某設(shè)計工程施工初步設(shè)計方案（技術(shù)方案）

1第一章、項目概況 1第二章、對招標(biāo)項目的理解和總體思路 2第一節(jié)、項目內(nèi)容的理解 2第二節(jié)、總體思路闡述 3第三章、對項目設(shè)計構(gòu)思及方案說明 8第一節(jié)、設(shè)計管理要點 8第二節(jié)、工作計劃編排 一、勘察設(shè)計工作 二、方案設(shè)計工作 三、初步設(shè)計階段的總圖設(shè)計內(nèi)容 四、工作安排 五、組織協(xié)調(diào)及合理化 38第三節(jié)、保證措施管理 40一、設(shè)計周期的保證管理 二、設(shè)計質(zhì)量保證管理 40三、工程造價控制管理 第四節(jié)、質(zhì)量保證措施管理 一、勘察安全生產(chǎn)保證措施 二、設(shè)計質(zhì)量保證措施 三、設(shè)計人員投入保證措施 2第五節(jié)、優(yōu)化設(shè)計管理 48一、優(yōu)化設(shè)計的原則 48二、優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容 三、優(yōu)化設(shè)計管理實施 第六節(jié)、方案說明 一、建筑設(shè)計要點 二、設(shè)計的理念與基本要求 三、建筑設(shè)計 第七節(jié)、設(shè)計服務(wù)承諾 一、設(shè)計質(zhì)量保證承諾 二、設(shè)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾 第四章、對項目設(shè)計重點、難點、關(guān)鍵性技術(shù)問題的認(rèn)識及應(yīng)對策措施 第一節(jié)、項目設(shè)計重點、難點分析 一、勘察重點難點及應(yīng)對措施 二、設(shè)計重點難點及應(yīng)對措施 三、拆除重點難點及應(yīng)對措施 第二節(jié)、應(yīng)對策略 一、設(shè)計工程體量大投入資源多 二、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、質(zhì)量要求高 第五章、設(shè)計的質(zhì)量及進度保證措施 第一節(jié)、設(shè)計的質(zhì)量保證措施 3一、設(shè)計工作重點、難點分析 二、設(shè)計管理制度 三、設(shè)計質(zhì)量控制及保證措施 77 81第二節(jié)、工作進度保證措施 84一、設(shè)計進度保障措施 二、設(shè)計進度及建設(shè)周期安排 三、進度計劃的管理措施 四、影響本工程進度計劃的不利因素分析 五、組織措施 第六章、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施 第一節(jié)、服務(wù)承諾 一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、為甲方提供的技術(shù)服務(wù)配合服務(wù)承諾 三、現(xiàn)場服務(wù)承諾 第二節(jié)、后續(xù)服務(wù)的安排 第三節(jié)、后續(xù)保證措施 一、承諾后續(xù)服務(wù)的安排及服務(wù)保證措施 二、設(shè)計服務(wù)周期的跟蹤配合措施 三、設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾 4 五、設(shè)計工作的全過程服務(wù) 第四節(jié)、后續(xù)服務(wù)計劃 一、勘察后期服務(wù)保證 二、設(shè)計后期服務(wù)保證 第五節(jié)、本項目優(yōu)化服務(wù) 一、項目管理 二、人、財、物資源 三、公司技術(shù)支持方案 第七章、針對本項目的合理化建議 第一節(jié)、優(yōu)化服務(wù) 第二節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用 一、BIM應(yīng)用 二、計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù) 三、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備 第八章、新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)、適用范圍 第二節(jié)、風(fēng)險分析與事件分級 二、組織機構(gòu)及職責(zé) 三、現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍 5 第三節(jié)、應(yīng)急響應(yīng) 第四節(jié)、應(yīng)急處置措施 第五節(jié)、應(yīng)急保障 1第一章、項目概況1、項目名稱3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)?？偨ㄖ娣e為88654.96平方米，其中新建建筑面積為87065.96平方米，拆除重建建筑面積為1589平方米。項目涉及的20所幼兒園的建設(shè)規(guī)模詳細如下：總建筑面積為88654.96平方米，其中新建建筑面積為87065.96平方米，拆除重建建筑面積為1589平方米。完成本項目的初步設(shè)計(含概算編制)、方案設(shè)計、配合甲方報審初2第二章、對招標(biāo)項目的理解和總體思路第一節(jié)、項目內(nèi)容的理解3研究，深刻領(lǐng)會和分析顧客(甲方)的要求，同時充分吸收工程設(shè)第二節(jié)、總體思路闡述其中總建筑面積為88654.96平方米，其中新建建筑面積為87065.96平方米，拆除重建建筑面積為1589平方米。在保持現(xiàn)有規(guī)劃條件前提下，擴大新建建筑面積為87065.96平方米，拆除重建建筑面積為1589平方米。必須貫徹安全、適用、經(jīng)45(1)建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)按防御各類重大意外災(zāi)害的相關(guān)規(guī)范要求進行(2)園舍抗震設(shè)防類別應(yīng)不低于重點設(shè)防類，建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)采用(3)在抗震設(shè)防烈度6度及以上區(qū)域，嚴(yán)禁使用預(yù)制砼空心板(4)建筑材料的強度等級、型號、規(guī)格、質(zhì)量等材料性能必須6建筑耐火等級：樓房不應(yīng)低于二級，平房不應(yīng)低于三級。室內(nèi)凈高。園舍主要用房的室內(nèi)凈高應(yīng)符合下列規(guī)定我公司在接到某項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目初步設(shè)計招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件進行細致的研究和討論，研究了解前期相關(guān)研究資料和甲方提供的項目前期資料等，組織參與本次項目設(shè)計人員進行梳理學(xué)習(xí)，對于存在的問題進行研究討論，做出合理的安排部署。