技術(shù)革新、合理化建議項目申報、實施及評審細(xì)則

技術(shù)革新、合理化建議項目申報、實施及評審細(xì)則—、總則（一） 鼓勵員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、實施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。（二） 在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，通過技術(shù)革新和合理化建議活動，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項費用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。（三） 公司對技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。（四） 技術(shù)革新和合理化建議是一個長期、規(guī)范性的活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，各級管理人員應(yīng)高度重視、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)。二、 適用范圍本細(xì)則適用于公司所有員工。三、 組織機(jī)構(gòu)（一） 為保證技術(shù)革新、合理化建議活動規(guī)范、有序開展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項目評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長，公司工會、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。（二） 評審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及評審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工進(jìn)行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項目方案并綜合評定；確定獎勵等級以及實施獎勵等。（三） 技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由各職能管理部門負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)及時對員工申報的項目進(jìn)行整理、分類、傳達(dá)，相應(yīng)職能管理部門對各單位所申報項目進(jìn)行初審，并協(xié)助實施。四、 技術(shù)革新、合理化建議范圍（一）合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的辦法和措施；技術(shù)革新是指對設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制等方面所作的改進(jìn)和革新。技術(shù)革新、合理化建議可分為以下幾方面：1、 生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進(jìn)；2、 節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費用等的措施和辦法；3、 提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法；4、 安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；5、 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；6、 企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議。（二） 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平有所提高和改進(jìn)而言，應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。（三） 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動效率。（四） 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。（五） 對實施項目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進(jìn)措施，從而避免項目實施過程中的浪費，并達(dá)到預(yù)期目的。（六） 消化、吸收引進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，并取得良好效果。（七） 對各項管理、經(jīng)營工作提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。五、技術(shù)革新、合理化建議項目立項、實施、申報與評審程序（一） 項目立項：1、 由項目負(fù)責(zé)人（建議人）填報技術(shù)革新、合理化建議項目立項審批表》（附件1），也可采用直觀的圖表等形式作為補(bǔ)充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視頻、計算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報的《項目立項審批表》交相應(yīng)職能部門審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項。2、 項目參與人數(shù)，一般項目不超過5人，聯(lián)合項目不超過10人，填寫《項目立項審批表》時必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及所占整個項目的比例。3、 技術(shù)革新、合理化建議項目必須在提出時立項，不得事后補(bǔ)報，否則視為無效項目。即時性的改進(jìn)和建議，可放寬在實施過程同時補(bǔ)充立項。4、 各職能部門將立項后的《項目立項審批表》（紙質(zhì)）轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時提供《項目立項審批表》電子版。（二） 項目實施：1、 小的項目或?qū)嵤┵M用3000元以下的項目，在立項備案后即可實施。2、 重大項目或一次實施費用在3000元以上的項目，《項目立項審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實施。3、項目實施過程中，部門負(fù)責(zé)人和職能管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時關(guān)注項目實施的進(jìn)度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動項目盡快完成。（三） 項目申報：1、 項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人填寫（打印）《項目鑒定申請表》（附件2），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對項目的真實性及所創(chuàng)造的價值等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審核，寫出認(rèn)定意見后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項目鑒定申請表》電子版。2、 技術(shù)部對申報的技術(shù)革新、合理化建議項目進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)對申報資料格式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報要求的，應(yīng)及時反饋項目負(fù)責(zé)人重新填報。（四） 立項及申報材料填寫要求1、 要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;2、 要求把握問題原因的準(zhǔn)確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來；3、 要求解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，應(yīng)提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法；4、 要求具有績效性，項目產(chǎn)生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。（五） 項目評審：1、 由技術(shù)部將已受理的材料進(jìn)行匯總整理，《項目立項審批表》應(yīng)與相應(yīng)的《項目鑒定申請表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同做好對所涉項目進(jìn)行錄像、拍照等核實工作。2、 技術(shù)部于年底負(fù)責(zé)召集評審小組對申報的項目進(jìn)行綜合評審。3、 評審過程在進(jìn)行項目介紹時，應(yīng)借助投影、影像資料等形式，對申報項目進(jìn)行全面而詳盡介紹。4、 評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員（評委）對所申報的項目進(jìn)行無記名打分，根據(jù)各評委的平均分?jǐn)?shù)，進(jìn)行所申報項目綜合評定，確定各項目的獎勵等級。六、獎勵辦法與標(biāo)準(zhǔn)（一） 技術(shù)革新和合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)（金額）由評審小組根據(jù)項目總體情況而定，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式予以獎勵。（二） 獎金的分配應(yīng)按對項目完成的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體完成的項目，獎金分配應(yīng)嚴(yán)格參照項目立項中各參與人員在項目中承擔(dān)的具體比例分配，項目負(fù)責(zé)人所得不得少于總金額的30%。七、附則（一） 技術(shù)革新合理化建議，需及時立項；技術(shù)部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項情況，進(jìn)行適當(dāng)獎勵。（二） 聯(lián)名建議項目的獎金分配由項目負(fù)責(zé)人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。（三） 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項目評審時追認(rèn)獎勵。（四） 內(nèi)容相同的合理化建議，以申請立項時間早的為準(zhǔn)，獎勵首先立項者。（五） 凡與員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。（六） 共性的獲獎項目的推廣：根據(jù)評審結(jié)果，對共性項目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。（七） 本細(xì)則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項目申報、實施及評審細(xì)則》同時廢止。（八） 本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)革新、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組二。一二年十二月七日附件：1、 技術(shù)革新、合理化建議項目立項審批表2、 技術(shù)革新、合理化建議項目鑒定申請表提交時間： 年月日項目名稱（不超過15字，準(zhǔn)確反映項目內(nèi)容）項目負(fù)責(zé)人申報單位參加人員及其分工項目類型口節(jié)約成本口增加產(chǎn)量 口提高質(zhì)量口管理創(chuàng)新口其它項目內(nèi)容簡介（簡要說明，要求不超過60字，建議附其他文字性進(jìn)行說明）項目實施后產(chǎn)生的效益描述（未實施的可預(yù)計）（采用數(shù)據(jù)或事實進(jìn)行描