04.德勤-蘇美達(dá)集團(tuán)方案建議書-v1.2 - Peter - 0430

第93頁(yè)蘇美達(dá)集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施建議書招標(biāo)編號(hào)：項(xiàng)目方案書

德勤管理咨詢(上海)有限公司2018年8月

目錄TOC\o"1-5"\f\u1 德勤對(duì)本項(xiàng)目的理解 131.1 對(duì)蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的理解 131.1.1 蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的愿景目標(biāo) 131.1.2 蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的迫切性 141.1.3 蘇美達(dá)集團(tuán)信息化總體方案框架建議 151.1.4 蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的原則 171.2 本期項(xiàng)目范圍和目標(biāo) 181.2.1 本期項(xiàng)目范圍 181.2.2 本期項(xiàng)目目標(biāo) 221.3 技術(shù)建議方案書框架概述 222 德勤建議的總體方案策略 232.1 “自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的方案策略 232.2 管理層的關(guān)注重點(diǎn) 242.2.1 指標(biāo)梳理范圍 252.2.2 指標(biāo)梳理方法 252.2.3 蘇美達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)梳理 272.2.4 蘇美達(dá)股份貿(mào)易板塊指標(biāo)梳理 302.3 業(yè)務(wù)層的關(guān)注重點(diǎn) 352.3.1 流程化管理 352.3.2 流程優(yōu)化的原則 362.3.3 流程優(yōu)化內(nèi)容 372.3.4 系統(tǒng)功能需求定義 452.3.5 企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 452.4 系統(tǒng)層的關(guān)注重點(diǎn) 482.4.1 系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu) 483 德勤建議的系統(tǒng)解決方案 493.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 493.1.1 統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體系 4 多組織結(jié)構(gòu)及統(tǒng)一賬簿體系 50 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系 5 統(tǒng)一核算流程和規(guī)則 5 統(tǒng)一權(quán)限管理體系 5 統(tǒng)一憑證管理體系 5 統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系 553.1.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同處理 553.1.3 成本精細(xì)化管理 583.1.4 統(tǒng)一公司間內(nèi)部往來(lái)管理 603.1.5 固定資產(chǎn)管理 623.1.6 集中資金管控 653.1.7 統(tǒng)一報(bào)告體系及合并報(bào)表 653.1.8 管理分析和決策支持 663.1.9 全面預(yù)算管理 673.1.10 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理 693.1.11 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)與外部系統(tǒng)集成 703.1.12 系統(tǒng)實(shí)施切換主要關(guān)注 723.1.13 蘇美達(dá)集團(tuán)資金管控 7 集團(tuán)資金管理的職能 7 集團(tuán)資金管理的領(lǐng)先實(shí)踐 7 蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理目標(biāo)分析 80 蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理整體解決方案 8 蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理項(xiàng)目實(shí)施策略 983.2 貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化 993.2.1 貿(mào)易財(cái)務(wù)一體化總體方案 993.2.2 貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)思路 1023.2.3 業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理平臺(tái) 10 按業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟蹤采購(gòu)和銷售合同執(zhí)行情況 10 按業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟蹤物料流轉(zhuǎn)的情況 10 按業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目測(cè)算及追蹤核算情況 1083.2.4 客戶及供應(yīng)商信用管理 1 通過(guò)客戶和供應(yīng)商的統(tǒng)一管理加強(qiáng)信用總額控制 1 建立統(tǒng)一的供應(yīng)商/客戶的信用閉環(huán)管理模式 1 通過(guò)系統(tǒng)固化客戶信用規(guī)則控制 1 供應(yīng)商預(yù)付款額度控制規(guī)則 1 如何在業(yè)務(wù)執(zhí)行中落實(shí)客戶和供應(yīng)商的信用管控 1213.2.5 返獎(jiǎng)管理 1 返獎(jiǎng)管理現(xiàn)狀與難點(diǎn)以及未來(lái)系統(tǒng)解決目標(biāo) 1 返獎(jiǎng)管理平臺(tái) 1233.2.6 二次定價(jià)管理 1 二次定價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邏輯 1 二次定價(jià)相關(guān)報(bào)表 1273.2.7 內(nèi)部交易管理 12 蘇美達(dá)股份貿(mào)易板塊的內(nèi)部交易業(yè)務(wù) 12 利用Oracle標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部銷售解決方案實(shí)現(xiàn)蘇美達(dá)股份貿(mào)易板塊的內(nèi)部交易業(yè)務(wù) 12 利用德勤的內(nèi)部交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)蘇美達(dá)股份貿(mào)易板塊內(nèi)部交易業(yè)務(wù) 1293.2.8 外貿(mào)單證管理 130 貿(mào)易單證平臺(tái) 1303.2.9 收付匯核銷管理 13 搭建收付匯核銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收付匯核銷的全過(guò)程管理 13 收付匯核銷信息和狀態(tài) 1353.2.10 物料標(biāo)準(zhǔn)化管理方案 13 物料標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問(wèn)題 13 物料標(biāo)準(zhǔn)化-物料編碼系統(tǒng)的原則 13 物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾個(gè)維度 14 未來(lái)物料維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 1473.2.11 事業(yè)部管理模式解決方案 14 常規(guī)的基于OracleEBS的矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理體系 15 德勤成熟的矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理體系 15 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程信息的跟蹤實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控、資金、存貨、信用等全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 15 應(yīng)用Oracle的VPD技術(shù)，滿足事業(yè)部信息訪問(wèn)，提供靈活可配置的信息訪問(wèn)安全控制 1563.2.12 業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)換 15 貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)與難點(diǎn) 15 在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中分析總結(jié)各種業(yè)務(wù)模式 160 業(yè)務(wù)類型在系統(tǒng)靈活轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn) 1613.2.13 貿(mào)易資金管控 16 蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理關(guān)鍵問(wèn)題分析 16 蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理解決方案 16 資金管理組織 16 銀行企業(yè)關(guān)系管理 16 蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理信息系統(tǒng)概述 16.1 資金計(jì)劃管理 16.2 資金結(jié)算管理 170.3 資金授信管理 17.4 融資管理 17.5 資金統(tǒng)計(jì)分析 17.6 蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理系統(tǒng)概述總結(jié) 1743.3 商業(yè)智能分析BI 1773.3.1 BI規(guī)劃 1773.3.2 本次BI建設(shè)整體策略及思路 17 商務(wù)智能的實(shí)施策略 17 本期BI整體技術(shù)架構(gòu) 17 本期BI實(shí)施內(nèi)容 18 本期BI實(shí)施重點(diǎn)分析 1863.3.3 BI關(guān)鍵解決方案 18 戰(zhàn)略指標(biāo)地圖 18 總帳財(cái)務(wù)分析 190 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)分析 19 銷售與客戶分析 19 采購(gòu)庫(kù)存分析 200 SCOR模型分析 20 收入成本分析 20 風(fēng)險(xiǎn)分析 2073.3.4 BI二次開(kāi)發(fā)方案 20 二次開(kāi)發(fā)框架 20 二次開(kāi)發(fā)總體思路 2 原型設(shè)計(jì)方案 2 建模方案 2 系統(tǒng)外數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案 2 數(shù)據(jù)抽取方案 2 德勤BI實(shí)施方法論 2 德勤BI實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 2 本期開(kāi)發(fā)合作模式 2274 德勤建議的技術(shù)解決方案 2304.1 硬件、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)解決方案 2304.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施總架構(gòu) 2304.1.2 貿(mào)易行業(yè)特色方案 2374.1.3 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)方案 2394.2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 2464.2.1. 先進(jìn)的基本技術(shù)架構(gòu) 2464.2.2. 多語(yǔ)言支持 2484.2.3. 支持靈活的部署架構(gòu) 2484.2.4. 遠(yuǎn)程訪問(wèn)支持，降低成本，便于維護(hù) 2504.2.5. 全面開(kāi)放，基于標(biāo)準(zhǔn)的集成性支持 2504.2.6. 靈活的工作流技術(shù)適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和變化 2524.3 應(yīng)用集成解決方案 2544.3.1 基于OracleSOA集成架構(gòu) 2544.3.2 接口集成概述 25. Oracle集成實(shí)現(xiàn)方法 25. 關(guān)于數(shù)據(jù)和信息接口方案的兩種模式 26. Oracle產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)接口描述 2634.3.3 SRP系統(tǒng)集成方案 2644.3.4 稅控開(kāi)票系統(tǒng)集成方案 26 接口關(guān)系和內(nèi)容 26 接口詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 26.1 VAT發(fā)票數(shù)據(jù)的生成 26.2 APPLICATION中應(yīng)收發(fā)票的篩選 26.3 選擇應(yīng)收發(fā)票 26.4 VAT發(fā)票數(shù)據(jù)導(dǎo)出至文本文件 26.5 由文本文件導(dǎo)入VAT發(fā)票反饋信息 26.6 VAT發(fā)票反饋數(shù)據(jù)的處理 26.7 系統(tǒng)選項(xiàng)的設(shè)置 2694.3.5 銀行數(shù)據(jù)接口集成方案 26 接口關(guān)系和內(nèi)容 26 接口詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 2704.3.6 期貨公司金仕達(dá)交易軟件集成方案 27 接口關(guān)系和內(nèi)容 27 接口詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 27.1 ETL映射規(guī)則定義 27.2 ETL工作流定義 27.3 憑證導(dǎo)入 27.4 生成明細(xì)會(huì)計(jì)分錄（并發(fā)程序-證券期貨創(chuàng)建會(huì)計(jì)分錄） 27.5 生成總帳憑證（并發(fā)程序-證券期貨總帳接口導(dǎo)入） 2744.3.7 BI單點(diǎn)集成方案 2764.3.8 未來(lái)單點(diǎn)登錄方案 2804.4 客戶化開(kāi)發(fā)解決方案 2844.4.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 2844.4.2 環(huán)境策略 2844.4.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 2864.4.4 可復(fù)用的德勤客戶化成果 2884.4.5 技術(shù)方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移 2894.4.6 客戶化開(kāi)發(fā)工具 2914.5 運(yùn)維方案 2954.5.1 蘇美達(dá)集團(tuán)ERP系統(tǒng)運(yùn)維范圍 2954.5.2 蘇美達(dá)集團(tuán)ERP系統(tǒng)運(yùn)維工作重心 2964.5.3 蘇美達(dá)集團(tuán)ERP運(yùn)維組織架構(gòu)與人員配置 2974.5.4 蘇美達(dá)集團(tuán)ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理手段 3034.5.5 問(wèn)題處理流程 3044.5.6 緊急事件處理 3044.5.7 服務(wù)器備份及安全策略 30 應(yīng)用服務(wù)器備份策略及備份計(jì)劃 30 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器備份策略及備份計(jì)劃 30 備份檢查 30 異地備份 3075 項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)方案 3075.1 項(xiàng)目實(shí)施管理策略 3125.