供電公司QC小組縮短王店運(yùn)維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時(shí)成果匯報(bào)書

王店檢修班QC材料 頁(yè)共41頁(yè)縮短王店運(yùn)維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時(shí)目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 2一、小組概況 2二、選題理由 3三、活動(dòng)計(jì)劃 5四、現(xiàn)狀調(diào)查 6五、設(shè)定目標(biāo) 11六、原因分析 12七、要因確認(rèn) 14八、制定對(duì)策 24九、對(duì)策實(shí)施 25十、效果檢查 34十一、鞏固措施 38十二、總結(jié)與今后打算 41縮短王店運(yùn)維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時(shí)縮短王店運(yùn)維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時(shí)國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司王店檢修班QC小組 前言 二次屏柜屏頂小母線布置于變電所二次設(shè)備屏柜頂部，通長(zhǎng)由多根直徑為6mm，間距為25mm的銅棒組成。它是二次屏柜的信號(hào)電源、保護(hù)電源、交流電壓、交流電源等的共用匯集線，起到匯集、分配電能的作用。它可以節(jié)省二次電纜，使回路簡(jiǎn)單化，在早期投運(yùn)的變電站中得到廣泛應(yīng)用。但是，當(dāng)二次屏柜整屏更換時(shí)，屏頂小母線拆除非常困難，如何輕松快捷地拆除屏頂小母線一直是一個(gè)難題。一、小組一、小組概況表1.1小組概況表小組名稱國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司王店檢修班QC小組成立日期2012年6月14日課題類型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)編號(hào)小組人數(shù)9人TQC教育72小時(shí)/人小組出勤率100%活動(dòng)時(shí)間2016年3月-2016年11月小組活動(dòng)次數(shù)2次/月活動(dòng)課題縮短王店運(yùn)維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時(shí)小組獲獎(jiǎng)情況2013年“交直流饋線屏、分屏上空氣開關(guān)加裝防誤罩”獲國(guó)網(wǎng)浙江檢修公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)；2014年“保護(hù)屏壓板、端子電壓測(cè)量通用工具的設(shè)計(jì)”獲國(guó)網(wǎng)浙江檢修公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)；2015年“降低變電所直流接地故障發(fā)生率”獲國(guó)網(wǎng)浙江檢修公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)；2016年“縮短變電站屏頂小母線拆除工時(shí)”獲國(guó)網(wǎng)浙江檢修公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)；2013~2016年，共3項(xiàng)科技成果已轉(zhuǎn)化為科技論文發(fā)表，已申請(qǐng)國(guó)家專利4項(xiàng)。制表人：申濤日期：2016年3月2日表1.2QC小組成員表序號(hào)姓名年齡性別文化程度職稱或職務(wù)組內(nèi)分工1申濤33男碩士工程師/技師項(xiàng)目組長(zhǎng)2仲浩41男本科工程師/高級(jí)技師項(xiàng)目副組長(zhǎng)3鄒暉35男碩士工程師/技師組員4朱斌43男本科工程師/高級(jí)技師組員5劉慧妍28女碩士助理工程師組員6金春輝25男本科助理工程師組員7李健31男碩士工程師組員8鄭隆35男本科工程師/技師組員9唐志偉30男碩士工程師組員制表人：申濤日期：2016年3月2日二、選題理由二、選題理由2.1名詞解釋（1）變電所二次屏柜變電所內(nèi)用于承載二次設(shè)備和接線的柜子，國(guó)標(biāo)規(guī)定尺寸為0.8m×0.6m×2.2m。見圖2.1。