5S管理推行實(shí)施方案（23篇）

第5S管理推行實(shí)施方案（23篇）

5S管理推行實(shí)施方案（精選23篇）

5S管理推行實(shí)施方案篇1

一、整理

車間整理：

1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔，車間清潔：

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

5S管理推行實(shí)施方案篇2

5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在近期內(nèi)公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：

一、管理層會議：

1、會前準(zhǔn)備：

①5S項(xiàng)目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；

②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；

③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；

④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

2、召開時間：20__年6月27日18：00

3、召開地點(diǎn)：有限公司1樓會議廳

4、參加人員：公司管理層人及公司負(fù)責(zé)5S小組人員

5、會議主持：總經(jīng)辦方廠

2、會議內(nèi)容：

①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；

③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

④廢棄物處理流程方法；（金廠負(fù)責(zé)）

⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運(yùn)行5天）集中整治。

二、培訓(xùn)

1、5S推行公司推行管理層培訓(xùn)

時間：20__年6月28日18：30-20:30地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓(xùn)方式：顧問授課培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

①發(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份

②顧問培訓(xùn)

③公司領(lǐng)導(dǎo)講話

④全體管理層承諾

⑤培訓(xùn)考核

2、5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20__年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓(xùn)方式：顧問授課

培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt

會議流程：

1.發(fā)放5S考核題，每人一份。

2.顧問培訓(xùn)

3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話

4.全體承諾

5.培訓(xùn)考核

6.會議結(jié)束

三、整改階段

時間：20__年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實(shí)行5S工作?整理整頓階段：

時間：20__年6月25至7月2日

1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、對部門難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)

3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運(yùn)行4天）集中整治

4、各部門對需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；

5、對區(qū)域進(jìn)行目視化標(biāo)示

6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標(biāo)示

7、自我檢查。

目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費(fèi)時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。

清掃階段

時間：20__年7月3日（全公司的大清掃）

工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行

一次徹底的清掃；（組織大掃除）

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。

四、首次聯(lián)合大檢查

時間：20__年7月4日9:00

地點(diǎn)：公司各部門現(xiàn)場

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

1、對現(xiàn)場5s進(jìn)行檢查；

2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改；

五、再整改階段

時間：20__年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進(jìn)行再整改

制定5S檢查小組值日表

每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改；7月10日（全公司的大清掃）

7月11日5s小組進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查（9：00）

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

1、對現(xiàn)場5s進(jìn)行檢查；

2、對全廠進(jìn)行首次5S評比；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）

六、維護(hù)階段：

時間：20__年7月13日到7月30日

工作內(nèi)容：

1、13日-30日，項(xiàng)目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改

3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

4、對每周進(jìn)行5S評比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布

5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。

6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前面3S工作；

2、對獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

5、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；

6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

附件15S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：

5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖

主任委員

副主任委員

實(shí)施小組執(zhí)行小組

5S推行公司各部門負(fù)責(zé)人公司部門經(jīng)理，改革小組成員

職責(zé)：

1、主任委員：負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5S推行工作。

對工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)；對5S工作的總結(jié)檢討責(zé)任。對5S工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任

2、副主任委員：負(fù)責(zé)5S的具體推動工作的實(shí)施；

對5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理

3、委員：對5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)；

對5S各區(qū)域的整改審核工作。

4、5S執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)5S推行工作的具體推行；

對5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放

組織進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任

6、各組組員:實(shí)施小組----負(fù)責(zé)5S具體工作的實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）

執(zhí)行小組----負(fù)責(zé)對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤

工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）

附件25S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。

3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。

5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時常清洗、無異味。

8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。

9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、起落架等周圍要時刻保持清潔。

10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火

11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。

12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。

13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。

15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。

16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

18、當(dāng)事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來聯(lián)絡(luò)。

19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）

20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

22、服裝穿戴整齊上班。

附件35S的定義與目的

1S---整理：

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用

2S---整頓：

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時間找東西

3S---清掃：

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S---清潔：

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果

5S---素養(yǎng)：

定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人

三、公司為什么要推行5S管理?

1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險的工作環(huán)境

4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣

6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力

5S管理推行實(shí)施方案篇3

一、目的:

通過5S活動的有效開展辦公室辦公環(huán)境,提升辦公室人員的工作效率,.改善辦公場所的環(huán)境,提高辦公人員的整體素質(zhì),能夠有效提高辦事效率,提升部門的整體形象。

二、適用范圍：

本推行方案適用于本部門辦公人員。

三、行業(yè)術(shù)語：

1.5s的起源

5s起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

2.5s的含義

5s指的是日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，因?yàn)槲鍌€單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。其中：

·整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；·整頓：將尋找必需品的時間減少為零；

·清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；·清潔：將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且制度化；·修養(yǎng)：對于公司管理制度事項(xiàng)，大家都要遵守執(zhí)行。

四、辦公室5S要求：

（一）整理

1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷毀。

2、每月日?？记诤驼埥虇斡涗洠瑢徟蟮挠行П韱?、記錄統(tǒng)一保存文件夾并歸檔。

3、本部門所轄區(qū)域的設(shè)備、物品、空間，并區(qū)分“要”和“不要”，并分類如下

（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、文具和書籍等。

（2）物品：公共辦公用品、個人用品和裝飾品。

（3）空間：柜架、桌椅、抽屜和儲物柜等。

4、“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中處理。

（二）整頓

1、文件資料的管理整頓

（1）檔案管理依據(jù)《公司文件檔案管理制度》執(zhí)行。

（2）將文件按待處理、處理中和已處理分類放置。

（3）機(jī)密類文件根據(jù)應(yīng)用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機(jī)密類文件盡快處置。

