關(guān)于國有企業(yè)績效評價實施問題的若干思考探析開題報告

PAGE1蘭州商學院長青學院本科生畢業(yè)論文（設計）開題報告論文（設計）題目：關(guān)于國有企業(yè)績效評價實施問題的若干探討系別：會計學系專業(yè)(方向)：會計學年級、班：2011級會計學(六)班學生姓名：王佳指導教師：孫曉魯2014年11月16日一、論文（設計）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等）（一）選擇的目的和意義國際上對企業(yè)績效評價問題的理論研究由來已久。特別是公司制企業(yè)出現(xiàn)以后，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得資本出資人與企業(yè)經(jīng)營者處于信息不對稱的地位，資本出資人為了維護自己的權(quán)益不受侵犯，普遍對企業(yè)經(jīng)營績效采取事后評價的方法，考核和評判經(jīng)營者的主觀努力程度和經(jīng)營成果。企業(yè)績效評價制度正是適應所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的要求而產(chǎn)生的。隨著該領(lǐng)域研究的不斷深入，績效評價成為現(xiàn)代經(jīng)濟管理學科的一個重要“亮點"，不斷在實踐中得到檢驗和發(fā)展。深入對企業(yè)績效評價問題的研究，盡快在我國建立起科學規(guī)范的國有企業(yè)績效評價體系，對企業(yè)績效進行客觀、公正地評價，有著十分重要的意義。(1)有助于為出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供決策依據(jù)(2)有助于有效地加強對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束(3)有助于為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠依據(jù)。（4）有助于促進企業(yè)經(jīng)營觀念與發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、國內(nèi)的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：國內(nèi)致力于績效評價研究的專家學者以及企業(yè)家們從不同的方向探討了國有企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建，很多方面都頗有建樹。饒征,孫波(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》中認為，在企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)金流量，知識資本，風險指標，企業(yè)整體素質(zhì)，指標權(quán)重分配等六個方面，現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系的重視程度不夠，存在不足；在指標的運用上，靜態(tài)評價和動態(tài)評價相結(jié)合，宏觀評價和微觀評價相結(jié)合，以及橫向評價和縱向評價相結(jié)合方面，現(xiàn)行的體系還需完善。周國強,周偉（2009)在《高級成本管理會計》中剖析了《國有資本金效績評價規(guī)則》及其《國有資本金效績評價操作細則》存在的缺陷。張濤(2012)在其《基于企業(yè)績效評價體系的思考》中針對調(diào)整事項理解上的差異，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實，合并現(xiàn)金流量表取值，調(diào)整的合理性以及資產(chǎn)評估減值和清產(chǎn)核資消化歷史潛虧的追溯調(diào)整等具體操作事項提出了見解；北京永拓會計師事務所以及中國物資開發(fā)投資公司的胡利勇和徐震在《企業(yè)績效評價實務操作中需要注意的問題》中從前期準備，資料的收集評核，報告總結(jié)方面作了探討。劉守偉(2013)在《企業(yè)績效評價方法的特點與局限性》中還指出部分指標相對滯后，概念界定模糊；欠缺評價知識資本價值的指標；指標設置重復等。以沈燕和汪嵐(2003)的《國有企業(yè)經(jīng)營目標和績效評價》為代表，強調(diào)國有企業(yè)的社會責任應該成為考核的因素。他們的觀點是該套評價體系只適用于競爭性的國有企業(yè)，對服務性國有企業(yè)和壟斷性國有企業(yè)則不適用。主要提出了國有企業(yè)所肩負的社會責任，應該在評價體系完善過程加以考慮。郗蒙浩、趙玲玲等(2007)[211在《國有企業(yè)績效評價方法淺析》中采用歸納、對比和推演方法，對企業(yè)績效評價諸多方法進行分析與評價。通過揭示國內(nèi)外企業(yè)績效管理的發(fā)展趨勢，為正面臨國際競爭的國有企業(yè)提供改進績效管理和評價的思路與方法。麻曉艷(2006)在《現(xiàn)行國有企業(yè)績效評價體系的改進思路》中，對我國現(xiàn)行國有企業(yè)績效評價體系的局限性進行了分析，指出在財務指標中增加經(jīng)濟增加值(EVA)；增加能夠反映基于戰(zhàn)略的驅(qū)動長期財務和競爭優(yōu)勢的非財務指標；保持財務指標與非財務指標平衡的建議。．2、國外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：美國會計人員協(xié)會(NationalAssociationofAccountants，簡稱NNA)根據(jù)實務操作的要求，分別提出了下述指標作為衡量一個企業(yè)績效的綜合指標。財務指標凈利與每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報酬率(ROI)；非財務指標：市場占有率、新產(chǎn)品的開發(fā)能力、產(chǎn)品與服務的品質(zhì)、生產(chǎn)力及員工的培訓等。并且提出了根據(jù)企業(yè)成長階段選擇績效評價指標。美國波士頓安永商業(yè)創(chuàng)新中心的研究人員展開了一項研究，調(diào)查投資者和分析家對各種非財務性戰(zhàn)略指標的應用以及衡量它們對于股票價值的影響。具體是管理的質(zhì)量、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、客戶滿意度、公司文化的力量、投資者溝通的質(zhì)量、管理激勵政策的效果、新產(chǎn)品開發(fā)的效果、市場地位。