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3145.2.1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程計(jì)劃管理機(jī)制 3145.2.2 項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃 3 集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施整體計(jì)劃 3 貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施整體計(jì)劃 3 商業(yè)智能(BI)實(shí)施整體計(jì)劃 3 技術(shù)開(kāi)發(fā)整體計(jì)劃 3225.3 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和資源配置 3235.3.1 對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)建議 3 縱向：項(xiàng)目組織架構(gòu)及其職責(zé) 3 橫向：德勤和蘇美達(dá)聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其職責(zé) 3275.3.2 對(duì)蘇美達(dá)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目組織和人員組成建議 330 蘇美達(dá)集團(tuán)總部項(xiàng)目組織架構(gòu) 33 蘇美達(dá)集團(tuán)下屬實(shí)體單位組織架構(gòu) 3315.3.3 德勤針對(duì)本次項(xiàng)目關(guān)鍵顧問(wèn)資源儲(chǔ)備和對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)歷 33 德勤針對(duì)本次項(xiàng)目組織架構(gòu)的顧問(wèn)配置 33 德勤顧問(wèn)資源特點(diǎn)和能力分析 3345.3.4 關(guān)鍵顧問(wèn)資源簡(jiǎn)歷 3355.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避措施 3485.5 項(xiàng)目溝通管理 3515.6 項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移 3545.6.1 針對(duì)蘇美達(dá)的項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移體系 3545.6.2 針對(duì)蘇美達(dá)項(xiàng)目的三級(jí)用戶培訓(xùn)架構(gòu) 3555.6.3 針對(duì)蘇美達(dá)項(xiàng)目的縱橫結(jié)合的分層級(jí)、全方位課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃 3555.7 項(xiàng)目交付成果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3595.8 項(xiàng)目文檔管理 3615.9 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備策略和建議方案 3635.9.1 數(shù)據(jù)分類及總體轉(zhuǎn)換方法 3635.9.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備原則和目標(biāo) 3645.9.3 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中的分工模式 3655.9.4 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和建議方案 3665.9.5 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和建議方案 3685.10 項(xiàng)目質(zhì)量管理 3695.11 項(xiàng)目變更管理 3725.12 后續(xù)服務(wù)和維護(hù)建議方案 3725.13 客戶方配合要求 3795.14 德勤項(xiàng)目實(shí)施方法與步驟 3805.14.1 企業(yè)價(jià)值藍(lán)本(EVM) 3805.14.2 德勤全球貿(mào)易行業(yè)行業(yè)藍(lán)本(IndustryPrint) 3815.14.3 德勤首席信息官管理框架(CIO管理框架) 3825.14.4 信息化評(píng)估工具集(ITAssessmentToolkit) 3835.14.5 德勤財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型框架(CFO) 3835.14.6 德勤全球經(jīng)驗(yàn)庫(kù)(KnowledgerManagement) 3845.14.7 德勤將在本次項(xiàng)目使用德勤全球成熟的Oracle實(shí)施方法論(EVDforOracle2.0) 38 項(xiàng)目實(shí)施的五個(gè)階段 38.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 38.2 業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖階段 38.3 實(shí)現(xiàn)階段 38.4 上線準(zhǔn)備階段 39.5 上線及支持階段 39 項(xiàng)目實(shí)施管理要素 39.1 項(xiàng)目管理 39.2 流程優(yōu)化 40.3 信息技術(shù) 40.4 流程與系統(tǒng)集成 40.5 變革管理 40.6 培訓(xùn)支持 4136 詳細(xì)功能需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答 4136.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 4136.2 貿(mào)易資金管理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析 4186.2.1 資金計(jì)劃問(wèn)題 4186.2.2 收款確認(rèn)問(wèn)題 4246.2.3 資金計(jì)息問(wèn)題 4266.2.4 融資問(wèn)題 4326.2.5 授信問(wèn)題 4376.2.6 賬戶管理問(wèn)題 4406.2.7 網(wǎng)銀管理（資金池、銀企直聯(lián)） 4436.2.8 業(yè)務(wù)到期管理 4456.2.9 進(jìn)出口結(jié)算問(wèn)題 4466.2.10 票據(jù)管理問(wèn)題 4486.2.11 銀行存款問(wèn)題 4506.2.12 現(xiàn)金管理問(wèn)題（限額控制、個(gè)人卡） 4516.2.13 資金統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題 4526.3 貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化 4546.3.1 商業(yè)智能分析BI管理需求 4666.3.2 BI業(yè)務(wù)主題需求 4676.3.3 BI應(yīng)用功能需求 4686.3.4 BI集成需求 4696.3.5 BI其他需求 4696.4 貿(mào)易行業(yè)相關(guān)案例介紹 4706.5 主要案例一覽表 4726.6 主要案例簡(jiǎn)介 4757 德勤資質(zhì)介紹 4837.1 德勤全球 4837.2 德勤中國(guó) 4887.3 德勤-綜合財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明 4967.4 德勤-Oracle合作伙伴資質(zhì)證明 4987.5 德勤-2008財(cái)年獲獎(jiǎng)情況（部分） 4987.6 德勤-咨詢業(yè)務(wù)能力特色和方法論 5007.7 德勤-知識(shí)管理體系 5027.8 德勤-“售前、售中、售后”全過(guò)程服務(wù)方案 502本文件是由德勤管理咨詢（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱：德勤公司、德勤咨詢或德勤），向廈門蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇美達(dá)集團(tuán)”）提供的項(xiàng)目建議書。我們非常榮幸收到蘇美達(dá)集團(tuán)的邀請(qǐng)。針對(duì)“廈門蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司ERP實(shí)施項(xiàng)目”的需求，基于德勤的理解和分析，結(jié)合德勤公司在國(guó)內(nèi)外實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，德勤咨詢提供了此項(xiàng)目建議書，其內(nèi)容專供蘇美達(dá)集團(tuán)用于評(píng)估德勤為其提供信息系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的能力。本文檔中Oracle產(chǎn)品介紹基于德勤咨詢顧問(wèn)對(duì)OracleE-BusinessSuite產(chǎn)品套件的了解和Oracle公司發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹信息。本文件推薦和說(shuō)明的方案以及相關(guān)信息的所有權(quán)均屬于德勤公司。因此要求在收到本文件后至中標(biāo)結(jié)論公布日期間，對(duì)本建議書內(nèi)容應(yīng)予以保密；除非根據(jù)法律要求，不得用于除本項(xiàng)目評(píng)估之外的任何目的，以任何形式向任何第三方提供本文件內(nèi)容；并同意采取所有合理的步驟，保證其接觸本文件的人員不對(duì)外披露或散布本文件內(nèi)容。德勤對(duì)本項(xiàng)目的理解（建波）對(duì)蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的理解蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的愿景目標(biāo)蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的迫切性蘇美達(dá)集團(tuán)信息化總體方案框架建議蘇美達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)的原則；本期項(xiàng)目范圍 和目標(biāo)（建波）本期項(xiàng)目范圍本期項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)建議方案書框架概述基于對(duì)蘇美達(dá)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目需求的理解，本技術(shù)建議書包括以下方面的內(nèi)容：德勤對(duì)項(xiàng)目理解：整體描述德勤對(duì)蘇美達(dá)集團(tuán)信息化以及本次項(xiàng)目的理解和項(xiàng)目建議方案的構(gòu)成。項(xiàng)目整體方案策略：為本次ERP項(xiàng)目制訂“自上而下、管理驅(qū)動(dòng)”的整體方案策略。德勤建議的系統(tǒng)解決方案：詳述集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、商業(yè)智能分析的系統(tǒng)解決方案。德勤建議的技術(shù)解決方案：詳述德勤在技術(shù)集成、技術(shù)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施方面的解決方案。項(xiàng)目實(shí)施管理和服務(wù)方案：本次ERP實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施管理方案和服務(wù)方案。詳細(xì)需求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答：詳述需求解決方案行業(yè)相關(guān)案例介紹：德勤咨詢和本次ERP實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)的案例介紹。德勤資質(zhì)介紹：介紹德勤公司基本情況、業(yè)務(wù)資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)施能力等。德勤建議的總體方案策略（建波）“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的方案策略？管理層的關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)梳理范圍指標(biāo)梳理方法。蘇美達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)梳理蘇美達(dá)股份貿(mào)易板塊指標(biāo)梳理業(yè)務(wù)層的關(guān)注重點(diǎn)德勤認(rèn)為：在貿(mào)易行業(yè)，如何通過(guò)“人、財(cái)、物、信息”的有效整合，提升業(yè)務(wù)可視性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高運(yùn)營(yíng)效率，是業(yè)務(wù)層的關(guān)注重點(diǎn)；而流程化管理承載企業(yè)管理的全部要素，只有通過(guò)流程優(yōu)化，才有可能真正促進(jìn)“人、財(cái)、物、信息”的有效整合。流程化管理以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的流程化管理，承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過(guò)建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，能夠推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)等的全面的融合。流程優(yōu)化的原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則流程優(yōu)化內(nèi)容搭建業(yè)務(wù)流程體系系統(tǒng)功能需求定義企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型系統(tǒng)層的關(guān)注重點(diǎn)。系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu)本次項(xiàng)目范圍的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和商業(yè)智能分析的系統(tǒng)詳細(xì)方案在下一章節(jié)中進(jìn)行闡述。德勤建議的系統(tǒng)解決方案財(cái)務(wù)管理（楊攀）財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)管理活動(dòng)，它的最終目標(biāo)是股東權(quán)益最大化。財(cái)務(wù)管理的定位首先是服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)管理者與決策者，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供管理與決策所需的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，有效支持公司戰(zhàn)略決策、績(jī)效管理、促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng)。其次才是管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)控、分析與考核。通過(guò)對(duì)廈門蘇美達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求分析和理解，以及對(duì)整體信息化應(yīng)用架構(gòu)的理解。明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在信息化架構(gòu)中的位置和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未來(lái)整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖。針對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖，我們建議以德勤集團(tuán)化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)模型為基礎(chǔ)，從集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)執(zhí)行、系統(tǒng)支撐三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體系多組織結(jié)構(gòu)及統(tǒng)一賬簿體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系。統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一權(quán)限管理體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同處理成本精細(xì)化管理統(tǒng)一公司間內(nèi)部往來(lái)管理固定資產(chǎn)管理。集中資金管控。統(tǒng)一報(bào)告體系及合并報(bào)表（Hyperion）管理分析和決策支持預(yù)算管理（Hyperion）。企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)與外部系統(tǒng)集成貿(mào)易管理（正基）貿(mào)易財(cái)務(wù)一體化總體方案德勤貿(mào)易行業(yè)解決方案是在總結(jié)了貿(mào)易企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)需求形成的一套成熟的行業(yè)解決方案，可以幫助貿(mào)易行業(yè)企業(yè)快速的部署企業(yè)信息化系統(tǒng)，集團(tuán)全面、立體式的管控下屬平臺(tái)公司/事業(yè)部，管理觸角遍及貿(mào)易環(huán)節(jié)的各個(gè)角落，最大限度的幫助貿(mào)易企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)總部的管控能力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。德勤貿(mào)易行業(yè)解決方案基于ORACLEE-BusinessSuite平臺(tái)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，融入貿(mào)易行業(yè)企業(yè)的典型業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)所有者提高獲利能力，增強(qiáng)控制能力，能靈活構(gòu)造足夠強(qiáng)大的系統(tǒng)以適應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)需求。 德勤貿(mào)易行業(yè)解決方案包括以下幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理平臺(tái)。貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)思路業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理平臺(tái)按業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟蹤采購(gòu)和銷售合同執(zhí)行情況 按業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟蹤物料流轉(zhuǎn)的情況按業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目測(cè)算及追蹤核算情況客戶及供應(yīng)商信用管理通過(guò)客戶和供應(yīng)商的統(tǒng)一管理加強(qiáng)信用總額控制。建立統(tǒng)一的供應(yīng)商/客戶的信用閉環(huán)管理模式。通過(guò)系統(tǒng)固化客戶信用規(guī)則控制供應(yīng)商預(yù)付款額度控制規(guī)則如何在業(yè)務(wù)執(zhí)行中落實(shí)客戶和供應(yīng)商的信用管控返獎(jiǎng)管理返獎(jiǎng)管理現(xiàn)狀與難點(diǎn)以及未來(lái)系統(tǒng)解決目標(biāo)返獎(jiǎng)管理平臺(tái)二次定價(jià)管理二次定價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邏輯二次定價(jià)相關(guān)報(bào)表。內(nèi)部交易管理蘇美達(dá)股份貿(mào)易板塊的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)。外貿(mào)單證管理貿(mào)易單證平臺(tái)收付匯核銷管理搭建收付匯核銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收付匯核銷的全過(guò)程管理收付匯核銷信息和狀態(tài)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理方案物料標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用物料標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問(wèn)題。物料標(biāo)準(zhǔn)化-物料編碼系統(tǒng)的原則物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾個(gè)維度未來(lái)物料維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化流程事業(yè)部管理模式解決方案常規(guī)的基于OracleEBS的矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理體系德勤成熟的矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理體系？通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程信息的跟蹤實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控、資金、存貨、信用等全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？應(yīng)用Oracle的VPD技術(shù)，滿足事業(yè)部信息訪問(wèn)，提供靈活可配置的信息訪問(wèn)安全控制業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)換貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)與難點(diǎn)在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中分析總結(jié)各種業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)類型在系統(tǒng)靈活轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)貿(mào)易資金管控蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理關(guān)鍵問(wèn)題分析蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理解決方案。資金管理組織銀行企業(yè)關(guān)系管理蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理信息系統(tǒng)概述蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)思路是面向與貿(mào)易資金管理相關(guān)的四類使用者，提供統(tǒng)一的信息共享的蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理平臺(tái)：資金計(jì)劃管理企業(yè)的資金計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)測(cè)相關(guān)：資金結(jié)算管理資金結(jié)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路是：資金授信管理。融資管理貿(mào)易融資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路是：資金統(tǒng)計(jì)分析資金統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路是：。蘇美達(dá)貿(mào)易資金管理系統(tǒng)概述總結(jié)蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理解決方案價(jià)值分析，方案的價(jià)值在于：系統(tǒng)實(shí)施切換主要關(guān)注蘇美達(dá)集團(tuán)資金管控集團(tuán)資金管理的職能。集團(tuán)資金管理的領(lǐng)先實(shí)踐德勤現(xiàn)金流生產(chǎn)力框架：。蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理目標(biāo)分析。蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理整體解決方案蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理整體解決方案的規(guī)劃藍(lán)圖可以用下圖表示：。蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理項(xiàng)目實(shí)施策略蘇美達(dá)集團(tuán)資金管理項(xiàng)目的實(shí)施策略應(yīng)是：。

蘇美達(dá)特色解決方案（小敏）科工貿(mào)一體化解決方案蘇美達(dá)集團(tuán)是貿(mào)工技路線的發(fā)展歷史，基于貿(mào)易未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)影響力的提升、蘇美達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈整合等多種因素考慮，德勤咨詢建議將來(lái)蘇美達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以客戶需求為導(dǎo)向，著重提高蘇美達(dá)產(chǎn)品的附加值，轉(zhuǎn)向科工貿(mào)的發(fā)展路線，以新產(chǎn)品研發(fā)引領(lǐng)行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式；針對(duì)服裝、機(jī)電定制業(yè)務(wù)，建議把握市場(chǎng)領(lǐng)先理念和發(fā)展方向，創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)方向，利用現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道快速推廣新產(chǎn)品系列，基于客戶訂單快速定制化生產(chǎn)交付，提高蘇美達(dá)品牌差異化附加值。德勤咨詢將結(jié)合以往企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)現(xiàn)模式，將為蘇美達(dá)集團(tuán)構(gòu)建科工貿(mào)一體化平臺(tái)支撐蘇美達(dá)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科工貿(mào)一體化解決方案具體如下：科工貿(mào)一體化解決方案的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)構(gòu)建科工貿(mào)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的一體化管理平臺(tái)，滿足科工貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展需要1、實(shí)現(xiàn)科工貿(mào)事業(yè)部制矩陣式管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)滿足技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)廠、貿(mào)易公司三維度在不同貿(mào)易模式下財(cái)務(wù)核算要求；2、采用購(gòu)銷分離的管理思想，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)從合同測(cè)算、銷售、采購(gòu)、研發(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存到財(cái)務(wù)結(jié)算的全過(guò)程管理，以及貨物流、資金流、信息流的集成和同步；建立科工貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率1、梳理科工貿(mào)整體業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)系統(tǒng)化、流程化管理單據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，強(qiáng)化業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控；2、實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)廠、貿(mào)易公司之間業(yè)務(wù)協(xié)同，以及兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)協(xié)同，到達(dá)由貿(mào)易商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推科工貿(mào)整體供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行效率提升；3、建立統(tǒng)一、集成、共享的信息化平臺(tái)，支持科工貿(mào)的多樣業(yè)務(wù)模式，屏除各部信息孤島，減少信息的重復(fù)錄入，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率；科工貿(mào)一體化總體解決方案產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、貿(mào)易銷售業(yè)務(wù)流程一體化整合德勤咨詢建議采用“流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)整合”的實(shí)施策略，梳理、理順業(yè)務(wù)端到端的閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、貿(mào)易銷售的科工貿(mào)業(yè)務(wù)流程一體化。橫向：德勤咨詢將協(xié)助蘇美達(dá)集團(tuán)梳理核心業(yè)務(wù)流程線，即產(chǎn)品概念到發(fā)布、計(jì)劃到制造、銷售到收款、采購(gòu)到付款、存貨到核算、開(kāi)證到關(guān)證的業(yè)務(wù)流程線，同時(shí)明確各業(yè)務(wù)流程線關(guān)鍵要素，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則、工作任務(wù)、崗位職責(zé)等，并進(jìn)而明確系統(tǒng)定位，落地未來(lái)信息化系統(tǒng)流程；縱向：德勤咨詢將協(xié)助蘇美達(dá)集團(tuán)的科工貿(mào)業(yè)務(wù)流程整合，包括主數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、貿(mào)易等關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)流程的一體化流程，并落地到未來(lái)信息化系統(tǒng)流程；研發(fā)中心、生產(chǎn)工廠、貿(mào)易公司業(yè)務(wù)一體化協(xié)同德勤咨詢將協(xié)助蘇美達(dá)集團(tuán)梳理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)問(wèn)題，基于未來(lái)業(yè)務(wù)5-10年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)科工貿(mào)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、貿(mào)易銷售的科工貿(mào)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同。