（4）電子文檔資料分類必須條理清晰，需要永久或長期保存的，應(yīng)打印成紙制文件并同時將電子文檔存儲到電腦硬盤或U盤進(jìn)行妥善保存。

2、辦公室的整頓

（1）辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品。

（2）電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機(jī)置桌面下。

（3）抽屜：所有物品分類放置，辦公用品放上層，個人用品放下層。

（4）桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。

（5）垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。

（6）公司報刊：放置在報架上，或閱完后放入辦公桌內(nèi)。

（三）清掃

1、辦公區(qū)域（如通道、地面）不需清掃，由專門的保潔人員負(fù)責(zé)。

2、清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域，具體清掃基準(zhǔn)如下：

1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。

2.利用本部門推行小組巡查，提高辦公區(qū)域5S活動意識。

（四）素養(yǎng)

1、遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定。

2、遵守《公司員工日常行為管理規(guī)定》。

（五）安全

1、正確使用辦公室各種電器設(shè)備。

2、定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路的安全狀況。

3、保持安全通道、出口的暢通。

（六）節(jié)約

1、最大限度地利用各種辦公用品。

2、設(shè)置各類辦公用品分類回收箱。

3、對不能再使用的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)回收處理。

五、辦公室5S推行小組成員組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)如下：

辦公室5S推行小組成員職責(zé)：

1、組長的職責(zé)：

總體把握5S推行小組的工作方向，監(jiān)督檢查本部門5S活動效果。批準(zhǔn)5S推行計劃書、評價5S推行、改善成果、在辦公區(qū)域5S活動推行中擁有最高裁決權(quán)。

2、副組長的職責(zé)：

決定5S活動重點(diǎn)、活動時間，負(fù)責(zé)活動推行項(xiàng)目提案，改善辦公區(qū)域工作環(huán)境。準(zhǔn)備小組會議召開工作，組織部門5S稽查員對本部門檢查、統(tǒng)計和評估5S活動效果、并上報組長。定期做推行情況報告，協(xié)助辦公區(qū)域5S推行小組組長處理事務(wù)，同時，組長不在時，代行其職責(zé)。

3、5S稽查員的職責(zé)：

對辦公區(qū)域成員進(jìn)行5S檢查和監(jiān)督，對5S檢查結(jié)果公布到辦公區(qū)域人員。上報給副組長辦公區(qū)域5S推行情況，跟進(jìn)推行小組會議決定事項(xiàng)。

4、組員的職責(zé)：

參與本部門開展5S活動方案，具體落實(shí)實(shí)施部門推行工作，執(zhí)行上級的各種工作指示，參與5S活動的評比、評價、確定開展5S活動效果。

六、辦公室5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、桌面：

物品方面，將公司用品和個人用品區(qū)分開來；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標(biāo)牌。

2、文件柜：

A.文件柜左上角貼柜子編號、名稱、部門、以及責(zé)任人等；

B.柜門內(nèi)貼上柜內(nèi)文件/物品位置對應(yīng)圖；

C.文件柜內(nèi)分層分類,用分隔線和標(biāo)簽區(qū)分。

3、文件資料：

將所有文件資料有效分類，運(yùn)用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經(jīng)過分類整理后的文件資料放置圖例：

4、抽屜:

A.清除不用或不用物品，留下必需品；

B.所有物品應(yīng)分類，并進(jìn)行標(biāo)識；

C.辦公用品放置在上層，個人用品放置在下層。

5、墻壁不隨意張貼紙張：

使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時，一旦揭除會留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。

6、辦公室標(biāo)識管理：

6.1、辦公桌區(qū)域標(biāo)識

根據(jù)辦公人員的數(shù)量，將辦公桌劃分為不同員工的作業(yè)區(qū)域，其標(biāo)識的內(nèi)容包括以下3個部分。

1)區(qū)域名稱；

2)區(qū)域所屬人姓名；

3)區(qū)域人職務(wù)。

6.2、區(qū)域物品放置標(biāo)識

各區(qū)域所屬人根據(jù)本人辦公用品以及其他物品的多少，標(biāo)識不同物品的放置位置。有時，并不用具體地標(biāo)識出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區(qū)域，如下圖所示。

6.3、文件夾標(biāo)識管理

文件夾外部標(biāo)識主要是指側(cè)面標(biāo)識和正面標(biāo)識。其中，側(cè)面標(biāo)識主要包括以下5個要素。

1)文件夾編號；

2)文件夾名稱；

3)文件夾內(nèi)文件內(nèi)容簡述；

4)文件夾管理部門；

5)文件夾管理責(zé)任人。

文件夾標(biāo)識的注意事項(xiàng)：

1)無論文件的厚薄，文件夾標(biāo)識的長度、寬度都應(yīng)保持一致；

2)若將文件夾放入文件盒內(nèi)，文件盒也應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)識；

3)在文件夾側(cè)面加上斜線或三角形，以形成目視管理標(biāo)準(zhǔn)；

4)統(tǒng)一文件夾標(biāo)識的規(guī)格和字體。

5S管理推行實(shí)施方案篇4

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!

②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。

③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門,函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。

3、執(zhí)行原則：

3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。

3.2、標(biāo)識清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。

3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。

3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。

3.5、獎優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動。

4、管理職責(zé)：

4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、

④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、

⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核；

5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分：

6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.2、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，

6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

7.月度評比檢查

7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。

7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評比規(guī)則：

8.1.評比得分計算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)_0.4+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)_0.6

8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開《7S檢查整改通知單》。

8.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.

