SAP成本會計培訓(xùn)資料

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本錢會計培訓(xùn)

bgForCustomer’sSuccess!!1 本錢會計簡介bgForCustomer’sSuccess!!2CO可以怎樣協(xié)助您？??公司各個部門的費用能否超越預(yù)算？??上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何？??工廠A本月的直接本錢是多少？上月的市場推行本錢的效益如何？??bgForCustomer’sSuccess!!3外部會計FI與內(nèi)部會計CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當(dāng)局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員bgForCustomer’sSuccess!!4從業(yè)務(wù)管理的角度來看CO責(zé)任直接間接本錢戰(zhàn)略盈利性bgForCustomer’sSuccess!!5財務(wù)報表......................................:::::::::::::::::::外部會計規(guī)范靈敏性GAAPBanks內(nèi)部會計外部會計FI與內(nèi)部會計CObgForCustomer’sSuccess!!6

普通控制目的l戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理指點的支持l單個組織范圍的優(yōu)化n目的的指點n利潤導(dǎo)向n市場和客戶導(dǎo)向l面向目的組n當(dāng)前匯總數(shù)據(jù)n決策相關(guān)的數(shù)據(jù)n有意義,易于了解的顯示l循環(huán)控制模型bgForCustomer’sSuccess!!7coFIAM范圍目的特性費用控制產(chǎn)品和消費本錢控制利潤控制-組-層次-訂單消費本錢中心內(nèi)部訂單本錢目的市場范圍利潤中心活動預(yù)算方案目的實踐差別方案目的實踐差別物料清單工藝道路工序方案實踐差別費用歸集點邊沿效益銷售數(shù)量統(tǒng)計價值PAPPS本錢方法核算本錢中心訂單利潤中心本錢目的模擬CO的內(nèi)容bgForCustomer’sSuccess!!8CO為您提供的工具本錢中心利潤中心產(chǎn)品本錢CO獲利才干分析基于作業(yè)的本錢計算內(nèi)部訂單bgForCustomer’sSuccess!!9本錢中心會計CCACOCO本錢中心會計的主要目的是對發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費用進(jìn)展識別和歸集；費用以單個組織區(qū)域即本錢中心來追蹤，也就是說本錢中心是費用控制的責(zé)任單位；可以對本錢中心未來費用進(jìn)展方案，以此作為根底，經(jīng)過方案費用與實踐費用之間的比較，來對本錢中心的業(yè)績進(jìn)展考核。bgForCustomer’sSuccess!!10內(nèi)部訂單(PC-IO)COCO在SAP中，內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或義務(wù)的本錢進(jìn)展方案、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?，這里的“訂單〞不同于消費訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單〞是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個有起始時間的事件〔如展銷會〕；內(nèi)部訂單也可以用于對某繼續(xù)的事件或效力，如設(shè)備維護(hù)和修繕，進(jìn)展費用控制。bgForCustomer’sSuccess!!11利潤中心會計〔EC-PCA〕COCO在EC-PCA中，用戶進(jìn)展以利潤中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)〔包括制造業(yè)、效力業(yè)和商業(yè)〕的公司中進(jìn)展運用；用戶可以根據(jù)分析的需求，以區(qū)域〔分公司、工廠〕、功能〔消費、銷售〕或產(chǎn)品〔產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組〕來設(shè)立利潤中心。bgForCustomer’sSuccess!!12盈利才干分析〔CO-PA〕COCOSAP提供CO-PA，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或奉獻(xiàn)盈余進(jìn)展分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和方案部門的決策和內(nèi)部會計提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)展運用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、工程來顯示bgForCustomer’sSuccess!!13產(chǎn)品本錢控制〔CO-PC〕SAP提供產(chǎn)品本錢核算作為方案本錢和原資料定價的工具，用于計算單位產(chǎn)品的制造本錢和產(chǎn)品的銷售本錢。本錢核算通常是以消費方案中的BOM和工藝道路等主數(shù)據(jù)為根底進(jìn)展的。本錢對象控制可以對制造訂單進(jìn)展監(jiān)控，計算方案本錢、核算實踐本錢、將實踐本錢傳送到其他分析模塊中、對比分析方案和實踐本錢的差別COCObgForCustomer’sSuccess!!14基于作業(yè)的本錢計算法〔CO-ABC〕基于作業(yè)的本錢計算法是對業(yè)務(wù)處置和本錢對象的本錢和運作情況進(jìn)展評價的方法；ABC法按照各業(yè)務(wù)處置對資源的占有情況，將產(chǎn)生的費用分配到各作業(yè)中；在業(yè)務(wù)處置中產(chǎn)生的費用，按照各費用對象〔如產(chǎn)品、效力、客戶、訂單等〕對作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M用對象上。COCObgForCustomer’sSuccess!!15 本錢控制的組織構(gòu)造bgForCustomer’sSuccess!!16CO的組織構(gòu)造CostCenter客戶/集團(tuán)會計科目表控制范圍公司代碼本錢中心會計科目表控制范圍公司代碼公司代碼本錢中心本錢中心bgForCustomer’sSuccess!!17控制范圍1000歐洲2000中國3000煤業(yè)公司4000化工公司控制范圍是用來定義公司的管理睬計操作的組織單元，偏重于對費用和利潤進(jìn)展分析；在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系。普通地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個控制范圍在思索跨公司本錢分配時也可以包括幾個公司代碼。1000德國公司控制范圍公司代碼bgForCustomer’sSuccess!!18運營公司運轉(zhuǎn)公司是一個公司內(nèi)代表特定構(gòu)造和市場部門的組織實體。運轉(zhuǎn)公司是CO-PA(獲利才干分析)模塊里的報表的最高級別。用戶可以把幾個控制范圍分配到一個運轉(zhuǎn)公司。相對應(yīng)地，一個或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的恣意一個?？刂品秶敬a運營公司1000歐洲區(qū)1000德國公司1000全球范圍2000中國3000煤業(yè)公司4000化工公司bgForCustomer’sSuccess!!19

