崗位績效工資制度2

員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)員工。生產(chǎn)員工是指與生產(chǎn)相關(guān)的員工，包括操作工、

機修工、質(zhì)檢員、倉管員、統(tǒng)計員、組長、班長、主管以及其他相關(guān)的工作人員。

二、薪資結(jié)構(gòu)組成

生產(chǎn)員工薪資結(jié)構(gòu)一般由基本工資、各類補貼（工齡、崗位、職務(wù)、技能、浮動等

組成）、月獎、夜班補貼含餐補、加班費、病事假及曠工、法定獨生子女費、社保補貼、

其他等組成。

三、薪資結(jié)構(gòu)說明

1、基本工資

公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實際情況，制定本公

司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位不同而變化，如操作工、設(shè)備維修工等，但均

不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；

2、各類補貼

補貼包括：崗位、職務(wù)、工齡、技能、浮動等各類補貼；

（1）崗位補貼

一般員工的崗位補貼根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平,

由公司綜合評估后確定每個具體崗位的補貼，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位

工作的員工享受相同的崗貼，崗位補貼隨崗位變動而變動；

（2）職務(wù)補貼

對擔(dān)任組長、班長、質(zhì)量巡檢員、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補貼，

根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整；職務(wù)補貼隨職務(wù)的

變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補貼。

職務(wù)補貼原則上規(guī)定：

(A)組長職務(wù)補貼200~450元；

(B)班長職務(wù)補貼300~700元；

(C)質(zhì)量巡檢員職務(wù)補貼100^300元；

(3)工齡補貼

(A)入廠實滿1年起累計，每年按50元人民幣遞增；

(B)工齡補貼以3年封頂，即最高金額為150元；(3年以上工齡補貼都為150元)

(C)工齡調(diào)整每年分2次進行，1月份調(diào)整去年7月26日至當(dāng)年1月25日滿年的

員工，7月份調(diào)整當(dāng)年1月26日至當(dāng)年7月25日滿年的員工；

(4)技能補貼

根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確

定；當(dāng)員工調(diào)離技術(shù)崗位，不再發(fā)揮技術(shù)作用時，無技能補貼；

具有技能補貼的員工包括：維修技工、設(shè)備保全工、設(shè)備操作骨干、質(zhì)量巡檢員、

叉車工等工種；

(5)浮動補貼：公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)等具體情況給予部分員工一定的浮動補貼；

3、月度綜合獎金

工人月獎獎金根據(jù)員工出勤、勞動紀(jì)律、質(zhì)量指標(biāo)、安全等因素進行每月考核，

根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的月度綜合獎金;

4、夜班補貼含餐補

生產(chǎn)員工因為生產(chǎn)安排需要上夜班時，公司根據(jù)大夜班或小夜班的區(qū)分，給予員工

一定數(shù)額的夜班補貼含餐補；

5、加班費

（1）公司每年確定生產(chǎn)員工的加班工資計算基數(shù)；

（2）對于公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)工時制度，工作日加班工資按照加班工資計算基數(shù)的150%發(fā)

放，休息日加班工資按照加班工資計算基數(shù)的200%發(fā)放，法定節(jié)假日加班按加班工

資計算基數(shù)的300%發(fā)放。

（3）對于公司申請并經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)實行綜合工時制的崗位，綜合計算周期內(nèi)平

均工作小時超出法定工作時間的需支付加班工資，加班工資按加班工資計算基數(shù)的

150%發(fā)放，但法定節(jié)假日加班按加班工資計算基數(shù)的300%發(fā)放。

6、病事假及曠工

根據(jù)員工每個月考勤記錄來匯總統(tǒng)計病假、事假、曠工的天數(shù)以及遲到早退的次數(shù)，再

按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的扣除；

7、社保補貼

公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定和員工具體情況給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社保;

8、法定獨生子女補貼

公司根據(jù)地方政府“法定要求”執(zhí)行；

9、其他

其他如：代扣代繳個人社會統(tǒng)籌保險、代扣代繳個人所得稅、其他獎懲等扣除相應(yīng)費用；

四、相關(guān)規(guī)定

1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、月獎以及加班費組成；轉(zhuǎn)正后員工的工資結(jié)