并組織了各個專業(yè)針對某項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較。其目的是使設(shè)計方案科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行設(shè)計方案的編制，使今后的設(shè)計方案更符合實際，更具有針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進行勘查和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，這對設(shè)計方案的貫徹和實施及進度的控制十分有益。隨著施工的進行，配個施工方進行項目的全程跟蹤配合。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，秉承“急甲方所急，想甲方所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為甲方、施工和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，與及監(jiān)理密切配合，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。78第三章、對項目設(shè)計構(gòu)思及方案說明第一節(jié)、設(shè)計管理要點91)明確委托設(shè)計的要求2)選擇合適的設(shè)計伙伴1)日常管理2)關(guān)鍵節(jié)點控制3)設(shè)計成果評審4、加強設(shè)計變更控制第二節(jié)、工作計劃編排(1)建設(shè)單位提供的項目規(guī)劃圖；(2)實地踏勘及周邊已有項目勘察資料；(3)國家現(xiàn)行的勘察及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；(4)編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：3、擬建場地抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度為(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策(2)嚴(yán)格遵守合同(3)合理安排設(shè)計程序和順序(4)盡量采用國內(nèi)外先進設(shè)計技術(shù)，科學(xué)合理地確定設(shè)計方案(5)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計劃(6)詳細完整的安排場地勘察(7)注意設(shè)計降低工程成本，提高經(jīng)濟效益1)優(yōu)化技術(shù)方案設(shè)計階段2)圖紙設(shè)計階段3)施工現(xiàn)場后期服務(wù)階段。(1)設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料1)摘述方案設(shè)計依據(jù)資料集與本專業(yè)有關(guān)的主要內(nèi)容；簡要說2)有關(guān)主管部門對本工程批示的規(guī)劃許可技術(shù)條件(道路紅綠地率、停車泊位等),以及對總平面布局、周圍環(huán)境、空間處理、3)本工程地形圖所采用的坐標(biāo)、搞成系統(tǒng)般是1:1000或1:500,施測日期不能離現(xiàn)在太久，應(yīng)盡量使用近幾坐標(biāo)(測量坐標(biāo))的換算關(guān)系。4)凡設(shè)計總說明中已闡述的內(nèi)容可從略。(2)場地概述1)說明場地所在地的名稱及在城鎮(zhèn)中的位置(簡述周圍自然與2)概述場地地形地貌(如山丘、水域的位置、流向、水深、最如有洪水淹沒問題，要說明洪水水位標(biāo)高、洪水重現(xiàn)期(50年/100年/200年一遇)及防洪要求，說明建設(shè)場地現(xiàn)狀性質(zhì)(如農(nóng)3)描述場地內(nèi)原有建筑物、構(gòu)筑物，以及保留(包括名木、古跡等)、拆除的情況；描述中應(yīng)包括地上、4)摘述與總平面設(shè)計有關(guān)的自然因素，如地震、濕陷性或脹縮概述應(yīng)包括土壤凍結(jié)深度、地下水位、氣象條件(如風(fēng)向特(3)總平面布置地帶；建筑間距要滿足日照間距的要求(國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定);應(yīng)說明環(huán)境景觀設(shè)計的主要內(nèi)容及綠化的組成(如公共集中綠等)以及各部分的布置，綠化美化的重點部位和有特殊要求的布置(4)豎向設(shè)計1)說明豎向設(shè)計的依據(jù)(如道路和管道的標(biāo)高、地形、排水、2)說明豎向布置方式(平坡式或臺階式),地表雨水的排除方式(明溝或暗溝)等；如采用明溝系統(tǒng)，還應(yīng)闡述其排放地點的地平坡式一般用于場地高差較小或有特殊要求時(如車流和人流的需求)的豎向布置，臺階式一般用于場地高差較大時的豎向布(5)交通組織1)說明人流和車流的組織，出入口、停車場(庫)的布置及停2)消防車道及高程建筑消防撲救場的布置3)說明道路的主要設(shè)計技術(shù)條件(如主干道和次干道的路面寬①當(dāng)工程項目(如城市居住區(qū))有相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計規(guī)范時，技(7)提請在設(shè)計審批時解決或確定的主要問題，特別是設(shè)計總(1)區(qū)域位置圖(2)總平面圖1)保留的地形和地物：2)測量坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值、場地范圍的測量坐標(biāo)(或定位尺寸),道路紅線、建筑紅線或用地界線；測量坐標(biāo)網(wǎng)一般為城市坐標(biāo)系統(tǒng)(國家坐標(biāo)系統(tǒng)),也可根據(jù)項目需要建立場地建筑坐標(biāo)網(wǎng)。單要列出建筑坐標(biāo)約城市坐標(biāo)(測量坐標(biāo))的換算關(guān)系。4)場地四鄰原有及規(guī)劃道路的位置(主要坐標(biāo)或定位尺寸)和其底層的0.000標(biāo)高處外輪廓線表示，層數(shù)用阿拉伯?dāng)?shù)字和褐色圓5)建筑物、構(gòu)筑物的位置(人防工程、地下車庫、油庫、儲水池等隱蔽工程用虛線表示),其中主要要建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)標(biāo)注坐標(biāo) (或定位尺寸)、名稱(或編號)、層數(shù)；建筑物用粗實線表示其地上從哪個號素0.000標(biāo)高處的外輪廓線，構(gòu)筑物用細實線表示其地焦點或建筑外墻線之間的相對距離為標(biāo)注值(設(shè)計說明中應(yīng)說明相6)道路、廣場的主要坐標(biāo)(或定位尺寸),停車場及停車位、7)綠化、景觀及休閑設(shè)施的布置示意；8)指北針或風(fēng)玫瑰圖：宜大于90°,在圖紙繪制時應(yīng)注意建筑物在圖中的位置與指北針的9)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，該表也可列于設(shè)計說明內(nèi)；10)說明欄內(nèi)注寫：尺寸單位、比例、地形圖的測繪單位、日期、坐標(biāo)及高程系統(tǒng)名稱(如為場地建筑坐標(biāo)網(wǎng)時，應(yīng)盡量說明其與測量坐標(biāo)網(wǎng)的換算關(guān)系),補充圖例及其他必要的說明等。