燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)及其成員職責(zé)

燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)及其成員職責(zé)（一）、項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員和技術(shù)人員對工程進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)安排，建立配備齊全、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目部將以施工組織設(shè)計(jì)為總體方案進(jìn)行施工組織部署，現(xiàn)場施工中以此為依據(jù)，且考慮現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分優(yōu)化，進(jìn)度計(jì)劃安排做到可行有效，保證施工按時(shí)完成。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（附后）（二）、項(xiàng)目質(zhì)量保證職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員資料員材料員項(xiàng)目經(jīng)理（1）、對工程質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)；（2）、負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量體系管理，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織的管理人員行使其質(zhì)量職責(zé)與職權(quán)；（3）配備符合項(xiàng)目實(shí)施要求的各種資源，合理組織施工，搞好全面細(xì)致管理；（4）、確保工程質(zhì)量符合規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行工程項(xiàng)目合同。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、組織圖紙會審，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主辦理技術(shù)核定；（2）、主持工程質(zhì)量檢查與整改、評定、監(jiān)督施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員做好質(zhì)量記錄；（3）、負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)管理工作，貫徹國家規(guī)范等有關(guān)文件，對內(nèi)資料的完成、完善、歸檔負(fù)責(zé)；（4）、控制工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題處理，指導(dǎo)QC班組活動，幫助收集、整理成果資料。3、施工負(fù)責(zé)人（1）下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃；（2）、綜合平衡各專業(yè)工長，根據(jù)圖紙規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面交底工作，現(xiàn)場施工管理；（3）、班組工序“三檢”安排；（4）、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作，及時(shí)整改施工中發(fā)現(xiàn)的問題；（5）、申請辦好有關(guān)手續(xù)；（6）、負(fù)責(zé)前臺與后臺的指揮。（7）、與安裝施工積極配合，控制好施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。4、質(zhì)檢員（1）、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（2）、負(fù)責(zé)“三檢制”中的專檢工作，把好每道工序的質(zhì)量，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；（3）、對分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定負(fù)責(zé)；（4）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回復(fù)等；（5）、做好工程檢查工作記錄。5、施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量放線工作，配合施工負(fù)責(zé)人、土方工、管道工的工作。6、安全員根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)安全設(shè)施，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。（1）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施的逐級交底制度，并制定安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施；（2）、對勞動安全技術(shù)的日常管理工作負(fù)全責(zé)，參加安全檢查，組織整改存在的問題；（3）、協(xié)助進(jìn)行新工人上崗的“三級教育”、特殊工種的安全培訓(xùn)工作；（4）、參加安全事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)告；（5）、掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰；（6）、當(dāng)度新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7、材料員（1）、物料的采購應(yīng)保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證明；（3）、對入庫出庫的材料負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。對各項(xiàng)人員明確權(quán)利和責(zé)任，按項(xiàng)目分業(yè)務(wù)與各有關(guān)單位取得聯(lián)系，內(nèi)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分組長直接管理，每周召開一次協(xié)調(diào)會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各班組參加，分析并解決生產(chǎn)中的具體問題