周鑫培訓資料系列-新員工入職培訓(實戰(zhàn)培訓)

2024年1月11日周鑫培訓系列資料1臺州學友家具有限公司培訓講師：周鑫2024年1月11日周鑫培訓系列資料2新員工入職培訓一、員工手冊、公司制度二、安全知識三、簽訂《勞動合同》2024年1月11日周鑫培訓系列資料3培訓課題工作時間2024年1月11日周鑫培訓系列資料4冬令作息時間（10月1日至4月30日）：上午07:30-11:00下午11:00-16:30加班17:30-21:00營銷部、財務部：上午08:30-11:00下午11:00-17:00夏令作息時間（5月1日至9月30日）：上午07:00-11:00下午13:00-17:00加班18:00-21:00營銷部、財務部：上午08:00-11:00下午13:00-17:30工作服2024年1月11日周鑫培訓系列資料51、新員工入職滿7個工作日后，由所屬部門出具證明，向行政部領取工作服。2、員工離職后工作服不再收回，員工服務滿一年后，公司返還員工一套工作服。3、工作服費用直接從員工當月薪資中扣除。考勤制度-出勤、缺勤：2024年1月11日周鑫培訓系列資料6根據(jù)公司實際情況，行政管理/事務人員每月出勤28天為滿勤，營銷、財務人員每月出勤26天為滿勤，（星期六、日實行輪班值班制，名單報行政備案），生產(chǎn)一線員工每月出勤30個班為滿勤（法定節(jié)假日另行規(guī)定）；公司每月15日放假1天，特殊情況另行通知。出勤、缺勤：下列情況視同出勤：a、公司公派的短期崗位培訓或?qū)W習；ｂ、因公出差；ｃ、經(jīng)公司批準的其他公務活動；員工因自身原因未能在制度規(guī)定的時間內(nèi)工作均視為缺勤（包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、工傷假、曠工等）。遲到、早退、曠工：a.遲到：根據(jù)考勤卡記錄，凡遲到5-10分鐘，每次罰款10元；10-30分鐘，每次罰款20元；30-60分鐘，每次罰款50元，以此類推。b.早退：沒到下班時間未經(jīng)核準即自行離開工作崗位者為早退，早退1-10分鐘，每次罰款10元；10-30分鐘，每次罰款20元；30-60分鐘每次罰款50元，以此類推。c.曠工：未經(jīng)請假核準或假期已滿，而擅自不到工作崗位者為曠工；無故曠工1天者，按照日薪的3倍進行處罰（計件員工日薪按照月平均計件工資計算）。連續(xù)曠工3天算自動離職處理并作經(jīng)濟處罰，月累計超過5天，作經(jīng)濟處罰后解除勞動合同。2024年1月11日周鑫培訓系列資料7考勤制度——遲到、早退、曠工：請假、特別休假：1.員工請假分為事假、病假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假、工傷假等。2.員工請假，應提前半天先填寫《請假條》，按下列規(guī)定辦妥后，請假方有效，否則以曠工論處，但因突發(fā)事件或特殊情況來不及辦理請假手續(xù)的，首先交代好工作交接等事宜后，應利用電話或其他方法告之主管負責人，請假獲得批準后，由主管負責人報行政備案。3.請假1天以內(nèi)，生產(chǎn)一線員工由工段長核準，告之車間主任即可。4.請假1-2天，生產(chǎn)一線員工逐級呈報由車間主任審批；2024年1月11日周鑫培訓系列資料8考勤制度——請假、特別休假考勤制度——請假2024年1月11日周鑫培訓系列資料95.請假3-5天，生產(chǎn)一線員工逐級呈報由生產(chǎn)廠長審批；6.請假5天以上，逐級呈報由董事長助理審批。7.各職能管理部門員工請假三天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準，三天至五天由分管副總批準，超過五天一律由董事長助理審批，經(jīng)理、副總級請假參照此標準。8.請假條一律交由行政部存檔；（行政管理員工及生產(chǎn)車間工段長以上人員銷假，要到行政部銷假；生產(chǎn)一線員工向工段長銷假即可，由工段長告之車間主任）。9.因突發(fā)事件或特殊情況來不及辦理請假手續(xù)者，需在回公司之日向主管負責人陳述原因，獲得批準后補辦手續(xù)，過期不予補辦；10.上班期間因公外出，應填寫《放行條》，送直屬管理審批，行政部核準后放行。11.請假未滿半小時者，以半小時計，未滿一日者，以小時計算，累計8小時為一日。