(3)豎向布置圖1)場地范圍的測量坐標(biāo)值(或標(biāo)注尺寸);同總平面圖。2)場地四鄰的道路、地面、水面及其關(guān)鍵性標(biāo)高；3)保留的地形、地物；同總平面圖；4)建筑物、構(gòu)筑物的名稱(或編號)、主要建筑物和構(gòu)筑為U室內(nèi)地面標(biāo)高為建筑0.000出的設(shè)計標(biāo)高，室外地面標(biāo)高為建5)主要道路、廣場的起點、變坡點和終點的設(shè)計標(biāo)高，以及場6)用箭頭或等高線表示地面坡向，并表示出護坡、擋土、排水7)指北針；同總平面圖。8)注明；尺寸單位、比例、補充圖例；9)本圖可視工程的具體情況與總平面圖合并；10)根據(jù)需要利用豎向布置圖繪土方圖及計算初平土方工程(1)保留的地形和地物。(2)測量坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值。測量坐標(biāo)網(wǎng)一般為城市坐標(biāo)系統(tǒng)(國家坐標(biāo)系統(tǒng)),也可根據(jù)項目需要建立場地建筑坐標(biāo)網(wǎng)(也稱施工坐標(biāo)網(wǎng)),但要列出建筑坐標(biāo)與城市坐標(biāo)(測量坐標(biāo))的換算關(guān)系。場地四界的測量坐標(biāo)(或定位尺寸)、道路紅線和建筑紅線或用可用定位尺寸表示(下同)。(3)場地地鄰原有規(guī)劃道路的位置(主要坐標(biāo)值或定位尺寸),以及主要建筑物和構(gòu)筑物的位置、名稱、層數(shù)。用用其底層0.000標(biāo)高處的外輪廓線，地下建筑用虛線表示其外輪筑物外墻、外柱軸線交點或建筑物外墻線交點為坐標(biāo)標(biāo)注點(設(shè)計說明中應(yīng)說明交點的選擇),定位相互關(guān)系尺寸應(yīng)以建筑外墻、外柱軸線或建筑物外墻線之間的相對距離為標(biāo)注值(設(shè)計說明中應(yīng)說明(4)廣場、停車場、運動場地、道路、無障礙設(shè)施、排水溝、擋土墻、護坡的定位(坐標(biāo)或相互關(guān)系)尺寸。(5)指北針或風(fēng)玫瑰圖。宜大于90°,在圖紙繪制時應(yīng)注意建筑物在圖中的位置和與指北針(6)建筑物、構(gòu)筑物使用編號時，應(yīng)列出《建筑物和構(gòu)筑名稱(7)注明施工圖設(shè)計的依據(jù)、尺寸單位、比例、坐標(biāo)及高程系統(tǒng)(如為場地建筑坐標(biāo)網(wǎng)時，應(yīng)注明與測量坐標(biāo)網(wǎng)的相互關(guān)系)、補(1)場地測量坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值。(2)場地四鄰的道路、水面、地面的關(guān)鍵性標(biāo)高。(3)建筑物、構(gòu)筑物的名稱或編號、層數(shù)、室內(nèi)外地面設(shè)計標(biāo)室內(nèi)外地面標(biāo)高為建筑底層0.000的設(shè)計標(biāo)高，室外地面標(biāo)高(5)道路、排水溝的起點、變坡點、轉(zhuǎn)折點和終點的設(shè)計標(biāo)高(6)擋土墻、護坡或土坎頂部和底部主要設(shè)計標(biāo)高及護坡坡(7)用坡向箭頭表明地面坡向，當(dāng)對場地平整要去嚴(yán)格或地形(8)指北針或風(fēng)玫瑰圖。(9)注明尺寸單位、比例、補充圖例等。設(shè)計說明一般包括：5、土方圖(1)場地四界的施工坐標(biāo)。(2)設(shè)計的建筑物、構(gòu)筑物位置(用虛線表示)。(4)當(dāng)現(xiàn)狀地面高差較大和地勢起伏變化較多時，選用收(1)查明場地內(nèi)及附近有無影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)現(xiàn)(2)查明場地地質(zhì)構(gòu)造及地層結(jié)構(gòu)，均勻性，著重查明持力層(3)調(diào)查了解場地氣象條件，匯水面積，植被情況等，場地地(7)進行施工圖的設(shè)計。(8)提交計方案。(1)初步設(shè)計及編制初步設(shè)計報告；(2)施工圖設(shè)計編制。3、設(shè)計計劃項目分析制定詳細工作計劃本項目將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求和文件要求，有效地人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，結(jié)合本項目的本項目將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求和文件要求，有效地人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，結(jié)合本項目的工程特點，分工明確有效協(xié)作運行的管理人員體系保證設(shè)備方面：采用手站儀、自動水準(zhǔn)儀等先進的測量設(shè)備激光打印機等全自動辦公設(shè)備，充分保證勘察、設(shè)計工組織在本項目中將利用設(shè)計單位按設(shè)計流程對本項目的生產(chǎn)進度技術(shù)GPS、遙感及各種設(shè)進行嚴(yán)格控制提高科拮含量.校對人1、設(shè)計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認(rèn)真貫徹并有記錄。2、對各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應(yīng)重點審定。