未來(lái)信息化系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)蘇美達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，生產(chǎn)廠內(nèi)部物資調(diào)撥、貿(mào)易公司內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)協(xié)同；未來(lái)信息化系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)銷售部、采購(gòu)部、研發(fā)中心、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)協(xié)作，各部門按各崗位職能劃分進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理效率，同時(shí)對(duì)部分重要的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)業(yè)務(wù)精細(xì)管理水平；未來(lái)信息化系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、研發(fā)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、成本核算等業(yè)務(wù)協(xié)作，提高蘇美達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，助力蘇美達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、管理多系統(tǒng)一體化集成針對(duì)蘇美達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)域廣泛情況，結(jié)合研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、財(cái)務(wù)、管理各個(gè)層次業(yè)務(wù)需要，德勤建議未來(lái)蘇美達(dá)集團(tuán)的未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)采用“一個(gè)核心多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)”，將發(fā)揮各專業(yè)域系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，打通各系統(tǒng)信息流，屏除信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)一體化集成。各管理系統(tǒng)的系統(tǒng)定位如下：企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP：為一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等企業(yè)資源的一體化管理；產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM:定位為產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域協(xié)作關(guān)系的系統(tǒng)，系統(tǒng)包括CAD制圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)簽批、曬圖、產(chǎn)品發(fā)布等業(yè)務(wù)管理；辦公系統(tǒng)OA：為公司日常運(yùn)作和管理的無(wú)紙化辦公系統(tǒng)，對(duì)郵件、審批、公文、新聞、考勤、文檔、會(huì)議等業(yè)務(wù)管理；人力資源管理系統(tǒng)PS：PeopleSoftHRMS人力資源管理系統(tǒng)主要是對(duì)人事、組織、薪酬、考勤、期權(quán)、社保養(yǎng)老金等管理；費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)：企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)，主要為企業(yè)提供差旅預(yù)定、費(fèi)用報(bào)銷管理、全流程費(fèi)用管控服務(wù)；資金管理系統(tǒng)：為企業(yè)資金流的管理系統(tǒng)，主要包括內(nèi)部網(wǎng)銀、資金計(jì)劃、預(yù)算管理、融資管控；商業(yè)智能BI:為經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)，主要是對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，提出決策依據(jù)；合并報(bào)表系統(tǒng):財(cái)務(wù)合并和報(bào)表管理系統(tǒng)，主要包括快速報(bào)表合并計(jì)算、財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)、快速關(guān)賬、合規(guī)性檢查等財(cái)務(wù)管理；集成接口方案如下：接口整體規(guī)劃：德勤咨詢建議整體規(guī)劃采用“平臺(tái)+組件”模式，以核心ERP系統(tǒng)為中心，對(duì)各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)信息共享；接口集成原則：德勤咨詢建議接口集成做到簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)、要求一致性原則；接口統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：德勤咨詢建議采用SOA接口方式，對(duì)所有系統(tǒng)接口進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；接口安全管理：德勤咨詢建議對(duì)所有接口進(jìn)行統(tǒng)一接口授權(quán)、加密，實(shí)現(xiàn)接口集成的安全管理；科工貿(mào)一體化解決方案的管控重點(diǎn)構(gòu)建科工貿(mào)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理平臺(tái)，滿足科工貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展需要：1、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易板塊事業(yè)部制矩陣式管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)滿足單體公司、事業(yè)部?jī)蓚€(gè)維度在不同貿(mào)易模式、財(cái)務(wù)核算上的要求。2、貫徹購(gòu)銷分離的管理思想，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易合同從測(cè)算、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存到財(cái)務(wù)結(jié)算的全過(guò)程管理，以及貨物流、資金流、信息流和工作流的集成和同步；集成的貿(mào)易管理平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率1、通過(guò)統(tǒng)一、集成、共享的平臺(tái)，支持貿(mào)易模式的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、單證、物流、財(cái)務(wù)的在線協(xié)作，減少信息的重復(fù)錄入，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率2、通過(guò)與SRP系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易與兄弟企業(yè)的信息集成，為象嶼由貿(mào)易商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；集成落實(shí)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控要求1、系統(tǒng)化、流程化管理業(yè)務(wù)單據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控2、使用預(yù)警等方式，對(duì)異常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)大宗貿(mào)易解決方案蘇美達(dá)集團(tuán)大宗商品（鋼鐵、礦產(chǎn)、煤炭、石油衍生品、林產(chǎn)品、紡織原料等）的進(jìn)出口與國(guó)內(nèi)貿(mào)易，的主要特點(diǎn)合同金額比較，購(gòu)銷合同快速買賣交易，風(fēng)險(xiǎn)管控大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)：購(gòu)銷快速交易1、落實(shí)了貿(mào)易板塊事業(yè)部制矩陣式管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)滿足單體公司、事業(yè)部?jī)蓚€(gè)維度在不同貿(mào)易模式、財(cái)務(wù)核算上的要求。2、貫徹購(gòu)銷分離的管理思想，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易合同從測(cè)算、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存到財(cái)務(wù)結(jié)算的全過(guò)程管理，以及貨物流、資金流、信息流和工作流的集成和同步；風(fēng)險(xiǎn)管控1、系統(tǒng)化、流程化管理業(yè)務(wù)單據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控2、使用預(yù)警等方式，對(duì)異常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)資金合同額大貿(mào)易融資多樣的購(gòu)銷模式，靈活的發(fā)貨模式，財(cái)務(wù)針對(duì)蘇美達(dá)集團(tuán)。貿(mào)易購(gòu)銷一對(duì)一業(yè)務(wù)對(duì)于大宗貿(mào)易的單一銷售客戶和單一供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷合同對(duì)縫，按實(shí)際情況一對(duì)一發(fā)貨貿(mào)易購(gòu)銷多對(duì)一業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)靈活的購(gòu)銷分離，按實(shí)際情況一對(duì)多分貨貿(mào)易購(gòu)銷一對(duì)多業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)靈活的購(gòu)銷分離，按實(shí)際情況多對(duì)一合并發(fā)貨貿(mào)易購(gòu)銷多對(duì)多業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)靈活的購(gòu)銷分離，按實(shí)際情況多對(duì)多調(diào)配發(fā)貨工程項(xiàng)目管理（發(fā)根）人力資源管理（吳韋）協(xié)同辦公管理（致遠(yuǎn)）商業(yè)智能分析BI（九恒星）BI規(guī)劃德勤咨詢認(rèn)為：大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目應(yīng)著眼未來(lái)，通盤考慮，以公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，借鑒德勤咨詢BI實(shí)施管理實(shí)踐，提出面向未來(lái)的總體規(guī)劃，并進(jìn)行切實(shí)可行、適度前瞻的本期方案設(shè)計(jì)，并針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)施。本次BI建設(shè)整體策略及思路商務(wù)智能的實(shí)施策略中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)的全面開(kāi)展，一方面著力于ERP系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著極大的提升，另一方面商務(wù)智能讓整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得以有效洞察審視，為管理決策保駕護(hù)航，同時(shí)可以監(jiān)控ERP等應(yīng)用系統(tǒng)的使用情況，使得信息化建設(shè)成果得到最直觀展示。德勤咨詢認(rèn)為BI項(xiàng)目應(yīng)著眼未來(lái)，通盤考慮。根據(jù)德勤咨詢BI咨詢方法論，通過(guò)訪談?wù){(diào)研、收集資料，針對(duì)BI應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷和梳理；以公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，借鑒德勤咨詢BI實(shí)施管理實(shí)踐，提出面向未來(lái)的總體規(guī)劃，并進(jìn)行切實(shí)可行、適度前瞻的本期方案設(shè)計(jì)，并針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)施。總體思路一：頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略導(dǎo)向、信息承接經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)令指標(biāo)賦予意義，使指標(biāo)反映管理經(jīng)營(yíng)結(jié)果；數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息的流通共享和深度挖掘，為管理決策提供有力的支持和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)、動(dòng)因、指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?？傮w思路二：量體裁衣，滿足不同管理層級(jí)需要不同決策層的角色，可以根據(jù)不同的展現(xiàn)內(nèi)容，得出對(duì)應(yīng)的分析結(jié)果：高度匯總的信息透視企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)狀況戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控中度匯總/明細(xì)信息依據(jù)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)結(jié)果評(píng)估執(zhí)行情況透視企業(yè)局部經(jīng)營(yíng)狀況策略性業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控績(jī)效明細(xì)信息執(zhí)行層績(jī)效管理資源配置情況客戶維系情況關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成總體思路三：以管理及數(shù)據(jù)分析倒逼業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革通過(guò)建設(shè)BI系統(tǒng)，從管控和業(yè)務(wù)出發(fā)，打通數(shù)據(jù)關(guān)系脈絡(luò)，從數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)入口唯一，從而實(shí)現(xiàn)以管理及數(shù)據(jù)分析倒逼業(yè)務(wù)系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化和改善的目的?？