打卡：1.為維持打卡秩序，保證打卡的正確、真實和有效性，上下班打卡必須在保安的監(jiān)督下進行；公司一線員工使用人像攝影打卡機，點工、管理人員使用紙卡機；打卡人員要按照打卡須知的要求打卡，每次打卡必須有本人人像顯示，每個上下班時段必須有數(shù)據(jù)顯示為有效卡。否則，打卡記錄為無效。2.員工必須遵守公司作息時間并按時打卡，不得無故遲到、早退和缺席，違者，按上述相關規(guī)定執(zhí)行；2024年1月11日周鑫培訓系列資料10考勤制度-----打卡3.員工必須親自打卡，嚴禁代打或請人代打，第一次處罰50元，第二次處罰100元；因特殊情況漏打、錯打者，填寫《補卡單》，部門直接上級審批后報行政部，經(jīng)行政部經(jīng)理在卡上簽字后方為有效，否則按曠工論處；4.員工不得上下班同時打卡兩次（一般時間間隔不得低于15分鐘），否則計為打卡無效；5.員工打卡后不到崗、串崗或做與工作無關事宜按事假論處；2024年1月11日周鑫培訓系列資料11考勤制度-----打卡考勤制度-人員外出2024年1月11日周鑫培訓系列資料126.車間員工打卡后因特殊情況需要外出者，必須填寫《放行條》經(jīng)直屬主管簽字許可后交保安室方可放行外出；7.員工出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工、公出未打卡等情況必須經(jīng)部門負責人簽字證明，報行政部批準后視為出勤，否則，視出勤無效。8.因遇特殊情況不能趕回打卡者，回公司時到主管部門說明事由，經(jīng)核實后，由主管部門簽字，否則按曠工處理。

加班：每天加班前由各部門車間、班組負責上報主管部門批準，不得無故加班、拖班。未經(jīng)批準私自加班且打卡者，加班無效，并處于50元一次罰款，全廠通報批評?？记诠ぷ鞯膶嵤汗菊w考勤工作由行政部文員或（助理）負責；行政部每日對管理人員打卡考勤情況監(jiān)督檢查，針對公出、未打卡、退到、曠工、早退、請假等情況應及時在考勤卡上蓋印說明，考勤卡任何人不得涂改，每月10日匯總統(tǒng)計上月出勤狀況報財務部。

上述幾項考勤結(jié)果將計入員工月、年度考評，作為月、年度考核指標之一。2024年1月11日周鑫培訓系列資料13考勤制度---加班、考勤統(tǒng)計勞動合同（一）2024年1月11日周鑫培訓系列資料141、員工加入公司后，為保障及明確員工和公司雙方的權(quán)利、義務，根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，公司將和員工簽訂勞動合同。勞動合同的內(nèi)容具有法律效力，勞資雙方必須嚴格遵守。2、員工勞動合同期限一般為1年；合同期限屆滿前30日，員工應向行政部門提出續(xù)簽申請，逾期不提出申請的員工將視作不愿意續(xù)簽合同，合同于屆滿之日起自動終止。員工應在合同屆滿之日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

上述合同期滿，由公司提出續(xù)簽合同而本人不愿意的，處理方法同上。3、合同中明確規(guī)定員工的義務和應遵守的條款及違約責任。員工應仔細閱讀這些條款，合同一旦簽訂即表示員工同意遵守上述條款并承擔相應責任。4、勞動合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司與員工解除合同關系，雙方按勞動合同、本手冊及相關規(guī)定可以解除勞動合同。2024年1月11日周鑫培訓系列資料15勞動合同（二）錄用條件2024年1月11日周鑫培訓系列資料161、本公司人員聘用采用公開、公平的原則，從社會、學校和公司內(nèi)部多方位進行招聘，員工若在年度考核中績效優(yōu)良，則可獲得優(yōu)先晉職晉級的機會。2、有下列情形的人員，公司原則上不予錄用。（1）曾被公司辭退、開除或自動離職者；（2）員工自行辭職，但在職期間有不良行為者；（3）在其他公司有辭退、開除、自動離職、收受賄賂回扣、貪污及其他違法違規(guī)情形的；（4）有刑事犯罪行為或違反治安管理條例者；（5）體檢不合格者、精神病和心理不健康者；（6）未滿18周歲者。