構(gòu)包括基本工資、各類補貼、月獎以及加班費組成。

2、員工當(dāng)月病假、事假及曠工合計總天數(shù)210天，不享受當(dāng)月崗位補貼、職務(wù)補貼、

技能補貼、工齡補貼、浮動等各類補貼，員工請病事假及曠工的月度獎金扣除方法按“工

人月獎考核管理規(guī)定”執(zhí)行。

3、如果員工發(fā)生曠工現(xiàn)象，每曠工一天按照一天缺勤計算，當(dāng)月只要有曠工現(xiàn)象則扣

除當(dāng)月全部獎金及其他相關(guān)獎勵性和非國家法定的公司福利薪酬。

4、原則上，生產(chǎn)管理部每年及時更新和公布《各工種崗貼、技能補貼一覽表》，公司

人事部每年及時更新和公布《員工年度工資、加班、補貼一覽表》。

5、人事員在制定《生產(chǎn)員工工資單》時，必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一發(fā)布的文件規(guī)定操作，

必須把“基本工資”、“各類補貼”、“代扣代繳個人社會統(tǒng)籌保險”、“代扣代繳個

人所得稅”等分開填寫，不可以把所有工資合并在一起作為“基本工資”填寫，防止引

起不必要的員工誤解或勞動糾紛；

五'附表

《各工種崗貼、技能補貼一覽表》

《生產(chǎn)員工工資單》

《員工年度工資、加班、補貼一覽表》

崗位績效工資制度

ST.QG/GZ-14

河北XXX建筑有限公司

二零一四年八月

目錄

第一章總則

第二章薪酬制度框架

第三章崗位績效工資結(jié)構(gòu)

第四章崗位工資

第五章績效工資

第六章各種津貼

第七章員工貢獻金及收益紅利

第八章崗位績效工資制度的動態(tài)管理

第九章工資總額管理

第十章年薪制

第十一章協(xié)議工資制

第十二章市場價位工資制

第十三章新進人員工資待遇

第十四章工資支付辦法

第十五章附則

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表

附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表

附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

附表5員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表

附表6某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表

附表7某管理技術(shù)系列員工崗位定級表

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬

分配制度，進而調(diào)動員工的工作積極性、進取心，加快公司經(jīng)濟效益水平穩(wěn)步提高和持

續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條崗位績效工資制度的基本原則

（-）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須

向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

（二）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公

司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資合理報酬來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力

資源，提高公司核心競爭力。

（三）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制

度，保留合理成份，對差異較大部分進行調(diào)整。

（四）堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上，確定崗位價值度和貢獻

度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理

拉開工資差距。

（五）堅持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當(dāng)

分擔(dān)市場風(fēng)險，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減

機制。

（六）堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充

分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻度，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。

第三條本制度適用于公司及駐外分公司。

第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人員不適

用本制度。

第二章薪酬制度框架

第五條公司根據(jù)所屬部門、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。公司部門員

工實行崗位績效工資制；公司高層管理人員實行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實行

協(xié)議工資制；新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。

第六條崗位績效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制

是輔助工資制度。

第三章崗位績效工資結(jié)構(gòu)

第七條員工收入包括：崗位績效工資、各種津貼、員工貢獻金紅利等三部分。

（一）員工的崗位績效工資包括崗位工資和績效工資兩部分。根據(jù)以下公式計算：

崗位績效工資=崗位績效工資基數(shù)X崗位工資系數(shù)

囪位績效工資基數(shù)是各崗級工資標(biāo)準(zhǔn)的計價基數(shù)，由公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營及市場情況

確定。管理及技術(shù)崗位績效基數(shù)空元，生產(chǎn)及服務(wù)類崗位績效工資基數(shù)國2元。

崗位工資系數(shù)是反映各個崗位之間崗位價值度的差別關(guān)系，體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。

（二）崗績比例及相關(guān)比重的的確定。

員工崗位工資與績效工資的基本比例，公司依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確

定崗位工資、績效工資動態(tài)比例（崗績比例）。

管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績效工資比重系數(shù)

序號崗位名稱崗位績效工崗績比崗位工資績效工資

資單位例比重系數(shù)比重系數(shù)

1公司高層管理人員15：50.50.5

2六崗-七崗職級、經(jīng)營類員工17：30.70.3

3五崗職級、工程管理員工18：20.80.2

4其他員工19：10.90.1

（三）崗位工資，公司依據(jù)各崗位價值度和貢獻度，確定的崗位勞動報酬工資單元。

（四）績效工資，根據(jù)當(dāng)月（當(dāng)季）公司、部門和個人工作業(yè)績，考核發(fā)放的工資單元。

（五）各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼，按月發(fā)放。

（六）員工貢獻金紅利，公司根據(jù)員工貢獻金值，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營效益情況分配的紅利。

