工程總承包管理方案

..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包工程總承包管理方案..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔目錄TOC\o"1-1"\h\z\u29687第一章編制說明 132227第二章項(xiàng)目管理組織方案 111559第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 1719950第四章EPC項(xiàng)目采購管理 3524274第五章工程施工方案 7413337第六章EPC分包管理方案 10029263第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 12414379第八章EPC項(xiàng)目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理方案 13624523第十章承諾及合理化建議 148..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔第一章編制說明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。第二章項(xiàng)目管理組織方案1、本項(xiàng)目管理宗旨為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔招標(biāo)文件。2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。2.3國家和鷹潭市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.4我公司的相關(guān)章程。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？⒐を?yàn)收必須達(dá)到一次性通過（合格）。3.2進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃工期：36個(gè)月。計(jì)劃開工日期：2018年11月1日，計(jì)劃竣工日期：2021年10月31日（該時(shí)間指工程竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)間），實(shí)際開工日期以開工報(bào)告日期為準(zhǔn)。，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3安全目標(biāo)：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)5.1.1.按照本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費(fèi)用，為項(xiàng)目早日開工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作；5.1.2.在方案設(shè)計(jì)及后續(xù)階段，本著客觀、實(shí)際的原則，合理進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，積極主動(dòng)地提出建設(shè)性的意見，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)于招標(biāo)人提出的設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見（含招標(biāo)人委托的初步設(shè)計(jì)階段二次優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見），承包人應(yīng)無條件接受。嚴(yán)格控制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計(jì)的概算，初步設(shè)計(jì)的概算不得高于可行性研究報(bào)告的估算，可行性研究報(bào)告的估算不得高于項(xiàng)目建議書的立項(xiàng)金額，為業(yè)主控制投資；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔5.1.3.施工期間必須堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)；5.1.4.對(duì)已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好；5.1.5.本工程必須使用符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的材料、設(shè)備，用于本工程的材料、設(shè)備等（如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等）的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可采購；5.1.6.按期向發(fā)包人提供各種報(bào)表，督促施工分包單位向監(jiān)理單位提供各種報(bào)表；5.1.7.按照規(guī)定提供竣工文件，參加竣工驗(yàn)收工作；5.1.8.及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算；5.1.9.本工程質(zhì)保期履行《質(zhì)量保修責(zé)任書》中的相應(yīng)義務(wù)；5.1.10.及時(shí)辦理本工程竣工備案等相關(guān)工作；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并在..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過程管理。6.1.1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。6.1.2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。6.1.3、項(xiàng)目部職能（1）項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。（2）項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能。（3）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（4）在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。（5）對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6.1.4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（1）公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。5)明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。6.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。（3）項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔4)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。5)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。6)在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9)自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。11)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6.1.6、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書。(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。6.1.7、采購部職責(zé)..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。6.1.8、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6.1.9、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。(3)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。(5)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。(6)對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。(7)編制項(xiàng)目報(bào)告等。6.1.10、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。6.1.11、試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表6.3項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)前期階段9、自行組織設(shè)計(jì)11、簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1）項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開工條件和交通組織。2）項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。3）項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔7.1工程變更處理程序7.1.1變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。7.1.2變更通知的建議報(bào)告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報(bào)告，（1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括：支持此項(xiàng)變更的理由、實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的百分比，應(yīng)在專用條款約定。此項(xiàng)變更引起竣工日期延長時(shí)，應(yīng)在報(bào)告中說明理由，并提交與此項(xiàng)變更相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。