辭職、辭退（一）2024年1月11日周鑫培訓系列資料171、試用期員工提前7天提交辭職申請書給行政部；正式員工在勞動合同期內(nèi)，因個人原因解除勞動合同，離開公司，應提前1個月向所在部門提出書面離職申請。2、有下列情形之一者公司將予以辭退：（1）因病或因非工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；（2）不能勝任本崗位工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；（3）機構(gòu)調(diào)整無適當工作安置；（4）年度考核不合格。3、員工辭職申請獲準，公司應及時安排合適人員接替其工作，離職人員必須做到傳、幫、帶，帶好接班人使之能獨立上崗，方可辦理離職手續(xù)。4、辭職、辭退經(jīng)過審批后，離職者在離職之前必須完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：（1）交接工作；（2）交還所有公司資料、文件、員工卡及其它公物；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）結(jié)算工資；（5）如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。2024年1月11日周鑫培訓系列資料18辭職、辭退（二）具體程序如下：①提出書面離職申請/辭退/自動離職②交還公司資料/文件/員工卡/其他公務③報銷賬目歸還欠款④完備，結(jié)算工資⑤未完備，不予結(jié)算工資，追究經(jīng)濟責任

2024年1月11日周鑫培訓系列資料19辭職、辭退（三）辭職、辭退（四）2024年1月11日周鑫培訓系列資料205、離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。工資按公司正常程序發(fā)放（當月工資于次月發(fā)放），若因員工離職手續(xù)不完備導致公司經(jīng)濟損失的，本公司將依法進行追償。6、自動離職：員工在未獲得公司同意，沒有辦理相關手續(xù)的情況下私自離崗超過三個工作日，視為自動離職，即員工單方面違約行為，員工應向公司支付200-1000元作為違約金。7、在自動離職的情況下，員工后期過來辦理工作交接手續(xù)，接受公司關于自動離職的處理，并支付違約金后，方可辦理退工與保險、計算工資等手續(xù)。若因員工的自動離職給公司造成損失的，員工應賠償損失。8、員工離職手續(xù)不完備的情況下，離開公司，視為自動離職，按自動離職處理。

培訓與發(fā)展2024年1月11日周鑫培訓系列資料211、所有新進入本公司的員工，均應參加新員工入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、規(guī)章制度、勞動安全衛(wèi)生制度（知識）等。要求員工短時間內(nèi)對公司及自己的工作環(huán)境有初步的認知。培訓完成后，再由部門組織崗前培訓，培訓內(nèi)容主要包括安全操作規(guī)程規(guī)章、工作內(nèi)容及相關設備設施的保養(yǎng)及維護。2、公司將根據(jù)各員工的表現(xiàn)，開展相應的業(yè)務技能、專業(yè)技術(shù)等方面的培訓或開展有利于提高個人綜合素質(zhì)、道德修養(yǎng)等方面的培訓。

公司開展上述培訓，其目的是協(xié)助員工提高業(yè)務技能、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)，及進一步提高公司整體工作環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的進步，公司鼓勵員工積極參加培訓，充分利用一切機會，在公司發(fā)展的前提下，成功開拓個人事業(yè)前途。

薪資與福利（一）2024年1月11日周鑫培訓系列資料221、公司在員工完成指定任務，履行特定的責任、權(quán)利和義務后，按勞動合同中所約定的工資數(shù)額支付勞動報酬。2、公司執(zhí)行玉環(huán)縣最低工資標準，并按公司現(xiàn)行工資制度及員工的崗位、職務、業(yè)務水平等，確定員工工資標準。乙方的工資均按《個人所得稅法》規(guī)定由個人繳納個人所得稅，個人所得稅、保險金由甲方代扣代繳。3、甲方每月20-25日以轉(zhuǎn)帳形式支付乙方工資，如遇休息日順延。5、記件制員工（試用期與轉(zhuǎn)正后）工資：以實際計件數(shù)額計算工資，上不封頂，下不保底。6、新進員工在崗不滿三個工作日離職的，不予發(fā)放工資。7、公司員工的薪資、獎金為公司保密資料，所有員工及薪資管理人員都應遵守保密紀律，不得探詢他人或泄露自己、泄露他人的薪資、獎金，如有違反者一經(jīng)查實，處以并罰款200元，重者按嚴重違紀處理。8、公司每年根據(jù)玉環(huán)縣最低工資標準和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對員工薪資作適當調(diào)整。福利1、公司執(zhí)行國家有關法定節(jié)假日的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況作出統(tǒng)一放假安排。2、公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在春節(jié)、中秋節(jié)期間發(fā)放慰問品或慰問金。3、車間員工提供必要的工作服、勞防用品等。