第四章崗位工資

第八條崗位工資的計算及發(fā)放。

（-）崗位工資采用系數(shù)法，按以下公式計算：

崗位工資=崗位績效工資X崗位工資比重系數(shù)

崗位工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的崗位工資在崗位績效工資中所占比重。

（二）崗位工資的組成及發(fā)放。

崗位工資，分為兩部分發(fā)放：基本工資、職務(wù)工資;于次月10日計發(fā)。

基本工資：每月固定1900元,是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資。

職務(wù)工資,體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價值度，各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍：100元~6300

元/月；崗位員工的職務(wù)工資，在無重大責(zé)任事故的情況下，全額發(fā)放。

第九條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別

設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、

崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見附表1、附表2、附表3）

第十條根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗

位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動特點和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位

每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動特點和差別。

第十一條根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。

（一）生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2個級別，其中，一級人數(shù)比例為

20%-70%,二級人數(shù)比例為30%-40%,三級人數(shù)比例為20%-30悵管理及技術(shù)人員的各

崗位崗檔分別設(shè)3個級別，其中，一級人數(shù)比例為胡，二級人數(shù)比例為因除三級人

數(shù)比例為期。主管、班組長（不含副職）定為上一檔崗檔一級。如本單位主管、班組

長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例，須進行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。

其他員工均按照得分高低定為三級及三級以下。

（二）管理及技術(shù)崗位共分三個技能級別，定期進行考核定級，根據(jù)得分從高到低依次

確定崗位崗檔等級。人群具體比例：一級占迎外,二級占皿，三級占繆。（詳見附表

3）

第五章績效工資

第十二條績效工資的計算和發(fā)放。

（一）績效工資的計算。

采用系數(shù)法，計算公式：績效工資=崗位績效X相應(yīng)的績效工資比重系數(shù)

績效工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的績效工資在崗位績效工資中所占比重。

（二）績效考核的發(fā)放。計算公式：績效工資=績效工資X考核系數(shù)

按照公司業(yè)績考核制度規(guī)定，公正、公平、注重工作實效和業(yè)績貢獻考核評定，

考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù)。以月度為單元考核，按季度計發(fā)。

第十三條特殊部門及崗位員工的績效工資。

（一）公司對分公司績效工資管理執(zhí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。

（二）專職于工程項目現(xiàn)場管理崗位員工的績效工資。

1、在工程項目現(xiàn)場工作崗位員工的績效工資，以其月度工作業(yè)績（項目現(xiàn)場工作崗

位業(yè)績）為考核主體要素，以月度為考核計算單位（不足整月的，按照現(xiàn)場出勤天數(shù)折

算）。其計算公式如下：

績效工資=崗位績效工資X項目系數(shù)X項目考核系數(shù)

項目系數(shù)：公司根據(jù)工程項目具體情況設(shè)定，系數(shù)范圍：0.5~2.5。

項目考核系數(shù)：公司根據(jù)其工程項目管理崗位的工作業(yè)績考核分值的百分比確定。

2、未在項目現(xiàn)場工作崗位的員工，歸屬公司綜合管理部人力資源（人才中心）管理

序列，從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持工作，期間不計發(fā)績效工資。

（三）項目績效工資的發(fā)放：項目交驗后坨天內(nèi)，由公司組織考核、計發(fā)。

第十四條公司建立二級業(yè)績考核體系。第一級由公司對分公司、各部門、各項目負(fù)責(zé)

人進行考核；第二級由分公司、各部門、各項目負(fù)責(zé)人對各崗位員工進行考核。

業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。

第六章各種津貼

第十五條各種津貼的計算及發(fā)放。

各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼;

公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。

第十六條各種津貼說明。

（一）證照津貼：員工在公司注冊的建造師等證照津貼，公司按照年度（年檢年度）于

當(dāng)年三月份預(yù)發(fā)。

證照津貼標(biāo)準(zhǔn)：注冊二級建造師5000元/年;員工持有多個證照的，按照員工較

高的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）施工津貼，在工程項目現(xiàn)場工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每日到崗工作

交通費用津貼。施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：由公司安排在工地現(xiàn)場食宿的，延元/天；員工在家住