3、檢查設(shè)計成品的質(zhì)量：工程負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及公司4.3后期優(yōu)化設(shè)計工作職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1設(shè)計項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面工作，組織安排項目總工進行2設(shè)計總工程師管理并指導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計部的工作，組織安排整個工程優(yōu)化設(shè)計的進度計劃，審定優(yōu)化設(shè)計細3公司優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)專家咨詢組對優(yōu)化設(shè)計工作進行指導(dǎo)和內(nèi)部審核，重點難4優(yōu)化設(shè)計部負責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計部管理工作；負責(zé)組織制定本工程優(yōu)化設(shè)計細則、設(shè)計質(zhì)量保證文件；以及編制優(yōu)化設(shè)計出圖計劃；負責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計工作的整體協(xié)調(diào)，并負責(zé)優(yōu)化設(shè)計圖的審5各專業(yè)優(yōu)化設(shè)計審核協(xié)調(diào)小組負責(zé)編制各專業(yè)優(yōu)化設(shè)計管理方案，范圍內(nèi)的各專業(yè)方面優(yōu)化設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)管理各專業(yè)優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計圖紙及加工圖紙的進度控及工藝審核);確保深化圖紙滿足安全、合理、組織與定期與參與不定期的工地協(xié)調(diào)會議。按照合同要求，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保持和甲方的良好溝通，向甲方提供準(zhǔn)確信息，讓甲方能及時、全面地掌握項目5.3項目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法實行項目經(jīng)理負責(zé)制。由項目經(jīng)理明確內(nèi)部各級設(shè)計人員的崗位職責(zé)和控制目標(biāo)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，并以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；項目設(shè)計內(nèi)部在人員分工上量才錄用，做到人盡其才，防止力不勝任和忙閑不均的現(xiàn)象；項目經(jīng)理要實事求是評價各級管理人員，并恰如其分地處理內(nèi)部矛盾，保持管理部內(nèi)部團結(jié)、和諧的氣氛；建立管理部內(nèi)部信息溝通制度。通過每日朝會以及內(nèi)部的工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、階段總結(jié)會、質(zhì)量分析會、專題討論會以及文項目經(jīng)理根據(jù)工程實施的不同設(shè)計階段，調(diào)整各工點內(nèi)部人、財、物的需求，通過抓關(guān)鍵和主要矛盾來實現(xiàn)各專業(yè)人員間的調(diào)度配合。樹立忠誠、團結(jié)、積極上進的團隊精神，本著實事求是、以誠相待態(tài)度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原則下，公平合理協(xié)商處理各種關(guān)系問題。發(fā)揚熱情服務(wù)，刻苦勤勞的工作作風(fēng)，積極參與，不斷努力，采取靈活多變的方式和策略，通過主觀努力促成各種矛盾問題的順第三節(jié)、保證措施管理1、我方在收到中標(biāo)通知書后，8個工作日內(nèi)對評標(biāo)專家所批示2、本項目方案經(jīng)甲方最終確認(rèn)后于8個工作日我方完成擴初設(shè)3、本項目擴初方案經(jīng)甲方相關(guān)評審后，我方于10個工作日內(nèi)2、設(shè)計質(zhì)量保證體系(1)會同方案設(shè)計方、我方高級工程師、工程師進行方案設(shè)計(2)在項目實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量與設(shè)(3)根據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊(4)依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計進度開展具體的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)(5)各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)與技能，明確各自的職責(zé)，采(6)通過設(shè)計校核與驗證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問(7)各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)(8)尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求與項目建1、強化意識，增強觀念，重視資料的收集工作。我方設(shè)合理安排6點到22點有效時間內(nèi)施工項目，減少夜間擾民。第四節(jié)、質(zhì)量保證措施管理第五節(jié)、優(yōu)化設(shè)計管理3、路基防護：通過進一步的地質(zhì)勘探與分析計算，對通過降緩第六節(jié)、方案說明人性化：規(guī)劃中各個景觀節(jié)點及功能區(qū)間密切結(jié)合，最大化地第七節(jié)、設(shè)計服務(wù)承諾(一)合理配置人力資源(二)設(shè)計質(zhì)量保證體系(1)設(shè)計總進度控制計劃編制；(2)各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各專業(yè)接口的實施管理；(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5)各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。(1)管理評審程序；(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3)合同評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(5)組織和技術(shù)接口控制程序；(6)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；(7)設(shè)計更改控制程序；(8)文件和資料控制程序；(9)設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；(10)質(zhì)量體系文件編寫程序；(11)分承包方評定和控制程序；(12)糾正和預(yù)防措施控制程序；(13)設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；(14)質(zhì)量記錄控制程序；(15)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(16)設(shè)計服務