建設(shè)工程例會制度范文

第頁共頁建設(shè)工程例會制度范文范文如下：建設(shè)工程例會制度范文（二）一、目的本例會制度的目的是為了加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理，提高項目進(jìn)度和質(zhì)量，并促進(jìn)各參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)。二、參與人員1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理項目進(jìn)度、質(zhì)量等工作；2.監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)對項目施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3.設(shè)計師和技術(shù)人員：負(fù)責(zé)項目設(shè)計和技術(shù)支持；4.各分包單位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分包工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理；5.相關(guān)部門代表：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)。三、會議周期和時間1.例會周期：每周一次；2.例會時間：根據(jù)項目進(jìn)度和需要確定具體時間。四、具體內(nèi)容1.項目進(jìn)度匯報：項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、分包單位負(fù)責(zé)人等根據(jù)項目進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，包括工作完成情況、延誤原因和對策等；2.施工質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師對項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和建議；3.技術(shù)支持和問題解決：設(shè)計師和技術(shù)人員提供技術(shù)支持和解決施工過程中的技術(shù)問題；4.合作協(xié)調(diào)：相關(guān)部門代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目中的相關(guān)事務(wù)，解決合作中的問題和難題。五、會議紀(jì)要每次例會結(jié)束后，由會議秘書撰寫會議紀(jì)要，記錄會議內(nèi)容、決策和工作安排等，并傳達(dá)給參會人員和相關(guān)部門。六、會議效果評估項目經(jīng)理每季度對例會制度進(jìn)行評估，收集參會人員的意見和建議，及時調(diào)整和完善改進(jìn)措施，以保證例會的有效性。七、其他事項1.例會通知：會議秘書負(fù)責(zé)通知參會人員和相關(guān)部門，并提前提供會議議程；2.會議場所和設(shè)備：根據(jù)實際需要，確定適合的會議場所和所需設(shè)備；3.會議記錄和備案：會議紀(jì)要及相關(guān)會議文件應(yīng)予以保留備案。以上為建設(shè)工程例會制度的范文，具體實施時可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和