8.5.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員：由7S評分小組評分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。

8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達(dá)到90分時，不頒發(fā)獎金。

8.9.日常巡察評分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎懲：

9.1、評比獎懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

9.4、獎懲內(nèi)容：

①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。

②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。

③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎勵基金

5S管理推行實(shí)施方案篇5

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。

三、5S管理口號：

整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實(shí)施5S管理：

（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——（1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異?！保唬?）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

5.1實(shí)施項(xiàng)目

5.2定義

5.3改善對象

5.4達(dá)到目標(biāo)

5.5效果

5.6目的

5.6.1整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

5.6.2空間

清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無公害、提高干勁

5.6.3整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

5.6.4時間

一目了然的工作場所

5.6.5清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

5.6.6設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場所；維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

5.6.7清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

5.6.8亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成

5.6.9素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

5.6.10紀(jì)律

全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

六、5S管理推廣實(shí)施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在20__年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報、到相關(guān)單位觀摩、會議等。

2、具體實(shí)施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在20__年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在20__年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在20__年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在20__年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會。

第五步：堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1）周轉(zhuǎn)箱

2）防潮墊板

3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4）車間宣傳標(biāo)語

5）獎勵基金

6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

5S管理推行實(shí)施方案篇6

1.5S的實(shí)行原理

5S是通過實(shí)行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

所以實(shí)行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。

通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺得有什么特別.

2.實(shí)行5S的步驟：

首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。實(shí)行5S一般分三個階段：

第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平竟?fàn)幘置?，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

2.1秩序化階段(遵守標(biāo)準(zhǔn))

（1）上班、中間、下班各用10分鐘5S。

（2）區(qū)域規(guī)劃。

（3）環(huán)境綠化、美化、減少噪音。

（4）標(biāo)識使用。

（5）安全保護(hù)用具使用。

（6）消防設(shè)施完善。

2.2活力化階段

（1）清理呆料、廢料。

（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。

（3）設(shè)備管理(點(diǎn)檢、保養(yǎng)、防塵)。

（4）清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計改造)。

（5）紅牌作戰(zhàn)。

（6）各處競賽活動。

（7）合理化建議(提案)。

2.3透明化階段

（1）廣告牌管理。

（2）標(biāo)識、識別管理。

（3）目視管理全面導(dǎo)入。

（4）建立改善檔案。

3.具體實(shí)行方案：

3.1.實(shí)行整理的步驟:

第一步：現(xiàn)場檢查。

對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，以便于尋找和使用?/p>

第三步：清理非必需品

清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點(diǎn)：

（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿。

（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。

（3）長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。

（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。

第四步：非必需品的處理對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法：

A.無使用價值的：折價變賣。轉(zhuǎn)移為其它用途。

B.有使用價值的：涉及機(jī)密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。

特別說明：整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

3.2實(shí)行整頓的步驟

第一步：分析現(xiàn)狀

對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：

（1）不知道物品存放哪里。

（2）不知道要取的物品叫什么。

（3）存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

（4）存放地點(diǎn)太分散。

（5）物品太多，難以找到。

（6）不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。

第二步：物品分類

根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（2）確定物品的名稱。

（3）標(biāo)識物品的名稱。

第三步：決定儲存方法

規(guī)定各種物品的存放方法、地點(diǎn)。

第四步：對存放地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，對存放方法進(jìn)行說明

可用兩類標(biāo)識進(jìn)行:1.引導(dǎo)類標(biāo)識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。2.確認(rèn)類標(biāo)識。避免物品混亂和放錯地方。

特別建議：在實(shí)施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標(biāo)明責(zé)任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管理。

5s管理標(biāo)語：

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯5S是一切改善活動的前提整理整頓天天做，清掃清潔時時行整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來打掃，相信明天會更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用實(shí)行5S活動，提升員工品質(zhì)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

5S管理推行實(shí)施方案篇7

近年來，市財政局圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)，積極深化公務(wù)用車管理改革，轉(zhuǎn)變公務(wù)用車運(yùn)行管理方式，推進(jìn)公務(wù)用車管理信息平臺建設(shè)和管理使用，不斷提升公務(wù)用車管理水平。

一、強(qiáng)制度夯基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。

自20__年制定公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案以來，鶴山市堅(jiān)持社會化、市場化方向，合理有效配置公務(wù)用車資源，規(guī)范公務(wù)用車運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)科學(xué)有效，建立起符合鶴山實(shí)際的新型公務(wù)用車制度。此后，市財政局陸續(xù)完善相關(guān)制度建設(shè)，對公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一制度規(guī)范、分級分類管理，將車改后所有保留車輛納入編制管理和標(biāo)識化管理，且對除特殊需要車輛外的其他車輛統(tǒng)一安裝車載衛(wèi)星定位終端，并納入省公務(wù)用車平臺。

二、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，加強(qiáng)定點(diǎn)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車維修加油和租賃社會車輛等行為，保障公務(wù)活動正常開展，市財政局委托采購代理機(jī)構(gòu)先后開展20__-20__年度、20__-20__年度鶴山市公務(wù)用車維修、保險、租賃、加油服務(wù)資格項(xiàng)目招標(biāo)工作。20__-20__年，公務(wù)用車維修服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商9家，公務(wù)用車保險服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商5家，公務(wù)用車租賃服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商6家，公務(wù)用車加油服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商1家。今年6月，為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車維修服務(wù)管理，市財政局會同市交通運(yùn)輸局、市市場監(jiān)管局、江門市生態(tài)環(huán)境局鶴山分局，對20__-20__年度鶴山市公務(wù)用車維修服務(wù)資格項(xiàng)目中標(biāo)供應(yīng)商即公務(wù)用車定點(diǎn)維修廠家開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查維修廠家的維修設(shè)備、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營場所、安全衛(wèi)生、環(huán)保措施等，抓好公務(wù)用車定點(diǎn)管理服務(wù)。

三、重監(jiān)管促整改，規(guī)范公車運(yùn)行。

為著力防治“車輪上的腐敗”，有效遏制公務(wù)用車領(lǐng)域“四風(fēng)”問題，今年以來對67個黨政機(jī)關(guān)、92個事業(yè)單位、22家國有企業(yè)開展公務(wù)用車監(jiān)管工作專項(xiàng)整改。經(jīng)認(rèn)真對照檢查，各單位均已制定公務(wù)用車使用管理制度，按要求做好公務(wù)用車使用時間、事由、地點(diǎn)、里程、油耗、費(fèi)用等信息登記和公示，嚴(yán)格實(shí)行“一車一卡”加油制度和執(zhí)行公務(wù)用車定點(diǎn)保險、維修、加油制度。此外，市財政局加強(qiáng)公務(wù)用車運(yùn)行數(shù)據(jù)管理，建立完善公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計臺賬，不定期通過平臺監(jiān)督檢查單位公務(wù)用車使用臺賬和運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計臺賬情況，對發(fā)現(xiàn)問題的單位予以約談并要求整改。