(wù)程序；(1)保證在工程施工過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，處理施(2)現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和甲方需要，(3)現(xiàn)場代表人員與甲方、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工(4)工程施工前，做好去全部設(shè)計的完善和修改工作，現(xiàn)場代(5)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計若屬于設(shè)計方或甲方原因，我司(6)我司現(xiàn)場負責(zé)人對本工程項目采取全過程參與的工程驗(7)我司現(xiàn)場代表人在施工全過程對每一項工程進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫設(shè)計項目技術(shù)服務(wù)單和質(zhì)量問題(事故)報告和處理記第四章、對項目設(shè)計重點、難點、關(guān)鍵性技術(shù)問題的認(rèn)識及應(yīng)對策措施第一節(jié)、項目設(shè)計重點、難點分析(一)工程地質(zhì)勘察(二)工程地質(zhì)勘察的重點、難點及質(zhì)量保證措施三是對建筑抗震不利的地段，如設(shè)計地震烈度為8度或9度且置、主要建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計方案以及不良還有，對抗震設(shè)防烈度為7度或7度以上的建筑場地，應(yīng)判定五是對抗震設(shè)防烈度大于或等于6度的場地，應(yīng)劃分場地土類型和場地類別。對抗震設(shè)防烈度大于或等于7度的場地，尚應(yīng)分析5、加強工程地質(zhì)勘察質(zhì)量管理要想為設(shè)計施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。在工程地質(zhì)勘察施工過程中應(yīng)采取具體措施加強管理，具體有以下幾點：一是參加項目的主要人員均做到分工明確、責(zé)任到人，實行院質(zhì)保組、項目部質(zhì)檢組及各專業(yè)組三級質(zhì)量驗收制度，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并對所提交二是工程技術(shù)人員全面調(diào)查研究施工現(xiàn)場，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范及技術(shù)要求，明確設(shè)計和規(guī)范要求，明確操作規(guī)程，統(tǒng)一目標(biāo)，制定具體的施工計劃和實施方案；三是經(jīng)常性進行全員質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明施工教育，建立健全各級監(jiān)督檢查組織，執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保正常施工；四是加強與甲方及我公司聯(lián)系，經(jīng)常匯報工作進展情況，及時取得甲方及我公司對勘察工作的指導(dǎo)和信息反饋；五是將現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查落到實處，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)組自檢互檢，專業(yè)負責(zé)人全面復(fù)檢，項目技術(shù)負責(zé)審查的三級檢查驗收制度，保證各種技術(shù)資料和參數(shù)真實可靠；六是在質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件的要求進行管理；七是互提資料嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、抽檢、簽證放行的制度，做到不留疑點，各類資料收集齊全、規(guī)范、完整。二、設(shè)計重點難點及應(yīng)對措施在本項目的設(shè)計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)(一)針對本項目的難點技術(shù)5、變更設(shè)計(1)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計及設(shè)計原則、工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)(2)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計，涉及到因設(shè)備或選材等變更及(3)施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設(shè)計代表蹤，填寫《設(shè)計項目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問題(事故)報告和處理記錄》,將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告公技術(shù)質(zhì)針對比較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計問題，必須嚴(yán)格控制，并安排具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的人員，負責(zé)該工程項目整個施工期間的設(shè)計現(xiàn)場處理。由總工程師親自負責(zé)，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。(二)確保施工圖設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司自貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)以來，我公司在設(shè)計全過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進行管理，強化質(zhì)量控制，以保證1、合理配制人力資源本項目將由總工程師親自負責(zé)，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我公司以“設(shè)計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負責(zé)組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以項目負責(zé)人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計人員全心全意為顧客服務(wù)，以達到顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準(zhǔn)則。