如何判斷存貨是否過多或過少培訓(xùn)課件

小無名,aclicktounlimitedpossibilities如何判斷存貨是否過多或過少匯報人：小無名CONTENTS目錄01.存貨過多的判斷02.存貨過少的判斷03.存貨管理策略調(diào)整建議PARTONE存貨過多的判斷存貨周轉(zhuǎn)率下降存貨周轉(zhuǎn)率：衡量企業(yè)存貨管理的重要指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率下降的影響：占用資金、增加倉儲成本、降低企業(yè)盈利能力等如何判斷存貨是否過多：通過分析存貨周轉(zhuǎn)率、銷售增長率、庫存天數(shù)等指標(biāo)，判斷存貨是否過多或過少。存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因：市場需求下降、產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，說明存貨在倉庫中停留的時間變長存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指從存貨購入到銷售出去的時間存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，可能導(dǎo)致存貨積壓，影響企業(yè)現(xiàn)金流存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，可能意味著市場需求下降，企業(yè)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售策略存貨占流動資產(chǎn)比例過高存貨占流動資產(chǎn)比例過高，可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難存貨占流動資產(chǎn)比例過高，可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時支付供應(yīng)商貨款存貨占流動資產(chǎn)比例過高，可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時支付員工工資存貨占流動資產(chǎn)比例過高，可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時支付銀行貸款利息存貨跌價準(zhǔn)備的計提增加存貨跌價準(zhǔn)備：指企業(yè)對存貨進(jìn)行減值測試后，對可能發(fā)生減值的存貨計提的跌價準(zhǔn)備計提增加：指企業(yè)對存貨跌價準(zhǔn)備進(jìn)行增加，以反映存貨價值的下降存貨過多：指企業(yè)持有的存貨數(shù)量超過其正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的數(shù)量判斷存貨過多：可以通過觀察存貨跌價準(zhǔn)備的計提增加來判斷，如果存貨跌價準(zhǔn)備的計提增加，說明存貨可能過多PARTTWO存貨過少的判斷存貨周轉(zhuǎn)率上升存貨周轉(zhuǎn)率上升，說明存貨周轉(zhuǎn)速度加快存貨周轉(zhuǎn)率上升，可能意味著存貨過少存貨周轉(zhuǎn)率上升，可能意味著市場需求增加存貨周轉(zhuǎn)率上升，可能意味著企業(yè)經(jīng)營狀況改善存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨從購入到銷售所需的時間存貨過少：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售不足影響因素：市場需求、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商交貨時間等應(yīng)對措施：調(diào)整生產(chǎn)計劃、增加庫存、尋找替代供應(yīng)商等存貨占流動資產(chǎn)比例過低存貨過少可能導(dǎo)致采購成本上升，影響企業(yè)利潤存貨過少可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響生產(chǎn)進(jìn)度存貨過少可能導(dǎo)致銷售中斷，影響銷售業(yè)績存貨過少可能導(dǎo)致庫存管理難度加大，影響企業(yè)運(yùn)營效率存貨跌價準(zhǔn)備的計提減少存貨跌價準(zhǔn)備：指企業(yè)對存貨進(jìn)行減值準(zhǔn)備的會計處理計提減少：指企業(yè)對存貨跌價準(zhǔn)備進(jìn)行減少的會計處理存貨過少：指企業(yè)存貨數(shù)量不足，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售困難存貨跌價準(zhǔn)備計提減少的影響：可能導(dǎo)致企業(yè)利潤增加，但可能影響企業(yè)存貨管理決策PARTTHREE存貨管理策略調(diào)整建議針對存貨過多的策略調(diào)整建議提高銷售力度：通過促銷活動、廣告宣傳等方式提高銷售量優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)：調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少滯銷產(chǎn)品的庫存量加強(qiáng)庫存管理：定期盤點(diǎn)庫存，及時處理過期、損壞的存貨采用先進(jìn)技術(shù)：采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理效率針對存貨過少的策略調(diào)整建議增加采購量：提高存貨數(shù)量，滿足市場需求優(yōu)化供應(yīng)鏈：提高采購