承包人未提交增加費(fèi)用的估算及竣工日期延長，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更的任何費(fèi)用及竣工日期延長的責(zé)任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括不支持此項(xiàng)變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3）承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4）變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；5）對(duì)生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。7.1.3發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.3.2款約定提交的書面建議報(bào)告10日內(nèi)對(duì)此項(xiàng)建議給予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、改變、提出進(jìn)一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，不能停止或延誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2款第（1）項(xiàng)的約定提交的建議報(bào)告，對(duì)其理由、估算、和（或）竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)以書面形式下達(dá)變更指令。發(fā)包人在下達(dá)的變更指令中，未能確認(rèn)承包人對(duì)此項(xiàng)變更提出的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項(xiàng)書面建議報(bào)告后的第11日開始，視為承包人提交的變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準(zhǔn)。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔（2）發(fā)包人對(duì)承包人根據(jù)13.3.2款第（2）項(xiàng)提交的不接受此項(xiàng)變更的理由進(jìn)行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進(jìn)一步補(bǔ)充資料的書面通知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。7.1.4承人根據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書的，其變更程序按照本變更程序的約定辦理。7.1.5 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令承包人立即執(zhí)行此項(xiàng)變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)立即執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時(shí)內(nèi)以書面方式確認(rèn)此項(xiàng)變更，并送交承包人項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項(xiàng)變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時(shí)，可提出竣工日期延長要求，但應(yīng)說明理由，并提交與此項(xiàng)變更相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。承包人未能在此項(xiàng)變更完成后的10日內(nèi)提交實(shí)際消耗的估算、和（或）延長竣工日期的書面資料，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更的任何責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.4.2款提交的書面資料后的10日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和（或）給予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項(xiàng)書面報(bào)告后的10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報(bào)告的第11日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準(zhǔn)。8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1）總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2）項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3）使用范圍僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告；對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。8.1.4使用管理印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。8.1.5罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3上墻圖表的類別反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表；反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。8.2.5罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。8.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定1）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3）經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；8.4.3委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1.2設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：a項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。C組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。d編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。e組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。g組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。h項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。i組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：a參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔b按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。c對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。d在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。b編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。c組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。d代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。e審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。f組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。g組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。b參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔d監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見。(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：a參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題，對(duì)主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。b負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。e及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見。(7)校對(duì)人．校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下：a與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。b對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。c負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。d執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見記錄表，簽署后提交審核人。e及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。f發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。b認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。c方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購文件和配合采購工作。