收卡、驗(yàn)證登記工作。

7、做好收樓通道沿線和大廈區(qū)域的指引牌、標(biāo)識牌、提示牌等相關(guān)工作來便利業(yè)主行走。

8、做好處理突發(fā)事務(wù)的備勤工作和救援病員的應(yīng)急工作。

9、做好收樓業(yè)主的車輛指引停放監(jiān)管工作。

10、加強(qiáng)樓層巡查力度，確保樓層設(shè)施設(shè)備完整無缺，剛好訂正違規(guī)行為和發(fā)覺擔(dān)心全隱患。

11、加強(qiáng)收樓通道清潔衛(wèi)生的檢查與維護(hù)，剛好與清潔公司溝通協(xié)商，確保收樓通道的整齊，創(chuàng)建良好的收樓環(huán)境。

12、做好應(yīng)急停電的處置工作與應(yīng)急照明工作。

13、加強(qiáng)巡邏隊(duì)員的管理，發(fā)揮其機(jī)動(dòng)性能，確保能夠剛好給業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)幫助收樓工作工作人員做好其它工作。

14、加強(qiáng)各當(dāng)值崗位隊(duì)員的培訓(xùn)力度，剛好提高隊(duì)員的服務(wù)意識與平安意識，時(shí)刻都能夠提示業(yè)主在施工現(xiàn)場留意平安和看管好自己小孩。

15、加強(qiáng)廣場道路、消防通道與樓層走道的檢查工作，確保行走便利暢通。

16、幫助其他工作工作人員做好其它事情。

以上是保安部關(guān)于接管驗(yàn)收和收樓工作的打算與部署，請各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！

保安部工作安排8

一、內(nèi)部治安工作

1.人員變動(dòng)狀況：保安部原編制共計(jì)12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保;7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作須要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計(jì)15人，并順當(dāng)完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2.保安部除每月定期召開部門全體會(huì)和領(lǐng)班會(huì)各1次之外，每月還對車場管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參與的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn);9月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn);11月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對突發(fā)事務(wù)(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。

3.20xx年度，公司起先做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求仔細(xì)落實(shí)貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)仔細(xì)分析，查找緣由，從第一次內(nèi)審的14個(gè)不合格項(xiàng)、其次次的3個(gè)不合格項(xiàng)直至第三次的1個(gè)不合格項(xiàng)，徹底進(jìn)行了整改，并落實(shí)到工作中和每位員工，保安部力爭順當(dāng)通過內(nèi)審和外審工作。

4.20xx年度保安部已將全部整層客戶單元的運(yùn)用區(qū)域“防火平安協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)全部客戶檔案的存檔工作。

5.全面完善大廈內(nèi)及停車場108個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常運(yùn)用。

6.保安部在“非典”期間，根據(jù)公司和管理處指示嚴(yán)格限制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。

7.保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20xx年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事務(wù)。

9.20xx年保安部辦理施工人員出入證512個(gè)，辦理臨時(shí)出入證3052人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。

10.本年度特殊事務(wù)記錄共78起，保安部完成各類特殊事務(wù)的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特殊事務(wù)抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

11.本年度共登記撿拾物品55起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項(xiàng)工作。

12.本年度保安部在巡察中發(fā)覺推銷人員69起，對推銷人員進(jìn)行教化及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來大廈進(jìn)行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

13.本年度共幫助各種會(huì)議活動(dòng)53次，全面保障了會(huì)議的正常有序召開;其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動(dòng)，共出動(dòng)保安人員30余人，圓滿順當(dāng)?shù)谋ＷC了慶典活動(dòng)的召開。

14.本年度規(guī)范了保安部對講機(jī)運(yùn)用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)的交接制度。

15.本年度保安部嚴(yán)格落實(shí)好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建筑垃圾224車.

16.保安部完成了《保安部運(yùn)行手冊》的編制工作，并且特地支配培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。

17.本年度保安部參與了“花園路綜合辦”的各種平安會(huì)議4次，并且對本部門員工傳達(dá)了各次會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。

二、車場管理工作

1.本年度全面完善了大廈外圍、地上、地下、自行車棚的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、車場系統(tǒng)及標(biāo)識路途的工作任務(wù)，并聘用專業(yè)車場公司(海安公司)進(jìn)行車場服務(wù)管理，達(dá)到了停車場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.20xx年度保安部完成車場檔案的建立和存檔工作，剛好辦理停車證及IC卡的發(fā)行工作，目前電腦中已有154輛車的資料。