宿或公司安排在旅館住宿的，組元/天；公司派遣到配套廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（公司提供食

宿）的，15元/天；其他情況的，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工津貼按月發(fā)放。

（三）工作餐津貼，員工在公司辦公室工作的午餐津貼，標(biāo)準(zhǔn)：國元/日，按月發(fā)放。

（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、五崗級以

上員工、工程現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人50元/月,其他員工至元/月。

第七章員工貢獻金及收益紅利

第十七條員工貢獻金及收益紅利。

（一）根據(jù)員工的企業(yè)工作貢獻（崗位年限貢獻、特殊貢獻）及企業(yè)年度經(jīng)營效益核定

的員工貢獻金收益紅利，鼓勵員工為企業(yè)長期穩(wěn)定工作，增強企業(yè)競爭力和員工凝聚力。

員工貢獻金收益紅利=員工貢獻金（紅利計算基數(shù)）X企業(yè)年度效益系數(shù)

（二）員工貢獻金：根據(jù)員工為企業(yè)工作年限及貢獻情況（工作年限貢獻、特殊貢獻）

設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)隨員工工作年限的增加而變化，是企業(yè)年度經(jīng)營效益紅利分配的計算基數(shù)。

1、員工工作年限貢獻金：公司在崗員工，享受企業(yè)工作年限貢獻金。根據(jù)員工工作

年限，確定員工貢獻金。設(shè)立四個年限等級員工工作年限貢獻金值，其基值標(biāo)準(zhǔn)為：

「2年限的員工：1000元，3~5年限的員工：3000元，6~9年限的員工：5000元，10

年及以上年限的員工：8000元/（崗位年限）。

2、員工特殊貢獻金：貢獻巨大、業(yè)績優(yōu)異的員工，公司給予的貢獻金獎勵。

（三）企業(yè)年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營效益情況，確定的紅利分配系數(shù)。

（四）員工原持有的“職工權(quán)益”，等值轉(zhuǎn)換為員工貢獻金（超值的部分減半轉(zhuǎn)換為特

殊貢獻金），原權(quán)益值即失效。

（五）其他規(guī)定：公司于次年三月十日前核發(fā)貢獻金紅利。員工離職的，其貢獻金失效。

第八章崗位績效工資制度的動態(tài)管理

第十八條公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整

后，應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。

（一）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整:

員工調(diào)整崗位，造成原工種變動或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實行最長不超過三個

旦的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別以為的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試崗期滿后方可執(zhí)

行本全額崗位工資

（二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高

崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級別。

（三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低

崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職

后的次月起，原則上實行新崗位箜二級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（五）員工連續(xù)兩個工作績效考核期被評為不合格的，其績效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。

第十九條公司根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資

基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一

次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒有增長

的情況下或在公司進行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。公司調(diào)整崗位工資

時，視情況調(diào)整績效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第九章工資總額管理

第二十條工資總額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。

第二十一條工資總額管理遵循的原則

（一）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上保證

員工薪酬與企業(yè)價值的共同增長。

（二）工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的

增長控制在低于經(jīng)濟效益增長的適當(dāng)比例內(nèi)。

（三）堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。建立績效分配機制，使員工的個人收入與績效

緊密結(jié)合起來。

第二十二條公司每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定當(dāng)年的工資

總額計劃。公司職能部門工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績效工資總額和

各種津貼總額確定。

第二十三條公司實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營部門由公司按照目

標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。管理職能部門采取工資總額核定的辦法，員工工資

總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。

第二十四條公司綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬分公司、

職能部門、項目管理部工資總額，并對所屬公司、職能部門、項目管理部工資總額使用

情況進行動態(tài)監(jiān)控。

第十章年薪制

第二十五條第八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和經(jīng)

營管理業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實施年薪制的人員范圍是公司高層

管理人員。

第二十六條年薪收入包括基本年薪和績效年薪。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所屬分公司

總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的曬為基本年薪，其余部分為績效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、

企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價位確定?？冃?/p>

年薪按照年薪的30%—50%確定,根據(jù)管理業(yè)績和實際貢獻，在年終或季度考核目標(biāo)管理

責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。

第二十七條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度，實行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績效年薪收入