(1)會同方案設(shè)計方、我公司建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖(2)在項目實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)(3)根據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊(4)依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計進度開展具體的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)(5)各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)，采(6)通過設(shè)計校核和驗證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問(7)各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)(8)尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和項目建(三)設(shè)計的進度安排及保證設(shè)計進度的技術(shù)組織措施程設(shè)計工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪第二節(jié)、應(yīng)對策略本工程總建筑面積為88654.96平方米，其中新建建筑面積為87065.96平方米，拆除重建建筑面積為1589平方米。占地面積大，結(jié)構(gòu)體量大。項目涉及的20所幼兒園的建設(shè)規(guī)模。設(shè)計部署第五章、設(shè)計的質(zhì)量及進度保證措施第一節(jié)、設(shè)計的質(zhì)量保證措施在這個階段，我們一般進行以下工作(根據(jù)具體情況可選擇):(1)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程觀測。主要看一下現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程如何，在(2)員工訪談。這是比較重要的一項，工程項目內(nèi)的員工由于規(guī)劃在這個階段，我們一般進行以下工作(根據(jù)具體情況可選擇):(1)方案的探討和假設(shè)。根據(jù)前期調(diào)研的情況進行綜合分析(2)進一步獲取必須的信息。根據(jù)這個定位，我們將搜集更多(3)核實需求，修正方案。出初步方案，并和相關(guān)人員進行多(4)初步營銷/交叉營銷。考慮如何在現(xiàn)有條件下通過工程項(5)參考同業(yè)實踐操作。借鑒其他兄弟行或者其他工程項目的(6)相關(guān)專家座談。與各方面相關(guān)的專家座談，聽取他們對方(7)制定方案落實計劃。制定出可行的時間表及方案落實步(8)客戶流程引導(dǎo)。根據(jù)不同的客戶及分區(qū)要求，制定不同的(9)環(huán)境氛圍/空間規(guī)劃。通過合理有效的空間規(guī)劃，整潔、執(zhí)行(1)科學(xué)化的管理與協(xié)調(diào)。每個項目我們都會有一個專門的執(zhí)(2)便利與靈活性。(3)工期、成本、質(zhì)量控制。(4)第三方實施團隊交底。與第三方的實施團隊到現(xiàn)場進行詳會議名稱會議召集方會議參與方召開時間會議主要內(nèi)容優(yōu)化設(shè)計協(xié)調(diào)會各專業(yè)設(shè)計方案參與所有專業(yè)每周一1.溝通各專業(yè)設(shè)計進度，和對相關(guān)專業(yè)的圖紙、進度要2.就各專業(yè)設(shè)計中出現(xiàn)的矛盾和需要協(xié)調(diào)的問題，以及會議名稱會議召集方會議參與方召開時間會議主要內(nèi)容專題協(xié)調(diào)會各專業(yè)負責(zé)人各專業(yè)負責(zé)人視優(yōu)化設(shè)計需要1.相關(guān)專業(yè)對優(yōu)化設(shè)計時發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，提出合理化建議，與設(shè)計師、專家顧問等溝通解決：2.對優(yōu)化設(shè)計中遇到的復(fù)雜設(shè)計問題及難點，進行溝通3.對關(guān)鍵的設(shè)計工藝進行溝4.設(shè)計師、專家顧問對優(yōu)化設(shè)計工作進行指導(dǎo)，并就關(guān)鍵優(yōu)化設(shè)計圖紙進行現(xiàn)溝通2.6設(shè)計文件備案制度公司將設(shè)專人統(tǒng)一管理，按照設(shè)計依據(jù)性文件和資料、設(shè)計管理性文件和資料、設(shè)計成品圖紙分類接收、整理、編目、存檔，編制相關(guān)目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門以便于對深化圖紙的查詢。2.7設(shè)計總體進度安排本工程設(shè)計具有工作量大、時間緊等特點，各專業(yè)優(yōu)化設(shè)計小組繪制完成后的設(shè)計圖，在經(jīng)過各相關(guān)專業(yè)流轉(zhuǎn)、各專業(yè)負責(zé)人審核后報項目總工程師審核，內(nèi)部組織相關(guān)專家評審后，按照評審意見修改完，進行報送甲方單位。根據(jù)施工總體進度計劃的要求，同時充分考慮送審的各方審閱時間、審批后返回的時間以及需設(shè)計修改出圖的時間等因素，制定優(yōu)化設(shè)計工作的進度計劃。三、設(shè)計質(zhì)量控制及保證措施只有通過這樣的工程項目再造，才能真正達到“吸引客戶、提高效率、降低成本和拓展新型業(yè)務(wù)”的目的和效果。為了確保整個項目的質(zhì)量，我公司將成立專項項目組，專人專職負責(zé)項目的實施，與甲方密切配合，隨時提供及時的服務(wù)，隨時把控好設(shè)計質(zhì)量。(1)人力資源配置我們將為本項目配置最強的陣容，成立以設(shè)計總監(jiān)為核心的設(shè)計團隊，在項目咨詢階段，我們將派出專業(yè)的咨詢師到工程項目調(diào)研，得出切合工程項目實際的、具有前瞻理念得設(shè)計方案；在創(chuàng)意設(shè)計階段，我們將充分發(fā)揮技術(shù)才能，確保項目的設(shè)計方案從理念(2)所有圖紙按照國家制圖規(guī)范要求制作(3)設(shè)計交底(4)發(fā)現(xiàn)的問題求，在24小時內(nèi)做出回應(yīng)。在施工期間定期視察現(xiàn)場施工工作，指(5)協(xié)助工程管理(1)設(shè)計技術(shù)責(zé)任管理(2)工程設(shè)計管理(3)圖紙修改管理(4)質(zhì)量事故管理(5)資料管理(6)后期施工現(xiàn)場管理e)加強各級成品校審責(zé)任性和校審質(zhì)量。