傮w思路四：分批迭代，穩(wěn)步推進(jìn)第一階段：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化分析基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)分析組織范圍覆蓋高層領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)理；實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)高的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)搭建一個(gè)靈活、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)第二階段：管理優(yōu)化提升深化BI應(yīng)用，拓展應(yīng)用范圍，向整合外部數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸在更多下級(jí)公司中推廣BI，深入貫徹業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析理念實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析實(shí)現(xiàn)外部對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化第一階段：走向卓越持續(xù)優(yōu)化，向全面縱深發(fā)展，探索模擬預(yù)測(cè)、助力業(yè)務(wù)走向卓越實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效效分析實(shí)現(xiàn)人力資本指標(biāo)分析深化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析體系深化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系應(yīng)用最終，基于頂層設(shè)計(jì)，形成公司的“一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)平臺(tái)”，商務(wù)智能是戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、技術(shù)的結(jié)合體，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)平臺(tái)”服務(wù)。本期BI整體技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)總體架構(gòu)根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的需求，在集團(tuán)BI平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)上，要遵循高性能、可擴(kuò)展性、可管理性、安全性和易用性等特點(diǎn)，基于此考慮，德勤咨詢基于多年BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建議萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI平臺(tái)采用整體上分為EDW、ETL、BI應(yīng)用、單點(diǎn)登錄的綜合BI平臺(tái)。德勤咨詢建議如下整體的系統(tǒng)架構(gòu)來(lái)構(gòu)建萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的BI系統(tǒng)：EDW：按照企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層級(jí)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，分為Stage層、ODS層、DW層、DM層；ETL：集合數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)清晰、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，并由統(tǒng)一ETL調(diào)度工具實(shí)現(xiàn)ETL任務(wù)依賴關(guān)系、加載策略、加載方式，對(duì)ETL全過(guò)程進(jìn)行調(diào)度執(zhí)行與監(jiān)控整個(gè)ETL流程順暢、正確、合理，ETL性能優(yōu)異并且具有容錯(cuò)機(jī)制；BI服務(wù)與應(yīng)用：滿足企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)，按照最終用戶的業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成不同的分析主題，并以豐富、靈活的BI展現(xiàn)方式提供最終用戶進(jìn)行分析查詢；單點(diǎn)登錄：用戶通過(guò)統(tǒng)一的身份驗(yàn)證機(jī)制并授權(quán)訪問(wèn)BI平臺(tái)；系統(tǒng)邏輯架構(gòu)根據(jù)系統(tǒng)總體架構(gòu)要從以下目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，以滿足萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)分析需要：目標(biāo)描述 高性能能滿足用戶業(yè)務(wù)分析的快速響應(yīng)可擴(kuò)展性系統(tǒng)能擴(kuò)展以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求可管理性系統(tǒng)易于維護(hù)和管理，可以根據(jù)需要進(jìn)行升級(jí)可恢復(fù)性架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的可恢復(fù)性安全性應(yīng)滿足集團(tuán)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的安全性要求易用性易學(xué)易用、操作簡(jiǎn)單、尊重使用人員的工作習(xí)慣為了達(dá)到以上目標(biāo)，德勤咨詢建議萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI平臺(tái)的邏輯架構(gòu)如下：

核心架構(gòu)分為以下部分：終端設(shè)備：根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)定制化移動(dòng)應(yīng)用；為其他用戶提供標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)化+PC端應(yīng)用。移動(dòng)應(yīng)用：包括為高層定制化的HTLM5移動(dòng)應(yīng)用和利用BIEEHD標(biāo)準(zhǔn)化套件開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用。數(shù)據(jù)分析：利用BIEE套件開(kāi)發(fā)的報(bào)表、管理駕駛艙、定制報(bào)表、即席查詢分析。權(quán)限管理：通過(guò)集團(tuán)LDAP與組織商務(wù)智能實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的管控平臺(tái)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/集市：以集團(tuán)EDW規(guī)范為框架建立萬(wàn)達(dá)集團(tuán)數(shù)據(jù)集市。非結(jié)構(gòu)資料庫(kù)：建立管理報(bào)告非結(jié)構(gòu)化文件資料庫(kù)。EDW數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯上劃分為緩存層、ODS層、DW層、DM層，每層進(jìn)一步細(xì)分為數(shù)據(jù)區(qū)。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI平臺(tái)統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層級(jí)架構(gòu)包括：緩沖層，抽取基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增量/全量數(shù)據(jù)，包括系統(tǒng)和手工數(shù)據(jù)ODS層，標(biāo)準(zhǔn)化處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和手工數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層，按需求劃分主題域，對(duì)ODS層數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總加工，并整合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商務(wù)智能系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)口徑整合數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集市層按照BI應(yīng)用的不同需求，按照組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)用類型劃分通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層級(jí)架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)完整的企業(yè)管理視野，統(tǒng)計(jì)口徑高度統(tǒng)一的信息，并且達(dá)到了公司內(nèi)部充分共享數(shù)據(jù)的目的。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)于BI項(xiàng)目而言至關(guān)重要。為了提升萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，德勤咨詢建議搭建以下數(shù)據(jù)質(zhì)量體系，以層層監(jiān)控管理數(shù)據(jù)質(zhì)量：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系:對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行梳理，進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)通過(guò)對(duì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分層處理，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理過(guò)程簡(jiǎn)化，輕松知道問(wèn)題數(shù)據(jù)出現(xiàn)在哪個(gè)階段。對(duì)ETL資料庫(kù)進(jìn)行讀取，抓取數(shù)據(jù)調(diào)度每一個(gè)階段的信息至BIEE數(shù)據(jù)模型；將ETL資料庫(kù)中ETL血緣關(guān)系抽取至BIEE數(shù)據(jù)模型中。系統(tǒng)管理員通過(guò)ETL/調(diào)度報(bào)告對(duì)ETL過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)BIEE分析報(bào)表中問(wèn)題數(shù)據(jù)/預(yù)警數(shù)據(jù)通過(guò)步驟1中數(shù)據(jù)預(yù)源標(biāo)識(shí)和業(yè)務(wù)主鍵，配合BIEE報(bào)表中ETL血緣關(guān)系圖準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭。系統(tǒng)物理架構(gòu) 針對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI系統(tǒng)的整個(gè)物理架構(gòu)的設(shè)計(jì)遵循如下原則： 可靠性原則硬件配置能夠支撐BI應(yīng)用系統(tǒng)順暢運(yùn)行，使最終用戶有良好的體驗(yàn)，滿足日常業(yè)務(wù)處理的需要。冗余性原則初始設(shè)計(jì)要求能夠滿足萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI系統(tǒng)3－5年內(nèi)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力需要可擴(kuò)展性原則按需擴(kuò)展，隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI系統(tǒng)用戶數(shù)和模塊功能的增加而能夠進(jìn)行水平擴(kuò)展，保護(hù)現(xiàn)有投資。5－10內(nèi)系統(tǒng)整體架構(gòu)不用進(jìn)行大的變動(dòng)安全性原則要求能夠支持企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)安全、數(shù)據(jù)安全。高可用性原則7x24小時(shí)可訪問(wèn)。根據(jù)上述原則，德勤咨詢建議如下的物理架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的BI系統(tǒng)：為了達(dá)到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性、可靠性，以及可擴(kuò)展性，考慮到現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)統(tǒng)一的BI系統(tǒng)架構(gòu)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)量，年數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量，用戶數(shù)等因素，系統(tǒng)德勤咨詢建議：ETL服務(wù)器采用一主一備的方式；BI服務(wù)器，可以提高報(bào)表訪問(wèn)性能，并可以支持以后的擴(kuò)容；單獨(dú)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)陣列，主要用來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)文件，文本文件等，將系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分離，便于系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)快速切換。軟件建議根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI軟件要求及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于BI的需求，德勤咨詢建議的軟件清單如下：軟件名稱選項(xiàng)版本描述OracleDatabaseStandardEdition可選12c或11gR2數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù),提供關(guān)系型數(shù)據(jù)方案OracleBusinessIntelligenceEnterpriseEdition(OBIEE)必須12c商務(wù)智能服務(wù)，包括數(shù)據(jù)模型、展示服務(wù)、Publisher報(bào)表等，支持Oracle云部署方案Informatica必須9.6負(fù)責(zé)ETL工作OracleDataVisualization必須3.0數(shù)據(jù)可視化工具，支持Oracle云部署方案該平臺(tái)體系架構(gòu)與常規(guī)BI系統(tǒng)有所不同，最大的特點(diǎn)在于借用了BI業(yè)界成熟的OracleBIApplications數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)框架。OBIEE+Informatica不僅是一套先進(jìn)的BI技術(shù)框架，更是一套科學(xué)的BI分析方法，幫助決策人員洞悉企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)，并及時(shí)做出正確的決策，從而真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層，德勤咨詢建議使用OracleDB+DBIM數(shù)據(jù)庫(kù)作EDW數(shù)據(jù)中心；在平臺(tái)的ETL層，德勤咨詢建議采用業(yè)界流行的Informatica作為ETL工具；BI模型與展現(xiàn)層和分析應(yīng)用層，則使用Oracle的BI產(chǎn)品BIEE，他可以大大提高數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)利用率。該解決方案采用分層結(jié)構(gòu)，每個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立又能深度集成，配合工作，共同支撐萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI平臺(tái)。