公司整改方案1500字(通用7篇)

公司整改方案1500字(通用7篇)公司整改方案【篇1】1關(guān)于施工安全隱患排查及整改情況匯報(bào)致：郴寧高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司：廣東虎門技術(shù)咨詢有限公司郴寧高速第一監(jiān)理處：我部于8月6日接到郴寧司通[xx]65號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于印發(fā)?湖南省高速公路安全高速公路安全生產(chǎn)工作的緊急通知?的通知后，立即在8月6日晚召開習(xí)，同時(shí)成立了安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組。按照文件要求，于8月7總監(jiān)牽頭，現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全調(diào)度、技術(shù)人員等有關(guān)人員組成的檢安全隱患排查，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改?，F(xiàn)就排查整改落實(shí)一、成立了安全安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：彭天軍譚昌義副組長(zhǎng)：陳子龍龍兆春劉建東柯尊偉李俊成員：趙更生洪愛華王猛張迎春曹玉武馬慶岳張宏王秋范子輝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室二、及時(shí)認(rèn)真地嚴(yán)格按照通知的要求開展安全安全隱患排查8月7日由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全調(diào)度、1、切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和施工機(jī)械的管理工作。安排有專伍管理；有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)械的管理工作。工地特種施工機(jī)械審驗(yàn)情2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的施工安全的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)施工全過查、隱患排查、整改治理工作；施工現(xiàn)場(chǎng)分管的副經(jīng)理、專職安全員、等跟班作業(yè)，共同加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)橋梁架設(shè)作業(yè)現(xiàn)續(xù)剛構(gòu)施工等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，每個(gè)地方都安排有一名專職安3、施工生產(chǎn)處于安全可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何安全事4、民爆器材的安全管理制度健全，安排有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制登記臺(tái)帳齊全規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為。經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T多次檢6、施工人員駐地安全情況達(dá)到安全要求，民工宿舍的防火、防觸電、7、項(xiàng)目部已經(jīng)建立健全了應(yīng)急值班制度及應(yīng)急措施，值班人員能夠保證24小時(shí)通訊暢1、a3匝道橫隔板施工有一人未系安全帶；當(dāng)場(chǎng)予以糾正。2、主線橋第32跨處橋面施工，橋下無人防護(hù)；當(dāng)即安排人員到了位。3、主線橋第34跨處有一配電箱無門；限施工隊(duì)在一天內(nèi)整改到位。4、e2匝道4#墩鋼筋加工場(chǎng)有二人未戴安全帽；當(dāng)場(chǎng)予以糾正到位。5、e2匝道6#墩高空作業(yè)有一人未系安全帶；當(dāng)場(chǎng)予以糾正到位。6、6#墩臺(tái)上氧氣與乙炔瓶擺放距離過近。當(dāng)即安排人員擺放符合安全距7、e2橋第1-5孔的臨邊防護(hù)網(wǎng)未安裝到位。要求橋面施工一隊(duì)在架橋機(jī)架完第5孔的橋梁退回后3天內(nèi)完成欄桿安裝和掛網(wǎng)。限橋面施工隊(duì)在2公司整改方案【篇2】從4月18日食堂試運(yùn)行以來，經(jīng)過近2個(gè)月的試運(yùn)行，于近期對(duì)食堂做了一份匿名的問卷調(diào)查，我們通過數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)提出對(duì)職工食堂工米飯、湯和水果，公司提供所有的設(shè)備用具、水、電，氣等。但最近幾年因物價(jià)和人工成本的上漲，結(jié)合目前每天的用餐人數(shù)，食堂無法1、味道不好。員工天天吃食堂，對(duì)菜品已經(jīng)沒有新意，且后期普遍反2、品種偏少。目前食堂每天基本為6個(gè)菜供大家選擇，且一周內(nèi)菜品3、食堂衛(wèi)生狀況不佳，因受食堂條件的限制，食堂做菜、打菜環(huán)境給人不好的感覺，就餐桌椅、碗筷等也是清潔不徹底4、路程不方便。食堂位于笠帽礁，來回過程大概需要25分鐘左右，且路不是很好走，天熱、雨天等會(huì)導(dǎo)致很大一部分人選擇5、員工分流。公司每天在崗人數(shù)大概70人左右，有部分員工是自己帶飯，還有一大部分員工叫附近的外賣，現(xiàn)階段工作日在食堂消費(fèi)的人大概為20-30人。6、餐標(biāo)反映不一，可推出可供選擇的套餐(如10元、12元、15元、18元，可供大家選擇)現(xiàn)針對(duì)當(dāng)前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以1、菜品味道和質(zhì)量是關(guān)鍵，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理編制菜譜，提升行供應(yīng)，讓員工對(duì)每天菜品的供應(yīng)情況做到心中有數(shù)。如送餐可提供不同的套餐標(biāo)準(zhǔn)(10元、12元、15元、18元，可供大家選擇)。3、強(qiáng)化食品安全問題。要求廚師和配菜人員做好個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。每年定期進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。