老舊設(shè)施設(shè)備整改方案 設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案

老舊設(shè)施設(shè)備整改方案設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案老舊設(shè)施設(shè)備整改方案設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇一

a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

（二）設(shè)備的運(yùn)行管理

1、對(duì)a類設(shè)備，依據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

2、項(xiàng)目電工人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟識(shí)所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，仔細(xì)作好運(yùn)行記錄。

4、項(xiàng)目電工人員依據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行狀況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，留意設(shè)備運(yùn)行平安性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)發(fā)覺的設(shè)備問題應(yīng)具體填表報(bào)告，工程主管監(jiān)督整改狀況。

（三）設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目修理保養(yǎng)工作。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常修理保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡察檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和方案性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作支配，當(dāng)班電工人員進(jìn)行協(xié)作，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備詳細(xì)規(guī)定，各設(shè)備主觀依據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備詳細(xì)技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由托付年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司。

（四）設(shè)備設(shè)施修理

1、設(shè)備設(shè)施的修理分方案修理和故障修理兩類

（2）故障修理是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性修理。

2、設(shè)備設(shè)施修理采納托付修理和派工修理兩種形式

（1）托付修理主要用在故障修理。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號(hào)，隨時(shí)接受住戶、公司管理人員的修理申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，快速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

（2）派工修理主要用在方案修理、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管依據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)方案，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)方案，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按托付修理規(guī)定進(jìn)行。

（五）設(shè)備故障及事故

1、凡由于操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到肯定時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

2、損失及影響不及事故嚴(yán)峻程度的其它狀況稱之為故障。

3、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必需馬上組織力氣快速處理。若較重大大事，必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告管理處主任以書面形式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

4、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必需具體記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）設(shè)備的大修、更新

1、管理處依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加平安、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從修理資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核、同意簽字后報(bào)公司簽字進(jìn)行修理、改造。

3、大修改造的項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)、工程主管簽字，經(jīng)公司爭(zhēng)論形成《年度修理方案申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

老舊設(shè)施設(shè)備整改方案設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇二

規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的實(shí)施狀況。

3.2設(shè)備部水泵房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給排水設(shè)備

設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施。

4.1巡察監(jiān)控。

4.1.1水泵房管理員應(yīng)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)巡察一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機(jī)房、水池、水箱），每周巡察一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡察監(jiān)控內(nèi)容如下：

a）水泵房有無(wú)特別聲響或大的振動(dòng)；

b）電機(jī)、掌握柜有無(wú)特別氣味；

c）電機(jī)溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

f）水池、水箱水位是否正常；

g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

i）止回閥、浮球閥、液位掌握器是否動(dòng)作牢靠；

j）臨時(shí)接駁用水狀況；

k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.1.3水泵房管理員在巡察監(jiān)控過程中發(fā)覺給排水設(shè)備設(shè)施有不正常狀況時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)具體地匯報(bào)給設(shè)備部水泵房組長(zhǎng)或主管，懇求幫助解決。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.2給排水設(shè)備設(shè)施特別狀況的處理。

4.2.1主供水管爆裂的處置：

a）馬上關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

f）確認(rèn)一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時(shí)按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置：

b）堵住漏水源；

c）假如漏水較大，應(yīng)馬上通知設(shè)備部主管，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；

d）漏水源堵住后，應(yīng)馬上排水；

f）確認(rèn)濕水已消退、各絕緣電阻符合要求后，開機(jī)試運(yùn)行；如無(wú)特別狀況消失則可以投入正常運(yùn)行。

4.3水泵房管理。

4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)設(shè)備部主管同意并在值班人員的伴隨下方可進(jìn)入水泵房。

4.3.2水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。

4.3.3水泵房?jī)?nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在便利、惹眼處。水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.3.5水泵房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟敏捷。

4.3.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求。

4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班。

4.4.2接班人員應(yīng)仔細(xì)聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無(wú)誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》上簽名。

4.4.3有下列狀況之一者不準(zhǔn)交班：

a）上一班運(yùn)行狀況未交代清晰；

b）記錄不規(guī)范、不完整、不清楚；

c）泵房不潔凈；

d）接班人未到崗；

e）事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)連續(xù)處理，接班人幫助進(jìn)行。

4.5水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運(yùn)行頻率）及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》表內(nèi)，于每月的3日前由水泵房組長(zhǎng)將上一個(gè)月的記錄整理成冊(cè)后交設(shè)備部存檔，保存期為二年。

6.1《給排水設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

老舊設(shè)施設(shè)備整改方案設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇三

經(jīng)調(diào)查了解：西天尾專賣所運(yùn)動(dòng)鞋堆放在辦公室內(nèi)、服裝隨便掛在辦公臺(tái)上的問題，主要緣由是個(gè)別專賣管理員思想上不夠重視，不注意辦公環(huán)境的維護(hù)，導(dǎo)致了上述問題的發(fā)生，已經(jīng)責(zé)令相關(guān)人員把放在辦公室的鞋和服裝收起，并對(duì)相關(guān)人員做出了警告處理;針對(duì)城廂客戶服務(wù)部辦公桌旁堆放宣揚(yáng)促銷用品較多，比較雜亂的問題，主要緣由是個(gè)別客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)回來(lái)之后，沒有把未發(fā)完的促銷品堆放在固定的地方，隨便堆放在辦公桌上，導(dǎo)致了上述問題的發(fā)生，已經(jīng)責(zé)令相關(guān)人員把堆放的物品放在固定的地方，保持桌面干凈，并對(duì)相關(guān)人員做出了警告處理。