作為前臺(tái)展現(xiàn)的OralceBIEE在這數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之上通過(guò)語(yǔ)義定義，將高度星型化、且復(fù)雜難懂的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)按照最終用戶的業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成不同的分析主題，并使用web、移動(dòng)BI、Email等形式向最終用戶提供各種業(yè)務(wù)分析報(bào)表，從而有效增強(qiáng)BI系統(tǒng)的易用性。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理也是體系架構(gòu)中的重要內(nèi)容，它有別于普通數(shù)據(jù)庫(kù)管理，其管理內(nèi)容要比普通數(shù)據(jù)庫(kù)豐富的多，體系架構(gòu)中的每一層都有相應(yīng)的管理內(nèi)容，如數(shù)據(jù)抽取管理、作業(yè)調(diào)度管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理、元數(shù)據(jù)管理等。同時(shí)該架構(gòu)是基于多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)開(kāi)放的架構(gòu)設(shè)計(jì)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源擴(kuò)展。適用于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前ERP系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等系統(tǒng)并存的集成業(yè)務(wù)環(huán)境，同時(shí)考慮未來(lái)可能有增加更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需要。本BI架構(gòu)同樣可以作為綜合的信息管理平臺(tái)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合展示、預(yù)警和分析，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)靈活擴(kuò)展，支持未來(lái)業(yè)務(wù)的需要。下面將對(duì)軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的介紹：ETL–InformaticaPowercenterPowerCenter是一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，解決了數(shù)據(jù)高復(fù)雜化的各種挑戰(zhàn)。例如，可以幫助用戶從原有系統(tǒng)中移植數(shù)據(jù)、整合各種應(yīng)用程序?qū)嵗蛲蕉鄠€(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。PowerCenter可幫助企業(yè)從其數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)價(jià)值，從而降低IT成本和復(fù)雜度、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和流程并且增加收入。首先介紹一下InformaticaPowerCenter的主要功能：InformaticETL工具的原理圖如下所示：下面介紹一下InformaticaPowerCenter的主要系統(tǒng)組成：Client組件InformaticClient主要有五個(gè)部分。Client可以和Reposity分離，通過(guò)TCP/IP連接到遠(yuǎn)程的ReposityServer。請(qǐng)刪除請(qǐng)刪除“e"logo或替換不適用其他公司的logoReposityManager主要用于進(jìn)行一個(gè)Reposity庫(kù)的管理，當(dāng)用戶使用Client工具登錄一個(gè)Reposity服務(wù)器之后，進(jìn)行文件夾權(quán)限的創(chuàng)建，用戶權(quán)限、密碼的管理等。Designer主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取的轉(zhuǎn)換工具的設(shè)計(jì)，主要是mapping的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)源數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，然后設(shè)計(jì)把源數(shù)據(jù)導(dǎo)入到目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)中，所需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)換操作（Transformation）。同一個(gè)Reposity的folder之間可以建立shortcut方式，多個(gè)reposity的folder之間只能做拷貝。WorkflowManager主要用于流程任務(wù)（workflowTask）的設(shè)計(jì)。進(jìn)行任務(wù)流程的設(shè)計(jì)、每一個(gè)Tast針對(duì)一個(gè)Session，一個(gè)session針對(duì)一個(gè)mapping，其中workflow中的Folder和Designer中的folder相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。一版來(lái)說(shuō)，用戶都是建立自己的Folder。WorkflowMonitor主要進(jìn)行流程運(yùn)行、及任務(wù)運(yùn)行時(shí)的流程運(yùn)行情況跟蹤。可以跟蹤日志。包括Session日志和Workflow日志，可以設(shè)置生成日志的循環(huán)個(gè)數(shù)。分析session運(yùn)行是對(duì)源數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)抽出信息和對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的更新信息。ReposityServerApplicationConsole主要進(jìn)行Reposity的管理，包括ReposityServer的start，shutdown操作。進(jìn)行Reposity庫(kù)的backup、restore等操作，進(jìn)行Reposity庫(kù)級(jí)別的管理，級(jí)別較高。Server組件Server組件分為3部分，如下所示：ReposityServerReposityserver是為客戶端服務(wù)的，客戶端可以和各種client不在一臺(tái)服務(wù)器上。關(guān)于數(shù)據(jù)抽取的設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)換成為XML格式的源數(shù)據(jù)，都是通過(guò)ReposityServer存放到ReposityDatabaseServer上的。ReposityDatabaseServer用于存放的是進(jìn)行ETL設(shè)計(jì)的元數(shù)據(jù)?？梢灾С指黝惖臄?shù)據(jù)庫(kù)。方式為數(shù)據(jù)庫(kù)中用戶的一個(gè)表目錄和用戶關(guān)系即可。ReposityDatabase可以和Reposityserver不安裝在一臺(tái)服務(wù)器。如果在一臺(tái)機(jī)器上，server通過(guò)native方式連接到database，如果不在一臺(tái)及其上，需要在database上安裝一個(gè)reposityagent，用戶通過(guò)agent，以native方式連接到reposity數(shù)據(jù)庫(kù)，然后reposityagent再以tcp/ip方式連接到reposityserver。InformaticServerInformaticserver是實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)抽取任務(wù)的運(yùn)行環(huán)境。即workflows、task、sessions等。它是根據(jù)定義的workflow元數(shù)據(jù)庫(kù)，然后在自己的實(shí)際環(huán)境中，執(zhí)行數(shù)據(jù)抽取操作。Informatica開(kāi)發(fā)步驟開(kāi)發(fā)步驟如下所示，一般遵循6個(gè)步驟進(jìn)行開(kāi)發(fā)：定義源：即定義數(shù)據(jù)抽取的源頭方，可以是關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，也可是文本文件或者XML對(duì)象等。定義目標(biāo)：同定義源一樣，這里定義ETL數(shù)據(jù)的目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)或者文件。創(chuàng)建映射：根據(jù)源和目標(biāo)，創(chuàng)建表數(shù)據(jù)字段間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。定義任務(wù)：多個(gè)源與目標(biāo)之間的映射合并為一個(gè)任務(wù)。定義工作流：多個(gè)任務(wù)的執(zhí)行順序。工作流調(diào)度監(jiān)控：定時(shí)執(zhí)行ETL工作流，再此進(jìn)行監(jiān)控。InformaticaPowerCenter常用組件介紹Informatic的功能主要體現(xiàn)在Designer和WorkflowManager上，其中Designer實(shí)現(xiàn)的是對(duì)數(shù)據(jù)抽取的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式設(shè)計(jì)，以及效率設(shè)計(jì)目標(biāo)等。而在WorkflowManager中再把具體的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式應(yīng)用到一個(gè)具體的工作任務(wù)中，包括目標(biāo)庫(kù)、源庫(kù)的選擇，以及一條具體的執(zhí)行任務(wù)的屬性設(shè)置等等。包括任務(wù)的insert、truncate、delete、incrementinsert等。在Designer中進(jìn)行創(chuàng)建映射要使用InformaticaPowerCenter內(nèi)置的各種組件以方便快速進(jìn)行映射開(kāi)發(fā)，下滿是Designer中常用組件：BI服務(wù)及應(yīng)用–BIEE12c根據(jù)本期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)關(guān)于BI平臺(tái)的實(shí)施需求，德勤咨詢推薦采用OracleBIEE12c平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)需求。BIEE12c部署在更加成熟、高可用的Weblogic企業(yè)級(jí)平臺(tái)上，相對(duì)于OBIEE11G，BIEE12c提供了一個(gè)統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)之上的更加豐富、更加強(qiáng)健的商務(wù)智能功能。OracleBIEE12c是一個(gè)集成的商務(wù)智能系統(tǒng)：OracleBIEE(簡(jiǎn)稱BIEE)作為Oracle的新的商業(yè)智能平臺(tái)企業(yè)版，起源于Oracle所收購(gòu)的Siebel公司，BIEE原來(lái)叫做SiebelAnalytic。OracleBIEE是一個(gè)非常有創(chuàng)造力的工具，它對(duì)于物理層，邏輯層，展現(xiàn)層的理解和定義創(chuàng)造了一個(gè)非常簡(jiǎn)潔而清晰的數(shù)據(jù)模型，使用這個(gè)數(shù)據(jù)模型可以完整地連接企業(yè)內(nèi)各個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源，從而使商業(yè)智能真正能夠在企業(yè)范圍內(nèi)得到大規(guī)模部署和使用。OracleBIEE產(chǎn)品包含以下組件：OracleBIServer：常見(jiàn)的企業(yè)業(yè)務(wù)模型和抽象層OracleBIAnswers：即席查詢和報(bào)表OracleBIInteractiveDashboards：高交互性信息板，用于訪問(wèn)業(yè)務(wù)智能和應(yīng)用程序內(nèi)容OracleBIDelivers：主動(dòng)式業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)視和警報(bào)OracleBIDisconnectedAnalytics：針對(duì)移動(dòng)專業(yè)人員的完整分析功能OracleBIPublisher（以前稱為XMLPublisher）：企業(yè)報(bào)表和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”報(bào)表的分發(fā)OracleBIBriefingBooks：信息板頁(yè)面快照，用于在離線模式下查看和共享HyperionInteractiveReporting：直觀且高度互動(dòng)的即席報(bào)表HyperionSQRProductionReporting：批量生成高質(zhì)量的格式化報(bào)表HyperionFinancialReporting：圖書級(jí)質(zhì)量的格式化財(cái)務(wù)和管理報(bào)表HyperionWebAnalysis：基于Web的聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）分析、演示和報(bào)告OracleBusinessIntelligenceServerOracle業(yè)務(wù)智能套件企業(yè)增強(qiáng)版組件平臺(tái)的基礎(chǔ)是一個(gè)具有高度可伸縮性的真正的BI服務(wù)器，它優(yōu)化了并發(fā)性和并行性，以便讓盡可能多的用戶體驗(yàn)到BI應(yīng)用程序的價(jià)值。它提供了集中的數(shù)據(jù)訪問(wèn)和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上架設(shè)了一條通道，以允許任何用戶使用企業(yè)內(nèi)任何位置、任何格式的任何信息。BI服務(wù)器是使用這些信息的所有業(yè)務(wù)流程的中樞，這些業(yè)務(wù)流程包括信息板、即席查詢、智能交互功能、企業(yè)和生產(chǎn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、OLAP分析、數(shù)據(jù)挖掘和其他基于Web服務(wù)的應(yīng)用程序（J2EE和.NET）。所有這些應(yīng)用程序都需要大量訪問(wèn)企業(yè)內(nèi)廣泛的數(shù)據(jù)，并且需要平臺(tái)提供的高級(jí)計(jì)算和匯總基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。這一平臺(tái)支持一整套的訪問(wèn)、分析和信息交付選件，它們?nèi)课挥谝粋€(gè)完全集成的Web環(huán)境中。每個(gè)組件服務(wù)于組織內(nèi)不同的用戶群，這些用戶群對(duì)相同底層數(shù)據(jù)的需求不同，所以需要以不同的方式訪問(wèn)這些數(shù)據(jù)。與其他BI工具不同的是，所有組件都集成在一個(gè)公共體系結(jié)構(gòu)上，從而提供無(wú)縫且直觀的用戶體驗(yàn)。OracleBusinessIntelligenceDashboards使用OracleBI交互式信息板，信息工作者可以直觀互動(dòng)的方式訪問(wèn)信息，它們是以動(dòng)態(tài)方式按個(gè)人角色和身份進(jìn)行個(gè)性化的可操作信息。在OracleBI交互式信息板環(huán)境中，最終用戶將在純Web體系結(jié)構(gòu)中使用實(shí)時(shí)報(bào)表、提示、圖表、表、數(shù)據(jù)透視表、圖形和滾動(dòng)條。用戶可以下鉆、導(dǎo)航、修改這些信息并與之互動(dòng)。OracleBI交互式信息板還可以匯總來(lái)自其他各種信息源的內(nèi)容，包括互聯(lián)網(wǎng)、共享文件服務(wù)器和文檔庫(kù)。OracleBusinessIntelligenceAnswersOracleBIAnswers在純Web體系結(jié)構(gòu)中提供了真正的最終用戶即席功能。