公司部門工作計劃2023（16篇）

公司部門工作計劃2023（16篇）

公司部門工作計劃2023（通用16篇）

公司部門工作計劃2023篇1

一、黨建工作計劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力

量。每個支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完

成全年黨員發(fā)展計劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工

作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題

的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更

加豐富，貼近員工，提高《新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)

部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、

統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳

工作。/p

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、

題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選

材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、

共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐

富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位

練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、一年安全工作計劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際,

在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、

完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維

護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作,

加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，

注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期

檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),

健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理

工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、

指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青

草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理

要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清

潔、無積水、無雜物、無堆積物。

七、后勤管理工作

1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,

更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

公司部門工作計劃2023篇2

今年公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理的工作布署，本

著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思

想，發(fā)揚“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展本年度

的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、

合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃。（此

為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、建立特殊人才的儲備機制及長期招聘渠道。

2、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

3、在實際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表

單。

4、協(xié)助各部門實施招聘。

5、建立招聘檔案。

二、行政事務(wù)：

1、公司的辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備

的管理。

2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置、

采購及發(fā)放的管理。

3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。（定期

及不定期的對公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或

其它問題及時上報及時處理。）

4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理。

5、辦公、會議、接待的飲用水（茶）的供應(yīng)。

5、做好日常宣傳工作。

6、各類重大會議和綜合性會議的安排、組織、記錄和會議紀(jì)

要整理。

7、對領(lǐng)導(dǎo)、各部門的辦公室進(jìn)行合理及人性化的安排和調(diào)整。

8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的日常協(xié)

調(diào)工作。

9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理，降低交通工具的使用成

本。

10、報刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。

11、安全保衛(wèi)工作。

三、會議管理

1、各類重大會議和綜合性會議的組織。

2、會議的記錄和會議紀(jì)要的撰寫，會議資料的歸檔。

3、各部門發(fā)起會議的管理，包括申報，審核管理等。

4、會議設(shè)備的采購、安裝和管理，會議室的管理。

四、公共關(guān)系

1、公司的總要活動（包括集團領(lǐng)導(dǎo)活動）的安排、籌備和組

織。

2、新聞發(fā)言管理。

3、公司外事聯(lián)系、接待等工作。

4、融洽與外部關(guān)系，及時匯報工作。

5、各類公關(guān)事務(wù)用品的設(shè)計、制作、采購并按規(guī)定程序發(fā)放

和領(lǐng)用。

6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動。

五、協(xié)辦、協(xié)調(diào)

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項的協(xié)調(diào)和督辦。

2、各項制度、會議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹、執(zhí)行和落實。

3、收集和整理各類信息，加強公司內(nèi)信息的溝通和聯(lián)絡(luò)。

4、收集整理公司各部門月度工作計劃、總結(jié)，收集整理各單

位年度工作計劃、總結(jié)。

5、及時報告督辦事項的檢查和執(zhí)行情況，提出整改建議

6、應(yīng)急事務(wù)處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響的事件

等。

六、信息化管理

1、根據(jù)公司實際發(fā)展情況逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。

2、按照公司的現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。

3、按實際情況盡快完善公司內(nèi)部的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

七、文秘檔案管理

1、公司對外各類綜合性重要文件、材料的撰擬。

2、公司職能部門各類行文的審核、制作、發(fā)放。

3、內(nèi)外部來文、信函的手法、等級、擬辦、傳閱、催辦、歸

檔。

4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。

5、機要和應(yīng)信管理

6、保密工作

7、協(xié)會、學(xué)會歸口管理

8、根據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國際標(biāo)準(zhǔn)化

方向邁進(jìn)。

公司部門工作計劃2023篇3

時間的年輪不緊不慢，在不知不覺中，20_的工作就已經(jīng)到

來了。漸漸的飄遠(yuǎn)，回想起自己在去年剛加入公司的哪會，還是

個什么都不懂的新人，在前輩的帶領(lǐng)下一帶你一點的摸索著學(xué)會

了現(xiàn)在的工作。轉(zhuǎn)眼間，自己已經(jīng)不止不覺開始帶領(lǐng)來到公司的

新人參加培訓(xùn)了。

作為一名行政文員，在過去一年的工作中，我已經(jīng)有了不少

的成長和提升。但是不僅僅是我，公司在我學(xué)習(xí)的這段時間，也

在不斷的進(jìn)步和成長！為此，我在這里為自己定下計劃，要在20_

年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作!

一、鞏固基礎(chǔ)，提升個人效率

作為行政文員，我在工作方面負(fù)責(zé)的事情非常的廣泛。從員

工到部門，從飲水機到打印機，從會議展開到發(fā)布公司的策略……

這些都有我的工作要忙。為了能更好的完成工作的發(fā)展，為了能

在工作中更好的完成自己的任務(wù)，我在這些基礎(chǔ)的工作中需要更

好的提高自己的效率，提升個人的工作能力，為公司的運轉(zhuǎn)帶來

更好的協(xié)調(diào)作用。

二、努力的發(fā)展自己，擴展自己的能力

作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作，公司在不斷的

進(jìn)步，不斷的發(fā)展。我也要發(fā)展自己，提升個人的能力，從一些

臨近的大小事務(wù)入手。提升個人對公司的了解，對器材以及員工

們的工作情況也做好了解，通過不斷的改進(jìn)自己工作，為大家?guī)?/p>

來更好的工作環(huán)境。

三、對個人不足的改進(jìn)