組織的組織的法定描畫法定描畫組織的組織的管理描畫外部會計內(nèi)部會計控制范圍盈利段控制范圍

責(zé)任中心

公司公司11公司公司22公司公司33外部和內(nèi)部會計責(zé)任范圍責(zé)任范圍投資中心本錢中心利潤中心公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼總帳和總帳和分類帳分類帳管理睬計管理睬計業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍GAAPbgForCustomer’sSuccess!!20

ProfitCenterProfitCenter利潤中心控制中的組織單元訂單本錢對象工程流程本錢中心本錢要素組作業(yè)類型組利潤中心層次本錢中心層次訂單層次科目表控制范圍盈利段構(gòu)造定義構(gòu)造定義對象層對象層內(nèi)容內(nèi)容本錢要素作業(yè)類型統(tǒng)計目的bgForCustomer’sSuccess!!21

控制中的價值流間接費用間接費用本錢范圍本錢范圍消費效力范圍存貨盈利段對效力對效力提供者的提供者的

COCO有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO本錢中心本錢中心

訂單訂單帳戶

本錢分配

作業(yè)分配統(tǒng)計差別消費差別總帳差別倉庫本錢對象范圍bgForCustomer’sSuccess!!22練習(xí)目的：查詢控制范圍1000共包含幾個公司代碼？途徑：1.在窗口輸入買賣碼：SPRO，進(jìn)入IMG2.IMG->控制->普通控制->組織構(gòu)造->維護(hù)本錢控制范圍->選擇活動->維護(hù)本錢控制范圍bgForCustomer’sSuccess!!23 本錢中心會計bgForCustomer’sSuccess!!24本錢中心會計CCA培訓(xùn)內(nèi)容本錢中心會計主數(shù)據(jù)本錢中心本錢中心架構(gòu)、本錢中心組本錢要素統(tǒng)計目的作業(yè)類型本錢中心方案實踐費用的歸集與分?jǐn)偛顒e分析bgForCustomer’sSuccess!!25本錢中心會計中的主數(shù)據(jù)統(tǒng)計關(guān)鍵目的作業(yè)類型本錢要素對各種費用進(jìn)展分類，類似于FI中的科目本錢中心公司內(nèi)部的對費用擔(dān)任的組織級別本錢中心的消費性產(chǎn)出〔例如人工工時、機(jī)器時間和設(shè)備啟動〕，根據(jù)本錢分?jǐn)傄?guī)范，對在消費類本錢中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)展分類。這些作業(yè)的價錢都是以消費類本錢中心的內(nèi)部作業(yè)量為根底，按作業(yè)價值來確定的。數(shù)字性度量規(guī)范〔如員工人數(shù)、面積數(shù)等〕本錢中心公共關(guān)系部銷售部市場部$bgForCustomer’sSuccess!!26S01000本錢中心規(guī)范架構(gòu)S01000ABC公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉庫S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉2210電力2310總部2120收料倉2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉2230供氣2330裝配車間S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部門1120人事部bgForCustomer’sSuccess!!27本錢中心主數(shù)據(jù)：bgForCustomer’sSuccess!!28初級本錢要素與次級本錢要素初級本錢要素對產(chǎn)生于CO之外的費用進(jìn)展分類首先必需是FI中的費用科目次級本錢要素表達(dá)CO內(nèi)的費用流動與FI的費用科目沒有聯(lián)絡(luò)原始本錢費用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交換所運用的本錢要素bgForCustomer’sSuccess!!29