用戶可以與信息的邏輯視圖互動(dòng)（完全隱藏了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，同時(shí)防止失控的查詢），并且可以輕松創(chuàng)建圖表、數(shù)據(jù)透視表、報(bào)表和美觀的信息板，所有這些都是完全互動(dòng)且可下鉆的，并且可以在用戶的個(gè)性化OracleBI智能信息板中保存、共享、修改、格式化或嵌入，從而打造一個(gè)完全安全并由IT控制的環(huán)境，以提升業(yè)務(wù)用戶自給自足的能力。OracleBusinessIntelligenceDeliversOracleBIDelivers是一個(gè)主動(dòng)式智能解決方案，它提供了業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)視和警報(bào)，可以通過(guò)諸如電子郵件、信息板和移動(dòng)設(shè)備等多種渠道覆蓋到用戶。OracleBIDelivers包括一系列基于Web的自助服務(wù)警報(bào)創(chuàng)建和訂閱門戶。該下一代產(chǎn)品能夠生成上下文信息，并將其傳送到其他警報(bào)，以執(zhí)行多步驟、多用戶和多應(yīng)用程序的分析工作流。更重要的是，它能夠動(dòng)態(tài)確定接收方和個(gè)性化內(nèi)容，以適時(shí)向適當(dāng)?shù)挠脩籼峁┻m當(dāng)?shù)男畔?。OracleBusinessIntelligenceDisconnectedAnalyticsOracleBIDisconnectedAnalytics為移動(dòng)辦公人員提供了全面的分析功能，能夠在與公司網(wǎng)絡(luò)斷開(kāi)的情況下使用完全交互的信息板和即席分析。它為在連接和脫機(jī)模式下工作的用戶提供了相同的直觀界面。利用Oracle的高級(jí)數(shù)據(jù)同步功能，OracleBIDisconnectedAnalytics實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)數(shù)據(jù)源的全面、增量的數(shù)據(jù)同步。數(shù)據(jù)針對(duì)每個(gè)用戶進(jìn)行了個(gè)性化，從而維護(hù)所有基于角色的安全性和可見(jiàn)性；并在同步過(guò)程中進(jìn)行壓縮，從而實(shí)現(xiàn)最小的數(shù)據(jù)集和最少的同步時(shí)間。OracleBusinessIntelligencePublisherOracleBIPublisher（以前稱為XMLPublisher）為復(fù)雜的分步式環(huán)境提供高效、可伸縮的報(bào)表解決方案。它提供了一種中央體系結(jié)構(gòu)，可以安全地以正確格式生成信息，并將信息傳遞給員工、客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴?？梢允褂肕icrosoftWord或AdobeAcrobat（大多數(shù)用戶熟悉的工具）設(shè)計(jì)BIPublisher報(bào)表格式。OracleBIPublisher還允許您將來(lái)自多個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)置入單個(gè)輸出文檔。可以通過(guò)打印機(jī)、電子郵件、傳真和WebDav傳送報(bào)表，或者將報(bào)表發(fā)布到門戶。OracleBIPublisher可以作為一個(gè)單獨(dú)的報(bào)表產(chǎn)品，或與Oracle業(yè)務(wù)智能套件企業(yè)增強(qiáng)版集成。當(dāng)作為套件的一部分使用時(shí)，OracleBIPublisher可利用公共信息板、元數(shù)據(jù)、安全性、計(jì)算、緩存和智能請(qǐng)求生成服務(wù)。OracleBusinessIntelligenceBriefingBooksOracleBIDashboard頁(yè)面的內(nèi)容可保存為“簡(jiǎn)報(bào)”，供任何人使用OracleBIBriefingBook閱讀器查看。BriefingBook提供了一個(gè)創(chuàng)建信息板頁(yè)面截圖、脫機(jī)查看或與他人共享的途徑。多頁(yè)BriefingBooks帶有分頁(yè)控制程序，并且非常適用于向他人顯示信息。BriefingBooks還提供了對(duì)信息板中的信息進(jìn)行存檔的途徑，可在本地保存（例如，保存在桌面上），也可以選擇通過(guò)單擊進(jìn)行更新。硬件建議針對(duì)以上的軟件要求，為了滿足萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI系統(tǒng)較快的服務(wù)器訪問(wèn)速度及響應(yīng)時(shí)間（整個(gè)頁(yè)面加載速度不超過(guò)5秒），參考德勤咨詢類似BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)推薦，生產(chǎn)環(huán)境最佳配置參數(shù)，該配置支持VMWARE虛擬化平臺(tái)：服務(wù)器硬件參數(shù)數(shù)量說(shuō)明數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器64c/256~512GBMEM/2T1數(shù)據(jù)庫(kù)ETL服務(wù)器32c/128GBMEM/500G1BI服務(wù)器32c/128GBMEM/500G1測(cè)試+開(kāi)發(fā)環(huán)境最佳配置參數(shù)：服務(wù)器硬件參數(shù)數(shù)量說(shuō)明數(shù)據(jù)庫(kù)+ETL服務(wù)器32c/256GBMEM/2TB1為節(jié)省開(kāi)發(fā)資源，可將ETL與數(shù)據(jù)庫(kù)放在同一臺(tái)服務(wù)器上BI服務(wù)器32c/128GBMEM/500GB1根據(jù)以下因素：要求未來(lái)系統(tǒng)能夠支撐300人左右的用戶數(shù)管理駕駛艙應(yīng)用上提供秒級(jí)以上的響應(yīng)速度未來(lái)5年用戶數(shù)的增長(zhǎng)BI軟件以及硬件的搭配硬件技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)IT建設(shè)的其他實(shí)際情況本期BI技術(shù)方案集成方案通過(guò)簡(jiǎn)單的方式集成OA系統(tǒng)通過(guò)Java框架套BIEE進(jìn)行個(gè)性化擴(kuò)展或者集成安全方案安全配置方案包括安全認(rèn)證和授權(quán)兩部分，“認(rèn)證”用于驗(yàn)證用戶的身份以及用戶組，授權(quán)用于解釋用戶擁有哪些權(quán)限考慮萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)分析未來(lái)作為公司信息展示、預(yù)警、分析的綜合平臺(tái)，多人、多部門登陸的情況下，信息安全就非常重要，德勤咨詢建議方案采取以下方式:利用德勤咨詢豐富的安全解決方案模板整理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有用戶的安全需求。根據(jù)《安全責(zé)任矩陣》收集所有職位用戶的菜單和數(shù)據(jù)權(quán)限的需求，如下圖示例所示?；诮巧脑L問(wèn)控制（RBAC）權(quán)限體系基于角色的安全需求信息和重構(gòu)的權(quán)限對(duì)象體系，根據(jù)“基于角色的訪問(wèn)控制”理論和OBIEE11G的安全功能構(gòu)建整體的權(quán)限體系?；诮巧脑L問(wèn)控制（RBAC）中，用戶屬于用戶組，用戶組與角色關(guān)聯(lián)，權(quán)限與角色相關(guān)聯(lián)，通過(guò)這種關(guān)聯(lián)關(guān)系將權(quán)限與用戶關(guān)聯(lián)起來(lái)。用戶組通過(guò)成為適當(dāng)角色的成員而得到這些角色的權(quán)限。這就極大地簡(jiǎn)化了權(quán)限的管理。在一個(gè)組織中，角色是為了完成各種工作而創(chuàng)造，用戶組（職位）則依據(jù)它的責(zé)任和資格來(lái)被指派相應(yīng)的角色，用戶組（職位）可以很容易地從一個(gè)角色被指派到另一個(gè)角色。角色可依新的需求和系統(tǒng)的合并而賦予新的權(quán)限，而權(quán)限也可根據(jù)需要而從某角色中回收。角色與角色、組與組之間層次關(guān)系可以更加靈活的設(shè)置權(quán)限以囊括更廣泛的客觀情況。根據(jù)上圖示例詳細(xì)講解安全架構(gòu)方案：需求，包括員工信息、員工職位、員工擁有的權(quán)限角色。系統(tǒng)，包括系統(tǒng)用戶名、用戶組、應(yīng)用程序角色，所有的權(quán)限設(shè)置都在“應(yīng)用程序角色”上，通過(guò)用戶與用戶組，用戶組與應(yīng)用程序角色的關(guān)聯(lián)，將權(quán)限賦予單個(gè)用戶，“應(yīng)用程序角色”設(shè)置在OBIEE上，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常變動(dòng)的用戶和用戶組與“應(yīng)用程序角色”的松耦合。員工，所有有BI需求的員工，例如張三、李四。職位，所有有BI需求的職位，每個(gè)員工都有其職位例如張三的職位：“銷售分管領(lǐng)導(dǎo)”，李四的職位“地區(qū)部經(jīng)理”。權(quán)限角色，針對(duì)各個(gè)職位的權(quán)限進(jìn)行分析、抽象、總結(jié)，將這些權(quán)限分為不同的權(quán)限角色。例如“地區(qū)部經(jīng)理”職位，可以抽象出“銷售主管角色”管理銷售業(yè)務(wù)，例如管理出口成交、出口生效，實(shí)際出口等；“職能經(jīng)理角色”內(nèi)部部門管理業(yè)務(wù)權(quán)限，例如管理部門資產(chǎn)、部門人員、部門預(yù)算等，而且“職能經(jīng)理角色”與其它部門經(jīng)理的權(quán)限一致。用戶，用戶一一對(duì)應(yīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)員工。用戶組，用戶組一一對(duì)應(yīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的職位。用戶組層級(jí)，用戶組之間可以建立層級(jí)關(guān)系，子用戶組繼承父用戶組的權(quán)限。通過(guò)建立層級(jí)關(guān)系實(shí)現(xiàn)職位權(quán)限的包含繼承關(guān)系。例如“銷售分管領(lǐng)導(dǎo)”擁有“地區(qū)部經(jīng)理”所有的權(quán)限，就可以將“G_Sales_Leader”用戶組設(shè)置為“G_Sales_Mnger”的子用戶組，全面靈活的反應(yīng)職位的層級(jí)管理關(guān)系。應(yīng)用程序角色，對(duì)應(yīng)用戶的“權(quán)限角色”，所有的系統(tǒng)權(quán)限都設(shè)置在“應(yīng)用程序角色”上?！皺?quán)限角色”的權(quán)限需求相對(duì)穩(wěn)定，員工、職位權(quán)限發(fā)生變化是，只需要改變用戶與用戶組、用戶組與應(yīng)用程序角色的對(duì)應(yīng)關(guān)系。多維度的權(quán)限控制通過(guò)實(shí)體權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限兩個(gè)方面的權(quán)限管理為用戶提供全面、立體的安全授權(quán)方案，如下所示：實(shí)體權(quán)限：主題、表、菜單、Dashboard、報(bào)表等實(shí)體的權(quán)限。數(shù)據(jù)權(quán)限：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的行級(jí)、列級(jí)可視的權(quán)限。操作權(quán)限：實(shí)現(xiàn)角色、用戶對(duì)數(shù)據(jù)或者應(yīng)用進(jìn)行操作的權(quán)限，比如編輯儀表板等。如上圖所示，所有的菜單權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限均設(shè)置在“應(yīng)用程序角色”上在OBIEE上維護(hù)，實(shí)現(xiàn)靈活、統(tǒng)一、松耦合的安全解決方案。“應(yīng)用程序角色”存在權(quán)限的繼承關(guān)系，繼承邏輯可以簡(jiǎn)單的概括為“子繼承父”，如下圖所示：“D_數(shù)據(jù)權(quán)限角色”設(shè)置部門權(quán)限，僅可查看本部門的數(shù)據(jù)?！癕_菜單權(quán)限角色1”擁有查看“菜單1“M_菜單權(quán)限角色2”擁有查看“菜單2“M_子角色”未設(shè)置任何權(quán)限，但是將它設(shè)置為上述三個(gè)角色的子角色，則“M_子角色”擁有查看“菜單1”、“菜單2”的權(quán)限，并只能查看本部門的數(shù)據(jù)。此外，還可以為每個(gè)角色設(shè)置操作的權(quán)限。個(gè)性化儀表盤建立符合領(lǐng)導(dǎo)及用戶的展現(xiàn)分析自定義報(bào)表方案為及時(shí)快速滿足最終用戶需求，最終用戶可以通過(guò)拖拽字段進(jìn)行報(bào)表自定義，可以選擇多種圖形展現(xiàn)方式，可以創(chuàng)建個(gè)性化的儀表盤。此功能為OracleBIEE標(biāo)準(zhǔn)功能。移動(dòng)應(yīng)用方案根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI平臺(tái)對(duì)于移動(dòng)分析展現(xiàn)的需求和目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)移動(dòng)分析的應(yīng)用情況，德勤咨詢建議如下：用戶群體：根據(jù)用戶特點(diǎn)將用戶群體劃分為高層領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)用戶，用戶特點(diǎn)如下：高層領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)用戶關(guān)注指標(biāo)較少但重要關(guān)注指標(biāo)較多且復(fù)雜臨時(shí)性需求較多需求相對(duì)固定對(duì)界面質(zhì)量要求較高對(duì)應(yīng)用的靈活性要求較高設(shè)備支持：考慮到用戶體驗(yàn)效果及多移動(dòng)設(shè)備支持的開(kāi)發(fā)復(fù)雜度，建議本期以iPad為主提供移動(dòng)端BI應(yīng)用。建設(shè)方式：針對(duì)兩種用戶群體制定不同的應(yīng)用建設(shè)方式，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)采用基于門戶系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)（采用HTML5hybird模式開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用）；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)用戶利用BIEEHD平臺(tái)化工具開(kāi)發(fā)原生移動(dòng)應(yīng)用。托管方式：利用集團(tuán)MDM移動(dòng)設(shè)備管理平臺(tái)和移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一托管，支持應(yīng)用安全、穩(wěn)定。數(shù)據(jù)可視化方案根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)BI平臺(tái)對(duì)于數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)的需求和目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體的方案應(yīng)用情況，德勤咨詢建議采用OracleDataVisualization（DV）作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的數(shù)據(jù)可視化工具：OracleDataVisualization（DV）是OracleBI12c產(chǎn)品家族的重要成員，用于滿足業(yè)務(wù)用戶敏捷分析的需求，進(jìn)一步擴(kuò)展已經(jīng)部署的BI平臺(tái)，并將分析帶到一個(gè)新的高度。