寶武集團管理制度

寶武集團管理制度一、管理制度的宗旨寶武集團管理制度的宗旨是促進公司的長期穩(wěn)健發(fā)展，提高公司的治理水平和企業(yè)文化素質，保障公司員工的權益及公司的財產(chǎn)安全。二、管理制度的適用范圍寶武集團管理制度適用于寶武集團及其全部分支機構，適用于全體職工。三、管理制度的原則依法依規(guī)：出臺的管理制度必須合乎國家法律、法規(guī)、規(guī)章的要求。適用情境：管理制度的制定要切實適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略及市場環(huán)境，適用各個環(huán)節(jié)；公開、公正、公平：制定、修訂及執(zhí)行下發(fā)的管理制度應當遵循公開、公正、公平的原則，要求明確的責任和權限，遵循程序。效率：管理制度應當旨在提高工作效率，減少不必要的論證、程序和環(huán)節(jié)。四、運作制度公開透明：公司的管理制度應當對全體職工公開透明，使職工了解公司的管理體系各層次的制度，明確各自的權限、責任和義務。2.制度化管理：公司應以制度化管理為中心，通過制度的制定、解釋、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、評估等方式全面推行管理制度。管理制度的修訂：如出現(xiàn)必須修改管理制度的情況，應按照指定程序進行，經(jīng)相關部門審核通過后予以實施。管理制度執(zhí)行：每個管理制度都應配備管理人員進行執(zhí)行，確保管理制度能夠得到執(zhí)行。五、管理制度的責任公司領導：公司領導在制定、審批、執(zhí)行管理制度中承擔重要責任。部門主管：部門主管在處理與管理制度相關的事宜中承擔重要責任。分管領導：公司分管領導在檢查、監(jiān)督執(zhí)行管理制度中承擔重要責任。職工：公司職工在執(zhí)行管理制度中承擔重要責任。管理人員：公司管理人員是管理制度的重要執(zhí)行者，應按照規(guī)定執(zhí)行管理制度。六、管理制度的監(jiān)督與評估監(jiān)督制度：公司內(nèi)部審計機構或并委托外部機構對管理制度進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理制度中的問題。評估制度：對執(zhí)行情況進行定期、不定期的評估，通過評估結果統(tǒng)計，對管理制度進行調(diào)整和完善。七、違法違規(guī)責任對于故意違反或不執(zhí)行公司管理制度，影響公司工作效率、損害公司利益、損害公司員工的權益及公司的財產(chǎn)安全的，公司將追究相應責任人員的責任，直至停止執(zhí)行其工作崗位。八、后記寶武