建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

...WD......WD......WD...建設(shè)工程工程工作分解構(gòu)造(WBS)的思考摘要

本文闡述了作為方案和控制工具的建設(shè)工程工程工作分解構(gòu)造（WBS）的分解原則，指出建設(shè)一套標(biāo)準(zhǔn)的WBS分解體系對(duì)提高我們工程工程管理水平、建設(shè)工程工程管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)情，提出了一套初步的房屋建筑工程工程的標(biāo)準(zhǔn)工作分解構(gòu)造（WBS），通過它既可形成國(guó)金管理公司在其眾多工程工程中成功推行的一種簡(jiǎn)便易控的工程工作分解構(gòu)造（合同網(wǎng)絡(luò)圖），也可形成對(duì)執(zhí)行工程工程中各類信息的持續(xù)積累。在即將推出的具有工程工程管理實(shí)際操作指導(dǎo)作用的工程工程國(guó)金管理軟件中，將具體介紹該管理思想的實(shí)際操作。

關(guān)鍵詞

工程管理

WBS分解構(gòu)造

信息化建設(shè)1

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展水平快速增長(zhǎng)、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程工程的管理需要，也為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在參加WTO過渡期完畢后的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)急需快速成長(zhǎng)出一批逐步具備國(guó)際型工程公司的形態(tài)和功能的工程管理公司。

但我國(guó)工程工程管理公司的工作中仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在：①工程管理工作不標(biāo)準(zhǔn)；②工程參與方的工作范圍不明確和職責(zé)不清；③業(yè)主/工程管理方對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的監(jiān)控，難以滿足對(duì)工程及時(shí)調(diào)整、管理、甚至決策的需要；④缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，導(dǎo)致已形成的信息平臺(tái)之間難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享；工程實(shí)施中獲得的各類信息指標(biāo)，如資源、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量/安全環(huán)保的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息等，缺乏有效的、持續(xù)的積累。

為解決這些問題，我們需要著手如下兩方面的工作：①缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；②缺乏將工程參與各方聯(lián)系起來的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系。換句話說，就是需要在工程參與方之間，建設(shè)一種統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的"溝通語(yǔ)言"或分類標(biāo)準(zhǔn)。在此根基上建設(shè)的工程管理信息系統(tǒng)，就可既標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)工程管理行為，也保證工程信息溝通渠道暢通，同時(shí)還可確保業(yè)主/工程管理方獲得準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的工程信息，真正高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一方案和控制。

為此，本文在研究國(guó)外各種分類標(biāo)準(zhǔn)的根基上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)工程工程的實(shí)際操作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)歷，初步提出一套適用于我國(guó)房屋建筑工程工程的WBS分解構(gòu)造。

2

建設(shè)工程工程的WBS分解構(gòu)造

早在1969年英國(guó)皇家特許估算師協(xié)會(huì)(RICS)公布了第一個(gè)房屋建筑的分類標(biāo)準(zhǔn)，1972年加拿大估算師協(xié)會(huì)(CIQS)公布了房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，并隨后為加拿大皇家建筑協(xié)會(huì)(RAIC)采用。之后許多國(guó)家都在制定自己的分類標(biāo)準(zhǔn)，為給歐洲國(guó)家提供一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，CIB和CEEC一起制定了CEEC分類。Uniformat是由美國(guó)Hanscomb協(xié)會(huì)與美國(guó)總務(wù)管理局（GSA）各自開發(fā)的分類標(biāo)準(zhǔn)合并而來的，1989年美國(guó)材料試驗(yàn)協(xié)會(huì)（ASTM）基于Uniformat開發(fā)了ASTM分類標(biāo)準(zhǔn)，稱為UniformatII[3]。

上述分類標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于歐美國(guó)家、地區(qū)，它們不斷完善和更新過程中，還相互借鑒，以不斷提高與其它分類標(biāo)準(zhǔn)的互通性。分類目的也從最初確實(shí)保工程經(jīng)濟(jì)估算一致，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o整個(gè)工程工程生命周期的參與各方提供一種標(biāo)準(zhǔn)"溝通語(yǔ)言"，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程工作范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的統(tǒng)一方案和控制。