1、各部門辦公環(huán)境的日常工作由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2、辦公環(huán)境保持寧?kù)o，禁止高聲喧嘩、打鬧、玩耍及做與工作無(wú)關(guān)之事。

3、辦公場(chǎng)所內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生由各部門自行負(fù)責(zé)。

4、全部員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場(chǎng)所的清潔和衛(wèi)生。

5、區(qū)局辦公室不定期組織檢查，對(duì)違規(guī)人員罰款100員/次。

經(jīng)調(diào)查了解：稽查隊(duì)上班期間未能做到開門辦公的問題，是由于稽查隊(duì)一個(gè)隊(duì)員在外出時(shí)，順手把門帶上，里面辦公人員未能準(zhǔn)時(shí)把門打開。已經(jīng)對(duì)相關(guān)人員做出警告處理，并進(jìn)行了全區(qū)通報(bào)，要求各部門上班期間務(wù)必做到開門辦公，對(duì)違規(guī)行為將進(jìn)行相關(guān)懲罰。

經(jīng)調(diào)查了解：城廂專管所專管員張愷未能統(tǒng)一穿著工作服的問題是其有意行為，根據(jù)區(qū)局的考核方法，對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效扣分，要求其改正上述行為，并在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)并要求各部門上班期間按規(guī)定穿著服裝，對(duì)不按要求穿著服裝的人員進(jìn)行績(jī)效扣分。

經(jīng)調(diào)查了解：城廂區(qū)局西天尾所將零售客戶辦證資料和零售許可證歸類存檔保管工作不規(guī)范，隨便擺放在辦公桌面的問題，是專賣管理人員不按時(shí)對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔，導(dǎo)致了上述問題的發(fā)生，已經(jīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了績(jī)效扣分，并責(zé)令其馬上整改，并在全區(qū)通報(bào)，要求辦證人員對(duì)零售客戶辦證資料和零售許可證存檔進(jìn)行分類保管，對(duì)違規(guī)行為將進(jìn)行績(jī)效扣分。

我局以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度全面貫徹落實(shí)市局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的工作部署，扎實(shí)推動(dòng)我局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的提高，并以此次整改為契機(jī)，提高全體員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)區(qū)局和諧進(jìn)展。

老舊設(shè)施設(shè)備整改方案設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇四

依據(jù)電力公司《平安文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持平安文化與平安生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將平安文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過《平安文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把平安理念細(xì)化為平安管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)進(jìn)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注意以文化引導(dǎo)全員平安意識(shí)，提高平安工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢平安理念宣揚(yáng)教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)平安理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部平安文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以平安文化建設(shè)為主線，以平安宣揚(yáng)教育為主要內(nèi)容的平安文化建設(shè)工作檢查考核方法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在平安文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)。

工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司平安文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)施。

1、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)

制定下發(fā)宣揚(yáng)方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合平安工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在平安生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)教育

把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)方案，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的依據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，根據(jù)《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

3、組織實(shí)施

各班組要在學(xué)習(xí)、把握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)預(yù)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司平安文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。

老舊設(shè)施設(shè)備整改方案設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇五

為了仔細(xì)落實(shí)xx中心學(xué)校食品平安工作實(shí)施方案精神，把學(xué)校食品平安工作擺上議事日程，切實(shí)將學(xué)校食品平安工作落到實(shí)處，加大對(duì)學(xué)校食堂監(jiān)管力度，確保全校老師就餐平安，避開食品平安事故發(fā)生，我校特制定如下食品平安實(shí)施方案。

學(xué)校食堂食品平安監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx

成員：xx

學(xué)校食品平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx

組員：xxxx

（一）、學(xué)校從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員健康檢查制度

1、從事食品操作人員上崗前必需到區(qū)疾病預(yù)防掌握部門進(jìn)行健康檢查，合格并取得健康證者方可上崗，工作時(shí)要佩戴或隨身攜帶健康證。

2、本制度執(zhí)行責(zé)任人每年組織本單位食品操作人員進(jìn)健康檢查，并把握結(jié)果。

3、本制度執(zhí)行責(zé)任人要定期檢查從業(yè)人員持證狀況，如有關(guān)部門檢查時(shí)，發(fā)覺無(wú)證上崗人員，除追究無(wú)證上崗人員責(zé)任外，還要追究本制度執(zhí)行責(zé)任人責(zé)任。

（二）、學(xué)校食堂衛(wèi)生檢查制度

1、建立健全食堂衛(wèi)生清掃制度，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生清潔制度；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查（每周二到三次）；

3、食堂負(fù)責(zé)人（學(xué)校后勤處）自查；

4、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組成員抽查（不定期）；

5、按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不留死角；

6、查出問題，馬上解決，

（三）、學(xué)校食堂餐廳衛(wèi)生管理制度

2、餐廳設(shè)防蠅、防鼠、防塵設(shè)施，毀滅"四害";

3、餐廳地面保持清潔（無(wú)水、無(wú)油跡、無(wú)塵土、無(wú)垃圾）；

6、餐廳服務(wù)人員上崗必需佩戴有效的健康證。

（四）、學(xué)校防投毒措施

1、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行校門出入登記制度；

2、嚴(yán)把選購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、供應(yīng)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的平安關(guān)；

3、烹飪?cè)蠈Ｈ藢９?，其他人未?jīng)允許不得擅自入內(nèi)。

5、定期對(duì)教職工進(jìn)行食品平安學(xué)問培訓(xùn)，增加教職工防投毒意識(shí)；

6、各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，學(xué)校衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)預(yù)防投毒措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)訂正，消失平安事故要追