MRP的理論與實踐

企業(yè)物資資源規(guī)劃(MRP)的實際和實際產品構造和物料清單(BOM)產能規(guī)劃-主消費方案(MPS)物料需求方案的制定(MRP)及時消費和物料供應(JIT)約束實際(TOC)在MRP實際中的運用MRP的根本概念產品構造和物料清單信息化是制造業(yè)必然趨勢2001年10月16-17日,科技部高新技術開展及產業(yè)化司在北京召開了制造業(yè)信息化任務研討會.李健司長做了題為“制造業(yè)信息化是當今世界制造業(yè)開展的大趨勢,是以信息化帶開工業(yè)化戰(zhàn)略的重要組成部分〞的主題報告.此次會議,明確了“制造業(yè)信息化工程〞的方針和產業(yè)政策.計算機世界42期10月29日制造業(yè)的通用公式要消費什么?(由主消費方案確定)要用到什么?(由產品構造確定,BOM)曾經有了什么?(由庫存記錄確定)還缺什么?什么時候下達方案?(由MRP運算得出的建議加工或采購的方案確定)物料的定義

為了產品銷售出廠,需求列入方案,控制庫存,控制本錢的一切不可短少的物資的總稱.獨立需求和非獨立需求獨立需求中各中物料的需求是互不相關的,如公司的產品和消費過程中的輔料.非獨立需求中任一物料的需求是對其它物料需求的直接結果.如汽車的車胎相對于汽車而言是非獨立需求.非獨立需求是物料需求方案的主要對象時間坐標上的產品結構樹廢品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2完工日期周在階段7完成100單位廢品T的物料需求方案物料清單(BOM)物料清單上的每一種物料有維一的編碼,即物料號.物料清單中的零件,部件的層次關系要反映消費的工藝裝配過程,包括資料的耗費定額(規(guī)范用量,工藝用量,非工藝用量),不同的工藝形狀.物料清單應包括包裝資料,標簽,闡明書等項.一些專門工具也應該掛在物料單上.物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分.其關系按照產品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原資料之間的工藝加工過程決議,分為父項和子項.物料編碼物料描述物料單位物料分類物料庫位提前期自制或生產物控政策成品組裝件A組裝件B零件B零件A零件D零件C物料的數(shù)據(jù)結構物料單BOM物料主擋ITEMMASTER最高庫存最低庫存定貨點模具模具費用制造費用人工費用財務科代碼

物料單(BOM)和制造本錢的對應圖示討論題:1.他的企業(yè)有多少種產品種類?2.他能簡單扼要地描畫它們的構造嗎?3.他能指出它們的異同點嗎?4.請繪制一張他的BOMMRP的時間概念MRP的三個時間要素方案期時段時界提早期的五種時間構成總提早期累計提早期提早期的五種時間構成1.排隊時間(不增值)2.預備時間(必要)3.加工時間(增值)4.等待時間(不增值)5.傳送時間(不增值)

產能規(guī)劃-主消費方案(MPS)