的程序?；灸晷讲慌c業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放；績效年薪根據(jù)年

度業(yè)績考核結(jié)果，計算并于次年三月十日前支付。

第十一章協(xié)議工資制

第二十八條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵機制，公司對急需并具有特

殊作用的關(guān)鍵崗位人才實行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機構(gòu)發(fā)布

的勞動力市場工資指導(dǎo)價位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實際能力加

以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核指標(biāo)、

支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。

第二十九條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位變動情況和所聘人員工作業(yè)

務(wù)能力，進行調(diào)整。

第三十條實行協(xié)議工資制的員工不實行公司其他形式的薪酬福利制度。

第三十一條協(xié)議工資制的具體實施辦法。

（一）執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在公司內(nèi)無可替代的;

必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的；必須是具有較強工作能力的。

（二）協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、高層管理人員7000-10000元/月;2、部門經(jīng)理5000—7000元/月；

3、技術(shù)、主管等骨干員工2700—5000元/月:4、一般員工1800—2700元/月:

5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時間長短和業(yè)務(wù)能力，

在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。

6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用6：發(fā)2的方式發(fā)放,即每月支付協(xié)議工資

標(biāo)準(zhǔn)的駟；再根據(jù)月度考核情況，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的期；根據(jù)協(xié)議期或協(xié)議約定

的考核期考核結(jié)果，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的期。

第十二章市場價位工資制

第三十二條后勤服務(wù)人員可以參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位確定其工資收入。

第三十三條市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相

對固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其

收入的20%左右。

第十三章新進人員工資待遇

第三十四條公司新進大中專畢業(yè)生。

實行不超過3個月的試用期，試崗期不超過3個月。試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下:

人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

中專畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的75%

大學(xué)專科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的85%

大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的90%

試用期滿，經(jīng)考核合格，進入所在崗位試崗期，實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)

準(zhǔn)。

第三十五條公司對新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工，原則上實行不超過2個月

的試用期。試用期間實行所試崗位第一級別駟的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期滿經(jīng)考核合

格，進入試崗期（一般不超過2個月），試崗期實行本崗檔第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

試崗合格后，根據(jù)其相關(guān)業(yè)務(wù)能力及工作考核情況，確定崗位績效工資級別。

第三十六條公司對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面緊缺人才不實行試用期，實行相

應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四章工資支付辦法

第三十七條工資支付。

員工月崗位工資：以月薪為主要支付方式，公司于次月10日根據(jù)員工工作情況支付。

各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時間，但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，并

及時將發(fā)薪時間報綜合部備案。

崗位員工月績效工資：以季度為單元，進行考核計價發(fā)放，公司于每季度次月的10

日，根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付績效工資；

現(xiàn)場項目管理工作崗位的員工，公司于項目交驗后的15日內(nèi)，考核計發(fā)。

第三十八條公司對特殊情況下工資支付的規(guī)定。

（一）根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，生產(chǎn)及服務(wù)系列的員工日薪、小時薪及計件工

資單價可按以下方式折算:

日薪=月基本工資+26天，小時薪=日薪+8小時，

計件工資單價=月基本工資（日薪）+勞動定額。

（二）管理及技術(shù)職系員工的加班工資：每天按照（月基本工資+26天）計發(fā)。

（三）曠工：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?26天X2）扣發(fā)。

（四）事假：四天及以內(nèi)的事假，每天按（個人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）扣發(fā),

超過四天的事假，每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)「26天）扣發(fā)。

（五）病假：由市級醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資，每天按（基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26

天）X國家及公司有關(guān)勞動保護規(guī)定的百分比發(fā)放員工病假期間工資。超過醫(yī)療期限按

國家有關(guān)規(guī)定辦理。

（六）工傷假：由市級醫(yī)院出具病假證明的，每天按（基本工資?26天）發(fā)放工傷假

期間的工資。

（七）婚、喪、產(chǎn)假：員工在國家及公司規(guī)定的期限內(nèi)，按基本工資的曬計發(fā)。

（八）重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任，分直接責(zé)任、間接責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月

職務(wù)工資的50~100阪本季度績效工資50~100虬

（九）員工當(dāng)月出勤不滿登天（含）的，績效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)進行考核核發(fā)，出勤不

滿在天（含）的，無當(dāng)月績效工資。

（十）崗位定級員工自動離職的，其當(dāng)月績效工資不計發(fā)，其他工資執(zhí)行相關(guān)條款。

（十一）試用期員工離職的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計發(fā)其出勤工資。

第三十九條公司員工加班的規(guī)定。

（-）公司生產(chǎn)操作及服務(wù)人員及管理技術(shù)職系的員工在法定節(jié)日以外時間的加班，應(yīng)

