寶武集團(tuán)管理制度

寶武集團(tuán)管理制度一、管理制度的宗旨寶武集團(tuán)管理制度的宗旨是促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，提高公司的治理水平和企業(yè)文化素質(zhì)，保障公司員工的權(quán)益及公司的財(cái)產(chǎn)安全。二、管理制度的適用范圍寶武集團(tuán)管理制度適用于寶武集團(tuán)及其全部分支機(jī)構(gòu)，適用于全體職工。三、管理制度的原則依法依規(guī)：出臺(tái)的管理制度必須合乎國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的要求。適用情境：管理制度的制定要切實(shí)適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)環(huán)境，適用各個(gè)環(huán)節(jié)；公開(kāi)、公正、公平：制定、修訂及執(zhí)行下發(fā)的管理制度應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，要求明確的責(zé)任和權(quán)限，遵循程序。效率：管理制度應(yīng)當(dāng)旨在提高工作效率，減少不必要的論證、程序和環(huán)節(jié)。四、運(yùn)作制度公開(kāi)透明：公司的管理制度應(yīng)當(dāng)對(duì)全體職工公開(kāi)透明，使職工了解公司的管理體系各層次的制度，明確各自的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)。2.制度化管理：公司應(yīng)以制度化管理為中心，通過(guò)制度的制定、解釋、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、評(píng)估等方式全面推行管理制度。管理制度的修訂：如出現(xiàn)必須修改管理制度的情況，應(yīng)按照指定程序進(jìn)行，經(jīng)相關(guān)部門審核通過(guò)后予以實(shí)施。管理制度執(zhí)行：每個(gè)管理制度都應(yīng)配備管理人員進(jìn)行執(zhí)行，確保管理制度能夠得到執(zhí)行。五、管理制度的責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)在制定、審批、執(zhí)行管理制度中承擔(dān)重要責(zé)任。部門主管：部門主管在處理與管理制度相關(guān)的事宜中承擔(dān)重要責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)在檢查、監(jiān)督執(zhí)行管理制度中承擔(dān)重要責(zé)任。職工：公司職工在執(zhí)行管理制度中承擔(dān)重要責(zé)任。管理人員：公司管理人員是管理制度的重要執(zhí)行者，應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行管理制度。六、管理制度的監(jiān)督與評(píng)估監(jiān)督制度：公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或并委托外部機(jī)構(gòu)對(duì)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度中的問(wèn)題。評(píng)估制度：對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期、不定期的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估結(jié)果統(tǒng)計(jì)，對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。七、違法違規(guī)責(zé)任對(duì)于故意違反或不執(zhí)行公司管理制度，影響公司工作效率、損害公司利益、損害公司員工的權(quán)益及公司的財(cái)產(chǎn)安全的，公司將追究相應(yīng)責(zé)任人員的責(zé)任，直至停止執(zhí)行其工作崗位。八、后記寶武