3.20xx年保安部全年訂正各類違章車輛516多起，其中對77起違章停車貼放了“違章停車通知書”，其余車輛進(jìn)行現(xiàn)場訂正，保證了大廈路面的暢通。

4.保安部完成每月一次對車位鎖的保養(yǎng)工作(對車位鎖噴油)，并依據(jù)季節(jié)改變相應(yīng)的調(diào)整保養(yǎng)次數(shù)(雨、雪季節(jié))，保證了客戶在運(yùn)用車位鎖時(shí)的順當(dāng)開啟。

5.20xx年度保安部完成外保和車場管理員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作，共召開培訓(xùn)會(huì)議3次，并嚴(yán)格要求車場管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范，管理員晚間值崗時(shí)必需穿反光背心。

6.保安部為了加強(qiáng)對海安車場人員的管理，制定了車場管理員各崗位的職責(zé)及車場服務(wù)人員評估表，已經(jīng)實(shí)施并且從11月份進(jìn)行了評估工作，嚴(yán)格做好外包公司的日常監(jiān)督工作。

三、消防管理工作

1.消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報(bào)、防火卷簾門、消防廣播，聲光報(bào)警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行運(yùn)用。

2.本年度消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警1869次，動(dòng)作860次，故障208次，所報(bào)火警全部核實(shí)均為誤報(bào)，動(dòng)作與故障已全部解除，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行，達(dá)到零故障。

3.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內(nèi)須要年檢的滅火器150具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4.完成大廈各層消防平安疏散指示圖(共貼出80份)標(biāo)識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條580張。

5.本年度完成客戶入住前和退租的煙感及噴淋的測試和檢查工作。

6.本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓(xùn)和考核工作。

7.保安部為加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識，舉辦了第一屆“11·9”消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)，組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合實(shí)行初級火災(zāi)滅火演習(xí)，得到客戶對大廈整體消防工作的認(rèn)可。

8.在消防平安宣揚(yáng)周期間，保安部向客戶發(fā)放“消防平安常識”宣揚(yáng)單1825份，對物業(yè)管理處各部門員工(106人)進(jìn)行了消防常識考試(60分及格)，并對保安部54人進(jìn)行跑樓測試(5分鐘合格)，考試和測試均為合格。

9.本年度保安部為了更好的駕馭全樓煙感狀況，因此對全樓煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，紅外線對射2個(gè)，光電煙感949個(gè)，差定溫感255個(gè)，三項(xiàng)共計(jì)：1206個(gè)，并安排在明年1月份進(jìn)行逐一測試工作，確保各設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。

10.為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，保安部對各部門人員進(jìn)行了消防常識的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對運(yùn)用干粉滅火器的實(shí)操培訓(xùn)。

11.20xx年度保安部組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶及穿防火服的訓(xùn)練3次，使保安了解和駕馭消防器材的運(yùn)用。

12.保安部每月落實(shí)完成錄像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月定期進(jìn)行二次清洗磁頭的工作，保障了7臺(tái)錄像機(jī)的正常錄制。

13.20xx年度保安部完成了元旦、春節(jié)、“五·一”、“十·一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防平安檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，剛好發(fā)覺消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了大廈客戶的利益和平安，現(xiàn)各租戶單元內(nèi)的消防隱患已全部整改完畢。

14.保安部完成了20xx年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)值守工作。

保安部工作安排9

二零XX年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體平安經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理，增加保安員的崗位責(zé)任、平安意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作安排。

(一)、工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實(shí)行公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2、完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。

3、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

(二)、主要工作安排措施

一、安保部結(jié)合公司的實(shí)際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

3、督促各部門對珍貴物品在不運(yùn)用狀況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥當(dāng)保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二、協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教化、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，增加工作意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作的實(shí)力，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)實(shí)力，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門的實(shí)際狀況對隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。

保安部工作安排10

為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，堅(jiān)持20xx年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞平安第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作安排詳細(xì)如下：

一、消防平安

1、做好日常消防工作，有安排的對區(qū)域進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)覺問題剛好解除

2、保安部全部員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”即懂得火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)運(yùn)用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散

3、對公司全部員工開展消防學(xué)問教化培訓(xùn)，提高消防平安意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置實(shí)力

4、開展消防普法教化，提高員工消防法律意識

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起2、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)覺問題剛好處理并上報(bào)

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事務(wù)的發(fā)生

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的實(shí)力處理各種突發(fā)事務(wù)，達(dá)到辦事高效的工作方針