5S管理推行實(shí)施方案篇8

一、德、勤滿分150分。其中，德占50分，勤占100分。

1、考勤方法：

按照學(xué)校值班表，由值班領(lǐng)導(dǎo)每天考勤四次，分別為早晨到校、中午放學(xué)、下午到校、下午放學(xué)，考勤完成后，及時進(jìn)行匯總，第二天交辦公室，月底由辦公室匯總后，于次月5日前公示，經(jīng)教師簽字確認(rèn)無誤后，上交教體辦辦公室。學(xué)校考勤時不在，本人如果不及時說明，則按一次空崗處理。

2、請假權(quán)限:

任課教師請假半天以內(nèi)由年級主任批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)由包級領(lǐng)導(dǎo)或處室主任批準(zhǔn)，三天及三天以上由校長批準(zhǔn)；年級主任請假由包級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)請假必須由校長批準(zhǔn)；

3、請假方法：

請假教師必須寫好請假條，按請假權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，安排好相關(guān)工作后，將請假條一份交門衛(wèi)，一份交學(xué)校辦公室后方可離校。門衛(wèi)、學(xué)校辦公室均無請假條者視為曠工，病假兩天以上必須出具鎮(zhèn)級醫(yī)院證明，五天以上必須出具縣級以上醫(yī)院有關(guān)證明。因特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)的，應(yīng)在第一時間通過電話向直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)報告，事后補(bǔ)辦有關(guān)請銷假手續(xù)。請假期滿必須向批準(zhǔn)者銷假。如有特殊情況不能銷假者應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。

4、出勤情況統(tǒng)一折算成事假節(jié)數(shù)，方法如下：

（1）一天按9節(jié)。遲到、早退一次按事假3節(jié)（15分鐘以后為曠工）。曠工一節(jié)按事假4節(jié)。

（2）升旗、教研活動、集會遲到、早退按事假1天，不參加按事假5天，參加者加適當(dāng)課時。

（3）空堂一節(jié)白天按事假一天，晚自習(xí)按事假2天。上課遲到、早退分別按相對應(yīng)的一半。

（4）出差、學(xué)習(xí)、教研、婚假、喪假、產(chǎn)假等在規(guī)定時間內(nèi)按正常出勤。

（5）學(xué)期末折算成請假節(jié)數(shù)，按請假節(jié)數(shù)全校排名，按全校人數(shù)的4：3：3劃分一、二、三等，一等賦分50分，二等賦分35分，三等賦分20分；事假超過15天，病假超過30天，考勤按零分計。

5、結(jié)果使用：

考勤結(jié)果記入德勤能績成績，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定作為合同聘任、職務(wù)評聘、評優(yōu)選模、年度考核、績效工資發(fā)放、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)，對出勤達(dá)不到要求的將參照教體辦一票否決的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)婚喪假等按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在大型集會、集合、教研活動、期中期末考試、上級大型檢查期間不得請假，確有特殊情況，需要請假的由校委會研究決定，在核算考勤成績時加倍扣除。

6、獎勵細(xì)則：學(xué)校每人每月下?lián)塥剟?0元，用于獎勵教師，不上班的教師不享受考勤獎。

（1）遲到、早退一次扣1.5元，病假一節(jié)扣0.5元，事假一節(jié)扣1元。曠工（不含空堂）一節(jié)扣5元。

（2）請假條填寫不規(guī)范，不按請假權(quán)限請假，缺少領(lǐng)導(dǎo)簽字，請假節(jié)數(shù)不如實(shí)填報等弄虛作假者，每次扣1元。

（3）大型會議、集合、例會、迎接上級檢查、期中期末考試等重要時期，按雙倍執(zhí)行。

（4）教師獎金每月扣完為止，考勤獎金由辦公室負(fù)責(zé)核算。

二、師德：滿分為50分。評教占20分，師德活動占30分。

評教工作中領(lǐng)導(dǎo)評占8分，學(xué)生評占7分、教師互評占5分，領(lǐng)導(dǎo)評主要從出勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作效果、熱點(diǎn)問題（如資料、收費(fèi)、體罰）、臨時性工作等方面來評議；學(xué)生評主要從上課遲到、早退、空堂、資料、收費(fèi)、體罰等方面來評議。教師互評主要從出勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作成績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱點(diǎn)問題（如資料收費(fèi)體罰）等方面來評議。師德活動主要根據(jù)上級和學(xué)校開展的一些師德活動，按照次數(shù)和程度逐項(xiàng)賦分。

5S管理推行實(shí)施方案篇9

根據(jù)縣應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的工作要求，為切實(shí)做好村新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，全力以赴推動村各項(xiàng)防控措施落地落實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。結(jié)合我村實(shí)際，現(xiàn)就做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作有關(guān)事宜，制定如下方案：

一、工作力量組織

（一）成立村突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防治工作。

（二）實(shí)行轄區(qū)包片責(zé)任制，班子成員包村（班子成員不在的由駐村負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）、村支兩委班子成員負(fù)包戶，各村組建由村組干部、黨員、群眾志愿者等至少10人以上的工作服務(wù)隊(duì)。

（三）各工作服務(wù)隊(duì)下轄3個小組（1、人員排查監(jiān)測組，2、卡口值守勸導(dǎo)組，3、消殺服務(wù)保障組）開展人員排查、檢測值守、宣傳勸導(dǎo)、防疫消殺、服務(wù)保障工作，每個小組由黨員帶隊(duì)，在保障工作力量的同時，適當(dāng)控制人數(shù)。