2.1

WBS分解的概念

WBS（WorkBreakdownStructure）作為有效地方案和控制建設(shè)工程工程的工具。它是由一組可交付使用的工程產(chǎn)品/設(shè)施組成的，表現(xiàn)為一種層次化的樹狀構(gòu)造，定義了整個(gè)工程工程的工作范圍。根據(jù)工程管理工作需要，進(jìn)展不同層次的分解，以滿足對(duì)工程產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)展時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的方案和控制管理。隨分解層次的深入，所定義的工程產(chǎn)品/設(shè)施也就越詳細(xì)越具體，位于整個(gè)WBS分解構(gòu)造最底層是不能再進(jìn)一步細(xì)分的產(chǎn)品/設(shè)施，也稱為工作包，由它形成造價(jià)信息庫(kù)，如還要對(duì)它做進(jìn)一步分解，其分解原則就變?yōu)橥瓿稍摴ぷ靼幕顒?dòng)順序或者施工工序。

2.2

WBS的主要分解原則

進(jìn)展WBS分解時(shí)，分解得到的工程產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)是：

1）

可定義的可以說明其工作內(nèi)容或目標(biāo)，且容易被工程各參與方理解；

2）

可管理的可以分配給一個(gè)人員/部門/單位，明確該人員/部門/單位職責(zé)；

3）

可估計(jì)的可以估計(jì)所需時(shí)間、資源及其費(fèi)用大??；

4）

可估量的可方案開場(chǎng)和完畢時(shí)間，制定里程碑方案；

5）

獨(dú)立的各工程產(chǎn)品/設(shè)施之間的分界面或依賴性最小，提供清晰的工作界面；

6）

專業(yè)的符合專業(yè)資質(zhì)分類要求；

7）

完整的每一級(jí)的下一級(jí)所有工程產(chǎn)品/設(shè)施之和構(gòu)成它的工程產(chǎn)品/設(shè)施的工作范圍，所有工程產(chǎn)品/設(shè)施一起構(gòu)成一個(gè)完整工程工程的工作范圍；

8）

可適應(yīng)的工程工程工作范圍的變化時(shí)，可靈活方便地增/減相應(yīng)的工程產(chǎn)品/設(shè)施。

另外，對(duì)重復(fù)發(fā)生頻率高的，在滿足上述條件的前提下，也應(yīng)單獨(dú)列出。

2.3

一種可行的房屋建筑工程工程的WBS分解構(gòu)造

事實(shí)上，作為一種分類標(biāo)準(zhǔn)或者WBS分解體系，除了WBS分解構(gòu)造外，還包括WBS字典（對(duì)WBS分解構(gòu)造中每一級(jí)產(chǎn)品/設(shè)施做具體工作內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、編制專門手冊(cè)（做施工工藝、應(yīng)遵循的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)算規(guī)則說明）。

從我國(guó)建筑業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，我們這里只探討適用于我國(guó)房屋建筑工程工程的WBS分解構(gòu)造及其工作內(nèi)容說明，但還是注意了它與我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》錯(cuò)誤！未找到引用源。、《建設(shè)工程計(jì)量規(guī)則》、《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)－房地產(chǎn)商專輯》[1]、以及我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，使得我們提出的WBS分解構(gòu)造下的每一個(gè)產(chǎn)品/設(shè)施，都可以對(duì)應(yīng)著工程量清單及其計(jì)量規(guī)則的一項(xiàng)或多項(xiàng)，以獨(dú)立地計(jì)算其工程量，也對(duì)應(yīng)著建筑產(chǎn)品選用技術(shù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，以獲得該產(chǎn)品/設(shè)施的選用技術(shù)/技術(shù)要求、供給商的信息等，并滿足工程竣工驗(yàn)收的程序和要求。

表1房屋建筑工程工程全過程管理工作的3級(jí)分解第1級(jí)工程工程籌劃和決策階段工程工程準(zhǔn)備階段工程工程實(shí)施階段工程工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段第2級(jí)工程工程規(guī)劃工程工程選定工程項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工程實(shí)施工程驗(yàn)收和移交第3級(jí)區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))開展規(guī)劃規(guī)劃評(píng)估工程投資時(shí)機(jī)研究工程建議書輔助研究(專題研究)可行性研究工程評(píng)估及決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(方案)招標(biāo)或競(jìng)賽監(jiān)理招標(biāo)施工招標(biāo)主要材料/設(shè)備招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工監(jiān)理主要材料/設(shè)備采購(gòu)竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)及培訓(xùn)質(zhì)量保修