d認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。e與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。f進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：a組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。b組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。c責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。d負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。1.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)外代表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對(duì)設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1．2．1設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)a項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。b施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。c當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。1.2.2設(shè)計(jì)部與采購部的協(xié)調(diào)a項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請(qǐng)購文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。b設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購部。c設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)告。d設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問題。e由采購部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購部。f在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。1.2.3設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)a設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。b在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。c施工部組織圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。d設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。無論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。e現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。f施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。g所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。1.2.4設(shè)計(jì)部與其他部門的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計(jì)部與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)a項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。b項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。1.3.1設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔(1)研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，對(duì)資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。1.3.2設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：a設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同／委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。b由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。c上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。d以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。>設(shè)計(jì)所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。b為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對(duì)原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。c在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。d若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。e在文件編制過程中，如果對(duì)合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。>項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。1.4建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)1.4.1道路設(shè)計(jì)1）設(shè)計(jì)原則（1）根據(jù)道路等級(jí)，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)在開展道路總體設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)行分析，確定道路在整個(gè)路網(wǎng)中的位置，同時(shí)考慮道路沿線人流分布特點(diǎn)，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，交叉口設(shè)置形式。（2）合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時(shí)根據(jù)收集到的資料及《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。（3）保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以保護(hù)自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計(jì)，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（1）1.2米入戶道路：道路等級(jí)：支路；（2）其它：路面類型：混凝土路面；3）平面設(shè)計(jì)道路平面線形設(shè)計(jì)，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，按照技術(shù)要求及詳細(xì)的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定交叉口的形式。①道路的平面線形設(shè)計(jì)應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級(jí)道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對(duì)規(guī)劃線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖，避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計(jì)算行車視距并排除可能存在著的視線障礙；③根據(jù)道路等級(jí)合理地設(shè)置交叉口、廣場(chǎng)、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場(chǎng)出人口、分隔帶斷口、公共交通停靠站位置、附近停車場(chǎng)的位置，并合理計(jì)算車行道、人行道、停車站臺(tái)、綠化帶寬度等；④平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實(shí)施時(shí)，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展，減少廢棄工程。4）縱斷面設(shè)計(jì),（1）設(shè)計(jì)原則本次路線縱斷面設(shè)計(jì)遵循下面幾個(gè)原則：①結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺(tái)標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進(jìn)行設(shè)計(jì)，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎(chǔ)上，使各項(xiàng)標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。④最終達(dá)到工程的技術(shù)合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)。（2）縱斷面設(shè)計(jì)A、基本控制因素①相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺(tái)標(biāo)高；③滿足地下管線的最少覆土標(biāo)高；④填挖方控制，設(shè)計(jì)在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)，減少填挖土方量。