要計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物；要做好量的控4、從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量。食堂工作看的就是細(xì)節(jié)，職工食堂在細(xì)節(jié)上還要下功夫，廚具、碗筷、就餐桌椅、地面等如可以對(duì)廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行簡(jiǎn)單整改，廚房?jī)?nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長(zhǎng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期消毒。廚房操作間在用餐時(shí)間結(jié)束后5、考慮到食堂的成本，并根據(jù)食堂調(diào)查表的結(jié)果分析，如果將400元飯補(bǔ)直接用于食堂，以提高飯菜質(zhì)量，有13.2%的員工表示同意，有81.6%的員工表示不愿意，還有5.3%的員工表示少數(shù)服從多數(shù)。根據(jù)食堂一個(gè)月的運(yùn)行結(jié)果，每天20-30人用餐，15元/人，每天大概1、建議公司可給予承包人每月5000元的補(bǔ)助；廚師基本工資3000元，崗位工資500元，績(jī)效考核500元，合計(jì)月工資4000元(暫擬)。配菜基本工資1500,崗位工資300元，績(jī)效考核200元，合計(jì)月工資20xx元，每天飯菜等采購指定專人負(fù)責(zé)。3、可與周邊的洋沙山食堂、快餐店等簽訂送餐協(xié)議每天由各部門安排根據(jù)公司目前狀況，建議執(zhí)行方案1,給予目前承包人一定的補(bǔ)助，然公司整改方案【篇3】盡管當(dāng)前財(cái)政體制改革不斷深化，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)，金供給制下“記賬、算賬、報(bào)賬”的模式，財(cái)務(wù)管理的職能沒有發(fā)揮出經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控；五是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備不客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及存在的問題；用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制，對(duì)財(cái)務(wù)收支的考核只追求賬面平衡，缺一是部分單位的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)進(jìn)入了電算化，而另一部分單位仍然采是財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)，過于籠統(tǒng)、定義模糊，執(zhí)行起來無所適在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下，各單位財(cái)會(huì)人員在業(yè)務(wù)上受財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，導(dǎo)致有的財(cái)會(huì)人員法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)操守，在行政權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益的雙重驅(qū)使下，按領(lǐng)導(dǎo)的意圖做賬，一是有的單位編制預(yù)算不完整、不全面、不規(guī)范，沒有反映本單位財(cái)如：發(fā)票工本費(fèi)收入、房屋租金和廣告牌租金收入、機(jī)關(guān)食堂承包收入、下屬單位上繳收入、固定資產(chǎn)處置收入等未納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管一是購置資產(chǎn)未通過政府采購程序，自建或維一是以虛報(bào)、多報(bào)人數(shù)的手法套取各種補(bǔ)貼、助學(xué)金等；二是以虛假項(xiàng)會(huì)員、考察等名義將專項(xiàng)資金中的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于組織觀光、旅將專項(xiàng)資金存儲(chǔ)利息轉(zhuǎn)為工作經(jīng)費(fèi)，用于人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等經(jīng)常有部分單位政策外違規(guī)發(fā)放錢物。如：誤餐補(bǔ)助、春節(jié)值勤補(bǔ)助、未年休人員工資報(bào)酬、在職正式人員出差補(bǔ)助、績(jī)效考勤獎(jiǎng)、防塵費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、加班費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、高溫津貼、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、工會(huì)福利費(fèi)、交通費(fèi)、平安獎(jiǎng)、中考獎(jiǎng)、調(diào)研獎(jiǎng)、宣傳稿件采用獎(jiǎng)、各種物資會(huì)議費(fèi)支出列入項(xiàng)目支出或其它支出等會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算；四一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)在：1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)相關(guān)政策及法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不透、掌握不深。2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部頂風(fēng)違紀(jì)、明知故犯。3、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)單位財(cái)務(wù)管理不聞不問，沒有盡職盡責(zé)。4、部分單位前后兩任領(lǐng)導(dǎo)干部交接工作時(shí)，沒有及時(shí)界定責(zé)任。