總帳科目和本錢要素本錢初級本錢初級本錢要素類型初級本錢要素FI總帳科目科目表科目表次級本錢要素類型次級本錢要素次級本錢由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)層FI主數(shù)據(jù)層管理層bgForCustomer’sSuccess!!30

初級本錢要素01普通初級本錢要素，主要用于財務(wù)會計的計費用22結(jié)算外部本錢要素，用于結(jié)算CO模塊以外的對象，如固定資產(chǎn)次級本錢要素21內(nèi)部結(jié)算本錢要素，用于結(jié)算CO模塊中的對象，如內(nèi)部定單31結(jié)果分析的本錢要素，用于保管WIP計算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果41普通費用的本錢要素，用于計算間接本錢42分?jǐn)?3直接內(nèi)部作業(yè)分配本錢要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時計收本錢費用本錢要素類型闡明：bgForCustomer’sSuccess!!31本錢要素主數(shù)據(jù)：初級：bgForCustomer’sSuccess!!32本錢要素主數(shù)據(jù)：次級：bgForCustomer’sSuccess!!33作業(yè)類型主數(shù)據(jù)：bgForCustomer’sSuccess!!34統(tǒng)計目的主數(shù)據(jù)：bgForCustomer’sSuccess!!35CCA中主數(shù)據(jù)的特點普通從前臺用戶端進(jìn)展維護(hù)，但也可以從后臺配置端進(jìn)展維護(hù)；主數(shù)據(jù)中的信息是可以根據(jù)時間段來進(jìn)展維護(hù)的，也就是說在不同的時間段可以有不同的值；〔統(tǒng)計性關(guān)鍵目的除外〕一旦有數(shù)據(jù)過帳后就不能刪除；可以根據(jù)需求組合成不同的組。bgForCustomer’sSuccess!!36練習(xí)目的：創(chuàng)建本錢中心闡明：1.本錢控制范圍是10002.請創(chuàng)建至少3個本錢中心，代碼為teamXX-XX3.本錢中心的本錢中心類型：L層次構(gòu)造范圍：DA公司代碼：1000業(yè)務(wù)范圍：9900忽略利潤中心字段bgForCustomer’sSuccess!!37練習(xí)目的：創(chuàng)建本錢要素闡明：1.本錢控制范圍是10002.請首先創(chuàng)建1個總帳費用科目，代碼為900001-9000043.然后根據(jù)此科目創(chuàng)建初級本錢要素本錢要素類型為：14.創(chuàng)建次級本錢要素：代碼為910001-910004本錢要素類型為：42〔用于分?jǐn)偂?.創(chuàng)建次級本錢要素：代碼為920001-920004本錢要素類型為：43〔用于內(nèi)部作業(yè)〕

bgForCustomer’sSuccess!!38練習(xí)目的：創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計目的闡明：1.創(chuàng)建作業(yè)類型，代碼為DA01-DA04作業(yè)類型相關(guān)字段：作業(yè)單位：HR本錢中心類型：*作業(yè)類型類別：1本錢要素分配：920001-9200042.創(chuàng)建統(tǒng)計目的，代碼為SK01-SK04統(tǒng)計目的計量單位：M2目的類別：固定值

