康華生物股東減持

康華生物股東減持康華生物股東減持篇一

甲方：乙方：

一、乙方作為實(shí)際出資人共同投資

萬元（其中xx

萬元、xx

萬元），甲方出資

萬元。乙方將其對xx公司的投資交由甲方，以甲方的名義對公司投資。甲方成為xx公司的股東，而乙方則成為xx公司的隱名股東，雙方以其各自投資，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

二、甲方為公司股東，載入公司章程、股東名冊以及工商登記資料，以其名下的投資，在xx公司享受股東權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)。但甲方應(yīng)經(jīng)乙方授意行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)。甲方經(jīng)乙方授意行使股東權(quán)利履行股東義務(wù)的結(jié)果，由乙方擔(dān)當(dāng)。

三、乙方有權(quán)要求甲方以股東的身份查詢公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議紀(jì)錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等，并將查詢結(jié)果以書面形式告知乙方。

四、未經(jīng)乙方同意，甲方不得擅自處置股份，否則甲方賠償乙方由此患病的損失，并返還第一條全部價(jià)款。

五、若因乙方過錯導(dǎo)致該股權(quán)被處置，乙方賠償責(zé)任同第四條。

六、甲方和乙方各投資人均以自己的實(shí)際出資通過顯名投資人向公司擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任。

七、甲方在公司的投資比例取得的盈余安排，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例安排。

八、甲方、乙方各投資人在公司的增資擴(kuò)股、配股權(quán)，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例享有，但需以甲方的名義與公司產(chǎn)生法律關(guān)系。

九、任何一方擁有的股份以及因參與合作而獲得的權(quán)益在合作期間不得對外轉(zhuǎn)讓，但可以對內(nèi)轉(zhuǎn)讓。甲方對內(nèi)轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)的，由甲方與乙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以產(chǎn)生的新的顯名投資人的名義，按公司關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，在公司辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，新的顯名投資人為公司股東。

十、甲方或乙方各投資人死亡的，其繼承人享有被繼承人在投資協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)。

十一、協(xié)議第七條商定的內(nèi)容甲方授權(quán)公司，對乙方各投資人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利，由公司直接安排給乙方各投資人。

三、本協(xié)議的未盡事宜，由訂立協(xié)議的全體投資人另行協(xié)商解決，必要時(shí)可對本協(xié)議作補(bǔ)充。

十四、協(xié)議的簽訂地點(diǎn)：

十五、本合同在履行中若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)實(shí)行協(xié)商方法解決。協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

十六、本協(xié)議一式份，甲乙雙方各持份，公司留存一份，雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：乙方：

年月日

康華生物股東減持篇二

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和有用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效關(guān)心企業(yè)增加內(nèi)部分散力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦特別系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益安排，資金有效利用等實(shí)際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或預(yù)備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。

二、創(chuàng)立背景

“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來多么完善都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式詢問，而且是深化企業(yè)，詳細(xì)考察，與企業(yè)人員溝通溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵方案，在不斷深化實(shí)踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵法”應(yīng)運(yùn)而生。通過“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵方案。

三、基本原理

定股

1、期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的一般股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”酬勞中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或嘉獎給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必需是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。

已勝利在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司根據(jù)預(yù)先確定的條件授予激勵對象肯定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵方案規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

3、股票增值權(quán)模式

4、虛擬股票模式

定人

定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)

2、工作過程的隱蔽信息程度

3、有無專用性的人力資本積累

高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同進(jìn)展，具備犧牲精神）

2、骨干層：紅花（機(jī)會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點(diǎn)）

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）

對不同層面的人應(yīng)當(dāng)不同的對待，往往許多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵方案實(shí)施的重點(diǎn)對象。

定時(shí)

股權(quán)激勵方案的有效期自股東大會通過之日起計(jì)算，一般不超過10年。股權(quán)激勵方案有效期滿，上市公司不得依據(jù)此方案再授予任何股權(quán)。

1.在股權(quán)激勵方案有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2.在股權(quán)激勵方案有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，依據(jù)股權(quán)激勵方案和業(yè)績目標(biāo)完成