（四）工作服務(wù)隊(duì)成員要按照統(tǒng)籌安排、職責(zé)分工、紀(jì)律規(guī)范開展工作，佩戴口罩和統(tǒng)一標(biāo)識，做好自身防護(hù)。

二、人員調(diào)查摸排

（一）對各村一律實(shí)行封閉式管理，各村、社負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域從湖北、重慶、安康等重點(diǎn)疫區(qū)返鄉(xiāng)人員（以下簡稱可疑人員），對照戶口簿或身份證逐戶逐人調(diào)查摸排并登記造冊，每天上午10.30前上報村委會，由所在村落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全程監(jiān)管。

（二）對非重點(diǎn)疫區(qū)返回的其他村(居)民，要居家隔離14天，并密切關(guān)注其健康狀況，如有發(fā)熱、干咳、胸悶等癥狀的，要落實(shí)專人引導(dǎo)其到指定的醫(yī)療發(fā)熱門診就診。

（三）群眾到村衛(wèi)生站購買退燒、咳類藥品實(shí)行實(shí)名登記，并由衛(wèi)生站村、上級單位實(shí)時報告，由村、上級單位安排醫(yī)療人員對其進(jìn)行體溫檢測和診斷并及時上報南山鎮(zhèn)人民政府。

（四）如本村有與確診、疑似病例有密切接觸都，則要全力配合當(dāng)?shù)卣歪t(yī)療主管部門做好轉(zhuǎn)移隔離工作。

三、檢測點(diǎn)設(shè)置

原則上只設(shè)1個進(jìn)村路口，安排專人對進(jìn)出人員進(jìn)行勸導(dǎo)，確因特殊事宜進(jìn)出村的，按《進(jìn)鄉(xiāng)村入村管理流程》分類處置。其余路口設(shè)置安全隔離欄，隔離設(shè)施前設(shè)置“禁止通行”“掉頭”等標(biāo)識，標(biāo)明進(jìn)村路線，并加強(qiáng)巡查維護(hù)。

四、居家隔離觀察

（一）對“特殊類（A類）”“一類”“密切接觸類”“新回白沙類”和武漢市返（來）白的重點(diǎn)人員要做好居家隔離管控，及時發(fā)放告知書、張貼居家隔離觀察告示，并進(jìn)行“一對一”實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)外來探視，由村醫(yī)生負(fù)責(zé)每天早晚測量體溫各1次，并建立登記臺賬，詢問其有無其它呼吸道癥狀，每天上報黨政辦。

（二）其他返（來）白人員，由其自行測量體溫，自覺按照居家隔離觀察要求，做好居家隔離和個人防護(hù)，村醫(yī)負(fù)責(zé)抽查測量，并建立臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，對有發(fā)熱、咳嗽、胸悶等癥狀的，村醫(yī)及村委負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通將其送到指定的醫(yī)療發(fā)熱門診進(jìn)行診療。

（三）各村應(yīng)做好居家隔離觀察人員健康宣教、法律宣教、心理疏導(dǎo)以及鄰里關(guān)系調(diào)解，特別是對轉(zhuǎn)移隔離人員的家庭要落實(shí)專人關(guān)心幫助。

（四）居家隔離觀察期限為14天。期滿后，由村上報，由鎮(zhèn)提供居家隔離觀察的期滿證明，經(jīng)體檢無異常后，報南山鎮(zhèn)應(yīng)對疫情應(yīng)急指揮部同意，方可解除居家隔離觀察。

（五）在保護(hù)公民隱私的前提下，將本村可疑人員的姓名、性別、家庭住址、務(wù)工地點(diǎn)、返鄉(xiāng)時間、監(jiān)測責(zé)任人姓名及號碼等基本信息，按組別在村內(nèi)和居住相對集中的醒目位置公布，每日動態(tài)更新，發(fā)動群眾互相監(jiān)督、主動報告。

五、強(qiáng)化宣傳勸導(dǎo)

（一）各村要利用村村響、移動“小喇叭”、微信（QQ）群等媒介，循環(huán)播放疫情防控公告、應(yīng)急管控措施以及相關(guān)防疫知識，時間段為每天早上8點(diǎn)至晚上6點(diǎn)。

（二）在村人員原則上在家留守，出門必須佩戴口罩。人與人交流保持1.5米以上距離。

（三）宣傳勸導(dǎo)小分隊(duì)對聚集聊天、走親訪友、集會娛樂等行為要及時勸導(dǎo)制止，如有不配合的，立即報告當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，必要時可采取強(qiáng)制措施。轄區(qū)內(nèi)所有工程建設(shè)一律停工，“紅事”一律停辦、“白事”必須從簡，并報村備案，村干部全程參與管理。對確需從事務(wù)農(nóng)活動的村民，務(wù)必佩戴口罩，且禁止聚集性務(wù)農(nóng)，不請幫工。同時，按照“三不走三緩走”原則和“有計劃、有安排、不盲目”等要求，加強(qiáng)農(nóng)民工從離家到務(wù)工地的全過程管理服務(wù)。

六、環(huán)境衛(wèi)生整治

（一）由村組織群眾自行對房前屋后環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理整治，由村統(tǒng)一組織對糞口、圈舍、垃圾池等重點(diǎn)部分進(jìn)行徹底清掃和消毒消殺。

（二）每個村民小組至少設(shè)立一處廢棄口罩固定投放點(diǎn)，督促村民集中丟放口罩，統(tǒng)一集中消毒并定點(diǎn)焚燒深埋。

七、強(qiáng)化市場監(jiān)管和物資保障

（一）要引導(dǎo)廣大生產(chǎn)生活物資經(jīng)營業(yè)主以誠信為本，依法依規(guī)開展經(jīng)營，規(guī)范管理和服務(wù)，共同維護(hù)良好的市場秩序，堅(jiān)決從嚴(yán)打擊趁機(jī)囤積居奇、哄抬物價、發(fā)布虛假誤導(dǎo)信息等擾亂市場秩序的行為。