2024年1月11日周鑫培訓系列資料23薪資與福利（二）獎懲制度（一）2024年1月11日周鑫培訓系列資料24目的原則1、一流的企業(yè)管理，嚴格的獎懲制度是一個企業(yè)成功必不可少的條件，若員工違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將進行懲處。本制度適用于公司全體員工，適用于未注明獎懲條款的其他各項規(guī)章制度。2、本公司對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。3、獎懲制度不能完全概括或代替對員工行為優(yōu)劣的評判標準，員工在合同期間發(fā)生的其他行為比照執(zhí)行。第一條

獎勵1、獎勵種類：通報表揚，物質(zhì)獎勵(50～2000元)2、獎勵條件1）建議改進生產(chǎn)技術(shù)、改善設備或提升業(yè)務或管理方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。。

2）舉報營私舞弊或危害公司權(quán)益之事者。3）在生產(chǎn)及其他工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績者。4）對工作忠誠努力、奉公守法、品行端正，工作態(tài)度好，愛崗敬業(yè)，成績突出者。5）遇有災變勇于負責并及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。6）對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設備改造提出合理化建議，控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。7）堅持真理，敢于抵制不正之風，成績突出者。8）發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，及時采取措施或報告，防止了重大事故的發(fā)生者。9）在遇有意外事件或突變時能奮不顧身冒險執(zhí)行任務，避免了重大事故發(fā)生或減少損失者。10）領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益者。3、獎勵的審批權(quán)限1）通報表揚由部門負責人批準和報行政部批準。2）物質(zhì)獎勵由部門負責人提名，行政部審核，報董事長（助理）批準2024年1月11日周鑫培訓系列資料25獎懲制度（二）獎懲制度（三）2024年1月11日周鑫培訓系列資料26第二條