⑤按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設(shè)計(jì)本工程設(shè)計(jì)為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時(shí)滿足地下管線的埋設(shè)。（3）平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)A、線形組合原則①滿足行人安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計(jì)本工程平面及縱斷面線形的控制因素較多，在方案設(shè)計(jì)中結(jié)合規(guī)范要求與現(xiàn)狀地形進(jìn)行線形組合設(shè)計(jì)。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，避免遮斷視線的情況。②全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點(diǎn)，均滿足“平包豎”的要求。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔③全線豎曲線設(shè)置均避免在一個(gè)長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的平曲線。④采用較大的豎曲線，避免在長直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。5）橫斷面設(shè)計(jì)①遵守國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范②路權(quán)尊重，交通分流充分尊重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道與非機(jī)車道。交通分流思想就是從空間和時(shí)間上分離步行流、非機(jī)動(dòng)車流和機(jī)動(dòng)車流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機(jī)動(dòng)車專用道。③體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級(jí)差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級(jí)應(yīng)越來越低，但機(jī)動(dòng)車優(yōu)先級(jí)應(yīng)愈來愈高。④具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時(shí)，應(yīng)采用較新的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟(jì)條件及認(rèn)識(shí)的限制，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6）路基設(shè)計(jì)路基是路面的基礎(chǔ)，與路面共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計(jì)原則如下：（1）符合總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)。（2）符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，改善變化后的地形和景觀。（3）兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠(yuǎn)期的發(fā)展，做好路基排水設(shè)計(jì)。（4）經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避免對(duì)路基的不良影響。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔（5）滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。（6）充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。（7）路基必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。（8）查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對(duì)路基進(jìn)行處理，如加石灰粉。（9）控制路基的沉降量，并減少差異沉降。1）設(shè)計(jì)原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結(jié)合本工程規(guī)劃進(jìn)行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程污水管線設(shè)計(jì)結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。具體原則如下：（1）排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。（2）排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢(shì)，重力排放。（3）排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。（4）排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。2）管線綜合根據(jù)本次工程實(shí)施的范圍、內(nèi)容，進(jìn)行本項(xiàng)目的管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對(duì)部分規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進(jìn)行整合、廢除、改建，滿足城市發(fā)展要求。市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為減少工程管線對(duì)道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機(jī)動(dòng)車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保留一定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下敷設(shè)分為直埋式敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路采用管溝的敷設(shè)方式，其它道路采用常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。各主要管線的輸配支管采用在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1.4.3照明工程1）設(shè)計(jì)原則(1)道路照明設(shè)計(jì)必須滿足通行要求，并達(dá)到相應(yīng)城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的照度水平。(2)道路照明除使道路表面滿足亮度要求外，并且照度均勻，使人員視覺舒適，并能看清周圍環(huán)境。(3)在道路交叉口，適當(dāng)提高照度標(biāo)準(zhǔn)，以便提高其通行能力。(4)根據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。(6)道路照明采用帶軟起動(dòng)功能的調(diào)壓、穩(wěn)壓節(jié)能設(shè)備，一方面能節(jié)能，另一方面能延長路燈光源使用壽命，減少維護(hù)費(fèi)用。2）設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想(1)注重?zé)艄猸h(huán)境與人文的結(jié)合，與城市功能區(qū)的配合，與自然環(huán)境的融合。(2)滿足高標(biāo)準(zhǔn)的情況下，盡量做到低投入，高效益；提高管理水平，減少維護(hù)費(fèi)用。1.5設(shè)計(jì)過程控制(1)內(nèi)部和外部接口的控制a內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。b外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問題、與各設(shè)計(jì)分包商間的資料來往等。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理a項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔b項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。c當(dāng)業(yè)主提出修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行審查和評(píng)估。d項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理a項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。b在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如必須修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。(4)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理a項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項(xiàng)目開工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。b項(xiàng)目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。c在設(shè)計(jì)過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定a項(xiàng)目開始之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。b項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔c項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計(jì)經(jīng)理組編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。