bgForCustomer’sSuccess!!39大唐公司生產(chǎn)管理消費啟動10001010裝配1100銷售20002021人事300030103100食堂32003250清潔3300331033203330在本錢中心組或本錢中心規(guī)范架構(gòu)中，本錢中心只能分配在架構(gòu)中的最低的節(jié)點。節(jié)點本錢中心本錢中心組bgForCustomer’sSuccess!!40主數(shù)據(jù)組的運用統(tǒng)計關(guān)鍵目的作業(yè)類型本錢中心本錢要素方案類型報表費用分?jǐn)俠gForCustomer’sSuccess!!41練習(xí)目的：創(chuàng)建本錢中心組闡明：建立一個本人定義的本錢中心組將包含前面的練習(xí)中所建立的兩個成本中心teamXX-02/03bgForCustomer’sSuccess!!42本錢中心方案費用方案和預(yù)算是財務(wù)部門進(jìn)展主要的管理任務(wù)。在本錢中心會計中用戶可以對本錢中心的費用、作業(yè)、分?jǐn)偦蚝馁M數(shù)量進(jìn)展方案。內(nèi)容本錢中心方案功能本錢要素方案〔即費用預(yù)算方案〕作業(yè)類型的方案價錢統(tǒng)計目的的方案承諾和資金預(yù)留功能在方案環(huán)節(jié)中的作用引見對方案費用的分?jǐn)?、分配功能bgForCustomer’sSuccess!!43集成的方案功能銷售預(yù)測〔銷售數(shù)量或金額〕〔SD〕主消費方案〔PP〕作業(yè)方案〔Routing〕PP/PC才干方案〔PP〕企業(yè)能否有才干進(jìn)展消費？MRP物料需求方案〔MM/PP〕間接費用/本錢中心方案〔CO-CCA〕方案產(chǎn)品本錢〔PC〕利潤方案〔PCA或PA〕bgForCustomer’sSuccess!!44本錢中心方案初級本錢的方案：作業(yè)相關(guān)本錢作業(yè)不相關(guān)本錢作業(yè)價錢的方案：方案作業(yè)量方案作業(yè)價錢作業(yè)價錢的計算：作業(yè)價錢=制造費用/(規(guī)范作業(yè)量*方案產(chǎn)量)bgForCustomer’sSuccess!!45作方案的工具－方案參數(shù)文件和格式銷售與分銷行政消費用戶參數(shù)文件格式方案范圍CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr本錢中心本錢要素.值本錢中心本錢要素.值作業(yè)值++++bgForCustomer’sSuccess!!46方案編制的版本重估原方案版本重估方案版本%拷貝方案版本A拷貝方案版本B方案數(shù)據(jù)實踐數(shù)據(jù)拷貝bgForCustomer’sSuccess!!47確定方案范圍：本錢要素/作業(yè)輸入作業(yè)類型/作業(yè)價錢統(tǒng)計性關(guān)鍵目的等方案格式標(biāo)題抬頭特性列值列bgForCustomer’sSuccess!!48引薦的方案順序－1可以交換順序 1統(tǒng)計關(guān)鍵目的的方案目的是：分配分?jǐn)?2作業(yè)類型方案方案作業(yè)數(shù)量才干方案產(chǎn)出方案作業(yè)價錢方案 3初級本錢要素方案根據(jù)本錢要素根據(jù)作業(yè)類型 4次級本錢要素方案與作業(yè)相關(guān)的與作業(yè)無關(guān)的 5計算方案的應(yīng)計本錢利用