通過(guò)OracleDataVisualization（DV），可以將各種數(shù)據(jù)高效結(jié)合，并通過(guò)深入的洞察分析，揭示了傳統(tǒng)單一數(shù)據(jù)源無(wú)法輕易發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)潛在關(guān)系，并用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。DV主要有以下特點(diǎn)：豐富的可視化效果：讓豐富的可視化控件來(lái)講數(shù)據(jù)的故事，并且方便的分享給其他人。簡(jiǎn)單：不論是加載數(shù)據(jù)，或者混搭不同來(lái)源的數(shù)據(jù)，還是以拖拽的方式進(jìn)行交互性探索，都以用戶期望的方式進(jìn)行?？焖伲褐恍枰ㄟ^(guò)點(diǎn)擊，就可以快速地檢索數(shù)據(jù)，找到更多的答案和業(yè)務(wù)洞察。智能：DV可以智能地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，推薦最佳的表現(xiàn)形式，并可以根據(jù)上下文自動(dòng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。本期BI實(shí)施內(nèi)容本期BI實(shí)施重點(diǎn)分析。BI關(guān)鍵解決方案戰(zhàn)略指標(biāo)地圖總帳財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)分析銷售與客戶分析采購(gòu)庫(kù)存分析SCOR模型分析收入成本分析風(fēng)險(xiǎn)分析BI二次開(kāi)發(fā)方案二次開(kāi)發(fā)框架原型設(shè)計(jì)方案建模方案系統(tǒng)外數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案數(shù)據(jù)抽取方案德勤BI實(shí)施方法論德勤BI實(shí)施經(jīng)驗(yàn)行業(yè)背景德勤中國(guó)團(tuán)隊(duì)迄今為止，一共實(shí)施了超過(guò)40個(gè)商務(wù)智能項(xiàng)目。涉及行業(yè)包括：化工、能源、房地產(chǎn)、貿(mào)易、汽車、電信、能源、電子商務(wù)等行業(yè)，服務(wù)的客戶公司包括國(guó)企，私企和外企。由于德勤與各個(gè)行業(yè)客戶的密切合作，德勤理解每個(gè)企業(yè)的需求及其獨(dú)特性，因此能夠?yàn)榭蛻艚M建最佳的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。德勤咨詢的項(xiàng)目成員既各有所長(zhǎng)，又能利用集體的見(jiàn)識(shí)和創(chuàng)新及對(duì)行業(yè)的深入了解，為客戶設(shè)計(jì)和提供一流的解決方案，使他們能在各自的行業(yè)中出類拔萃。實(shí)施項(xiàng)目清單：?jiǎn)挝豁?xiàng)目名稱項(xiàng)目應(yīng)用范圍北京某大型鋼貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)項(xiàng)目從宏觀經(jīng)濟(jì)，價(jià)格指數(shù)，金融貨幣，行業(yè)信息，國(guó)際經(jīng)濟(jì)五個(gè)角度分析鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境，在經(jīng)分平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)每月自動(dòng)生成經(jīng)分報(bào)告，極大地提高了報(bào)告編制的效率，提升了企業(yè)管理水平深圳某大型央企集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理平臺(tái)項(xiàng)目通過(guò)對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息融合，以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建移動(dòng)化信息分析平臺(tái)，通過(guò)Dashboard獲取企業(yè)為高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略洞察能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)信息融合、快捷訪問(wèn)北京某大型煤炭集團(tuán)數(shù)據(jù)查詢中心管理報(bào)表體系優(yōu)化：對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行歸并整合，精簡(jiǎn)報(bào)表數(shù)量，建設(shè)數(shù)據(jù)大集中的查詢平臺(tái)廣州某大型家電集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與分析平臺(tái)規(guī)劃研討以集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整為主線，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與分析平臺(tái)定位和重新規(guī)劃研討北京某大型煤炭集團(tuán)HRBI通過(guò)HRBI分析，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及人資部能夠準(zhǔn)確的掌握各個(gè)子公司的情況，針對(duì)各個(gè)公司情況做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整中國(guó)某通信集團(tuán)Dashboard咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目基于德勤企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖，結(jié)合電信行業(yè)商業(yè)模式，形成客戶、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、感知五大主題域指標(biāo)體系和Dashboard；設(shè)計(jì)分角色一頁(yè)式儀表盤，體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)眼”的監(jiān)控和輕量級(jí)分析，交互性強(qiáng)，可進(jìn)行指標(biāo)的動(dòng)態(tài)推薦和配置上海某醫(yī)藥集團(tuán)BI升級(jí)及優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目通過(guò)樣板主題優(yōu)化，從組織-庫(kù)存持有者-品種-客戶-供應(yīng)商5個(gè)維度全面描述上海某醫(yī)藥集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，并基于OracleExalytics一體機(jī)，支持集團(tuán)和子公司BI分析應(yīng)用北京某有色金屬集團(tuán)BI實(shí)施項(xiàng)目一期搭建集團(tuán)決策支持系統(tǒng)，展現(xiàn)與追蹤集團(tuán)“價(jià)值”管理信息，監(jiān)控各板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并集中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握下屬單位財(cái)務(wù)狀況；二期深化集團(tuán)財(cái)務(wù)部門需求，細(xì)化財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析、行業(yè)對(duì)比分析，為決策分析提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)中國(guó)某通信集團(tuán)全成本項(xiàng)目分析德勤咨詢?yōu)槿杀卷?xiàng)目塑造新的成本管理體系，按作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，利用德勤EVM方法論自上而下梳理成本監(jiān)控體系,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了基于BO的BI（商務(wù)智能系統(tǒng)）（類似物流綜合管理信息平臺(tái)）北京某裝飾股份有限公司OracleERP系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)維德勤咨詢提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、OracleERP系統(tǒng)實(shí)施（類似物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)）、推廣、優(yōu)化、運(yùn)維等咨詢內(nèi)容。主要包括設(shè)計(jì)中心運(yùn)營(yíng)、工程管理、供應(yīng)鏈、人力、財(cái)務(wù)等方面的實(shí)施內(nèi)容，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了BI（商務(wù)智能系統(tǒng)）（類似物流綜合管理信息平臺(tái)）徐州某重工集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理信息化實(shí)施項(xiàng)目梳理集團(tuán)核心指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、產(chǎn)銷分析、成本費(fèi)用、投資分析、研發(fā)等分析，并基于OracleBI、DW集成SAPERP、BW中的生產(chǎn)、銷銷、匯款、發(fā)車數(shù)據(jù)銅陵某有色金屬集團(tuán)BI商務(wù)智能一期完成成長(zhǎng)能力、盈利能力、資產(chǎn)效率、預(yù)算執(zhí)行情況分析?；贠racleBIApps標(biāo)準(zhǔn)功能（Informatica9.0.1+BIEE11g+DAC）、客戶化實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表需求浙江某外貿(mào)集團(tuán)有限管理公司一體化信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目德勤咨詢?yōu)榭蛻籼峁㏒AP實(shí)施服務(wù)（類似物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)），實(shí)施范圍包括財(cái)務(wù)、資金、銷售、供應(yīng)鏈及物流管理、人力資源管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了基于BO的BI（商務(wù)智能系統(tǒng)）（類似物流綜合管理信息平臺(tái)）北京某科技集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及ERP升級(jí)德勤咨詢?yōu)榭蛻籼峁I(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、設(shè)計(jì)詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖、升級(jí)原有ERP系統(tǒng)、優(yōu)化ERP應(yīng)用（類似物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的整體提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了BI（商務(wù)智能系統(tǒng)）（類似物流綜合管理信息平臺(tái)）北方某工業(yè)集團(tuán)決策分析系統(tǒng)一期完成集團(tuán)財(cái)務(wù)管控分析及其分公司采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、項(xiàng)目管理、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳分析，使管理人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)基于OracleBIApps標(biāo)準(zhǔn)功能（Informatica9.0.1+BIEE11g+DAC）、客戶化實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表需求北京某煤炭集團(tuán)綜合計(jì)劃管理項(xiàng)目（1期、2期、3期）戰(zhàn)略契合度分析產(chǎn)運(yùn)銷平衡推演產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)管理投資項(xiàng)目?jī)?yōu)選模型廈門某貿(mào)易集團(tuán)BI商務(wù)智能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)完成成長(zhǎng)能力、盈利能力、資產(chǎn)效率、預(yù)算執(zhí)行情況分析，并針對(duì)關(guān)鍵板塊注重運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。貿(mào)易板塊完成采購(gòu)、銷售、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、庫(kù)存、資金分析，使管理人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)?；贠racleBIApps標(biāo)準(zhǔn)功能（Informatica9.0.1+BIEE11g+DAC）、客戶化實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表需求深圳某水泥股份有限公司商業(yè)智能(BI)項(xiàng)目結(jié)合戰(zhàn)略和三級(jí)管控模式規(guī)劃商業(yè)智能藍(lán)圖，并落地構(gòu)建涵蓋高管、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安環(huán)、市場(chǎng)、物流、混凝土等諸多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。幫助該客戶實(shí)現(xiàn)從T1（財(cái)務(wù)）到T2（運(yùn)營(yíng)）分析的全面打通，提升戰(zhàn)略決策和精益運(yùn)營(yíng)能力。銅陵某有色金屬集團(tuán)BI咨詢與實(shí)施二期基于信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)(總賬、應(yīng)收、應(yīng)付)、人力資源(人事，薪酬)、生產(chǎn)調(diào)度(生產(chǎn))、供應(yīng)鏈(庫(kù)存、采購(gòu)、銷售)等各個(gè)模塊的分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。北京某有色金屬集團(tuán)BI高管駕駛艙基于ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)建立高管駕駛艙，有效提升財(cái)務(wù)管控能力與業(yè)務(wù)洞察能力深圳某房地產(chǎn)集團(tuán)BI項(xiàng)目推進(jìn)總部BI平臺(tái)的建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化推廣，深入總部、項(xiàng)目的多業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)分析工作。涉及商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)、會(huì)員、招商等核心業(yè)務(wù)模塊，以及住宅地產(chǎn)板塊的營(yíng)銷和財(cái)務(wù)分析模塊。長(zhǎng)春某集團(tuán)集團(tuán)BI規(guī)劃與系統(tǒng)實(shí)施以該集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的全視角分析,包含消費(fèi)者行為分析、潛在客戶分析、商機(jī)轉(zhuǎn)換分析、售后服務(wù)分析等蒙古某礦業(yè)集團(tuán)BI規(guī)劃與實(shí)施實(shí)施礦業(yè)全價(jià)值鏈、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備等分析主題，并實(shí)現(xiàn)高管分析儀表盤北京某商用車集團(tuán)大數(shù)據(jù)分析與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢規(guī)劃與實(shí)施構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，一期以采