作為一名工作才一年的“新人”，在很多的工作中我其實都

沒能做到圓滿，尤其是在工作忙碌的時候，我就容易丟三落四，

搞的工作混亂。這樣既沒有效率，也非常容易出現(xiàn)錯誤！

在仔細(xì)的思考之后，我決定在20—年間，除了努力的提升自

己的工作效率外，還要對自己的工作做好詳細(xì)的規(guī)劃，準(zhǔn)備好備

忘錄等后備手段，更好，更詳細(xì)的去完成自己的工作。相信在自

己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的

問題。

20—年的道路已經(jīng)在腳下，我們必須團結(jié)努力，共同協(xié)作，

才能將—公司推向勝利的彼岸。為此，作為樞紐的行政部的一員

的我，也會繼續(xù)努力的發(fā)揮自己的光和熱，為公司貢獻(xiàn)出自己的

一份力量！

公司部門工作計劃2023篇4

一、項目任務(wù)管理工作

（一）主要項目任務(wù)：

1.（二）項目管理計劃

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各

項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等信息了解市場需求動態(tài)，主

動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、

親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客

戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進(jìn)、生

產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷

提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把

關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反潰

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并

舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用

戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營

養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控

制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作

程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層

級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。

9.確保ERP輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)

算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)—，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、

齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

（一）部門團隊建設(shè)

1.做好人才的儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),

使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老

員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培

訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

（二）部門環(huán)境、安全管理

1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理

經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理

制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管

理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正

確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失

事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中

的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門ERP運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效

率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司—二—年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門

全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)

持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

公司部門工作計劃2023篇5

新的一頁緩緩打開，新的道路已經(jīng)開啟，新的契機已經(jīng)出現(xiàn)，

新的危險也已埋伏好。所以作為一名行政人員，將來一年的計劃

也是該有一個計劃了。在公司的這幾年，我的做事風(fēng)格逐漸的展

露出來，這一路上的成長也在我的身上完全展現(xiàn)出來了。希望接

下來的一年，我能夠更好的在這份工作上堅守崗位，給公司一個

交代。

一、放開眼光，學(xué)會計劃

在行政部門中，我體會到了“未雨綢繆”的重要性。無論做

什么事情，我們都必須留一手。因為未來的變化確實難測，而我

們可以做的就是在做一個決定做一個計劃之前提前想到結(jié)果的多

樣性，從而做出一些解決方案。雖然我們所在的崗位是一個看起

來比較安穩(wěn)的工作，但是其實我們面對的何止這些方面呢?行政部

門作為一個公司的核心部分，需要管理的.東西太多了，我在工作

中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認(rèn)識到每天給自己計劃好，安排

好工作是一件很重要的事情。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天

規(guī)劃了時間，安排了任務(wù)量一樣，盡自己的所能去做到，去做好，

對于我來說就是最基礎(chǔ)的了。所以未來一年，我準(zhǔn)備把自己的眼

光放開，要往前看，要懂得計劃和規(guī)劃，這樣我們的工作才有可

能做的更加完美。

二、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，努力學(xué)習(xí)

我相信大家都知道，無論什么行業(yè)，我們的工作態(tài)度都要保

持細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。這兩個詞不僅是對我們工作的要求，更是我們工

作中必備的兩件事情?，F(xiàn)在這個時代，大家也許都會有一些浮躁，

在工作上也難免有時候會出現(xiàn)浮躁粗心的問題，所以，只有我們

保持了一個好的態(tài)度之后，我們才會在這個領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新

的東西來，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點，所

以，往后的路上我會將細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀，時刻提醒自

己，也時刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么。不管怎樣，我們都是要不斷學(xué)

習(xí)的，所以無論未來出現(xiàn)怎樣的變動，我都不會放棄學(xué)習(xí)，在學(xué)

習(xí)中前進(jìn)，在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美。

三、提高效率，總結(jié)不足

很多時候，在行政工作中效率是一個很大的問題，因為行政

所涉獵的領(lǐng)域很寬，很多時候我們都會遺漏掉一些東西，這些問

題都是我工作上的不足之處，我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來，然后改正，

這樣才會進(jìn)步更快一些，效率也能提上去了。未來不可預(yù)料，但

是路在腳下，我會帶著一顆堅強且堅持的心，勇敢前行！

公司部門工作計劃2023篇6

新的一年的工作已經(jīng)開始，為了能夠讓我在自己的工作上有

更大的進(jìn)步，更有計劃性的去展開自己的工作，所以便是為自己

做下如此的計劃，就是想要通過如此的方式來促成我在工作上的

更大的進(jìn)步。

一、工作態(tài)度上

面對工作還是要持有一顆認(rèn)真、積極向上的心態(tài)，這樣才能

夠更好的將個人的工作做到完好。進(jìn)行工作的過程中也是需要端

正自己的態(tài)度，認(rèn)清在行政部門中我需要進(jìn)行的工作，需要做到

的規(guī)定，這樣才能夠真正的在工作中有更好的成績，才能夠有更

大的收獲。不管是任何的是應(yīng)該要以非常認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行

工作，這樣才能夠真正的讓自己在工作中有更好的表現(xiàn)，將工作

都盡可能地做到完好。

二、提升個人的能力

新的一年在工作上還需要有更加認(rèn)真的態(tài)度，以自己的努力

來讓工作變得更好，也是可以促成我更好地發(fā)展。在自己不會的

工作方面還需要有更多的努力，這樣才能更好的認(rèn)識這份工作，

真正的將工作做到完好。對于已經(jīng)掌握的方面，更是需要下更多

的功夫，在工作中去總結(jié)，去避免讓自己犯錯，更是嚴(yán)格的要求

自己，也是可以以高效率達(dá)成工作的要求。在平時的時間也是需

要多多的請教，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，在他們的身上去學(xué)習(xí)和掌握