圖2.1變電所二次屏柜（2）二次設(shè)備對(duì)電力系統(tǒng)的一次設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、控制、保護(hù)、調(diào)節(jié)的輔助設(shè)備，即不直接和電能產(chǎn)生聯(lián)系的設(shè)備。 （3）屏頂小母線變電設(shè)備的直流電源、信號(hào)電源、交流電源、交流電壓等的共用匯集線，一般用銅棒連接，放在二次屏柜頂部，起到匯集、分配電能的作用。見圖2.2。屏頂小母線小母線支持支架屏頂小母線小母線支持支架圖2.2屏頂小母線及其支架（4）小母線支持支架用于支撐屏頂小母線，保證屏頂小母線與屏柜之間絕緣的支架。小母線支持支架上有接線端子，二次屏柜內(nèi)部需要的電壓、電源等通過(guò)電纜芯線引接至屏柜內(nèi)部。見圖2.2。2.2選題理由早期投運(yùn)的變電所二次屏柜頂部設(shè)置有屏頂小母線，而這些變電所由于設(shè)備老舊或技術(shù)更新等原因正在或面臨著改造。保護(hù)、測(cè)控裝置改造一般是先拆舊屏再在原位立新屏，在拆舊屏之前需拆除屏頂小母線。由于小母線拆除是高空帶電作業(yè)，傳統(tǒng)的拆除方法需要4人,1人割剪小母線并配合布置絕緣墊、1人移動(dòng)并扶穩(wěn)絕緣墊，1人扶梯子，1人監(jiān)護(hù)，拆除一塊二次屏柜的屏頂小母線需要7個(gè)多小時(shí)。根據(jù)《檢修公司典型間隔設(shè)備技改停電時(shí)間要求》文件的規(guī)定，220kV線路保護(hù)原屏位更換，工作許可、安措實(shí)施、設(shè)備二次隔離總時(shí)間為兩天，人員配置2～3人。拆除屏頂小母線僅是二次隔離中的一小部分工作，工作時(shí)間卻占據(jù)了僅一半，結(jié)合現(xiàn)有情況，檢修公司要求將屏頂小母線單屏拆除工作時(shí)間縮短至6小時(shí)，人員減少至3人。根據(jù)上述分析，我們QC小組最終確定了本次活動(dòng)的課題。見圖2.3。縮短變電所改造時(shí)間、減少改造投入人數(shù)，將人員減少至3人、時(shí)間減少至6小時(shí)，折合工時(shí)18人縮短變電所改造時(shí)間、減少改造投入人數(shù)，將人員減少至3人、時(shí)間減少至6小時(shí)，折合工時(shí)18人?時(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)狀王店運(yùn)維站下轄7個(gè)變電站，檢修人員總數(shù)為7人。王店運(yùn)維站“兩改一投產(chǎn)”工程同時(shí)進(jìn)行，工作任務(wù)極重，工作人員極缺，可以參加改造的人數(shù)為3人。傳統(tǒng)的拆除方法需要4人,1人割剪小母線并配合布置絕緣墊、1人扶穩(wěn)并移動(dòng)絕緣墊，1人扶梯子，1人監(jiān)護(hù)，7個(gè)多小時(shí)才能拆完一塊二次屏柜屏頂小母線，耗費(fèi)工時(shí)約30人?時(shí)。選定課題

縮短王店運(yùn)維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時(shí)公司要求制圖人：申濤日期：2016年3月12日?qǐng)D2.3選題理由三、活動(dòng)計(jì)劃三、活動(dòng)計(jì)劃為了確保QC項(xiàng)目的順利開展，小組按照PDCA循環(huán)的工作程序制定了詳盡的活動(dòng)計(jì)劃，見表3.1。表3.1小組活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容小組活動(dòng)時(shí)間：2016.3~2016.113月4月5月6月7月8月9月10月11月P計(jì)劃選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析確認(rèn)要因制定對(duì)策D實(shí)施對(duì)策實(shí)施C檢查效果檢查A鞏固鞏固措施課題總結(jié)備注計(jì)劃時(shí)間實(shí)際進(jìn)度 制表人：仲浩日期：2016年3月14日四、現(xiàn)四、現(xiàn)狀調(diào)查王店檢修班管轄嘉湖地區(qū)王店變、汾湖變、由拳變、洪明變、含山變、妙西變、翔云變7座500kV變電所。