應(yīng)計本錢 6方案費用分配初級本錢要素分配bgForCustomer’sSuccess!!49引薦的方案順序－2 7方案費用的分?jǐn)?/p>

費用分?jǐn)?8作業(yè)價錢計算根據(jù)方案的作業(yè)或才干交互式計算價錢

9方案的重估

10鎖定方案版本制止修正 11預(yù)算根據(jù)本錢中心或本錢中心組當(dāng)之前的數(shù)可選步驟 可以在任何

據(jù)有改動應(yīng) 時候完成

該反復(fù)該步驟 與其他步驟無關(guān)

bgForCustomer’sSuccess!!50保險費G/L#440000辦公用品G/L#475000工資G/L#488000本錢中心#1910000人力資源部方案本錢：保險費$5,000辦公用品1,000工資2,500Total8,500與作業(yè)無關(guān)的〔固定本錢〕或與作業(yè)有關(guān)的〔變動本錢〕初級本錢要素方案方案格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a本錢中心：#1910000人力資源部bgForCustomer’sSuccess!!51本錢中心發(fā)送方維護(hù)中心#15900方案的作業(yè)量：Maint_hrs-1000作業(yè)價錢：$14.50/hr本錢中心接納方質(zhì)量控制#11500方案的次級本錢：Maint_hrs5hrs.$362.50(25*14.50)方案格式#1-102: 〔這是SAP提供的規(guī)范的次級本錢要素方案的格式〕SendCctrSendActtypeFixdConsDKVarConsDKUnitFixddebitVardebitAllocCEI本錢中心：#11500質(zhì)量控制15900Maint_hrs2522-hr362.50-9915900次級本錢要素方案

－作業(yè)輸入bgForCustomer’sSuccess!!52練習(xí)目的：輸入本錢中心的費用方案闡明：方案à設(shè)置方案者參數(shù)文件方案者參數(shù)文件: SAP101方案à本錢要素/作業(yè)輸入à變卦版本:0起始期間: 01截止期間: 12會計年度:2001本錢中心:teamXX-XX本錢要素: 900001-900004本錢中心à信息系統(tǒng)à選擇報表à方案/實踐比較bgForCustomer’sSuccess!!53練習(xí)目的：輸入本錢中心的作業(yè)類型的方案價錢闡明：方案à設(shè)置方案者參數(shù)文件方案者參數(shù)文件: SAP103方案à作業(yè)輸出/價錢à變卦版本:0起始期間: 01截止期間: 12會計年度:2001本錢中心:teamXX-XX作業(yè)類型: DA01-04方案作業(yè)：10固定價錢：120本錢中心à信息系統(tǒng)à本錢中心會計報表à方案/實踐比較本錢中心:實踐/方案/差別bgForCustomer’sSuccess!!54本錢中心方案對比本錢中心預(yù)算預(yù)算報表方案與實踐之間的比較商定用途的金額與可用金額的比較預(yù)算bgForCustomer’sSuccess!!55在本錢中心會計中，從財務(wù)和后勤各功能模塊搜集與費用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用CCA中的工具在本錢中心之間進(jìn)展費用分?jǐn)?，使得歸集在每個本錢中心的費用更合理，從而能對本錢中心業(yè)績進(jìn)展更公允的調(diào)查；所引見的分?jǐn)偣δ苓m用于對費用進(jìn)展方案和實踐費用的分?jǐn)?；費用歸集與分?jǐn)俠gForCustomer’sSuccess!!56周期性分?jǐn)偟姆椒?/p>

間接費用計算單

循環(huán)/段

循環(huán)/段

循環(huán)/段

應(yīng)計本錢

周期性重過帳

分配

分?jǐn)偧夹g(shù)方法bgForCustomer’sSuccess!!57應(yīng)計本錢的計算貸方對象：本錢中心地域A地域A1地域A2本錢中心2貸方對象：內(nèi)部訂單本錢中心1經(jīng)過間接本錢要素進(jìn)展分?jǐn)偨?jīng)過間接本錢要素進(jìn)展分?jǐn)倯?yīng)計本錢-為根本本錢要素的百分?jǐn)?shù)-與數(shù)量有關(guān)-依賴于固定和變動本錢的比例訂單計算單經(jīng)過間接本錢要素計算單經(jīng)過間接本錢要素bgForCustomer’sSuccess!!58分配初級本錢要素：費G/L#467000費用待攤本錢中心：費分?jǐn)?995000方案的費用： $12,000分配規(guī)那么：本錢中心#11500040%本錢中心#18700025%本錢中心#14500020%本錢中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000本錢中心：本錢要素bgForCustomer’sSuccess!!59分?jǐn)偙惧X要素：991990

