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電纜企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、前言隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也在快速發(fā)展，而電纜是電力行業(yè)的重要組成部分。為了確保電纜生產(chǎn)質量和效率，本企業(yè)制定了本生產(chǎn)管理制度。二、生產(chǎn)規(guī)劃制定生產(chǎn)計劃，確保按時交貨。根據(jù)訂單和實際生產(chǎn)情況，分配生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運行。定期檢查生產(chǎn)線設備，確保設備狀態(tài)良好。加強物料管理，確保原材料及其它物料按時到達生產(chǎn)線。確保庫房管理規(guī)范，防止備貨不足或者庫存過多。三、生產(chǎn)過程控制嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中加強質量控制，確保產(chǎn)品符合設計和標準要求。定期對生產(chǎn)過程進行監(jiān)測和檢查，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。意識培養(yǎng)，教育員工注意生產(chǎn)安全，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。四、成品檢驗一批電纜生產(chǎn)完成后，需要進行成品檢驗，重點如下：完成檢驗后合格率必須達到100%。根據(jù)質檢計劃，進行全尺寸、尺寸控制、外觀、耐氣候性、電氣、機械性能等多項檢驗。如發(fā)現(xiàn)問題需要及時整改，直至合格。五、庫房管理嚴格遵守物料及成品存放標準，確保貨品完好無損。標準化庫房管理并做好庫存統(tǒng)計，實現(xiàn)有條不紊的分揀、存放、檢索、盤點及報廢。有計劃地進行各類物資采購，嚴格把控物資庫存，確保合理使用資金。六、管理評審定期召開評審會議，對生產(chǎn)管理制度進行評估和改進。根據(jù)評審結果，對生產(chǎn)計劃、質量管理、庫存控制等進行調(diào)整和改進。七、安全管理加強安全防范教育，確保員工遠離安全危險。制定相關安全規(guī)定和操作規(guī)程，并定期對員工進行安全培訓。每周定期檢查生產(chǎn)區(qū)域設施及機械設備，確保正常運行，杜絕安全隱患。八、生產(chǎn)異常處理在生產(chǎn)過程中，有時會出現(xiàn)異常情況，需要及時處理，具體如下：快速響應，分析異常產(chǎn)生原因并制定對應的解決方案。逐級匯報，及時向領導匯報情況，并在領導的指導下著手處理異常情況。制定預案，制定應急預案并確保員工了解應急流程，做好備用設施和物資儲備，為萬一情況發(fā)生做好應對準備。九、結束語電纜生產(chǎn)需要嚴格遵守

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