彼得·F·德魯克在《公司績效評測》提出，傳統(tǒng)的績效評價指標主要是會計、財務指標，注重的是對過程的反映，帶有靜止、單一和被動反映的特點，不能全面地、動態(tài)地反映過程中的問題，不能主動地進行分析和管理，也不能與組織的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理手段實現(xiàn)有機的融合。單純用財務指標測評公司的績效是遠遠不夠的，而且有時是不準確的。產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿意程度、市場份額、創(chuàng)新能力以及財務數(shù)據(jù)的綜合指標，才能全面反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。經(jīng)濟增加值(economicvalueadded，簡稱EVA)就是對／VIVA的一種優(yōu)化。它是思騰思特(StemStewart)公司在1989年經(jīng)過很長時間的醞釀推出的概念。EVA是那種真正利潤的度量指標。從算術(shù)的角度看，EVA等于稅后經(jīng)營利潤減去債務和股權(quán)成本。剩下的利潤才是這些資本金在給定時間內(nèi)創(chuàng)造的利潤。盡管EVA定義簡單，實際計算卻較為復雜。它需要就如何恰當?shù)囟攘拷?jīng)營利潤、如何度量所使用的資金額、如何度量資金成本，做出一系列的決定。眾多國內(nèi)外學者對企業(yè)績效評價進行了深入的研究，取得了一系列有關(guān)企業(yè)績效評價的新觀點和新思路，對本文國有企業(yè)績效評價體系研究提供了豐富的理論依據(jù)和參考。二、論文（設計）的主要研究內(nèi)容及預期目標主要研究內(nèi)容:本文以傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標體系并不能準確評價和衡量國有企業(yè)的綜合績效的現(xiàn)實問題為導向，以相關(guān)理論分析為基礎(chǔ)，按照如下思路組織全文，共分為6部分：1國有企業(yè)績效考評的涵義、2企業(yè)績效評價的模式、3當前國有企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀和問題、4財務模式的完善--案例分析、5解決我國國有企業(yè)績效評價體系問題的對策、6結(jié)論與展望。每一部分的內(nèi)容如下：一、國有企業(yè)績效考評的涵義 （一）企業(yè)績效評價的概念 （二）國有企業(yè)績效考評的內(nèi)涵 （三）構(gòu)建企業(yè)績效評價指標體系的必要性 二、企業(yè)績效評價的模式 （一）財務模式的特點 （一）EVA經(jīng)濟增加值模式的特點 三、當前國有企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀和問題 （一）設計階段存在的問題 （二）組織實施階段存在的問題 四、財務模式的完善--案例分析 （一）青島啤酒的簡介 （二）EVA績效評價體系青島啤酒的實施 （三）青島啤酒實施結(jié)果 五、解決我國國有企業(yè)績效評價體系問題的對策 （一）在評價指標體系中引入EVA指標 （二）明確界定不良資產(chǎn)的范圍 （三）披露或有事項 （四）調(diào)整關(guān)聯(lián)度較大的指標 （五）由會計師事務所獨立設計調(diào)查問卷 六、結(jié)論 預期目標:在深刻分析企業(yè)績效評價體系的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對我國企業(yè)績效問題的深入研究，找出現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系存在的缺陷，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有國有企業(yè)績效評價體系的相關(guān)指標作一些改動，探索一套更加合理的適合我國國情的國有企業(yè)績效評價體系，以促進我國企業(yè)績效評價體系的完善。三、論文（設計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施）1.研究方法本文擬采取規(guī)范分析的研究方法，通過大量閱讀文獻來獲得資料，從而系統(tǒng)地、正確地了解掌握所要研究問題的現(xiàn)狀，并針對研究問題的思考，提出自己對問題的看法及建議。2.準備工作選定題目后，積極借閱大量參考文獻，搜集整理有關(guān)資料，為寫作做好準備。3.主要措施首先深入地閱讀搜集整理資料，了解選題方向的研究現(xiàn)狀，已經(jīng)取得的研究成果，找到論文寫作的切入點。其次寫好開題報告和寫作大綱，交由老師指導，確定開題報告和寫作大綱。然后開始寫作論文，完成初稿，并在老師的指導下完成整篇論文。四、論文（設計）研究工作進展安排1、開題報告審閱修改意見日期：2014年11月23-29日2、論文指導意見：第一次修改日期：2014年12月30日第二次修改日期：2015年3月20日第三次修改日期：2015年4月20日3、論文定稿2015年5月10日4、論文答辯2015年5月下旬五、主要參考文獻[1]方振邦．績效管理[M]．中國人民大學出版社,2002．[2]饒征,孫波．現(xiàn)代企業(yè)績效管理[M]．中國人民大學出版社,2003．[3]陳勝軍.周邊績效與總績效評價關(guān)系研究[J].山西財經(jīng)大學學報,2012(1).[4]周國強,周偉.企業(yè)績效評價方法的比較分析[J].財會通訊(學術(shù)版),2009（11）.[5]張濤.基于企業(yè)績效評價體系的思考[J].財會學習,2012(6).[6]劉守偉.企業(yè)績效評價方法的特點與局限性[J].中國內(nèi)部審計,2013(3).[7]張嬌.對我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系的思考[J].會計之友,2013（8).[8]楊蘭昆,李湛.基于EVA的管理績效評價方法[J].理論與方向研究,2000(4).[9]丁寧、仇向陽.從公司價值最大化角度看績效評價方法——EVA和BSC的整合[J].現(xiàn)代管理科學,2011(7).[10][美]羅伯特·S·卡普蘭、戴維·P·諾頓.戰(zhàn)略性績效管理平衡分卡的應用[J].中國企業(yè)家,2010(4).[11]王慧彥,黃煒.談績效評價方法及其在國內(nèi)外的發(fā)展[J].經(jīng)濟師,2008(4).

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