費 21,000辦公用品 14,000郵費5,000方案費用合40,000郵費-G/L#475000$5,000辦公用品-G/L#479000$14,000費-G/L#476000$21,000分?jǐn)傄?guī)那么：本錢中心#102管理費用分?jǐn)偅?991990$12,000本錢中心#104管理費用分?jǐn)偅?991990$18,000本錢中心#103管理費用分?jǐn)偅?991990$10,000本錢中心#10230%本錢中心#10445%本錢中心#10325%本錢中心101行政部門本錢中心101行政部門分?jǐn)俠gForCustomer’sSuccess!!60費用分?jǐn)傔\用的循環(huán)循環(huán)〔Cycle〕和段〔Segment〕在SAP系統(tǒng)中用來對實踐費用和方案費用進(jìn)展自動攤派，例如分配〔distribution〕、分?jǐn)偂瞐ssessment〕和費用重過帳〔reposting〕。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1維護(hù)部門食堂行政消費行政銷售.....Cycle1規(guī)那么循環(huán)：-延續(xù)的-反復(fù)的bgForCustomer’sSuccess!!61練習(xí)目的：創(chuàng)建循環(huán)對方案的初級本錢費用進(jìn)展分配闡明：方案à分配à分配附加à循環(huán)à創(chuàng)建循環(huán)：DA01-DA04日期：2001.07.01點擊“添加段〞段稱號：自定義接納方跟蹤要素：規(guī)那么：固定百分比輸入發(fā)送者/接受者的本錢中心和本錢要素輸入分配百分比〔自定義〕存盤退出，執(zhí)行循環(huán)，檢查結(jié)果。bgForCustomer’sSuccess!!62 本錢中心實踐費用的歸集及報表實踐費用過帳到本錢中心包括費用從其他模塊，如MM、FI，過帳到本錢中心，以及費用在本錢中心之間的轉(zhuǎn)移。

在SAP中，利用系統(tǒng)中提供的工具對實踐費用進(jìn)展周期性分?jǐn)偟姆椒?。bgForCustomer’sSuccess!!63基于買賣的過帳：周期性分配：-在CO內(nèi)部的實時過帳-CO內(nèi)部期末的分?jǐn)倢嵺`費用錄入：-實時從其他模塊過帳到CO直接分配：間接分配：實踐費用過帳bgForCustomer’sSuccess!!64COFI科目#101 $500本錢要素#101 $500實踐費用錄入bgForCustomer’sSuccess!!65

例如：

從FI到本錢中心的記帳FIFICOCO損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目本錢來源:本錢中心XY本錢中心

XY本錢中心

XY借記本錢要素-真實本錢借記本錢要素-真實本錢可選性的:進(jìn)一步的本錢對象可選性的:進(jìn)一步的本錢對象借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...可選性的附加的bgForCustomer’sSuccess!!66

例如：

從AM到本錢中心的過帳應(yīng)計折舊評價調(diào)整AV到

本錢來源:本錢中心

XY本錢中心

XY本錢中心

XY借記一個本錢要素-真實本錢借記一個本錢要素-真實本錢可選性的:進(jìn)一步的本錢對象可選性的:進(jìn)一步的本錢對象借記一個本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...借記一個本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...可選性的附加的FIFICOCO本錢來源:本錢中心

xy機(jī)器的應(yīng)計折舊AMAMbgForCustomer’sSuccess!!67

例如：:從HR到本錢中心的過帳薪水+其它本錢薪水結(jié)清科目到本錢來源:本錢中心

XY本錢中心

XY本錢中心

XY借記本錢對象-真實本錢借記本錢對象-真實本錢可選性的:進(jìn)一步本錢對象可選性的:進(jìn)一步本錢對象借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...可選性的附加的本錢來源:本錢中心

XY薪金支付會計FIFICOCOHRbgForCustomer’sSuccess!!68

例如:從MM到本錢中心的過帳FIFICOCO物料耗費到物料庫存本錢來源:本錢中心

XY本錢中心

XY本錢中心

XY借記本錢要素-真實本錢借記本錢要素-真實本錢可選性的:進(jìn)一步本錢對象可選性的:進(jìn)一步本錢對象借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...可選性的附加的MMMM本錢來源:本錢中心