（二）要多渠道籌集口罩、消毒液等醫(yī)療防疫物資。

八、強(qiáng)化紀(jì)律保障

（一）堅(jiān)持屬地管理、層層壓制；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對疫情防控中出現(xiàn)的不落實(shí)行為要快查快處。

（二）嚴(yán)肅查處對決策部署要求貫徹落實(shí)不力的行為，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位；嚴(yán)肅查處責(zé)任落實(shí)不力、不服從指揮和調(diào)度、本位主義嚴(yán)重的行為；嚴(yán)肅查處不敢擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為、作風(fēng)漂浮、推諉扯皮的行為；嚴(yán)肅查處不服從統(tǒng)一管理的行為，對不配合商情防控的群眾，要依法依規(guī)堅(jiān)決處理堅(jiān)決處理，真正讓工作層面、社會層面都緊張起來，打一場人同防疫戰(zhàn)爭；嚴(yán)肅查處緩報、瞞報、漏報、謊報疫情防控信息的行為，以及散布不實(shí)信息、造謠傳謠等問題，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

5S管理推行實(shí)施方案篇10

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政所：

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能作用，根據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見》(金政辦[20__]103號)，特制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。

一、重要意義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政自建立以來，對完善基層政權(quán)建設(shè)和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)揮了重要的作用。近年來，隨著農(nóng)村改革的不斷深化和公共財政體制的逐步建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能逐步拓展，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中也存在一些突出的矛盾與問題。黨和政府大力實(shí)施強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，面向農(nóng)民的直接補(bǔ)貼和支農(nóng)項(xiàng)目資金逐年增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能實(shí)現(xiàn)了由過去向農(nóng)民收錢的“征管型’，向現(xiàn)在給農(nóng)民發(fā)錢的“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、由過去抓收入為主的“收入型”向現(xiàn)在管理財政收支的“收支并重型”轉(zhuǎn)變、由過去的“單純業(yè)務(wù)型”向現(xiàn)在的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作非常必要，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，必將有利于充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政健康發(fā)展，有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，有利于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的主要內(nèi)容涵蓋了財政工作的各個方面，概括起來為“十化”。在財政管理、財政服務(wù)、監(jiān)督檢查、信息建設(shè)、內(nèi)部管理、辦公設(shè)施、隊(duì)伍建設(shè)、績效考評、責(zé)任界定、財政文化等十個方面作了科學(xué)的歸納，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要全面把握，并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身特點(diǎn)，突出財政所個性，在“十化”中選出適合自身特點(diǎn)的“幾化”做大做強(qiáng)，精益求精，形成特色。

(一)堅(jiān)持依法理財，做到財政管理規(guī)范化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加強(qiáng)預(yù)算管理，合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算實(shí)行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體、區(qū)鄉(xiāng)共編”的預(yù)算編制模式，基本支出預(yù)算要明確到項(xiàng)，項(xiàng)目支出預(yù)算要明確到項(xiàng)目的具體內(nèi)容、實(shí)施時限和目標(biāo)績效。區(qū)財政要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制的指導(dǎo)，制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算區(qū)級審查制度。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入征管，建立健全財政與國稅、地稅部門之間的征管協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)征統(tǒng)管。加大契稅、耕地占用稅和非稅收入的征管力度，特別是對“二手房”交易必須進(jìn)行全面評估，以評估價作為契稅計稅價格；取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)收(罰)單位非稅收入過渡賬戶，利用征管軟件在政務(wù)服務(wù)大廳集中開票征收，嚴(yán)格實(shí)行收(罰)繳分離。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出管理，按照“保重點(diǎn)、促發(fā)展”的原則，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資要全面實(shí)行打卡發(fā)放，單位經(jīng)費(fèi)支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主理財小組審核簽字、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批后方可支付。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支農(nóng)資金項(xiàng)目庫，規(guī)范項(xiàng)目申報和管理，全面實(shí)行項(xiàng)目公示制、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、區(qū)級報賬制、決算審計制、管護(hù)責(zé)任制、績效評價制和責(zé)任追究制。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購支出必須按政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)一步完善惠民資金管理和發(fā)放機(jī)制，加強(qiáng)補(bǔ)貼對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，根據(jù)補(bǔ)貼政策編制和審核補(bǔ)貼清冊。對各類補(bǔ)貼到人的惠民資金，必須嚴(yán)格按照“惠民直達(dá)工程”的要求，實(shí)行“一卡通”發(fā)放。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。按照“鎖定舊債、控制新債、明確責(zé)任、分類處理、逐步化解”的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年要拿出新增財力的20％用于化解債務(wù)，舉借新債必須報區(qū)政府批準(zhǔn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)只減不增。要進(jìn)一步完善區(qū)鄉(xiāng)財政體制，合理劃分區(qū)鄉(xiāng)財政收支范圍和收支基數(shù)，實(shí)行一定幾年不變。在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)既得財力的同時，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低財力保障線制度和區(qū)級以下財政轉(zhuǎn)移支付制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要的財力保障。三十鋪鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)、先生店鄉(xiāng)為財政管理重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(二)增強(qiáng)大局意識，做到財政服務(wù)優(yōu)質(zhì)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照“高效快捷、便民利民”的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心或財政所原支付中心設(shè)立惠民服務(wù)窗口，及時宣傳各項(xiàng)惠民政策，主動接受群眾的咨詢。要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能為突破口，依托惠民服務(wù)窗口，對群眾申請辦理的事項(xiàng)，實(shí)行“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)。加大財稅政策的宣傳力度，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和加強(qiáng)財務(wù)管理提供全方位的咨詢和服務(wù)。要積極拓展服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，采取財政補(bǔ)貼、以獎代補(bǔ)等方式，引導(dǎo)社會資金投入農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)服務(wù)型財政。望城街道、張店鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)為財政服務(wù)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(三)完善監(jiān)管機(jī)制，做到財政監(jiān)督常態(tài)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要完善預(yù)算監(jiān)督制度，推行預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果的公開，主動接受人大和社會各界的監(jiān)督。建立健全專項(xiàng)資金監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、申報、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對上級財政安排的專項(xiàng)資金以及其他部門下達(dá)的專項(xiàng)資金，不論實(shí)施主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還是主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政都要全程參與監(jiān)督，并及時將項(xiàng)目實(shí)施效果、資金使用中存在的問題等信息上報區(qū)財政部門。完善財政補(bǔ)貼農(nóng)民資金監(jiān)督方式，全面落實(shí)資金打卡發(fā)放違規(guī)違紀(jì)行為舉報獎勵制度，保證服務(wù)監(jiān)督電話、手機(jī)短信、電信語音信息查詢等渠道暢通，確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)到戶。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，建立健全國有資產(chǎn)配置、使用、評估、處置等制度，實(shí)行實(shí)名制臺賬登記管理，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對國有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑使用，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)共享平臺，提高資產(chǎn)使用效益。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心，全面實(shí)行農(nóng)村集體“三資”(資金、資產(chǎn)、資源)代理服務(wù)，強(qiáng)化對村級財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管，切實(shí)把村級財務(wù)管理納入規(guī)范化制度化軌道。積極配合有關(guān)部門加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村收費(fèi)管理，堅(jiān)決取消不合法、不合理收費(fèi)，嚴(yán)禁亂攤派、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，努力優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。毛坦廠鎮(zhèn)、中店鄉(xiāng)、望城街道為財政監(jiān)督重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(四)推進(jìn)資源整合，做到信息建設(shè)一體化