更多的技能，這樣才能夠真正的學(xué)習(xí)到，掌握到更多的東西。

三、改掉壞習(xí)慣

一直以來在工作上的越發(fā)的熟悉，便是讓自己慢慢的對工作

開始松懈，也正是這樣才自己在工作中犯下較多的錯誤，所以在

自己的未來的生活中，也是還有非常多的方面是可以去成長，是

值得去學(xué)習(xí)、去努力的。在平時的工作中也是有很多的方面是可

以去學(xué)習(xí)和成長，所以更是需要去對自己的工作情況進(jìn)行反思，

以明白自己還需要進(jìn)步的方面。對于店內(nèi)對員工的要求，我都沒

有真正的做到為，甚至還總是出現(xiàn)一些的遲到或是多次請教的事

情，這是需要我更多的去反思的，也是需要我對自己的工作有非

常認(rèn)真的態(tài)度。接下來的時光我便是會著重的去改正，努力的變

成一個更加優(yōu)秀的我。

身為員工就是必須要在自己的工作崗位上做到更加的優(yōu)秀,

也是需要讓我可以通過自己的努力去收獲到更多的成長。我相信

自己的努力是一定能夠有收獲的，所以我也是會為自己的未來做

更多的努力工作，在未來的時光中有更好的成長。

公司部門工作計劃2023篇7

一、項目任務(wù)管理工作

主要項目任務(wù)：

項目管理計劃

1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各

項目任務(wù)。

2、時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，

主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、

親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客

戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進(jìn)、生

產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷

提高產(chǎn)品設(shè)計評估。

4、對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把

關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并

舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用

戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營

養(yǎng)”儲備。

7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控

制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作

程序，提高工作效率。

8、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層

級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。

9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。

10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)

算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。

11、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)

確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

部門團隊建設(shè)

1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使

部門工作順暢有序。

2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老

員工給予上報提拔和獎勵。

3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培

訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

部門環(huán)境、安全管理

1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理

經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理

制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管

理體系，做好部門自查、管理工作。

3、對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正

確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失

事故。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中

的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效

率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20_年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門

全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)

持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

公司部門工作計劃2023篇8

品質(zhì)培訓(xùn)部20_年各項工作有條不紊進(jìn)行。現(xiàn)將本年度具體

工作總結(jié)匯報如下:

一、完善督查與激勵機制，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

（一）規(guī)范維修、客服、環(huán)境等文件檔案管理

先后三次組織各物業(yè)處經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、維修、客服、辦

公室相關(guān)人員進(jìn)行文件規(guī)范化管理培訓(xùn)與交流，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

為依據(jù)，針對各項目文件管理方面存在的問題，如記錄不完善、

歸檔不及時等進(jìn)行限期整改、完善，為內(nèi)審、外審工作順利進(jìn)行

奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

（二）三級責(zé)任狀管理辦法的制定與實施

制定了物業(yè)總公司三級責(zé)任狀管理辦法，以安全第一，預(yù)防

為主為指導(dǎo)方針，依照誰主管，誰負(fù)責(zé)的職責(zé)定位，執(zhí)行三級安

全管理。物業(yè)總公司對集團、項目經(jīng)理對總公司、主管對項目經(jīng)

理、員工對主管分別簽訂責(zé)任狀。先后與15個物業(yè)處經(jīng)理、3個

職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。簽訂責(zé)任狀后，增強了各項

目負(fù)責(zé)人的安全管理意識，有效降低了企業(yè)風(fēng)險。統(tǒng)計顯示，20__

年度僅發(fā)生一起工傷事故。責(zé)任狀的簽訂，對物業(yè)總公司范圍內(nèi)

各項工作良性發(fā)展有積極意義。

（三）經(jīng)理績效季度考核工作

制定了《項目經(jīng)理季度考核實施辦法》《項目經(jīng)理績效考核內(nèi)

容及評分細(xì)則》《職能部門經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評分細(xì)則》，二、

三、四季度分別對項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理進(jìn)行了季度考核工作。

通過對各項目經(jīng)理季度工作的實際情況評估，將月度績效工

資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合起來。利用績效工資的激勵性,

提高了經(jīng)理的工作積極性，對服務(wù)品質(zhì)的提升有一定的推動作用。

（四）項目創(chuàng)優(yōu)工作

依據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)培訓(xùn)部主要圍繞整改做相關(guān)工作：

1.創(chuàng)優(yōu)整改

圍繞評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)優(yōu)整改850多條，全程跟蹤完成情況，

累計抽查整改完成項300余項。

2.培訓(xùn)交流

組織創(chuàng)優(yōu)項目員工培訓(xùn)、參觀、交流計逾100人次，為進(jìn)一

步規(guī)范各種作業(yè)記錄、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起到了促進(jìn)作用。

3.創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范

圍繞創(chuàng)優(yōu)匯報PPT及創(chuàng)優(yōu)資料整理，完成品質(zhì)部修訂、審核、

定稿材料10余套。

4.設(shè)備房規(guī)范

對4個創(chuàng)優(yōu)項目的設(shè)備房進(jìn)行規(guī)范，更換、懸掛設(shè)備標(biāo)識牌

以及安全生產(chǎn)標(biāo)識牌300余塊，并對地面統(tǒng)一進(jìn)行刷漆，清除設(shè)

備銹跡、上油、刷漆保養(yǎng)，規(guī)范了設(shè)備房維修、巡查等記錄表格。

（五）公司內(nèi)審與外審工作

根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作整改要求，組織物業(yè)相關(guān)人員對、和物業(yè)