5、部分領(lǐng)導(dǎo)干部新官不理舊賬，對(duì)本單位歷史遺留問題視二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部亂作為或不作為。主要表現(xiàn)在：1、有的領(lǐng)導(dǎo)干部只顧完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，樹立個(gè)人形象，在投資決策和經(jīng)濟(jì)管理工作中，不按客觀規(guī)律辦事，導(dǎo)致決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失和潛在損失。2、有的單位領(lǐng)導(dǎo)因經(jīng)費(fèi)困難，有意違反部門預(yù)算、集中支付、轉(zhuǎn)移支付、政府采購、收支兩條線等政策。3、部分領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期務(wù)虛，不理正事、三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺。主要表現(xiàn)在：1、有的單位領(lǐng)導(dǎo)在履行經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，未能認(rèn)清其些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然重視財(cái)務(wù)管理，想把單位管好，但缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，四是問責(zé)追責(zé)力度欠缺。近年來，相關(guān)部門雖然對(duì)行政事業(yè)單位存在的問題問責(zé)追責(zé)不斷加大力度，但由于受到行政體制的局限，問責(zé)追責(zé)力度還是不夠，在對(duì)一些違紀(jì)違規(guī)問題的處理過程中，不僅缺乏手段和措施，而且還受到多方面因素的干預(yù)，致使部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹，落實(shí)責(zé)任流于形式，導(dǎo)致一些違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)問題屢查屢犯、屢禁一是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力度。有關(guān)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)經(jīng)二是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管力度。事前要通過多種形式有針對(duì)性的開展警示教育，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部克服盲目心態(tài)和僥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防線。事中要在用制度的硬性要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行剛性監(jiān)督的同時(shí)加強(qiáng)部門監(jiān)督。審計(jì)機(jī)關(guān)要加大對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。達(dá)到審查一處，震懾一片的目的。三是加大對(duì)查出問題的整改力度。審計(jì)機(jī)關(guān)要通過各種新聞媒體加大審計(jì)成果的公告力度，以便發(fā)揮群眾監(jiān)督的輻射功能和社會(huì)監(jiān)督的震組織、審計(jì)等部門要加強(qiáng)聯(lián)合督查力度，并通報(bào)整改情況，直至所有四是加大對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)力度。一要完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部監(jiān)督管理工作之間的有效對(duì)接機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察與組織、人事、審計(jì)、信訪、司法等部門要建立審前共商、審中協(xié)作、審后成果運(yùn)用的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)會(huì)的監(jiān)督之下，督促領(lǐng)導(dǎo)干部更好地規(guī)范權(quán)力行使和內(nèi)部管理，履行公司整改方案【篇4】安全隱患整改報(bào)告xx×市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)：根據(jù)市建筑管理處下發(fā)的×號(hào)】要求，針對(duì)×xxxx×工程當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)整改工作的方案制定、措施落實(shí)、過程檢查、整改驗(yàn)收工作。安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員為項(xiàng)目經(jīng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組成闡明意義，明確這次安全隱患排查整改的任務(wù)、要求、目標(biāo)，并進(jìn)行要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面徹底檢查，不留死角，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題立即采取措施加以整改。在進(jìn)行安全隱患整改之前，召開了項(xiàng)目部全體職工會(huì)議，著重講了這次安全隱患整改的重要性，必須全員提高安全防范意識(shí)，重新學(xué)習(xí)了國家、各級(jí)政府有和法規(guī)，重新學(xué)習(xí)了公司、分公司、項(xiàng)目部關(guān)于安全管理的各項(xiàng)規(guī)章工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的紀(jì)律，應(yīng)規(guī)范的個(gè)人行為，正確使用安全防護(hù)用品的x×事故為教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，堅(jiān)決絕堵各種違章施工行為。深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，要求做到天天講一時(shí)大意就出問題，真正認(rèn)識(shí)到不怕一萬，就怕萬一，安全工作實(shí)在太重要了的硬道理。