d在設(shè)計(jì)過程中若需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)行修改，則應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。修改后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。(6)設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制。a應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。b評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施。c必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。d設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用控制a控制部要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況，并按規(guī)定及時(shí)形成周報(bào)或月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主。b對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。c對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中來自項(xiàng)目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由控制部據(jù)其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。(8)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)該計(jì)劃的正常運(yùn)行。b項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部所有人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，并對(duì)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施性。c設(shè)計(jì)部在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2)質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)部內(nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面：a設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的成熟程度、技術(shù)復(fù)雜程度，確定設(shè)計(jì)評(píng)審的級(jí)別、方式和時(shí)機(jī)，并按程序組織設(shè)計(jì)評(píng)審。b設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)驗(yàn)證的主要方法，除此之外，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查／抽查方式完成。校對(duì)人、審核人應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)文件校審記錄。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按校審意見進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)入下一步工作。c設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出明確安排。設(shè)計(jì)確認(rèn)方式包括：可研報(bào)告評(píng)估，方案設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審批，施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部三方都應(yīng)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。d設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后的服務(wù)。設(shè)計(jì)部要按照合同和工程總承包企業(yè)的有關(guān)文件，對(duì)設(shè)計(jì)成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計(jì)成品在設(shè)計(jì)部內(nèi)部的交接過程；出圖專用章及有關(guān)印章的使用；設(shè)計(jì)成品交付后的服務(wù)，如設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、服務(wù)的驗(yàn)證和服務(wù)報(bào)告。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔(9)設(shè)計(jì)分包合同管理a設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商資質(zhì)的審查、設(shè)計(jì)分包合同技術(shù)條款的編制，同時(shí)參與設(shè)計(jì)分包資料的驗(yàn)收工作。b在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)部要了解和掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督設(shè)計(jì)分包商的進(jìn)程。c收集、記錄、保存對(duì)合同條款的修訂信息、重大設(shè)計(jì)變更的文字資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)新條款和變更的實(shí)施情況，為后續(xù)的合同結(jié)算工作準(zhǔn)備可靠依據(jù)。(10)設(shè)計(jì)文件控制a設(shè)計(jì)部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計(jì)部應(yīng)在“文件控制程序”的指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行編號(hào)、登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后才可放行，將文件、資料上報(bào)信息文控中心存檔備案。b設(shè)計(jì)部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。c對(duì)于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)信息文控中心。1.6后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施提供全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。按照業(yè)主要求參加各級(jí)報(bào)審工作，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)作必要的調(diào)整補(bǔ)充。充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。1.6.1后續(xù)服務(wù)工作安排按照業(yè)主要求提供全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。（1）后續(xù)服務(wù)人員安排施工期間我院將派出負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、且具有豐富后續(xù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員為后續(xù)服務(wù)工作負(fù)責(zé)人，調(diào)配參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的各專業(yè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人組成設(shè)計(jì)代表小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作。（2）后續(xù)服務(wù)時(shí)間安排后續(xù)服務(wù)時(shí)間自項(xiàng)目開工之日至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1.6.2后續(xù)服務(wù)人員職責(zé)（2）業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有能力即時(shí)處理與解決施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題；（3）在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極配合業(yè)主對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；（4）參與工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；（5）參加本工程的交工、竣工驗(yàn)收，提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，并配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按照施工圖設(shè)計(jì)施工。第四章EPC項(xiàng)目采購管理1、EPC項(xiàng)目采購管理概述1.1項(xiàng)目采購是指項(xiàng)目采購組為項(xiàng)目提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購服務(wù)的全過程；包括制訂采購計(jì)劃、確定合格分承包方名單、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。1.2設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順利進(jìn)行。因此，在設(shè)備、材料的采購過程中，還必須對(duì)設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。