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、與政府相關(guān)部門連接，接受部隊(duì)退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，面對社會(huì)招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求

2、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增加員工全面素養(yǎng)

3、樹立保安部員工的整體形象，特殊是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整齊、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4、每周召開一次部門會(huì)議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，剛好了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作

5、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行安排培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四、日常工作

1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對業(yè)務(wù)技能的駕馭抽查，剛好訂正不足之處，防止平安隱患和責(zé)任事故發(fā)生

2、每月進(jìn)行消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣揚(yáng)，制止違反消防平安規(guī)定的一切行為

3、增加保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短

4、培育每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，提高辦事效率，以主動(dòng)的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主子公精神

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，對事務(wù)作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、個(gè)人衛(wèi)生必需保持干凈整齊，有良好的個(gè)人形象

2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）

4、上崗前不吃帶異味的東西

新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新改變，服務(wù)要有新改變，禮節(jié)禮貌要有新改變，安保要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立保安部新形象。

保安部工作安排11

回顧20xx年一年來的工作，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅(jiān)信20xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！

為了加強(qiáng)治理，增加員工的平安意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的平安防范實(shí)力和服務(wù)水平，20xx年要仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制，主動(dòng)做好酒店的平安防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)建良好的經(jīng)營治安環(huán)境。

圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)為核心，以提升平安經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為主線，以加強(qiáng)防火、交通、相關(guān)平安管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)平安設(shè)施建設(shè)、平安隊(duì)伍建設(shè)、平安文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善平安管理運(yùn)行機(jī)制為保障，不斷提升平安工作管理水平，努力實(shí)現(xiàn)酒店平安發(fā)展。

結(jié)合20xx年本酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況，20xx年保安部要切實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作：

一、日常管理方面：

（一）、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持要召開月度會(huì)議，征求不同的看法，探討制定管理制度，逐步規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教化”和落實(shí)令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人同等。使每名隊(duì)員加強(qiáng)制度觀念，極大的提高管理效益。

（二）、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

（三）、細(xì)抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當(dāng)前實(shí)際狀況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能剛好得到發(fā)覺、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,到處以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每名隊(duì)員，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn)。

（四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)安保信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，幫助酒店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。剛好消退各種擔(dān)心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)消防工作平安順當(dāng)。

（五）、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。我部將針對新招保安人員素養(yǎng)普遍不高這一突出問題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對應(yīng)崗位人員驚慌盲目支配上崗沒有參與崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗.通過培訓(xùn)和在日常的管理中剛好了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊(duì)員剛好進(jìn)行談心溝通，對生活上有困難的隊(duì)員賜予幫助和關(guān)切。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊(duì)員的自覺意識，能更加安心的工作，同時(shí)杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動(dòng)大，素養(yǎng)不齊的實(shí)際狀況，制定具體的培訓(xùn)安排。

（六）、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起練習(xí)，以便發(fā)覺問題，有針對性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識，提高為客服務(wù)實(shí)力。在工作中要敬重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需用心服務(wù)，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要實(shí)行引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

（七）、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的狀況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

（八）、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)酒店員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣揚(yáng)教化，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚(yáng)活動(dòng)，普及消防學(xué)問，并組織酒店員工分時(shí)分批進(jìn)行滅火疏散演練，增加員工的平安學(xué)問又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。

（九）、各項(xiàng)考核指標(biāo)要全面完成。20xx年要在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，要順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在20xx年不發(fā)生一起責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率要全年達(dá)到了100%。為酒店各部門進(jìn)行消防平安多課時(shí)培訓(xùn)。真正起到保駕護(hù)航的作用。

（十）、主動(dòng)幫助各部門做好加班工作。

（十一）、主動(dòng)幫助工程部做好工程支援工作。

（十二）、加強(qiáng)與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約奢侈進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

二、平安管理方面：

（一）強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)

1、加強(qiáng)平安教化，提升平安意識。居安思危，堅(jiān)固樹立“以人為本，平安第一,綜合治理”理念，切實(shí)加強(qiáng)各部門的平安教化和培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)隨意識、全員平安意識和技能。仔細(xì)組織落實(shí)管理人員、專（兼）職平安員的平安任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級管理人員的平安責(zé)隨意識和管理實(shí)力。仔細(xì)組織落實(shí)“三級平安教化”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化基層崗位平安責(zé)隨意識和崗位平安操作技能。