XY從庫存發(fā)出的物料bgForCustomer’sSuccess!!69

例如:MM采購訂單過入本錢中心FIFICOCO本錢中心

XY本錢中心

XY借記本錢要素-商定借記本錢要素-商定可選性的:進(jìn)一步的本錢對象可選性的:進(jìn)一步的本錢對象借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...借記本錢要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計工程-利潤中心-...可選性的附加的采購者:本錢中心

XY給供應(yīng)商的物料采購訂單MMMMbgForCustomer’sSuccess!!70行工程重過帳FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000費用/收入重過帳FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于買賣的過帳

內(nèi)部重過帳bgForCustomer’sSuccess!!71練習(xí)目的：從FI模塊過帳一筆費用憑證闡明：憑證日期:今日的日期記帳日期:今天的日期借方科目:900001-900004金額：1200本錢中心：teamXX-02貸方科目：113100金額：1200本錢中心à信息系統(tǒng)à本錢中心會計報表à方案/實踐比較本錢中心:實踐/方案/差別

bgForCustomer’sSuccess!!72練習(xí)目的：對錯誤的財務(wù)記帳進(jìn)展重過帳闡明：將前一練習(xí)中的過帳本錢中心由teamXX-02調(diào)整到teamXX-01，金額為1200本錢中心à信息系統(tǒng)à本錢中心會計報表à方案/實踐比較本錢中心:實踐/方案/差別

bgForCustomer’sSuccess!!73

定期分配作業(yè)分配-間接地與指定的作業(yè)需求-間接地與未指定的作業(yè)需求本錢中心訂單工程本錢分配-提高的本錢結(jié)算(僅本錢中心)-定期本錢核算-分配(僅本錢中心)-分?jǐn)?僅本錢中心)-附加費(除本錢中心外)-訂單結(jié)算本錢中心訂單工程發(fā)送者接納者bgForCustomer’sSuccess!!74

間接費用對象的本錢分配分配/分?jǐn)偨蛹{方發(fā)送方主本錢中心內(nèi)部訂單/工程本錢中心內(nèi)部訂單/工程本錢中心內(nèi)部訂單/工程本錢中心內(nèi)部訂單工程

本錢中心訂單工程...分配本錢中心分配本錢中心""定期記帳定期記帳""效力本錢中心效力本錢中心""分配分配""效力本錢中心效力本錢中心""分?jǐn)偡謹(jǐn)?"貸記對象貸記對象本錢中心本錢中心//規(guī)范訂單規(guī)范訂單""應(yīng)計本錢計算應(yīng)計本錢計算""主本錢中心主本錢中心經(jīng)經(jīng)""訂單附加費訂單附加費""的貸記的貸記訂單訂單//工程工程""結(jié)算結(jié)算""保管原始本錢要素保管原始本錢要素有分?jǐn)偙惧X要素的運用有應(yīng)計本錢要素的運用

有間接費用本錢要素的運用保管原始本錢要素

或有本錢要素結(jié)算bgForCustomer’sSuccess!!75基于買賣的過帳

作業(yè)數(shù)量過帳維修部門本錢中心代碼：11500100維修小時bgForCustomer’sSuccess!!76維修部門本錢中心代碼：11500作用類型：維修工時方案作業(yè)價錢：RMB50/Hr實踐作業(yè)數(shù)量：100hours分?jǐn)偙惧X中心11900

30hours

x$50/hr

---------------分?jǐn)傎M用 RMB1,500本錢中心14800

70hoursx$50/hr

---------------分?jǐn)傎M用 RMB3,500基于買賣的過帳

直接作用分配bgForCustomer’sSuccess!!77

間接作業(yè)分配有已定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配有未定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配方案可用量方案可用量方案需求方案需求未指定的需求指定的需求和接納方回溯因子有關(guān)和接納方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價值流的反向數(shù)量和價值流和接納方回溯因子有關(guān)和接納方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價值流的反向數(shù)量和價值流本錢中心本錢中心方案作業(yè)數(shù)量方案作業(yè)數(shù)量由接納方方案需求引起的作業(yè)數(shù)量由接納方方案需求引起的作業(yè)數(shù)量bgForCustomer’sSuccess!!78

有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配測試工程測試工程:4000:4000-->>作業(yè)