區(qū)財政要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入信息化建設(shè)總體規(guī)劃，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以“金財工程”為支撐，搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺，為推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理提供必要的技術(shù)保障。要采取上下聯(lián)動的方式，將財政部門內(nèi)部的預(yù)算編制、鄉(xiāng)財區(qū)管、非稅收入、惠民直達(dá)、財政供養(yǎng)人員信息管理等網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一打包到“金財工程”中，建立區(qū)鄉(xiāng)財政部門內(nèi)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政與部門之間互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng)。區(qū)鄉(xiāng)財政要在確保網(wǎng)絡(luò)暢通的前提下，積極探索跨地區(qū)、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報、審核、審批、信息反饋等業(yè)務(wù)，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的質(zhì)量和效率。清水河街道、三十鋪鎮(zhèn)、毛坦廠鎮(zhèn)為信息建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到內(nèi)部管理高效化

區(qū)財政要按照“規(guī)范、明晰、有序、高效”的原則，在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系。對財政預(yù)算編制、惠民資金發(fā)放、專項(xiàng)資金管理、民生工程實(shí)施等涉及全局性的工作，要盡可能地實(shí)行區(qū)一個模式運(yùn)行、一個標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保管理有序、運(yùn)行高效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照依法理財、依法行政的要求，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范全面向社會公開，在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎(chǔ)上，方便單位和群眾辦事，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。椿樹鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、中市街道為內(nèi)部管理高效建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(六)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，做到辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，逐步改善辦公條件，不斷滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公場所一般應(yīng)不少于300平方米，其中為民服務(wù)場所不少于60平方米，內(nèi)設(shè)辦公

室、會議室、檔案室、微機(jī)(網(wǎng)絡(luò)服務(wù))室、為民服務(wù)窗口以及其它配套用房，配備計算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備和必要的.防火、防盜設(shè)施，區(qū)財政要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問題，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設(shè)成為“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務(wù)完善”的規(guī)范化財政所。木廠鎮(zhèn)、橫塘崗鄉(xiāng)、雙河鎮(zhèn)為辦公設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(七)突出以人為本，做到隊(duì)伍建設(shè)長效化

區(qū)財政要適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的需要，合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的相對穩(wěn)定。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對貢獻(xiàn)突出的工作人員，要給予一定的獎勵，并推薦給組織人事部門提拔重用。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部定期輪崗交流制度，對在同一崗位工作3年以上的一般工作人員，可實(shí)行崗位輪換；對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上的財政所長或一般工作人員，可實(shí)行異地交流。要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的培訓(xùn)力度，采取請進(jìn)來、走出去的方式，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員進(jìn)行不少于3期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，區(qū)財政每年將舉辦1—2期培訓(xùn)班，3年內(nèi)對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員系統(tǒng)培訓(xùn)一遍。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的勤政廉政教育，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部樹立正確的人生觀和價值觀，使其做到依法理財，廉潔奉公。要切實(shí)關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部生活，及時幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的工作熱情。張店鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、三里橋街道為隊(duì)伍建設(shè)考評重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(八)注重激勵約束，做到績效考評制度化

區(qū)財政要制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政目標(biāo)管理考評辦法，明確考評的內(nèi)容、方法和程序，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的考評力度。要以科學(xué)化精細(xì)化為核心，以預(yù)算編制、收支管理、財政服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，形成完整、規(guī)范的考核評價體系?？荚u工作要實(shí)行定量考核與定性考評相結(jié)合、指標(biāo)考核與群眾評議相結(jié)合，推行考核過程、考核結(jié)果的全公開。要注重考評結(jié)果的運(yùn)用，對管理規(guī)范、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，要給予表彰獎勵；對管理薄弱、成效較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，要實(shí)行黃牌警告，并列入下一年度重點(diǎn)幫扶對象。淠東鄉(xiāng)、清水河街道、東市街道為績效考評重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(九)強(qiáng)化崗位責(zé)任，做到職責(zé)界定清晰化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要科學(xué)設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政責(zé)任體系，將首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等作為責(zé)任體系建設(shè)的重要內(nèi)容，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政崗位特點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)界定，做到責(zé)任落實(shí)到人、考核到人。全面推行服務(wù)承諾制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項(xiàng)崗位工作職責(zé)對外公開，實(shí)行持證上崗、亮牌辦公，廣泛接受群眾監(jiān)督。孫崗鎮(zhèn)、東河口鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)為崗責(zé)建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(十)弘揚(yáng)時代主旋律，做到文化建設(shè)特色化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要積極創(chuàng)造條件，設(shè)立圖書閱覽室、活動室，配置必要的文體器材，不斷豐富干部職工的精神文化生活。要積極開展知識競賽、崗位練兵、爭創(chuàng)“人民滿意的基層站所”等活動，真正形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。要采取座談、交流等方式，廣泛宣傳財政戰(zhàn)線先進(jìn)人物的典型事跡、高尚品德和精神風(fēng)貌，努力打造“愛崗敬業(yè)、服務(wù)基層、為民理財、追求卓越”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政文化。東橋鎮(zhèn)、翁墩鄉(xiāng)、城北鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為文化建設(shè)特色重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、方法步驟