經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的加班，原則上安排倒休。

（二）公司主管職級、部門副經(jīng)理以上的管理及技術(shù)系員工，經(jīng)營開發(fā)及工程項目現(xiàn)場

工作崗位的員工，執(zhí)行不定工時的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加點不計

發(fā)加班薪資，適當(dāng)安排倒休。

（三）員工在國家法定節(jié)假日的加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)

計發(fā)加班薪資，但應(yīng)優(yōu)先給予倒休安排。

第四十條薪資支付責(zé)任

（一）薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委

托書的其他有關(guān)人員。

（二）公司為每個員工設(shè)立獨立的薪資支付清單（員工工資卡）。薪資領(lǐng)取人要在薪資

清單（員工工資卡）上簽章。薪資支付清單每年一張，由公司保存。

（三）公司薪資計發(fā)人員及其他各類員工均不得議論、傳播薪資收入情況，更不得以此

要挾公司為其加薪，違者扣發(fā)當(dāng)月績效工資，直至辭退處理。

第四十一條薪資代扣繳責(zé)任

（一）公司有代扣代繳員工個人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù)。

（二）員工因個人原因給公司造成損失的，其應(yīng)賠償公司的部分，公司可在其本人月

崗位工資20%的范圍內(nèi)逐月扣繳。

第十五章附則

第四十二條本制度經(jīng)公司總經(jīng)會議審議通過后實施。

第四十三條本制度實施后，原工資制度及有關(guān)規(guī)定停止實行。

第四十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實施。

第四十五條本制度自2014年3月1日起施行。

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績效工資系數(shù)表

附表2管理及技術(shù)崗位工資績效系數(shù)表

附表3員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表

附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表

附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級表

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表

崗序檔次一級二級三級

34.054.104.15

八崗23.853.903.95

13.653.703.75

33.453.503.55

七崗23.253.303.35

13.053.103.15

32.852.902.95

六崗22.652.702.75

12.452.502.55

32.252.302.35

五崗22.102.152.20

11.952.002.05

31.801.851.90

四崗21.651.701.75

11.501.551.60

31.401.451.50

--

二岡21.301.351.40

11.201.251.30

31.151.20

___11.1

一岡21.101.15

11.051.10

LXJ

一岡111.05

附表2管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表

崗序檔次一級二級三級

33.904.004.10

七崗23.603.703.80

13.303.403.50

33.153.203.25

六崗23.003.053.10

12.852.902.95

32.702.752.80

五崗22.552.602.65

12.402.452.50

32.252.302.350

四崗22.102.152.20

11.952.002.05

31.801.851.90

--

二岡21.701.751.80

11.601.651.70

31.501.551.60

___1.1,|

一岡21.401.451.50

11.301.351.40

U1J

一岡31.201.251.30

21.101.151.20

11.001.051.10

附表3員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表

生產(chǎn)操作薪資人群

序號崗1獷檔次管理系列技術(shù)系列

系歹IJ類別比例

1二總經(jīng)理董事

年薪制

2A二副總經(jīng)理

3一分公司總經(jīng)理

10%

4二

分公司副總經(jīng)理（原則

5七一上不設(shè)副職）

經(jīng)營部經(jīng)理

6一總工程師

7二

部門經(jīng)理副總工程師

8六二經(jīng)營部副經(jīng)理

工程總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)）

9一主任工程師

15%

10二工程副總監(jiān)（工程區(qū)域主主任工程師高級技師

管）

11五二高級技師

部門副經(jīng)理（原則上不設(shè)主管工程師

12一副職）高級技師

13三中級技師崗位績

效工資

14四—部門專項業(yè)務(wù)主管工程師中級技師

制

15一技師

30%

16二技師

17三二關(guān)鍵業(yè)務(wù)專員助理工程師高級工

18一高級工

19二初級工

20二二業(yè)務(wù)專員技術(shù)員初級工30%

21—初級工

22二

23一二員r.助理技術(shù)員初級工15%

24一

附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表

編號：________________

姓名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前崗位考評時間段年月日一一年月日

\評價項目

部

各項評測設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：公

門

（1）出色：被評測項能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10分）員司

主

（2）優(yōu)良：被評測項能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8分）工最

（3）一般：被評測項能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）管

自終

（4）需改進：被評測項能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?！胺郑?/p>

評

評價說明\（5）不良：被評測項能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）評評

分

分

“操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平情

操作技術(shù)熟練程度

1.況

“應(yīng)知應(yīng)會”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章制度等

