管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)二答案2022年

形考任務(wù)二

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組

織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。

題目2

戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須

（編制具體的行動計劃），以明確每一階段的任務(wù)。

題目3

就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。

題目4

海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（關(guān)聯(lián)多元化）

的發(fā)展戰(zhàn)略。

題目5

正確

獲得2分中的2分

標記題目

題干

經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬

于（程序化決策）。

題目6

（頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

題目7

正確

獲得2分中的2分

標記題目

題干

某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55

元，那么，當該

企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（1100）萬元。

題目8

某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下

的損益值如下

表所示：單位：萬元

市場狀態(tài)

損益值

方案

暢銷一般滯銷

甲654540

乙80500

丙12040-40

那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙）。

題目9

在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。

題目10

責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這

就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計的（責(zé)權(quán)利對等）原則。

題目11

以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻

關(guān)項目。

題目12

某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，

任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（矩陣制組織結(jié)構(gòu)）。

題目13

根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。

題目14

述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。

題目15

有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員

的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（職務(wù)輪換）。

二、多項選擇（每小題2分，共30分。）

題目16

“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（a.藝術(shù)c.科學(xué)）。

題目17

確定組織的宗旨應(yīng)避免（a.空泛c.狹窄）。

題目18

公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（a.該產(chǎn)業(yè)的盈

利能力b.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力d.公司是否擁有優(yōu)勢資源）。

題目19

組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（a.收縮型戰(zhàn)略b.穩(wěn)定型戰(zhàn)略c.發(fā)

展型戰(zhàn)略）。

題目20

目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這

種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（a.復(fù)合多元化c.無關(guān)聯(lián)多元化）。

題目21

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（a.產(chǎn)品的核心技術(shù)b.

生產(chǎn)系統(tǒng)c.顧客基礎(chǔ)d.銷售渠道）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

題目22

由基層管理人員負責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（b.

日常管理決策d.業(yè)務(wù)性決策）。

題目23

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行

決策的方法。主要的定性方法有：（a.德爾菲法b.哥頓法d.頭腦風(fēng)暴法）。

題目24

德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基

本點，即（a.反饋b.函詢）。

題目25

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（a.職位的安排b.

組織的部門機構(gòu)c.職責(zé)的規(guī)定）都要隨環(huán)境的變化而變動。

題目26

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（a.M型結(jié)構(gòu)c.多部門結(jié)構(gòu)d.產(chǎn)品部式結(jié)

構(gòu)）。

題目27

直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（a.保持了集中統(tǒng)一指揮

的特點c.注重專業(yè)化管理d.分工非常細密）。

題目28

從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（b.有知識的人c.有能

力的人d.對組織忠誠的人）。

題目29

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（a.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位b.管

理人員的流動率c.組織發(fā)展的需要）。

題目30

管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（a.被聘者可以迅速展開

工作b.吸收外部人才c.保證選聘工作的準確性d.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積

極性）。

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

題目31

目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標。（錯）

題目32

只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與

公司層戰(zhàn)略是一樣的。（對）

第11頁共20頁

題目33

組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（錯）

題目34

決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（錯）

題目35

相對于個人決策，群體決策的效率較低。（對）

題目36

頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到

互補作用。（對）

題目37

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（錯）

題目38

考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與

否。（對）

題目39

貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（對）

題目40

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。

這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（對）

四、案例分析（20分）

題目41

準確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500

萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工

資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人

手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多

用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對

生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一

銷售、統(tǒng)一財務(wù)）的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材

料廠實行租賃承包。

第12頁共20頁

改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，

從而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建

議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輻道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老

鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)

量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的

兩條老窯進行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高

了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地石專、5000

噸特種

耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上

高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決

策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認真調(diào)查論證，認為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛

力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，

這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到

60%以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè),

20世紀90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場

經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅

紅火火的企業(yè)債臺高筑。

2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場

潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輻道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。

由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