根據(jù)前述分解原則，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程工程做如下兩種類型的分解：第一種為工程工程全過程管理工作的WBS分解，見表1；另一種為工程工程的WBS分解，見表2。表1給出適用于我國(guó)房屋建筑工程工程全過程管理工作的3級(jí)WBS分解，遵循了我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定的根本建設(shè)程序，是階段性工作的分解。工程招標(biāo)是整個(gè)工程全過程管理工作中反復(fù)需要的任務(wù)，也將它單獨(dú)列出。表2給出工程工程的WBS分解。工程工程可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成，形成第1級(jí)分解。任意一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)一步分解，借鑒UniformatII，形成第2級(jí)和第3級(jí)分解。除機(jī)電設(shè)備安裝工程局部外，第2級(jí)分解根本類似于單位工程的分類，進(jìn)一步按可獨(dú)立交付的工程產(chǎn)品做第3級(jí)分解。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程局部則按可獨(dú)立交付的設(shè)施分類，還結(jié)合了我國(guó)的專業(yè)設(shè)計(jì)/施工資質(zhì)要求。以上兩種分解的相互關(guān)系是：后者在工程全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的工程WBS分解的層次，以滿足不同階段方案和控制管理的需要。比方，從工程工程的造價(jià)計(jì)算來看，工程立項(xiàng)時(shí)，我們可能只有工程全過程管理工作的WBS分解；到工程可行性研究階段，我們就會(huì)有工程WBS第1－3級(jí)分解，以完成估算造價(jià)；到工程初步設(shè)計(jì)完畢，會(huì)形成整個(gè)工程的WBS分解構(gòu)造，以完成概算造價(jià)；到工程施工階段，WBS分解最底層工作包的活動(dòng)/施工工序也形成，以完成施工圖預(yù)算造價(jià)或者竣工結(jié)算與決算造價(jià)。表2房屋建筑工程工程的3級(jí)分解第1級(jí)某房屋建筑工程工程的單項(xiàng)工程第2級(jí)場(chǎng)地準(zhǔn)備地下構(gòu)造地上構(gòu)造室內(nèi)設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品特殊施工撤除市政、園林綠化第3級(jí)平整場(chǎng)地場(chǎng)地撤除和遷移場(chǎng)地土石方工程污染場(chǎng)地的治理地基及地基處理根基地下室改建/擴(kuò)建工程樓面工程屋面工程防腐隔熱保溫工程外部圍護(hù)及裝修樓梯及其裝飾裝修室內(nèi)裝飾裝修廚房衛(wèi)生間設(shè)施其它室內(nèi)設(shè)施運(yùn)輸設(shè)備給排水燃?xì)庠O(shè)施采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)施消防設(shè)施建筑電氣設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品、家具特殊施工房屋局部拆除道路工程市政管網(wǎng)工程綠化工程園路園橋假山園林景觀工程其它室外工程

2.4

WBS分解的編碼

通過表1和表2內(nèi)容的統(tǒng)一編碼和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，便可形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，從而識(shí)別、查詢或追蹤建設(shè)工程工程的所有工作。

3

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工程工程WBS分解體系的意義

圖1給出WBS可以實(shí)現(xiàn)的工程管理功能，可實(shí)現(xiàn)：

1）

將工程分解為相互獨(dú)立的、容易充分管理的、通用的工程產(chǎn)品/設(shè)施；

2）

分配負(fù)責(zé)這些工程產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位，與其組織機(jī)構(gòu)分解構(gòu)造（OBS）相關(guān)聯(lián)；

3）

設(shè)定這些工程產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、工作順序，做進(jìn)度方案安排；

4）

方案實(shí)施這些工程產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解構(gòu)造（RBS）－人員/材料/設(shè)備，做費(fèi)用估計(jì)；

5）

確定這些工程產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境保護(hù)規(guī)定；

6）

通過WBS和OBS，得到職能責(zé)任矩陣，形成工程各參與方的溝通平臺(tái)，制定溝通方案；

7）

統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS，有助于對(duì)整個(gè)工程的工作范圍、費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展方案和控制，提高管理效率；

8）

對(duì)WBS、RBS和OBS進(jìn)展編碼，建設(shè)統(tǒng)一的工程管理信息平臺(tái)，關(guān)聯(lián)與工程有關(guān)的各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程的實(shí)時(shí)控制，也為各參與方調(diào)整方案，控制變更，提供及時(shí)的工程決策依據(jù)；

9）

統(tǒng)一的工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程工程經(jīng)歷數(shù)據(jù)，指導(dǎo)今后類似工程的工作。

圖1由此可見，統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系對(duì)解決我國(guó)建設(shè)工程工程管理中存在的問題，對(duì)快速提高我們的工程管理水平具有重要意義。

以WBS分解構(gòu)造為根基，建設(shè)的統(tǒng)一的工程管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將大大提升我們工程管