建筑勞務公司項目部工作管理制度范文

第頁共頁建筑勞務公司項目部工作管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范和提高建筑勞務公司項目部的工作管理水平，保證項目的高質量、高效率的完成，特制定本《建筑勞務公司項目部工作管理制度》。第二條本制度適用于建筑勞務公司項目部的所有管理人員和員工，必須嚴格按照本制度的要求進行工作。第三條項目部的管理人員必須具備相應的專業(yè)知識和管理技能，能夠獨立負責項目的工作。第四條項目部的管理人員應當守法經(jīng)營、誠信從業(yè)，保持良好的職業(yè)道德和工作操守，并且嚴守公司的保密制度和各類安全制度。第五條項目部的管理人員和員工要定期進行安全、技術、管理等方面的培訓，不斷提升自身素質和工作能力。第六條項目部的管理人員應當做好項目前期的準備工作，制定詳細的施工方案和工作計劃，確保項目的順利進行。第二章組織管理第七條項目部設有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等管理崗位，具體的組織架構由公司總經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模和需求來確定。第八條項目經(jīng)理是項目部的正職，負責整個項目的組織、協(xié)調和監(jiān)督。第九條項目經(jīng)理應當具備以下條件：1.具備相關的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗；2.能夠熟練運用計算機和相關辦公軟件；3.能夠獨立處理和解決項目中的各種問題；4.具備良好的溝通和協(xié)調能力。第十條項目經(jīng)理應當做好以下工作：1.負責制定項目的施工方案和工作計劃，并組織實施；2.負責項目的協(xié)調與管理，確保項目按時、按質量完成；3.負責項目的安全管理和現(xiàn)場巡查；4.負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調；5.負責項目的預算控制和費用管理。第十一條項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工作。第十二條項目副經(jīng)理應當具備以下條件：1.具備相關的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗；2.能夠協(xié)助項目經(jīng)理處理項目中的各種問題；3.能夠熟練運用計算機和相關辦公軟件；4.具備良好的溝通和協(xié)調能力。第十三條項目副經(jīng)理應當做好以下工作：1.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的施工方案和工作計劃；2.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的協(xié)調與管理；3.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的安全管理和現(xiàn)場巡查；4.協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位進行溝通與協(xié)調；5.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的預算控制和費用管理。第十四條總監(jiān)理工程師是項目部中的技術骨干，負責監(jiān)督和指導工程施工中的技術問題。第十五條總監(jiān)理工程師應當具備以下條件：1.具備相關的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗；2.能夠熟練運用計算機和相關的施工軟件；3.具備較強的分析和解決問題的能力；4.具備良好的溝通和協(xié)調能力。第十六條總監(jiān)理工程師應當做好以下工作：1.負責監(jiān)督和指導施工現(xiàn)場的技術工作；2.負責檢查和評估施工中的質量問題，并提出改進措施；3.負責與設計單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調；4.負責技術文件的編制和歸檔工作。第十七條項目部應當建立健全的績效考核制度，對管理人員和員工的崗位績效進行評估和獎懲。第十八條項目部應當定期開展工作交流和學習活動，分享和推廣先進的管理經(jīng)驗和施工技術。第十九條項目部應當建立健全的檔案管理制度，對各類文件和資料進行規(guī)范的管理和歸檔。第三章施工管理第二十條項目部的施工管理應當按照法律法規(guī)和相關標準進行，確保施工過程的安全和質量。第二十一條項目部應當切實加強對施工現(xiàn)場的安全管理，建立和健全安全生產責任制。第二十二條項目部應當制定詳細的施工方案和配套措施，并組織實施。第二十三條項目部應當建立健全的施工組織機構，明確各個崗位的職責和權限。第二十四條施工現(xiàn)場應當設立合理的施工標志和警示標志，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。第二十五條施工過程中應當定期進行現(xiàn)場巡查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。第二十六條施工現(xiàn)場應當合理使用施工設備和機具，保證施工的順利進行。第二十七條項目部應當負責施工材料的采購和保管，確保材料的質量和數(shù)量的符合要求。第二十八條項目部應當建立健全的施工記錄和資料管理制度，對施工過程進行全程記錄和歸檔。第四章質量管理第二十九條項目部的質量管理應當按照相關的標準和要求進行，確保施工過程的質量和工程的安全性。第三十條項目部應當制定詳細的施工工藝和技術要求，并組織實施。第三十一條項目部應當嚴格對施工材料和設備進行驗收和檢測，確保其質量和合格。第三十二條項目部應當定期組織質量檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改質量問題。第三十三條項目部應當建立健全的施工質量檔案，對各類質量檢測和評估報告進行歸檔和管理。第三十四條項目部應當加強對施工人員的質量意識培養(yǎng)和技術培訓，提高施工人員的質量水平。第五章費用管理第三十五條項目部的費用管理應當按照公司的相關規(guī)定和要求進行，確保項目的經(jīng)濟效益。第三十六條項目部應當建立健全的費用預算和控制制度，確保項目的支出合理和經(jīng)濟。第三十七條項目部應當加強對材料和設備的采購管理，確保其價格合理和質量優(yōu)良。第三十八條項目部應當加強對人員和機具的使用管理，合理安排和控制費用的支出。第三十九條項目部應當建立健全的費用核算和報銷制度，確保費用的真實性和合法性。第四十條項目部應當定期進行經(jīng)濟效益分析和評估，及時調整項目的經(jīng)營策略和措施。第六章安全管理第四十一條項目部的安全管理應當按照法律法規(guī)和相關標準進行，確保施工現(xiàn)場的安全和項目的正常進行。第四十二條項目部應當制定詳細的安全管理方案和預案，并組織實施。第四十三條項目部應當加強對施工人員的安全教育和培訓，提高其安全意識和技能。第四十四條項目部應當加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。第四十五條項目部應當建立健全的安全檔案，對安全檢測和事故處理的相關資料進行歸檔和管理。第四十六條項目部應當定期進行安全演練和應急處理能力的考核，提高應對突發(fā)事件的能力。第七章附則第四十七條對于違反本制度規(guī)定的管理人員和員工，項目部應當按照公司相關