尤其對設(shè)計的依據(jù)性g)創(chuàng)精品工程、推行限額設(shè)計、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強工程設(shè)計2、設(shè)計輸入控制制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶的需求或顧客的要求，以及相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。3、現(xiàn)場勘察各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場進行勘察，以取得設(shè)計輸入的第一手資料。4、設(shè)計方案評審對規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應(yīng)采取會議方式進行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負責(zé)人、單項負責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項目設(shè)計的評審。同時，設(shè)輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設(shè)計文件滿足設(shè)計輸入的要求。5、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄文件在設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應(yīng)有工程名稱(含單項工程)內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。及概(預(yù))算表格、設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分(總冊)文件、全套概(預(yù))算表、全套器材概(預(yù))算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。(1)各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：自審(互審)—部門內(nèi)審—公司內(nèi)審(2)設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行；(3)各級負責(zé)人的審核重點應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的(4)各級審核人員必須認(rèn)真如實填寫“設(shè)計文件審核表”,設(shè)(5)院主管、部門主管應(yīng)對設(shè)計文件進行質(zhì)量評定，填入“設(shè)第二節(jié)、工作進度保證措施一、設(shè)計進度保障措施1、高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保甲方要求的項目設(shè)計工期。2、豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅度提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。3、提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。4、項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的相關(guān)資料。負責(zé)人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。5、向甲方和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便甲方了解情況，二、設(shè)計進度及建設(shè)周期安排依據(jù)本項目的具體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司設(shè)計經(jīng)驗。我公司對本項目設(shè)計工期作出如下承諾：1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司保證某項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目初步設(shè)計根據(jù)甲方工程進度完成任務(wù)。自簽訂合同后40日歷天內(nèi)完成全部設(shè)計方案，并提交本次工作從中標(biāo)及簽訂合同開始按甲方方要求工期計劃為40日果(不含審核時間)我公司在簽訂合同之日后10天內(nèi)完成整個工程設(shè)計方案修改及我公司在方案審查批準(zhǔn)后20天內(nèi)完成初步設(shè)計(含初步設(shè)計概算)并提供相應(yīng)成果資料，報相關(guān)部門審批。后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進度計劃指標(biāo)有潛力可挖2、控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立服務(wù)期：40日歷天1)設(shè)計進度組織系統(tǒng)2)設(shè)計進度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述3)設(shè)計進度控制組織制度管理4.3技術(shù)及工藝因素第六章、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第一節(jié)、服務(wù)承諾(1)在工代人員的配置方面(2)對工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面(3)工代人員的組織紀(jì)律方面(4)在履行工代職責(zé)方面第二節(jié)、后續(xù)服務(wù)的安排設(shè)計后期工作(包括施工交底、施工配合、設(shè)計變更、工程竣工驗1)配合、協(xié)助甲方完成各種基礎(chǔ)資料的驗收工作。2)配合、協(xié)助甲方完成初步設(shè)計文件的審查、技術(shù)答疑、技術(shù)1)施工圖審查：積極配合甲方做好設(shè)計文件的審查工作，并根2)施工和監(jiān)理招標(biāo)：及時提供工程量清單，配合甲方做好招標(biāo)3)技術(shù)交底：本項目施工圖設(shè)計完成后，將根據(jù)甲方安排的時4)設(shè)計變更的快速響應(yīng)措施計變更，操作流程按照我公司的ISO質(zhì)量體系運作。根據(jù)工程所需，施工的進展階段，我公司將派遣不少于2名設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場。指派設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，隨時向施工單位解釋設(shè)計意圖處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好甲方和施工單位的參謀，確保工程質(zhì)量和工程的順利進行。