處進(jìn)行了內(nèi)部審核，驗證公司質(zhì)量環(huán)境體系及覆蓋產(chǎn)品是否符合

IS09001；20_.IS014001；20_標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。內(nèi)審后，物業(yè)處

作為各物業(yè)處代表，順利通過了專家組的外審工作。內(nèi)審與外審

工作的順利通過，確認(rèn)了物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量體系的符合性和

有效性。

（六）住戶滿意度調(diào)查工作

組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊員協(xié)助進(jìn)行20_年度業(yè)主滿

意度調(diào)查，上、下半年各一次。組織入戶調(diào)查180多人次，發(fā)放

入戶問卷8850份；統(tǒng)計整理業(yè)主合理化建議600余項，并下發(fā)各

處制定計劃整改。從統(tǒng)計結(jié)果看，20—年住戶滿意度整體保持97

以上（比去年有所提升）。

（七）石家莊基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)社會考評工作

組織各物業(yè)處迎接由房管部門帶隊的考評團隊，積極應(yīng)對基

本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)社會考評并順利通過。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考評工作對物業(yè)服務(wù)

提出了更高要求，有利于物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化運作的進(jìn)一步加強。

（八）日常工作

1.工作促提計劃的監(jiān)督檢查

匯總各物業(yè)處的全年整改項共計18000余項，每周都對其進(jìn)

行詳實的記錄并定期對整改完成項進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提高了物業(yè)

處的自查自糾自整改的有效性。

2.宣傳資料的分發(fā)和管理

累計發(fā)放《報》《—日報》等宣傳資料共計20余萬份，同時，

根據(jù)發(fā)放明細(xì)不定期對各物業(yè)處執(zhí)行相關(guān)制度情況進(jìn)行抽查，確

保報紙發(fā)放到位。

3.通過獎懲促提高

經(jīng)日常檢查及不定期夜查，因員工違紀(jì)及工作不達(dá)標(biāo)下發(fā)處

罰通報達(dá)150余次（含物業(yè)處自行處罰次數(shù)），累計處罰600余人

次，款額69400余元。

4.有效處理業(yè)主各類投訴

接待各類投訴10余起，實現(xiàn)以投訴促工作提升。通過投訴后

與相關(guān)部門、人員溝通總結(jié)，提高跨部門協(xié)作與解決投訴能力，

增強了物業(yè)人員接待業(yè)主、處理事件的能力。

二、加大員工培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工素質(zhì)與服務(wù)意識提升

品質(zhì)培訓(xùn)部20_年度完成的主要培訓(xùn)項目共五項，參訓(xùn)員工

達(dá)1260多人次（各物業(yè)處自行組織的培訓(xùn)不計入此受訓(xùn)人次），培

訓(xùn)課時150多個課時。

（一）新入職員工崗前培訓(xùn)

根據(jù)每月人事部提供的報崗人員名單，截止12月中旬，品質(zhì)

培訓(xùn)部先后組織新入職員工崗前培訓(xùn)十五次，共培訓(xùn)員工408人

次。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團和物業(yè)公司概況、行為規(guī)范與規(guī)章制度、

物業(yè)服務(wù)禮儀等。

（二）參觀見學(xué)

3月份，品質(zhì)培訓(xùn)部組織各物業(yè)處經(jīng)理及物業(yè)總公司骨干員

工，共計23人，赴北京參觀了—大廈、及—項目。在各項目認(rèn)真

聽取了項目物業(yè)處的講解及經(jīng)驗介紹并形成書面報告存檔。培訓(xùn)

時間約為兩天。

（三）培訓(xùn)交流會

20—年，品質(zhì)培訓(xùn)部共參與組織專題培訓(xùn)交流會三次。

1.卓達(dá)案例培訓(xùn)會

2月份，整合公司實際發(fā)生的案例，舉辦了卓達(dá)案例（第一輯）

專題培訓(xùn)會，參訓(xùn)員工256人，范圍涵蓋物業(yè)全體秩序隊員、部

長級以上員工等。此次培訓(xùn)加強了員工的自我約束及風(fēng)險防范意

識。

2.創(chuàng)優(yōu)項目試點單位交流會

5月30日，組織各物業(yè)處設(shè)備主管、負(fù)責(zé)人參觀了創(chuàng)優(yōu)試點

單位物業(yè)的工程設(shè)備規(guī)范資料及設(shè)備房。對項目設(shè)備管理存在問

題及改進(jìn)方向、措施提出建議并相互交流，有助于促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)項目

設(shè)備管理水平的提升。

3.客服、環(huán)境資料交流會

8月10日，品質(zhì)培訓(xùn)部舉辦客服、環(huán)境資料規(guī)范交流會，各

物業(yè)處經(jīng)理及相關(guān)主管、物業(yè)總公司員工總計32人參加了培訓(xùn)I。

此次培訓(xùn)對完善各項資料、規(guī)范資料管理提出了更高要求，對項

目創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)審工作有指導(dǎo)意義。

（四）專業(yè)技能培訓(xùn)

本年度，共組織各項專業(yè)技能培訓(xùn)七次。

1.注冊物業(yè)管理師培訓(xùn)

聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，對物業(yè)公司骨干員工進(jìn)行了注冊物業(yè)管

理師培訓(xùn)。培訓(xùn)11人，培訓(xùn)時間為15天。通過培訓(xùn)，在20—年

全國物業(yè)管理師考試中，3人全科通過，其余人員部分科目通過。

2.OA操作系統(tǒng)使用培訓(xùn)