其中，王店變投運(yùn)時(shí)間已15年，汾湖變、含山變投運(yùn)時(shí)間已近10年，它們正在或即將進(jìn)行改造，而屏頂小母線拆除時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)影響移舊屏、立新屏、接線、調(diào)試等后續(xù)工作的開展，增加了改造停電時(shí)間，降低了供電服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)狀調(diào)查一：統(tǒng)計(jì)2015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除工作情況小組成員通過(guò)查閱工作票記錄簿冊(cè)和國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行日志記錄，對(duì)2015年王店運(yùn)維站管轄變電所屏頂小母線拆除工作情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。表4.1列出了2015年王店運(yùn)維站管轄的變電所屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)。表4.12015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)變電所屏柜名稱日期拆除原因耗時(shí)（小時(shí)）人工（人）耗費(fèi)工時(shí)（人?時(shí)）1含山變含大4438第一套保護(hù)屏1月19日保護(hù)改造7.89431.562含山變含大4438第二套保護(hù)屏1月19日保護(hù)改造7.42429.683含山變含德4439第一套保護(hù)屏4月20日配合對(duì)側(cè)變電所7.35429.44含山變含德4439第二套保護(hù)屏4月20日配合對(duì)側(cè)變電所7.58430.325含山變含青4434第一套保護(hù)屏5月13日線路開口7.48429.926含山變含青4434第二套保護(hù)屏5月13日線路開口7.22428.887含山變含石4435第一套保護(hù)屏6月13日線路開口7.47429.888含山變含石4435第二套保護(hù)屏6月13日線路開口7.61430.449王店變店桃4463第一套保護(hù)屏4月28日線路開口7.41429.6410王店變店桃4463第二套保護(hù)屏4月28日線路開口7.56430.2411王店變店百4464第一套保護(hù)屏7月14日配合對(duì)側(cè)變電所7.11428.4412王店變店百4464第二套保護(hù)屏7月14日配合對(duì)側(cè)變電所7.52430.0813王店變220kV#1故障錄波器屏1月10日故障頻發(fā)，設(shè)備更護(hù)7.14428.5614王店變220kV#2故障錄波器屏2月26日故障頻發(fā)，設(shè)備更護(hù)7.12428.48共計(jì)耗費(fèi)工時(shí)103.884415.52平均耗費(fèi)工時(shí)7.42429.68制表人：李健日期：2016年3月21日結(jié)論一：2015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除作業(yè)共14次，平均耗時(shí)為7.42小時(shí)，每次工作均為4人，平均耗費(fèi)工時(shí)為29.68結(jié)論一：2015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除作業(yè)共14次，平均耗時(shí)為7.42小時(shí)，每次工作均為4人，平均耗費(fèi)工時(shí)為29.68人·時(shí)，作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、人員較多的問題需要繼續(xù)調(diào)查?，F(xiàn)狀調(diào)查二：調(diào)查分析變電所屏頂小母線拆除作業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問題小組成員對(duì)具體導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的問題開展了進(jìn)一步調(diào)查，首先對(duì)變電所屏頂小母線拆除的作業(yè)流程進(jìn)行了分析，如圖4.1所示：許可工作許可工作工作準(zhǔn)備場(chǎng)地清理工作開始絕緣措施布置小母線割剪工作結(jié)束工作驗(yàn)收割剪完全部小母線小母線未全部割剪完制圖人：唐志偉日期：2016年3月25日?qǐng)D4.1屏頂小母線拆除工作流程工作流程說(shuō)明：工作流程共分六個(gè)階段：運(yùn)行人員許可工作——檢修人員準(zhǔn)備（工器具、梯子等）——絕緣措施布置——屏頂小母線割剪——清理工作場(chǎng)地——運(yùn)行人員對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)圖4.1工作流程，小組調(diào)查了2015年變電所屏頂小母線拆除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各步驟的用時(shí)，如表4.2所示。