1、成立組織，宣傳發(fā)動，制定方案（20__年9月27日—10月30日）

成立金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財政局，具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭，預(yù)算股、辦公室配合。區(qū)政府辦公室制定了《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見》、區(qū)財政局?jǐn)M訂了《金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》。

2、建章立制，召開會議，組織實(shí)施（20__年11月1日—12月31日）

根據(jù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作主要內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行建章立制，落實(shí)“十化”管理細(xì)則，使“十化”管理制度化、規(guī)范化。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織驗(yàn)收，考核評比（20__年1月4日—1月31日）

區(qū)財政局組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行驗(yàn)收、考核評比。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)里成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，由區(qū)委副書記、區(qū)長汪龍照任組長，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長吳成平任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財政局，汪國慶局長任辦公室主任，區(qū)財政局紀(jì)檢組長劉學(xué)軍、區(qū)農(nóng)村局周本旺局長任副主任。具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭，預(yù)算股、辦公室配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)，形成財政所牽頭、相關(guān)站所配合的工作機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

(二)先行試點(diǎn)，逐步推開。三十鋪、望城、城北三鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為今年先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)管理工作要迅速推進(jìn)，確保年內(nèi)取得實(shí)效；要在推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理中更加積極主動，大膽創(chuàng)新，為全區(qū)積累出更多更好的經(jīng)驗(yàn)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要按照“節(jié)儉實(shí)用、方便群眾”的原則，因地制宜，量力而行，有計劃地推進(jìn)。

(三)制定方案，精心實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要深入開展調(diào)研，廣泛聽取各方面的意見和建議，結(jié)合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體規(guī)劃和年度實(shí)施計劃，并報區(qū)財政局備案。要建立健全上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，及時掌握工作動態(tài)，齊心協(xié)力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作。對實(shí)施中出現(xiàn)的新情況、新問題，要認(rèn)真研究并加以解決；對工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要及時總結(jié)推廣。

(四)強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。財政局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立雙向聯(lián)絡(luò)員制度，區(qū)局安排22名同志擔(dān)任局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員，財政所長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)局聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員要負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的督促、檢查和指導(dǎo)。區(qū)財政局將采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作開展督查，并將實(shí)施情況作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政管理工作年度考核的重要內(nèi)容。對措施得力、成效顯著的予以表彰，并給予一定的獎勵；對行動遲緩、消極應(yīng)付的給予通報批評，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

5S管理推行實(shí)施方案篇11

5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在近期內(nèi)公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：

一、管理層會議：

1、會前準(zhǔn)備：

①5S項(xiàng)目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；

②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；

③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；

④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

2、召開時間：20__年6月27日18：00

3、召開地點(diǎn)：有限公司1樓會議廳

4、參加人員：公司管理層人及公司負(fù)責(zé)5S小組人員

5、會議主持：總經(jīng)辦方廠

2、會議內(nèi)容：

①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；

③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

④廢棄物處理流程方法；（金廠負(fù)責(zé)）

⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運(yùn)行5天）集中整治。

二、培訓(xùn)

1、5S推行公司推行管理層培訓(xùn)

時間：20__年6月28日18：30-20:30地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓(xùn)方式：顧問授課培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

①發(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份

②顧問培訓(xùn)

③公司領(lǐng)導(dǎo)講話

④全體管理層承諾

⑤培訓(xùn)考核

2、5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20__年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓(xùn)方式：顧問授課

培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

1.發(fā)放5S考核題，每人一份。

2.顧問培訓(xùn)

3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話

4.全體承諾

5.培訓(xùn)考核

6.會議結(jié)束

三、整改階段

時間：20__年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實(shí)行5S工作?整理整頓階段：

時間：20__年6月25至7月2日

1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、對部門難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)

3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運(yùn)行4天）集中整治

4、各部門對需要的`物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；

5、對區(qū)域進(jìn)行目視化標(biāo)示

6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標(biāo)示

7、自我檢查。

目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費(fèi)時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。

清掃階段

時間：20__年7月3日（全公司的大清掃）

工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行

一次徹底的清掃；（組織大掃除）

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。

四、首次聯(lián)合大檢查

時間：20__年7月4日9:00地點(diǎn)：公司各部門現(xiàn)場

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

1、對現(xiàn)場5s進(jìn)行檢查；

2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改；

五、再整改階段

時間：20__年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進(jìn)行再整改

制定5S檢查小組值日表

每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改；7月10日（全公司的大清掃）

7月11日5s小組進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查（9：00）

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

1、對現(xiàn)場5s進(jìn)行檢查；

2、對全廠進(jìn)行首次5S評比；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）

六、維護(hù)階段：

時間：20__年7月13日到7月30日

工作內(nèi)容：

1、13日-30日，項(xiàng)目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改

3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

4、對每周進(jìn)行5S評比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布

5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。

6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前面3S工作；

2、對獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

5、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；

6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

附件15S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：

5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖

主任委員

副主任委員

實(shí)施小組執(zhí)行小組

5S推行公司各部門負(fù)責(zé)人公司部門經(jīng)理，改革小組成員

職責(zé)：

1、主任委員：負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5