1.3設(shè)備、材料的質(zhì)量不僅會(huì)直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并且將影響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須對(duì)采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保提供的設(shè)備、材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。2、采購工作目標(biāo)2.1開發(fā)并保證質(zhì)量可靠的、商務(wù)可信賴的供應(yīng)來源；2.2根據(jù)最經(jīng)濟(jì)的原則，展開具有競(jìng)爭力的采購業(yè)務(wù)；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔2.3按照項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制要求保證設(shè)備、材料的供應(yīng)；2.4保證與公司內(nèi)外有關(guān)部門最密切的合作；2.5培養(yǎng)具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的采購隊(duì)伍；2.6建立保證完成項(xiàng)目采購任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。3、項(xiàng)目采購原則項(xiàng)目采購工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在具體的執(zhí)行過程中要體現(xiàn)如下工作原則。3.1貨比三家，公平競(jìng)爭，“五適采購”原則原則上應(yīng)選擇三個(gè)以上的詢價(jià)對(duì)象，嚴(yán)格控制獨(dú)家供貨，用制度來保證報(bào)價(jià)者間的公平競(jìng)爭，以獲取采購效益。在工作各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“五適采購”。3.1.1適時(shí)采購以保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為前提，對(duì)可能影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡可能早地訂貨，“早要早到家”，以保證工程進(jìn)度。短周期、通用設(shè)備、材料隨用隨買，“晚要晚到底”，以追求零庫存。3.1.2適地采購國內(nèi)設(shè)備采購，要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場(chǎng)的相對(duì)位置，優(yōu)化采購，以降低設(shè)備、材料相關(guān)費(fèi)用。大型設(shè)備運(yùn)輸困難，具備現(xiàn)場(chǎng)制作條件的，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作。3.1.3適質(zhì)采購講究設(shè)備材料與裝置整體水平，設(shè)備材料相互間質(zhì)量的適配性，性能、能力的合理性，杜絕質(zhì)量、能力浪費(fèi)。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級(jí)或材質(zhì)是決定其價(jià)格的主要因素，過去由于我們長期單純搞設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格不聞不問，沒有費(fèi)用控制概念，設(shè)備選型、材料選擇比較保守、隨意。如何盡快改變這種狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員樹立費(fèi)用觀念，是適質(zhì)采購的關(guān)鍵。同樣，在采購詢價(jià)對(duì)象的確定上，在報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)過程中，也要注意適質(zhì)采購，以提高采購效益。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3.1.4適量采購減少合同總數(shù)量，將相似內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi)，這樣，可減少采購管理工作量，降低項(xiàng)目采購可控成本，甚至合同價(jià)格。精確計(jì)算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量控制在最小。3.1.5適價(jià)采購提高費(fèi)用估算的精度，嘗試進(jìn)行采購環(huán)節(jié)費(fèi)用分解，同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以達(dá)到降低合同費(fèi)用的目的。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購費(fèi)用變更。我們的目標(biāo)是追求價(jià)格的合理性，而不是單純地追求價(jià)格最低，以至于合同無法順利執(zhí)行。在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益為采購目標(biāo)。3.2采購過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，符合質(zhì)保體系的原則采購全過程的制度化和程序化：實(shí)行采購程序化作業(yè)，增加制約措施，嚴(yán)格授權(quán)程序，實(shí)現(xiàn)民主決策，體現(xiàn)公司意志。嚴(yán)明采購業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程序地杜絕個(gè)人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制基礎(chǔ)。工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括計(jì)劃格式、詢價(jià)文件包、報(bào)價(jià)文件包、報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)文件包、合同文件包、所有狀態(tài)報(bào)告、質(zhì)量記錄、文件建檔等基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度，報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)、商務(wù)評(píng)價(jià)獨(dú)立進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)，確定供貨廠商。公開化、公正化：廠商來源公開，推薦渠道公開，評(píng)審程序公開，評(píng)審過程公開，達(dá)到評(píng)審結(jié)論公正。3.3提高采購技術(shù)含量，走專家采購之路采購是一門專業(yè)，主要包括以下幾個(gè)方面含義：3.3.1專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)信息庫支持、信息管理。3.3.2專家采購：采購隊(duì)伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程經(jīng)驗(yàn)。3.3.3專業(yè)檢驗(yàn)：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗(yàn)人員；專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理：專業(yè)化管理、計(jì)算機(jī)集成管理。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3.4設(shè)計(jì)、采購、施工分工明確，密切合作的原則重要設(shè)備、機(jī)組供應(yīng)商的確定過程相當(dāng)程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確定過程；材料供應(yīng)和設(shè)備制造工藝的國產(chǎn)化是重要設(shè)備設(shè)計(jì)國產(chǎn)化的延伸和完成；長周期設(shè)備的適時(shí)采購啟動(dòng)又與各設(shè)計(jì)的特定階段相對(duì)應(yīng)，同樣，廠商資料的提交和確認(rèn)，又構(gòu)成了設(shè)計(jì)的另一重要部分。這樣設(shè)計(jì)與廠商的不可分割性，注定了采購與設(shè)計(jì)相關(guān)的必然性。設(shè)計(jì)人員不僅負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制，還要參與分承包方協(xié)調(diào)會(huì)、負(fù)責(zé)技術(shù)談判、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)、參與報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià)、負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)的中后期，項(xiàng)目工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，采購組的工作是圍繞施工而展開的，采購的物資供應(yīng)的好壞在相當(dāng)大程序上決定了施工進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)、采購、施工是項(xiàng)目建設(shè)工作流上的密切相關(guān)的三條主線，即相對(duì)獨(dú)立，但有時(shí)又高度交叉相容。這更要求設(shè)計(jì)、采購、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)、采購、施工管理的分工規(guī)定，切實(shí)履行各自的職責(zé)，提倡互相尊重和互相支持，保持良好的協(xié)作關(guān)系。3.5推行項(xiàng)目管理、矩陣式管理的原則項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，即采用永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組成的項(xiàng)目組相結(jié)合的管理模式。項(xiàng)目組的執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購經(jīng)理，采購經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受采購部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持，向項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任報(bào)告工作。