安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組召開項(xiàng)目部和職工會(huì)議后，進(jìn)行隱患排查，找出存在問題，布置整改內(nèi)容，確定整改時(shí)間。具體一、安全管理方面核標(biāo)準(zhǔn)，做到人2.進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，制定責(zé)任目標(biāo)考核制序，杜絕形式主義。對(duì)照方案中制定的安全技術(shù)措施，著重檢查落實(shí)4.加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，結(jié)合本工程特點(diǎn)，做到安措施針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行，并跟蹤檢查安全措施落實(shí)的情況，隨時(shí)糾5.進(jìn)一步加強(qiáng)公司、分公司、項(xiàng)目部定期檢查制度的落6.進(jìn)一步完善安全教育制度，新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)安全教育、交接班記錄。管理人員均必須按照規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，專9.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的布置和維護(hù)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)補(bǔ)充安2.進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理，完善和落實(shí)門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)門3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通，繼續(xù)做好施工4.繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放、標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)5.繼續(xù)做好職工宿舍的衛(wèi)生管理工作，全面清理生活區(qū)的垃圾，檢理，尤其是繼續(xù)加強(qiáng)職工宿舍的消防管理，禁止宿舍內(nèi)有生火做飯現(xiàn)7.加強(qiáng)生活區(qū)的治安管理工作和衛(wèi)生管理工作，給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適設(shè)淋浴室，供應(yīng)熱水，生活垃圾分類存放，委托環(huán)衛(wèi)部門每天清運(yùn)出8.繼續(xù)加強(qiáng)施工區(qū)內(nèi)的道路保潔工作，勤清掃，勤灑水，減少揚(yáng)沙腳手架工程是本檢查整改的重點(diǎn)之一，將對(duì)腳手架進(jìn)行全面的檢查，2.所有操作層及最底層的腳手板沒有按規(guī)定封閉，或鋪設(shè)不規(guī)范，需重4.所有外架的安全網(wǎng)封掛不密實(shí)處需綁實(shí)，靠廣告牌側(cè)的破舊安7.后澆帶部位的回頂不符合規(guī)范要求，立桿不得大于1米，并且所用1.支拆模板時(shí)，要求在2m以上高處作業(yè)時(shí)必須有可靠的立足點(diǎn)，拆除檢查，將存在的問題一一記錄，對(duì)照整改。具體的整改的2.x×商鋪的樓梯防護(hù)欄桿的刷漆，三層商鋪回填土最邊緣與售樓部廣4.x#樓a段3層單面防護(hù)欄桿和南側(cè)陽臺(tái)欄桿。9.教育工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，2m以上高空作業(yè)必須戴好漏電保護(hù)必須與用電設(shè)備的參數(shù)匹配，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)，所有用公司整改方案【篇5】我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會(huì)及個(gè)別征求意見等情況，將各類問具體措施：1、在黨員會(huì)議上或通過個(gè)別談話，對(duì)黨員進(jìn)行思想教育，完成期限：9月30日。目標(biāo)要求：讓每位黨員意識(shí)到自己的言行給身邊群眾帶來的影響，以2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來，亮出黨員身份，便于群眾監(jiān)督，完成期限：9月12日。目標(biāo)要求：讓廣大群眾充分認(rèn)識(shí)每位黨員，以將黨員的表現(xiàn)置于群眾具體措施：擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動(dòng)競(jìng)賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，也實(shí)現(xiàn)了開展特色活動(dòng)的愿望。完成期限：11月30日。目標(biāo)要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)多做貢具體措施：將隨時(shí)到基層聽取群眾反饋意見，及時(shí)了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn)，以便對(duì)黨員進(jìn)行思想教育工作具體措施：1、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由技術(shù)上過硬的人員傳授工作經(jīng)完成期限：9月30日。2、對(duì)技術(shù)人員按月考核，實(shí)行末位轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員自主加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)為職工群具體措施：開發(fā)產(chǎn)品過程中，加強(qiáng)質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進(jìn)度，目標(biāo)要求：新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90%,以保障企業(yè)的具體措施：沒有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)每位員工一視同仁。今后將著重在獎(jiǎng)勵(lì)上下功夫，多采取事前警告教育，