品質(zhì)培訓(xùn)部協(xié)同辦公室、集團信息中心于2月份、3月份、11

月份，分三次對辦公平臺OA系統(tǒng)的操作方法進(jìn)行了由淺入深的講

解。受訓(xùn)員工共61人次，均為經(jīng)常使用OA報件的辦公室人員和

經(jīng)理級以上人員，培訓(xùn)課時逾10課時。培訓(xùn)有助于員工熟悉OA

操作系統(tǒng)，有效的提高了報件效率。

3.秩序隊服務(wù)禮儀、隊列比賽培訓(xùn)

4月份，組織對秩序隊員進(jìn)行了軍訓(xùn)及服務(wù)禮儀的培訓(xùn)；10月

份，協(xié)同秩序部組織各物業(yè)秩序舉辦秩序隊列比賽，有助于提升

秩序隊的服務(wù)意識、服務(wù)水平和團體榮譽感。

4.消防培訓(xùn)

5月份，組織主管級以上員工參加消防安全培訓(xùn)會。6月份,

聯(lián)系河北防火教育中心，對主管級以上及秩序隊全體員工進(jìn)行消

防意識、安全用火、滅火設(shè)備使用的專題培訓(xùn)。兩次參訓(xùn)員工共

計242人次，培訓(xùn)共計8學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)

查問卷，結(jié)果顯示，受訓(xùn)員工對于培訓(xùn)的滿意度評分為2.89分（滿

分3分），98%的員工認(rèn)為培訓(xùn)有助于工作的開展，97.6%的受訓(xùn)員

工有繼續(xù)參加公司培訓(xùn)的意愿。

5.門禁系統(tǒng)辦卡規(guī)定培訓(xùn)

5月份，組織對秩序隊員、收費員、經(jīng)營人員進(jìn)行了門禁系統(tǒng)

辦卡管理規(guī)定的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天，參訓(xùn)員工33人。對規(guī)范

收費、辦卡流程及操作有積極的推動作用。

6.配電室操作培訓(xùn)

6月份組織對相關(guān)人員進(jìn)行了配電室操作講解現(xiàn)場培訓(xùn)，時

長約2小時，31名維修電工及主管參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)有助于規(guī)

范操作、降低工作風(fēng)險、減少事故發(fā)生。

7.如何做好業(yè)主工作培訓(xùn)

6月份，組織對各物業(yè)處部長級以上員工進(jìn)行如何做好業(yè)主

工作培訓(xùn)。培訓(xùn)員工35人，培訓(xùn)時間3課時。就如何和業(yè)主有效

溝通、如何解決業(yè)主投訴的技巧詳細(xì)講解，對改善工作方法、促

進(jìn)服務(wù)提升起到了積極作用。

（五）新項目員工培訓(xùn)

本年度對新承接項目—局、—員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)包

括講授崗前培訓(xùn)課程、參觀公司管理項目等。共培訓(xùn)員工30多人

次，培訓(xùn)時間約12課時。對、—項目員工進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)

內(nèi)容為公司企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、行為規(guī)范等，培訓(xùn)30多人

次，培訓(xùn)時間約4課時。

（六）—員工培訓(xùn)

3月份，接待—員工十人進(jìn)行了為期兩周的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括對

物業(yè)相關(guān)崗位規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)的講解，參觀物業(yè)管理項目，各

物業(yè)處輪崗實習(xí)等。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)員工以交流座談會形

式探討了工作中遇到的問題及今后工作規(guī)劃，并形成總結(jié)文檔留

存。

三、工作中的不足與存在的問題

（一）全面統(tǒng)籌仍有欠缺

因物業(yè)管理瑣碎事情較多，臨時性的突發(fā)事件處理也需投入

部分精力、人力、物力，工作中有時會墜入具體事務(wù)的處理，導(dǎo)

致品質(zhì)培訓(xùn)工作全面統(tǒng)籌仍有欠缺，不能確保物業(yè)各項工作有效

執(zhí)行到位。

（二）工作廣度、深度不夠，可追溯性落實有待提高

品質(zhì)檢查工作仍顯單薄，缺乏應(yīng)有的廣度和深度，缺少對檢

查項目可追溯性的切實落實。目前，在環(huán)境衛(wèi)生、小區(qū)外觀外貌、

公用設(shè)備實施維護(hù)等方面檢查的多，檢查深度不夠；對秩序維護(hù)、

等專業(yè)公司檢查較少涉及。檢查中，對出現(xiàn)問題的上、下相關(guān)節(jié)

點、環(huán)節(jié)糾察不足，未能確?？勺匪菪缘木唧w落實。同時，對各

崗位、部門員工的培訓(xùn)工作沒有形成系統(tǒng)，缺乏對培訓(xùn)深度的挖

掘，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及成效有待完善和提高。

（三）過程管理亟待加強

過程有效執(zhí)行和把控，才能贏得良好的結(jié)果。好過程是橫向

工作的合理匹配和縱向工作的平穩(wěn)順延。物業(yè)管理各項工作的過

程控制未能實現(xiàn)具體工作的合理匹配和順延，亟待理順和有效管

控。滿意度調(diào)查作為事后調(diào)查，未能完全體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)過程管控。