2、加強(qiáng)平安經(jīng)營責(zé)任體系建設(shè)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。酒店主要負(fù)責(zé)人對本單位平安經(jīng)營負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分工范圍內(nèi)的平安經(jīng)營負(fù)責(zé)。起到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門對本部門職責(zé)工作涉及的平安經(jīng)營負(fù)責(zé)。每一位員工對其所在崗位平安責(zé)任負(fù)責(zé)。20xx年1月酒店將至上而下、層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，使各級平安經(jīng)營責(zé)任能得到有效落實(shí)。

3、完善平安管理目標(biāo)。將進(jìn)一步完善平安目標(biāo)管理，對年度平安管理目標(biāo)，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點(diǎn)崗位，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核。對事故要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任事故追究制度，根據(jù)“四不放過”原則，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)消防、交通、相關(guān)方等重點(diǎn)領(lǐng)域的平安管理

1、切實(shí)加強(qiáng)消防平安的檢查和考評。健全防火平安責(zé)任制，將客房、機(jī)房、變配電設(shè)施等易燃、人員密集場所作為監(jiān)管重點(diǎn)部位。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、用電作業(yè)審批制度；確保消防通道和疏散通道暢通無阻。確保消防報(bào)警和滅火

設(shè)施的有效運(yùn)行；

2、切實(shí)加強(qiáng)交通平安管理。加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的平安法規(guī)教化和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行觀光車管理制度，切實(shí)加強(qiáng)車輛檢測維護(hù)和定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病行駛；加強(qiáng)對車輛運(yùn)行的平安監(jiān)管；在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。

3、切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)方的平安管理。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安監(jiān)督措施。明確酒店相關(guān)方的平安監(jiān)督責(zé)任部門，監(jiān)督落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；強(qiáng)化對相關(guān)方危急作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的平安風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對人員的平安教化培訓(xùn)工作。

（三）推動(dòng)平安經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)

平安管理的基層和基礎(chǔ)工作是平安工作上水平的關(guān)鍵，也是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和落角點(diǎn)。以平安經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)平安經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，將平安經(jīng)營責(zé)任制、平安隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理以及平安基礎(chǔ)管理落實(shí)到部門、班組、崗位。

1、加大平安投入，不斷加強(qiáng)平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強(qiáng)消防設(shè)施、安防設(shè)施等建設(shè)及平安設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保各類平安設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2、接著加強(qiáng)平安管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。接著組織培訓(xùn)人員接著教化、傳幫帶等工作。

（四）開展平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，提升平安經(jīng)營管理水平。

1、仔細(xì)布置策劃“平安經(jīng)營月”、“119消防平安日”活動(dòng)方案，組織開展各項(xiàng)消防活動(dòng)、預(yù)案演練，提高消防學(xué)問及應(yīng)急救援實(shí)力。

2、擬定平安培訓(xùn)安排，定期做好酒店的各級平安自主培訓(xùn)工作，并做好電工、電梯、特別、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，確保合格率100%。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣闊員工接著堅(jiān)持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)看法結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

以上是我們保安部20xx年工作安排，不到、不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

保安部工作安排12

一月份：

（1）加強(qiáng)消防平安學(xué)問教化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防平安防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。

（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。

（3）組織部門完成每日消防平安檢查，和消防栓月度檢查。

（4）組織部門每周會(huì)議，總結(jié)工作，剛好解決發(fā)覺問題。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

（7）針對保安員的巡邏打點(diǎn)值班狀況，檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。

（11）協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防平安責(zé)任協(xié)議書。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其它工作。

二月份：

（1）做好春節(jié)前，保安員思想動(dòng)員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

（2）組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防平安大檢查。

（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

（5）組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練安排及完成4次培訓(xùn)。

（6）組織部門完成每日消防平安檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

（8）協(xié)作人事專員聘請保安員。

（9）針對保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防平安檢查。

（11）協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

三月份：

(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

（2）組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防平安檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)。

(4)針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

（6）協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車線。

（7）協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

四月份：

（1）組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。

（3）針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部賜予修理。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。

（8）協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

五月份：

（1）針對放假期間平安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。

（2）組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。

（8）協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

六月份：

（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

（2）組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（4）針對6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。

（8）協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

七月份：

（1）針對防汛時(shí)期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資。

（2）組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

（8）協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

八月份：

（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。

（2）組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（4）針對8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂其次次排水口大檢查。

（8）協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

九月份：

（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

（2）組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)

樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。

（4）針對9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。

(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。

（7）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

（8）協(xié)作客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十月份：

（1）組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練安排和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