彈性消費三角銷售消費庫存預測方案MRPMPS是什么?支持和平衡客戶效力,盈利才干,消費才干,庫存控制,和資金情況的有效工具.協(xié)調市場營銷,工程設計,消費制造和財務運作的機制.平衡銷售和消費才干的方法.重要的KPI目的.MPS不是什么?MPS不是銷售方案MPS不是裝配和包裝的日程方案MPS驅動制定方案的過程,而非執(zhí)行過程.MPS的必要參數(shù)消費方式-備貨/訂貨/柔性(Make-to-stock/Make-to-order/Make-to-flexibility)倉庫和加工中心的數(shù)目和地點客戶效力目的內部和外部的供應程序和道路自制和外購的政策客戶需求預測準確的物料清單-定義和構造(BOM)平安庫存(不積壓,不脫貨)主消費方案(MPS)物料需求方案(MRP)實踐訂單需求預測采購排產MPS根本流程幾個要點總產量小于預測總量,防止庫存積壓.銷售,消費,庫存實時錄入,以便追蹤.隨時和方案相比,隨時校正方案,隨時采取校正行動.消費方案當作預算來運用.E(2)E(1)F(1)F(2)E(1)E(1)E(1)F(1)F(2)F(1)D(1)D(1)C(1)3210D(1)C(1)TimeABBOM和MPS的關系物料的父項,毛需求,及需求日期粗才干方案(RCCP)粗才干方案方案對象是關鍵的任務中心(瓶頸工序),和最有能夠影響消費進度的資源,通常是供應鏈里的瓶頸環(huán)節(jié).細才干方案(CRP)任務中心負荷計算才干需求的計算從工藝道路文件開場.工藝道路指出了加工地點,加工程序,設備投入,和規(guī)范加工時間.工業(yè)工程里常用的MethodStudy是任務中心負荷計算所需數(shù)據(jù)的主要搜集方法.討論題1.試把他公司的某個產品編制一分物料需求方案2.請闡明主消費方案和物料需求方案的區(qū)別任務中心任務中心是才干單元的統(tǒng)稱,可以是和多臺功能一樣的設備,消費線,成組加工單元,裝配組,等等.任務中心也是計算加工本錢,分配加工義務,和采集執(zhí)行信息的單元對象.50100150200101112才干任務負荷計算舉例處理方案:加班外包推遲其它任務中心任務負荷計算舉例物料需求方案系統(tǒng)MRP的目的定購正確的零件定購正確的數(shù)量在正確的時間里訂貨按正確的完成日期訂貨堅持完成日期有效制定一個完好的負荷方案制定一個準確的負荷方案目的:在正確的時間,正確的地點,獲得正確的物料.MRP的優(yōu)點定價更有競爭力銷售價錢降低庫存減少客戶效力的質量提高對市場需求的反響更快改動主消費方案的才干加強消費預備和設備調試的費用降低閑置時間減少更合理的安排交貨時間主消費方案物料需求方案庫存記錄文件物料清單文件報告用于庫存和消費控制的方案日程輔助報告統(tǒng)計報告運轉情況控制報告庫存管理工程設計變卦知客戶訂單隨機客戶訂單規(guī)范物料需求方案程序的輸入和輸出概圖根底數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)-BOM,工藝工程,本錢核算規(guī)范等動態(tài)數(shù)據(jù)-需求信息,MPS等中間數(shù)據(jù)-物料需求方案,庫存量變化等.根底數(shù)據(jù)構造圖準時消費(JIT)和MRP導致庫存的諸多要素JIT的拉動關系圖需求總裝部裝1部裝2...員工參與工業(yè)工程根底繼續(xù)改善全面質量改善小批量規(guī)模處理浪費問題暴露瓶頸問題實現(xiàn)流水線消費管理哲學經過工廠的“拉動系統(tǒng)〞穩(wěn)定的環(huán)境良好的配套才干(內部/外部)JIT是什么JIT做什么JIT要求什么JIT假定什么準時消費的根本概念(JIT)JIT的七種根本方法集中的工廠網(wǎng)絡成組技術源頭質量控制準時消費平衡車間的消費負荷看板消費控制系統(tǒng)最小化換模時間繼續(xù)改良7.改良產品設計6.減少額外庫存2.全面質量管理5.和供應商協(xié)作4.看板控制1.設計流程3.穩(wěn)定的方案實施JIT的條件約束實際(TOC)在MRP實際中的運用什么是“瓶頸〞OPT是英語最優(yōu)消費時間表的縮寫.按OPT的定義,瓶頸指的是實踐消費才干小于消費負荷的資源.這類資源限制了企業(yè)整體的消費才干,破壞了物流或者是消費才干的平衡.OPT的九條原那么1.追求物流的平衡,而不是消費才干的平衡2.非瓶頸資源的利用程度不由其本身決議,而是由系統(tǒng)的商定所決議3.*資源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同義詞4.瓶頸上損失一小時就是系統(tǒng)損失一小時.5.非瓶頸資源節(jié)約一小時無益于添加系統(tǒng)的效益(產銷率)6.瓶頸控制庫存和產銷率7.運輸批量不等于加工批量8.批量大小是可變的,而不是固定的9編排作業(yè)方案時必需思索系統(tǒng)資源的約束約束實際處置制約要素的五個步驟1.準確定義系統(tǒng)的制約要素,假設有多個,那么要分清重要性的順序2.找出最大限制利用制約要素的方法.首先思索挖潛,協(xié)調一切的資源后再思索擴展才干.3.非瓶頸