（四）員工評估和培訓(xùn)激勵長效機制缺乏

有效評估與激勵，是員工不斷追求進(jìn)步、工作逐步完善的推

動力。目前，員工培訓(xùn)評估方面仍不完善，對員工受訓(xùn)后工作表

現(xiàn)缺乏長效評估激勵機制，致使員工工作績效提升方面不能有效

衡量，工作監(jiān)督和人才提拔也受到制約，對員工的激勵和品質(zhì)培

訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)有一定影響。

四、改進(jìn)措施

（一）強化對工作的處理與掌控能力

通過不斷學(xué)習(xí)，提高部門專業(yè)技能及個人素養(yǎng)，加強對工作

的預(yù)測、計劃、實施、指揮和掌控能力。立足質(zhì)量監(jiān)控與服務(wù)考

核兩大工作內(nèi)容，具體事件及各環(huán)節(jié)確定相應(yīng)責(zé)任人，做到事前

想到、事中控制、事后反饋。

（二）落實可追溯性，拓寬工作深度與廣度

拓寬品質(zhì)檢查范圍，將物業(yè)公司各物業(yè)處及職能部門工作列

入檢查督導(dǎo)日程。完善作業(yè)記錄、巡查文件，將可追溯性落實到

綠化、環(huán)衛(wèi)、保潔、維修、秩序、客服等各個板塊，對服務(wù)過程中

涉及到的記錄，如派工單、維修記錄、回訪記錄、工作巡查本及

相關(guān)記錄定期檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，問題起因、發(fā)展、是否及時

控制等，各環(huán)節(jié)一目了然。

聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，拓寬培訓(xùn)渠道，加強與各物業(yè)處（部門）

的溝通聯(lián)系，調(diào)動中基層員工培訓(xùn)的積極性。根據(jù)市場需求和部

門、崗位需要，建立完善員工培訓(xùn)成長體系，有針對性地協(xié)助、

指導(dǎo)、監(jiān)督各物業(yè)處（部門）根據(jù)培訓(xùn)計劃舉辦不同形式和內(nèi)容的

培訓(xùn)。

（三）加強對過程和服務(wù)質(zhì)量的管控

通過培訓(xùn)和工作實踐等多種形式，提升員工工作能力。品質(zhì)

管培訓(xùn)部組織專業(yè)知識培訓(xùn)；各物業(yè)處、部門組織具體崗位服務(wù)流

程培訓(xùn)。根據(jù)各物業(yè)處意見和工作實際情況，不斷完善、優(yōu)化各

物業(yè)處、部門的工作流程，加強對各處工作流程的落實。通過日

常品質(zhì)檢查、不定期夜查等多種途徑，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)工作流程的

規(guī)范化和服務(wù)質(zhì)量的提升。

（四）建立培訓(xùn)與考核激勵的長效機制

完善培訓(xùn)與考核體系，建立評估、激勵的長效機制。在客戶

滿意度考核的基礎(chǔ)上，將過程內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)納入考核體系，強力

推進(jìn)，確保效果。將培訓(xùn)與考核聯(lián)系起來，不僅對員工進(jìn)行培訓(xùn)

激勵與考核，還對培訓(xùn)講師激勵與考核，二者結(jié)合，強化培訓(xùn)效

果，建立長效考核激勵機制。

五、20—年度工作計劃

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)

秀人才，20_年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上，立足公

司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20—年度工作

計劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維

修部長、項目經(jīng)理）參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深入研究討論。貫徹質(zhì)量

環(huán)境管理體系要求，按照IS09001和IS014001體系標(biāo)準(zhǔn)，強化管

理，提升物業(yè)服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù);分批次

組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識,

為創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

（二）經(jīng)理績效考核

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系,

明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進(jìn)考核工作制度化、

規(guī)范化。

（三）品質(zhì)檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作

業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，

徹底整改，杜絕隱患。

（四）滿意度調(diào)查

上、下半年各進(jìn)行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物

業(yè)服務(wù)存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改

進(jìn)的積極整改，有待提升的服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。

（五）經(jīng)理級外出考察

組織經(jīng)理級以上員工外出參觀，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管

理模式和管理經(jīng)驗，促使經(jīng)理提高意識、看到差距，主動查找不

足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

（六）物業(yè)全員知識競賽

完善物業(yè)試題庫，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學(xué)習(xí)，擬于下

半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強員工的學(xué)習(xí)意識，普

及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識，進(jìn)而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

公司部門工作計劃2023篇9

斐然的20_已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值

得肯定的，每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工

的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為

了在新的一年里更好地打造物業(yè)服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑,

我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的

20_o現(xiàn)對20_年的工作展望如下：

一、全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑物業(yè)服務(wù)品牌

為了讓物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，

完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素質(zhì)的物

業(yè)服務(wù)隊伍。品質(zhì)部根據(jù)物業(yè)20_年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制

定了20_年品質(zhì)管理體系運行方案。主要目的是：第一，為崗位

員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和

工作質(zhì)量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗

位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實現(xiàn)，來判定員

工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別；第三，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗

財富，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關(guān)注焦點。

為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工

作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，品質(zhì)部

繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手

冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書，使得各項管理

工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項，職責(zé)分

明，事事有人管，人人有專責(zé)。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制

度化。

完善監(jiān)督機制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理

體系運行過程中，品質(zhì)部將要對各項工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審

核，并認(rèn)真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中

存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預(yù)

防性措施，對問題點和不合格項進(jìn)行糾正，限期整改，以達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)要求，并進(jìn)行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通

過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理

會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題

及時提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運行，促使工作不斷完

善，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的

首要保障。我們始終堅持安全第一，預(yù)防為主的工作方針，把確

保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓。在20_年，為了更好的貫

徹集團公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持五同時的原則，在安

全生產(chǎn)過程中進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，落實

公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失，為業(yè)主

/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。加強安全教

育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文

化之路。加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，

以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,

讓每位員工主動參與安全工作，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。另一

方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為

輔，不斷增強員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重

點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。

采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)