積極配合甲方進行的交、竣工驗收工作，應(yīng)甲方邀請，參加交、竣工驗收工作。為實現(xiàn)上述服務(wù)目標(biāo)，我公司將設(shè)立相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)組織體系，明確服務(wù)的職責(zé)與工作內(nèi)容。成立以項目經(jīng)理為首的本工程設(shè)計工作的后續(xù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員集項目經(jīng)理，各專業(yè)設(shè)計工程師、技術(shù)質(zhì)量部和經(jīng)營管理部主要負責(zé)人及本項目設(shè)計負責(zé)人組成。后續(xù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對甲方的工作匯報、聯(lián)絡(luò)；對內(nèi)全面負責(zé)本項目區(qū)間結(jié)構(gòu)總體設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場設(shè)計組、項目管理辦公室。設(shè)計代表在施工全過程對每一項工程進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫《設(shè)計文件質(zhì)量跟蹤單》和《質(zhì)量信息處理單》,將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告技術(shù)質(zhì)量處。本項目施工過程中，定期組織設(shè)計回訪。對設(shè)計代表進行考核。1)至少半年一次的《現(xiàn)場服務(wù)報告》和《顧客意見征詢表》2)現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束后一個月內(nèi)提交的《現(xiàn)場服務(wù)總結(jié)報告》和第三節(jié)、后續(xù)保證措施項目設(shè)計主管負責(zé)人做到經(jīng)常轉(zhuǎn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念.以識別包括甲方指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必須的非常緊急的重大情況，24小時內(nèi)派相關(guān)專(1)技術(shù)支持和服務(wù)保障措施(2)初設(shè)階段(3)施工圖階段1)根據(jù)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)總進度的要求確定設(shè)計計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以2)創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或甲方根據(jù)設(shè)計計劃進度調(diào)整3)編制完善的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書并協(xié)助甲方進行設(shè)備的技術(shù)提供資4)調(diào)整設(shè)計深度和改進出圖方式，以滿足甲方實現(xiàn)質(zhì)量、工期5)準(zhǔn)確統(tǒng)計各種材料用量，為甲方方對主材和消耗性材料的統(tǒng)6)進一步進行圖紙階段的設(shè)計優(yōu)化，保證限額設(shè)計目標(biāo)的全面7)為甲方當(dāng)好技術(shù)參謀。第四節(jié)、后續(xù)服務(wù)計劃1.1人員及任務(wù)安排施工階段后續(xù)服務(wù)人員由6人組成，其中1名為高級工程師、成果。我方在現(xiàn)場服務(wù)期間提供(不限于)以下文件：設(shè)計修改通面通知后，應(yīng)在3小時內(nèi)積極處理相關(guān)事項，及時解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計方面的問題，并派相關(guān)負責(zé)人3小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場。設(shè)計第五節(jié)、本項目優(yōu)化服務(wù)5、我公司已在其他項目實施中有過工作經(jīng)驗，對于實施中可能出現(xiàn)的問題，已擁有多種經(jīng)驗的處理辦法。二、人、財、物資源針對本項目特點，在項目實施過程中，除承諾的項目組成員按時到位外，將根據(jù)項目實際需要，及時調(diào)配公司其他人力資源支持，“攻堅克難”,確保項目按期實施完成。同時，對于出現(xiàn)技術(shù)復(fù)雜的難題，我公司及時調(diào)配自有專家?guī)旌蜕鐣＜屹Y源，為本項目提供強有力的技術(shù)支持。2、財務(wù)支出支持我公司將為本項目設(shè)立專門財務(wù)支出方案，對于單次不超過3萬元的成本支出費用，經(jīng)項目負責(zé)人審批同意及時給予資金到位，以保障項目順利實施。3、物資力量支持項目組成立后，我公司第一時間為項目組配備必要的辦公用品、辦公軟件和必要的辦公工具，同時為本項目配備越野車5輛、乘坐7人的商務(wù)車4輛，并配備專職駕駛員，以確保后勤保障工作及時、到位。根據(jù)項目實施進度及實際需要，我公司在項目沿線的各分公司人員、物資，隨時接受項目組調(diào)配，隨時為項目實施提供增值保第七章、針對本項目的合理化建議在設(shè)計的總過程中，本項目將嚴(yán)格按照ISO程序和公司質(zhì)量保1)方案、初步設(shè)計階段2)施工圖階段3)設(shè)計進度承諾：我單位中標(biāo)后，將積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，第一節(jié)、優(yōu)化服務(wù)第二節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具(四新技術(shù))的使用和技術(shù)進行協(xié)調(diào)嗎?在設(shè)計時，往往由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到階段可以進行4D模擬(三維模型加項目的發(fā)展時間),也就是根據(jù)施工。同時還可以進行5D模擬(基于3D模型的造價控制),從而(1)、綜合管線圖(經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計修改，消除了相應(yīng)錯(2)、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖(預(yù)埋套管圖);如下圖1所示原暖通專業(yè)機房CAD布置圖。經(jīng)過BIM軟件深化后的3D圖如下圖，具體非常直觀的視覺錯，布局凌亂，相互拆改的問題。如圖1為原機房內(nèi)空調(diào)水設(shè)計漫游料和設(shè)備(包括系統(tǒng)),使該工程真正成為功能型、環(huán)保型和節(jié)能