項(xiàng)目采購組成員受項(xiàng)目采購經(jīng)理和采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目采購組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目采購組與專業(yè)部門的關(guān)系按《項(xiàng)目組織規(guī)定》執(zhí)行。3.6質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面控制的原則全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，制訂可行的質(zhì)量計(jì)劃，接受質(zhì)量保證工程師的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，以保證采購工作質(zhì)量和設(shè)備、材料的供應(yīng)質(zhì)量。培養(yǎng)職工全新的計(jì)劃觀念，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，做到工作有計(jì)劃，進(jìn)度要跟蹤，資源實(shí)耗能及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。采用贏得值定量評(píng)估原理（EVC）檢測(cè)采購實(shí)施效果，分析存在問題及原因，指導(dǎo)下階段采購業(yè)務(wù)，必要時(shí)修訂實(shí)施計(jì)劃。使得“項(xiàng)目采購月報(bào)”和EVC法真正成為每個(gè)采購管理人員的助手，成為指導(dǎo)采購工作和實(shí)施采購管理的主要信息依據(jù)。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔按照項(xiàng)目費(fèi)用控制要求，將采購相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級(jí)控制，保證項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目采購全過程中對(duì)材料實(shí)施有效的控制，按照“適時(shí)”“適量”的采購原則，在保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的前提下，追求材料“零庫存”和“零結(jié)余”。加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購的順利進(jìn)行。4、項(xiàng)目采購工作基本過程4.1編制項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的采購進(jìn)度計(jì)劃，并直接與人工時(shí)和各類費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測(cè)和控制的基準(zhǔn)。4.1.1編制項(xiàng)目采購計(jì)劃在項(xiàng)目的初始階段，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目采購工作的大綱，是一文本計(jì)劃。項(xiàng)目采購計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目采購經(jīng)理組織編制完成的。4.1.2編制項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布后，編制項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃是以計(jì)劃工程師為主編制的，目的是確定計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目采購實(shí)施過程中適時(shí)編制專業(yè)采購作業(yè)計(jì)劃。4.2編制項(xiàng)目分承包方名單項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的采購內(nèi)容,從SEI合格分承包方編目表中選取并編制一份《項(xiàng)目分承包方名單》,經(jīng)按規(guī)定程序評(píng)議通過后,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3采買4.3.1編制詢價(jià)文件..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)備請(qǐng)購文件,經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目控制組審批后提交項(xiàng)目采購組。采買工程師針對(duì)該項(xiàng)請(qǐng)購任務(wù)編制完整、準(zhǔn)確的詢價(jià)文件。全部詢價(jià)文件應(yīng)由責(zé)任采買工程師核對(duì)其完整性、有效性。4.3.2詢價(jià)和報(bào)價(jià)向選定的詢價(jià)對(duì)象同時(shí)發(fā)出完整的詢價(jià)文件。其后，對(duì)詢價(jià)文件內(nèi)容的任何變更和修改,應(yīng)按對(duì)詢價(jià)文件修訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于“獨(dú)家供貨”的詢價(jià)，需履行《項(xiàng)目采購程序》中規(guī)定的審批程序。4.3.3報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)在規(guī)定的時(shí)間開標(biāo),并填寫開標(biāo)登計(jì)表。采買工程師匯總報(bào)價(jià)的技術(shù)部分,交專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后返回采購組。采買工程師對(duì)技術(shù)合格的報(bào)價(jià),進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià),填寫報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)價(jià)表。由采買工程師列表匯總并分析全部評(píng)價(jià)內(nèi)容，提請(qǐng)采購經(jīng)理組織報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià),提出推薦的分承包方,說明理由并按規(guī)定報(bào)批。4.3.4簽訂采購合同/訂單采買工程師匯總?cè)亢贤募⑦M(jìn)行登記。采購合同或訂單經(jīng)雙方簽署蓋章后生效。4.4催交催交工作的任務(wù)是按照訂貨合同規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度要求敦促分承包方及時(shí)提供指定的文件和最終產(chǎn)品。會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙、資料等技術(shù)文件供設(shè)計(jì)確認(rèn);督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師按時(shí)將確認(rèn)意見返回給分承包方。設(shè)備、材料的催交控制等級(jí)和催交方式、頻度要求按催交規(guī)定執(zhí)行。催交人員定期向項(xiàng)目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔根據(jù)采購合同要求催辦交貨文件和發(fā)運(yùn)文件,作好裝運(yùn)計(jì)劃和安排。4.5檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是根據(jù)合同文件的要求,在設(shè)備制造過程中材料、加工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對(duì)分承包方(或其子分承包方）,實(shí)施監(jiān)督、檢查。由第三方實(shí)施的檢驗(yàn),原則上仍應(yīng)符合SEI檢驗(yàn)程序和要求。SEI的檢驗(yàn)、驗(yàn)收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不排除其后的拒收。檢驗(yàn)工程師制訂檢驗(yàn)工作計(jì)劃,明確檢驗(yàn)要求和日程安排。如需要,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議,明確檢驗(yàn)要求和各自的責(zé)任和義務(wù),并制訂檢驗(yàn)工作計(jì)劃和安排。接收、確認(rèn)分承包方提供的各種檢驗(yàn)文件,填寫檢驗(yàn)報(bào)告、記錄,經(jīng)綜合分析,作出驗(yàn)收結(jié)論。定期發(fā)布檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告，編制檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告,并對(duì)所有檢驗(yàn)報(bào)告和記錄進(jìn)行整理、歸檔。4.6運(yùn)輸對(duì)于分承包方提供的設(shè)備、材料在驗(yàn)收之后,根據(jù)項(xiàng)目安排,可以委托分承包方或?qū)ｉT的貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)辦理貨物的運(yùn)輸事宜。按要求及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)(或指定倉庫)。運(yùn)輸協(xié)調(diào)員全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排,提出運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)劃。進(jìn)行運(yùn)輸委托詢價(jià),確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司,簽訂運(yùn)輸合同。敦促、檢查貨物的包裝、運(yùn)輸文件的完備和有效性,并落實(shí)運(yùn)輸方案。簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知,并提請(qǐng)采購組的現(xiàn)場(chǎng)工作組安排清關(guān)、商檢和提貨等事宜。定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。審查運(yùn)費(fèi)賬單,對(duì)涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索賠。..精品word文檔精品wo