督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時

下達(dá)安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照

四不放過的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有

害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。總之，安全工

作只有起點，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴(yán)

格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。

回望過去，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。

在今后的工作中，我們將揚長避短，振奮精神，與時俱進(jìn)，開拓

創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為公司的明天描

繪出絢麗的彩虹。

公司部門工作計劃2023篇10

根據(jù)公司20—年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬

套的總目標(biāo)及公司20__年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低

端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品

更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動

了整體市場容量的擴張。20—年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較

20__年度增長11.4%.20_年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套。根

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場

容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市

場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的

13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將

形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20_年度的產(chǎn)品線，公司

20年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。20年中國空調(diào)品牌約有400

個，到20—年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20一年在

格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍

的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。20_年度LG受到美國指責(zé)傾

銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯

也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日

資品牌如松下、三菱等品牌在20—年度受到中國人民的強烈抵日

情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈

現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年

輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)

劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20—年度計劃主抓六項工作：銷售業(yè)績根據(jù)

公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。

分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到

各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)

的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團

隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場

情況及各時間段的實際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓。

在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售

促進(jìn)活動，強勢推進(jìn)大型終端。

2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行

有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，

了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司

20_年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后

和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的

基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20—年至20_年度配合及執(zhí)行公司的定

期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共

關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛

我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推

廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推

廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正

常營業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增

加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配

合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺布置六

個氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列

等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)

準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月8月銷售旺季進(jìn)行,

第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和

競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思

路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突

出重點進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)團隊工作分四個階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日8月30日A、有的促銷員進(jìn)行重點排查，

進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右,

進(jìn)行重點培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工

作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培

訓(xùn)資料。

第二階段9月1號-20_年2月1日第二階段主要是對主力

團隊進(jìn)行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及

策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點擴張，

積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好

終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級和集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員一促銷員培訓(xùn)

講師促銷員

②利用周例會對全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)9月1日-10月1

日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)10月1日-10月

31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)11月1日月30日：進(jìn)行四

節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、

培訓(xùn)及平常隨時進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。20_年1月1日-1月31日：進(jìn)

行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)20_年2月1日-2月29日：

進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進(jìn)行量

化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

第三階段：20—年2月1日-2月29日

①用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，

利用10天的時間對新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對合

格人員進(jìn)行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進(jìn)行考核，最

后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

②所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上第四階段：20—年3月1

日-7月31日第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工

作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最

優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個

環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷

售促進(jìn)活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈品及贈品的合理化分配。第五：進(jìn)行布點

建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。第六：每月進(jìn)行量化

考核第七：對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照WBS法對工作任

務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到

不能再細(xì)分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述

職談話;報表管理。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進(jìn)行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企

業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與

人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

以上是20—年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)多

多指導(dǎo)?。?/p>

公司部門工作計劃2023篇11

新的一年也是要到來，在采購部門工作，我也是要對這一年

的一個采購工作去做好計劃，把自己的采購工作給做好，為公司

的采購盡好自己的那一份力。

在工作中，我要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，把采購給去做好，把每個

月的采購都列出清單，按照要求，去市場上找合適的供應(yīng)商，雖

然之前也是有合作的供應(yīng)商，但我明白，多去市場，多尋找更多

的供應(yīng)商，了解他們的行情，從眾多的供應(yīng)商當(dāng)中尋找到更加合

適的，才能把采購的質(zhì)量做的更加的好，而不是隨意的找一家供

應(yīng)商就去采購，那樣的話，也是無法真正采購到更合適，價格更

優(yōu)惠的東西的。同時對于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商要去維護(hù)好，積極的和他

們溝通，確保要采購的物資不會缺貨，能及時的送達(dá)，平時沒有

采購任務(wù)的時候，要多去市場查看，了解市場最新的情況，是不

是有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，新的物資是公司可能需要的，只有了解市場，

那么我才能在采購中獲得更大的優(yōu)勢，而不會是供應(yīng)商說什么就

是什么，我也是更有自己的判斷，知道究竟哪種是更合適公司的。

除了工作，我個人也是要多去學(xué)習(xí)，采購的市場除了實體的

批發(fā)市場，還有網(wǎng)上的一個商城，其他的一一些信息也是要多去

收集，對于相關(guān)的一些新材料或者新的產(chǎn)品，我也是要去了解，

明確是不是比之前采購的更好，是否需要去進(jìn)行采購，多去了解，

多熟悉相關(guān)的方面，那么我就能把采購的市場最新情況掌握清楚,

當(dāng)有需求的時候，也是能更快的跟進(jìn)，同時對于公司的一些情況

也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作為采購，不能只

是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求被動的去工作，而是需要自己主動的多去了解,

多去給領(lǐng)導(dǎo)出好的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)多解決問題。

新的20_年，市場會如何的變化，供應(yīng)商是否還能穩(wěn)定的給

我們供貨，這些也是需要做好預(yù)防，不能一成不變，或者當(dāng)出現(xiàn)

意外的情況的時候，自己卻無法去處理，所以在新的一年里，我

也是要多準(zhǔn)備，多去看看其他的市場，即使很優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，我