.應(yīng)知應(yīng)會

2方面水平情況。

“獨立工作能力”是指員工在工作中能否獨檔一面。

3.獨立工作能力

“技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力。

4.技術(shù)攻關(guān)能力

“技能等級”是指員工掌握及運用本崗位的各項技術(shù)程度，分值：高級

5.技能等級技師10分、技師8分、高級工6分、中級工4分、初級工2分，無級別

1分。

“綜合表現(xiàn)”是指員工在平時工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞動態(tài)度

6.綜合表現(xiàn)

等方面的職業(yè)道德情況。

7.團結(jié)協(xié)作能力“團結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。

“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是

8.分析判斷能力

非的能力。

忠誠度分為非常好、好、比較好、一般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：

9.企業(yè)忠誠度

非常好10分。好8分。比較好6分。一般4分。

“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對于有職務(wù)的員工是指部門副經(jīng)理起的

10.任職年限及執(zhí)業(yè)任職年限（技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；

工作年限對于沒有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計算任職年

限及執(zhí)業(yè)工作年限）.

總得分

主管部門評價意見

簽字：____________________

綜合部評價意見

簽字：____________

公司最終意見

簽字：____________________

附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級表

編號：______________________

姓名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前崗位考評時間段年月日一一年月日

各項評測設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：公

（2）出色：被評測項能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10分）員部門司

（2）優(yōu)良：被評測項能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8分）

工主管最

（3）一般：被評測項能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）

自終

評價項目（4）需改進：被評測項能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分）評分

（5）不良：被評測項能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）評評

評價說明分

“業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)”是指員工的基本業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

1.業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

“獨立工作能力”是指員工在工作中能夠獨擋一面，單獨處理有關(guān)問題的能

2.獨立工作能力力。

“溝通公關(guān)能力”是指員工在工作中與他人協(xié)作時，能清楚地表述自己的想

法、明確領(lǐng)會他人意愿的能力，以及員工在工作中與外部有關(guān)部門及單位的

3.溝通公關(guān)能力

聯(lián)絡(luò)交際并達(dá)到公司營銷或其他工作目標(biāo)的能力。

“組織協(xié)調(diào)能力”是指員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復(fù)雜關(guān)系、

4.組織協(xié)調(diào)能力帶領(lǐng)他人共同完成團隊工作任務(wù)的能力。

“計劃決策能力”是指員工能夠科學(xué)制定行動方案，并在工作中有條不紊付

5.計劃決策能力諸實施的能力。一般來說，較強的計劃決策能力，是指能夠根據(jù)工作任務(wù)，

制定多個明確可行的書面計劃并擇優(yōu)付諸實施的能力。

“團結(jié)協(xié)作能力”是指員工在工作中團結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。

6.團結(jié)協(xié)作能力

“政策執(zhí)行能力”是指員工在工作中貫徹企業(yè)規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)指示的能

8.政策執(zhí)行能力

力。

“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是非的

8.分析判斷能力

能力。

“總結(jié)歸納能力”是指員工在工作中的總結(jié)概括能力、綜合歸納能力、邏輯

9.總結(jié)歸納能力

推理能力等。

“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對于有職務(wù)的員工是指部門副經(jīng)理起的任職

11.任職年限及年限（技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；對于沒

執(zhí)業(yè)工作年限有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計算任職年限及執(zhí)業(yè)工

作年限）。

總得分

主管領(lǐng)導(dǎo)

評價意見簽字：____________________

綜合部評價意見

簽字：____________________

公司最終意見

簽字：____________________

崗位級別薪資方案

一、薪酬體系

1.薪酬策略

對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢

獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他

職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：

工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎

2.獎金

獎金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經(jīng)理、董

事長批準(zhǔn)后實施。

3.工齡工資

崗位工齡工資說明

100.00入職滿12個月后

經(jīng)理級200.00入職滿24個月后

300.00入職滿36個月后

60.00入職滿12個月后

主管級120.00入職滿24個月后

180.00入職滿36個月后

30.00入職滿12個月后

普通員工60.00入職滿24個月后