處罰1、處罰種類：警告、罰款、辭退2、有下列行為之一者公司將視情節(jié)嚴重追究經(jīng)濟賠償并處以200～2000元罰款及至辭退，部門主管及相關部門負責人都要負連帶責任。情節(jié)嚴重者移交司法機關處理：1）利用職務之便，貪污受賄者。2）蓄意破壞公司公共設施，造成極壞影響者。3）傳播有損公司的謠言或挑撥勞資雙方感情，煽動員工罷工、怠工者。4）偷盜公司財物和制造火災事故者。5）打架斗毆、聚群鬧事、酗酒滋事者。6）未按操作規(guī)程和質(zhì)量要求，造成產(chǎn)品嚴重質(zhì)量問題甚至報廢，給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失的操作者及相關人員。7）泄漏公司商業(yè)機密，造成公司經(jīng)濟損失，態(tài)度惡劣者。8）違反國家法律及受到治安管理條例處罰者。9）有其他類似違規(guī)行為者。3、員工有下列行為之一者，視情節(jié)嚴重罰款50～1000元及至辭退。部門主管負連帶和領導不力的責任。1）違反操作規(guī)程、野蠻操作、或疏忽大意，造成人身傷害，使公司蒙受經(jīng)濟損失者。2）未按質(zhì)量要求嚴格把關，造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷返修或報廢的，在發(fā)現(xiàn)問題工段以前所有工序的操作者。3）貪圖小利，屢屢偷竊公司和個人少量財物者。4）蓄意破壞公司安全設施、公共環(huán)境衛(wèi)生，未經(jīng)批準使用明火引起的事故者。5）攜帶易燃易爆物品，違反規(guī)定在廠區(qū)禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。6）玩忽職守或粗心大意，使公司經(jīng)營和財產(chǎn)蒙受重大經(jīng)濟損失者。2024年1月11日周鑫培訓系列資料27獎懲制度（四）獎懲制度（五）2024年1月11日周鑫培訓系列資料28。7）對落實公司各項規(guī)章制度不力，監(jiān)督員工認真執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量要求不到位，造成后果的管理者。8）私自使用公司印章或涂改上級批示、模仿主管筆跡作批示者。9）在廠內(nèi)賭博，班前非因公飲酒者（發(fā)生事故，醫(yī)藥費自理）。10）打電話、寫信、私下辱罵上級或?qū)T工實行打擊報復，經(jīng)查屬實者。11）向應聘者及員工、加工戶索要財物，有令不行，有禁不止者。12）被罰款（含警告）三次以上者。4、有下列行為之一者，給予警告或罰款20～300元的處罰。1）不按規(guī)定穿著工作服，不佩戴工作牌，攜帶飲食、零食和穿短褲、背心、拖鞋，赤腳，赤膊進入車間者每次處罰20元，部門辦事人員每次處罰50元。2）攜帶未成年人及非本公司人員進入車間者；不按秩序打卡，不遵守門禁制度擅自出入者3）拒絕聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督和工作調(diào)配，態(tài)度惡劣，有以下犯上行為者。4）每批產(chǎn)品進入車間生產(chǎn)施工時未及時準確清點，造成產(chǎn)品缺、少件者。5）未按規(guī)定時間完成生產(chǎn)任務或每批產(chǎn)品質(zhì)量缺陷未及時返修，延誤生產(chǎn)流程者。6）產(chǎn)品、車輛無序停放，造成通道堵塞者。7）操作不當引起的原材料浪費者。8）每天工作過程中，亂丟廢棄物，不注重環(huán)境衛(wèi)生，下班未整理工作場所，未打掃衛(wèi)生，未切斷電源，未關好門窗者。9）故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。10）上班時儀表不正，隨意串崗，吵吵鬧鬧，干私活，辦私事和用公司話機打私人電話者。11）發(fā)現(xiàn)公司和個人物品丟失、損壞，知情不報和謊報者。12）違反操作規(guī)程或因打字、制圖粗心，給公司造成一定經(jīng)濟損失者。13）私自向外界或無關員工泄露公司保密文件和內(nèi)部決定者。14）工作不努力，未盡職責，屢教不改。積壓或延期傳達文件、資料造成后果較輕者。2024年1月11日周鑫培訓系列資料29獎懲制度（六）獎懲制度（七）2024年1月11日周鑫培訓系列資料3015）人為設障，故意不接聽公司內(nèi)部電話，屢教不改者。5、處罰的審批權(quán)限1）辭退（含罰款）由部門負責人和車間主任提議，行政部審核報董事長（助理）批準，由行政部出具書面通知書方為生效。2）警告（含罰款）由部門負責人會同行政部經(jīng)理簽發(fā)生效。獎勵處罰程序1、各級管理人員發(fā)現(xiàn)本公司員工違反本手冊或勞動合同規(guī)定的行為時，應及時向所在部門、行政部或董事長報告，員工有權(quán)利和義務向上述部門檢舉、揭發(fā)任何員工的違紀違章行為，行政部也會不定期的就上述行為進行檢查。2、行政部發(fā)現(xiàn)或接到相關應獎應罰行為后，應積極開展情況調(diào)查，有關部門領導和員工應配合。若發(fā)現(xiàn)證據(jù)確鑿，情況屬實的，行政部應將按規(guī)定進行處理。3、各部門直接領導可對本部門員工進行嘉獎或處書面警告以下（含）處罰，并報行政部。屬嘉獎以上獎勵行為或書面警告以上處罰行為的，必須報行政部，由行政部按規(guī)定程序執(zhí)行。4、行政部有權(quán)力對本公司經(jīng)理級（不含）以下人員進行嘉獎或處書面警告以下（含）處罰，嘉獎以上獎勵行為或書面警告以上處罰，由行政部提出獎勵、處罰意見，報董事長批準后執(zhí)行。具體程序如下：

出現(xiàn)應獎應罰行為---職權(quán)范圍內(nèi)---獎勵/處罰---行政部備案職權(quán)范圍外---報行政部---獎勵/處罰意見---報董事長辦公室----獎勵/處罰---行政部備案12、員工對處罰決定不服的，可向上級領導或行政部申訴，如問題未解決可直接向董事長（助理）反映。2024年1月11日周鑫培訓系列資料31獎懲制度（八）3）拒絕聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督和工作調(diào)配，態(tài)度惡劣，有以下犯上行為者。4）每批產(chǎn)品進入車間生產(chǎn)施工時未及時準確清點，造成產(chǎn)品缺、少件者。5）未按規(guī)定時間完成生產(chǎn)任務或每批產(chǎn)品質(zhì)量缺