也是要做好有備用的方案和選擇。希望在20—年內(nèi)的工作中，我

的采購工作能順利的進(jìn)行下去，不出什么問題，同時我們公司的

發(fā)展也是能更加的好。自己能有晉升的一個機會。

公司部門工作計劃2023篇12

一年結(jié)束了，我們的工作也暫時告一段落。反思過去的一年，

自己作為人事部門的一員，在公司剛剛成立的不久就一直在努力

的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過了一年的忙碌之后，通過人事

部大家的努力，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來！

但是，作為一家新公司，我們不能因此就掉以輕心！在仔細(xì)的

考慮了過去一年的情況后，我針對自己在過去的工作情況以及公

司在下一年的發(fā)展目標(biāo)，對自己的工作驚醒了一番規(guī)劃。希望自

己能在下一年中努力的提升自己，更好的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

我的個人工作計劃如下：

一、個人的學(xué)習(xí)方面

作為新成立的公司，我們需要的東西實在是太多了。而作為

人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力。公司剛成立，

我們需求的是有技術(shù)，有能力的人才，但是自己在這方面招聘的

經(jīng)驗上，實在是不足，為此，我要努力的提升自己，讓自己的經(jīng)

驗和知識能先上去！

首先，在思想方面，我要嚴(yán)格的要求，不僅僅是在工作的方

向上，我更因該以公司的角度去思考自己的工作，清楚自己需要

什么，要怎樣的人才！不能因為人才急缺就隨便招人，這不僅僅是

對公司的不符責(zé)任，更是對員工的不負(fù)責(zé)人！我們公司在剛剛起步

的階段，不能因為我的失誤給公司拖后腿。

其次，自己在工作方面，還需要加強，懂得判斷，懂得面試

的時候該怎樣去篩選。這點我最好向部門的負(fù)責(zé)人請教，更好的

了解一下所需人才的需求，更精準(zhǔn)的篩選應(yīng)聘者。

此外，自己對于員工的管理方面也需要做好準(zhǔn)備，不能僅僅

只是招聘，對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，才是開發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié)。

作為人事，我必須讓自己更加的了解，公司的進(jìn)展路線，嚴(yán)格的

按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮，幫助公司度過前期的難關(guān)！

二、加強個人管理，提升自我的準(zhǔn)備

在過去的一年里，自己總是在工作中缺少準(zhǔn)備。面試的時候

也是，總是匆匆忙忙的。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约?/p>

的工作，我會努力的要求自己，在工作后做好總結(jié)和計劃，讓自

己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo)。

三、結(jié)束語

結(jié)束了過去的一年，公司的根基并沒有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸?/p>

的任務(wù)還非常的艱巨！但我會繼續(xù)的努力，為我們的公司，為我們

的未來，拼搏！奮斗！

公司部門工作計劃2023篇13

20_年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)

的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、

接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的

各項生產(chǎn)目標(biāo)，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工

作都取得了一定的成績，同時，我們又清醒地認(rèn)識到成績面前尚

有許多不足，需要我們做的工作還有很多。

一、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成情況：

1）產(chǎn)量計劃:170萬噸,實際完成：170.6993萬噸

2）進(jìn)尺計劃：1300米實際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方

案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會審。

1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工

作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部

門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會審。

2）通過對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷

前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了8212工作面的設(shè)

計。

在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、

8210開采進(jìn)行設(shè)計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成

8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)

行會審，正在根據(jù)會審意見進(jìn)行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程

安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫

格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作

規(guī)程管理辦法》，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的

格式。

5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進(jìn)行重

新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細(xì)化，并著手編制20—年生

產(chǎn)經(jīng)營計劃。

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替

情況進(jìn)行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)

導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制20_年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所

有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進(jìn)行45次錨桿拉

拔測試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。

二、8月份工作計劃

1、產(chǎn)量：170萬噸；進(jìn)尺：1700米

2、對卸壓巷設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制20—年安全費用計劃。

4、按照計劃進(jìn)一步落實下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計及委托。

5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃

6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進(jìn)行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點監(jiān)測。

公司部門工作計劃2023篇14

隨著市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。

團購銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視

現(xiàn)有市場，作為團購部銷售，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深

感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

在銷售工作中團購部堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時

機開發(fā)潛在客戶，注重銷售特色，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市

場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、計劃擬定：

1、擬定《年度銷售總體計劃》；

2、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

3、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

二、客戶分類：

根據(jù)消費額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP客

戶、一級客戶、二級客戶和其它客戶四大類，并對各級客戶進(jìn)行

全面分析。

三、實施措施：

1、銷售技巧交流：

(1)通過多種渠道承攬客戶業(yè)務(wù)；

2、客戶回訪：

為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、

直接用戶之間的關(guān)系，注重銷售特色。

(1)為與客戶加強交流，增近感情，對VIP客戶每月電話拜訪

一次;對一級客戶、二級客戶定期拜訪；在節(jié)假日向各類客戶發(fā)送

問候短信。

⑵適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方

即為結(jié)束，幫助客戶做好售后服務(wù)的工作，挖掘其潛在資源，擴

大影響。這項工作列入團購部年工作重點。

總之，在新的一年中我將更加努力的投入到為之奮斗的銷售

事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。

公司部門工作計劃2023篇15

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作

安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20_年的工作進(jìn)

行安排。

一、指導(dǎo)思想和工作重點

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十一大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以

“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，

圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，

深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝

聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工

開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實際,

認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第

一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，

比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水

平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的

工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始

終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)

展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同

的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、“建家”情況概述

（一）組織建設(shè)

1、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工人（含臨時用工），其中：正式員工人，臨時用

工人。建立車間級分會個，工會小組個，設(shè)立工會小組長人，工

會勞動保護(hù)監(jiān)督員人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之

家個，合格職工小家個。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管

理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,

建立了學(xué)習(xí)制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開

展，奠定了基礎(chǔ)。

（二）日常工作

1、制定了《—