保安部工作安排13

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過去?；仡櫸覀兣０碴?duì)在*中國銀行如東支行一年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)就對我接管負(fù)責(zé)的女保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

由于我們是在**中國銀行這樣一個(gè)大型的金融機(jī)構(gòu)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年來我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建起先，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們新招5名隊(duì)員，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的12人，增加到現(xiàn)在的15人。在隊(duì)伍建設(shè)上，我強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和聽從相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。傳授相關(guān)方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快駕馭各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每月4天的月度輪訓(xùn)，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及值勤實(shí)力不斷提高。一年來，我們保安隊(duì)已漸漸成為一支拉得出，打得響，有組織有紀(jì)律，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。自我任職后，我對值勤姿態(tài)、禮儀要求、日工作流程、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。；隊(duì)員參與集體活動(dòng)時(shí)行進(jìn)途中都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。把公司的形象和品牌對外加以提升！

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是她們年齡分歧很大，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。而中年人卻也存在少數(shù)老油條，往往自覺性和主觀能動(dòng)性與其年齡極不相符。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在月度會(huì)議上插入思想教化的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，等多種形式，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教化。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我要求：不得隱瞞，剛好上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的教化和制度的落實(shí)，收到了實(shí)實(shí)在在的`效果。工作上，我們的隊(duì)伍得到了很大的改觀。即：工作主動(dòng)主動(dòng)的變多了，消極應(yīng)付的變少了；干事情吃苦在前的多了，討價(jià)還價(jià)的變少了；做好人好事的多，違紀(jì)背法的變少了。

回顧一年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一、思想上依靠組織性較強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格，顯得不夠自信與畏怯；

二、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練，太過墨守陳規(guī)；

三、洞悉問題，解決問題實(shí)力還是不夠，對問題的預(yù)見性不夠，離老總的要求還有肯定的距離；

四、業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是相關(guān)法律法規(guī)駕馭的還不夠扎實(shí)；

五、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；

六、工作上還存在一些不如人意的地方。

全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。來年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講09年的我部門的工作安排，首先：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。針對保安部工作崗位點(diǎn)多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實(shí)際狀況。根據(jù)公司即將支配對我部的工作分工進(jìn)行調(diào)整，我部將針對保安人員素養(yǎng)普遍下降這一突出問題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對應(yīng)崗位人員驚慌盲目支配上崗沒有參與崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對立刻即將新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗。通過培訓(xùn)和在日常的管理中剛好了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊(duì)員剛好進(jìn)行談心溝通，對生活上有困難的隊(duì)員賜予幫助和關(guān)切。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊(duì)員的自覺意識，能更加安心的工作。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。

2、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。四個(gè)月來，我部召開月度會(huì)議，遵求不同的看法，探討制定管理制度逐步規(guī)范了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)女保安言行的通知》、《獎(jiǎng)懲制度》、等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教化”和落實(shí)令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人同等。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益。

3、細(xì)抓日常管理，提高工作效益。針對保安部工作崗位點(diǎn)多面廣，人員分散，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能剛好得到處理，因此我會(huì)克服一切對各網(wǎng)點(diǎn)加大查崗力度，到處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員。讓保安的形象保持高的水準(zhǔn)。同時(shí)也能一如既往的得到各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的好評。

4、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動(dòng)大，素養(yǎng)不齊的實(shí)際狀況，制定具體的培訓(xùn)安排。

5、幫助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作

以上是我們女保安隊(duì)20xx年年終的工作總結(jié)及xx年工作安排，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

此致

敬禮！

總結(jié)人：xx

20xx年12月9日星期二

保安部工作安排14

1、加強(qiáng)酒店的經(jīng)營平安管理首先規(guī)范消防平安管理操作和規(guī)程，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)治安平安和日常平安管理工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身責(zé)任心和管理學(xué)問。

3、做好、做細(xì)部門培訓(xùn)工作。為把部門培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，部門找出前期培訓(xùn)工作存在的問題，把培訓(xùn)安排做具體，理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)際操作為住，運(yùn)用到工作中去。

4、加大人員的聘請力度，選擇優(yōu)秀人員的補(bǔ)從。

5、做好端午節(jié)的接待打算工作。

6、完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

保安部工作安排15

新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新改變，服務(wù)要有新改變，禮節(jié)禮貌要有新改變，安保要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立保安部新形象。

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧__年的工作業(yè)績，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作業(yè)務(wù)上取得了較明顯的進(jìn)步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)以及全體隊(duì)員的親密協(xié)作下，分隊(duì)的各項(xiàng)工作