主管經(jīng)理綜合績效評價(新)

主管經(jīng)理綜合績效評價表考核項目考核內(nèi)容績效考核要點評價標準優(yōu)良中差工作態(tài)度出勤狀況A無遲到早退和缺勤B偶爾遲到早退無缺勤C偶爾遲到早退有缺勤D經(jīng)常遲到早退有缺勤5-64-53-43以下積極刻A不滿足現(xiàn)狀，積極改進工作，全面提升工作成效B能提高工作水平，完成工作任務(wù)C能按時完成工作任務(wù)，水平一般D積極性不高，做事經(jīng)常拖泥帶水責任感A責任感非常強，全面達成交付工作，勇于面對困難，可信任B責任感較強，能夠解決實際問題，偶爾出錯，但能及時糾錯C責任感一般，需要跟進才能得以完成D責任感差，不能獨立完成工作，經(jīng)常找借口敬業(yè)心A非常敬業(yè)，工作時間的工作完成得非常好，還自動自發(fā)加班B較敬業(yè)，工作時間的工作完成得很好，還自動自發(fā)加班C敬業(yè)，工作時間的工作完成得好，偶爾自動自發(fā)加班D不敬業(yè)，工作時間做工作以外的事，很少自發(fā)加班勞動紀律A遵守各種規(guī)章制度，服從命令，及時向上級報告，待人（執(zhí)行考勤制度的人）禮貌B遵守各種規(guī)章制度，服從命令，及時向上級報告，待人（執(zhí)行考勤制度的人）不禮貌C遵守各種規(guī)章制度，服從命令，不及時向上級報告，待人（執(zhí)行考勤制度的人）不禮貌D不能很好地遵守各種規(guī)章制度，服從命令，不及時向上級報告，待人（執(zhí)行考勤制度的人）不禮貌團隊建設(shè)部門協(xié)作A協(xié)作順暢，得到公司的肯定B協(xié)作順暢，得到部門的肯定C協(xié)作可以，被部門認為較配合D協(xié)作差，不被認可團隊氣氛A團隊士氣旺盛，成員之間的協(xié)作非常通暢B團隊士氣旺盛，成員之間的協(xié)作通暢C團隊士氣一般，成員之間的協(xié)作不是很通暢D團隊士氣低迷，成員之間的協(xié)作不通暢團隊管理A團隊目標清晰，90%以上人員完成計劃目標B團隊目標清晰，80%-90%以上人員完成計劃目標C團隊目標較清晰，70%-90%以上人員完成計劃目標D團隊目標較清晰，70以下人員完成計劃目標部屬培養(yǎng)對下屬的發(fā)展和指導A定期與成員面談業(yè)績情況，指導成員提高技能和能力B定期與成員面談業(yè)績情況，偶爾指導成員提高技能和能力C有與成員面談業(yè)績情況，偶爾指導成員提高技能和能力D沒有與成員面談業(yè)績情況，沒有指導成員提高技能和能力部門培訓情況A能夠按照公司的培訓要求，很好完成公司培訓B能夠按照公司的培訓要求，不能按時完成公司培訓C沒有按照公司的培訓要求很好地完成培訓D沒有按照公司的培訓要求也沒有按時完成培訓工作能力專業(yè)技能A專業(yè)水平高，有豐富的經(jīng)驗，被上級和部門認可，對公司貢獻很大B專業(yè)水平高，不被上級和部門認可，對公司有一定的貢獻C專業(yè)水平低，不被認可，不能對公司產(chǎn)生幫助D沒有專業(yè)水平改善能力A善于發(fā)現(xiàn)問題，積極主動研究改善，提高工作效率和質(zhì)量B基本能發(fā)現(xiàn)問題，并妥善處理C需要上級提示才能改善D經(jīng)過上級指導還是不能改善工作溝通能力A有良好的溝通技巧，能夠與下屬溝通順暢，信息傳遞良好B有溝通技巧，溝通較順暢C有溝通技巧，能溝通順暢D無溝通技巧，溝通不順暢解決問題能力A能夠提前預知問題的危機管理，準備相應的流程和方案B能夠提前預知問題的危機管理，準備相應的流程和方案不足C自己有一般的能力解決部分問題D只能作自己的能力解決自己的問題執(zhí)行能力管理執(zhí)行力A管理團隊執(zhí)行做到公平、公正，能樹立權(quán)威B管理團隊執(zhí)行做到公平、不公正，能樹立權(quán)威一般C管理團隊執(zhí)行不公平、也不公正，不能樹立權(quán)威D管理團隊執(zhí)行不公平、也不公正，無法開展工作樹立權(quán)威個人執(zhí)行力A全面落實工作計劃，經(jīng)常提前或超額完成工作任務(wù)B落實工作計劃，能夠按時完成工作任務(wù)C要督促落實工作計劃，不能夠按時完成工作任務(wù)D督促也沒有落實工作計劃，沒有能夠按時完成工作任務(wù)等級評定標準：優(yōu)秀A90-100良好B80-90中等的C70-80差（需要改進）D70以下1通過以上評分，該員工的綜合評分是：2你認為該員工應該處于的等級是：3評價者意見：4評價者簽字：