表4.22015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除各步驟用時(shí)調(diào)查表序號(hào)變電所屏柜名稱操作步驟用時(shí)(小時(shí))合計(jì)用時(shí)(小時(shí))許可工作工作準(zhǔn)備絕緣措施布置小母線割剪場(chǎng)地清理工作驗(yàn)收1含山變含大4438第一套保護(hù)屏0.621.002.692.670.620.297.892含山變含大4438第二套保護(hù)屏0.360.912.652.680.560.257.423含山變含德4439第一套保護(hù)屏0.500.822.672.560.540.267.354含山變含德4439第二套保護(hù)屏0.541.162.472.480.610.317.585含山變含青4434第一套保護(hù)屏0.451.142.542.450.580.337.486含山變含青4434第二套保護(hù)屏0.450.902.472.630.470.317.227含山變含石4435第一套保護(hù)屏0.421.082.702.440.510.327.478含山變含石4435第二套保護(hù)屏0.711.122.522.510.450.297.619王店變店桃4463第一套保護(hù)屏0.480.842.682.700.420.297.4110王店變店桃4463第二套保護(hù)屏0.640.962.652.610.410.277.5611王店變店百4464第一套保護(hù)屏0.370.922.622.460.430.317.1112王店變店百4464第二套保護(hù)屏0.521.202.502.510.510.287.5213王店變220kV#1故障錄波器屏0.450.952.622.330.470.327.1414王店變220kV#2故障錄波器屏0.440.972.632.400.370.327.12平均用時(shí)0.501.002.602.520.500.307.42制表人：唐志偉日期：2016年3月25日根據(jù)表4.2所列的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，小組制作了2015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除各步驟用時(shí)百分比統(tǒng)計(jì)表，如表4.3所示：表4.32015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除作業(yè)各步驟用時(shí)百分比統(tǒng)計(jì)表工作內(nèi)容平均耗時(shí)（小時(shí)）占比許可工作0.506.73%工作準(zhǔn)備1.0013.46%絕緣措施布置2.6034.99%小母線割剪2.5234.05%場(chǎng)地清理0.506.73%工作驗(yàn)收0.304.04%總時(shí)長(zhǎng)7.42100.00%制表人：唐志偉日期：2016年3月25日根據(jù)表4.3的分析情況，我們按2015年王店運(yùn)維站變電所屏頂小母線拆除作業(yè)各步驟用時(shí)百分比制作餅圖，如圖4.2所示：制圖人：唐志偉日期：2016年3月25日?qǐng)D4.2小母線拆除各步驟耗時(shí)百分比餅圖結(jié)論二：結(jié)論二：絕緣措施布置時(shí)間占34.99%，小母線割剪時(shí)間占34.05%，兩項(xiàng)工作時(shí)間占總工時(shí)的69.04%，占用工時(shí)較長(zhǎng)，且這兩項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，是導(dǎo)致操作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的主要問題?，F(xiàn)狀調(diào)查三：調(diào)查分析變電所屏頂小母線拆除人數(shù)過(guò)多的問題二次屏柜拆除的前提是將其屏頂?shù)男∧妇€剪斷，與帶電運(yùn)行的二次屏柜隔離開。而屏頂小母線給整排屏柜提供電源或電壓，不能停電施工，需要先搭接過(guò)渡電纜，然后帶電剪。如圖4.3所示，若要拆除中間屏柜，需要在圖4.3中紅線位置處將被拆屏屏頂小母線逐根剪斷。圖4.3屏頂小母線拆除方法屏頂小母線的拆除方法為：將絕緣墊從兩根小母線的間隙中穿過(guò)，將所有的小母線完全遮擋住，僅留出一根小母線供割剪作業(yè)，如圖4.4所示。第一根完成后繼續(xù)向后移動(dòng)絕緣墊，露出下一根小母線，實(shí)施割剪。圖4.4屏頂小母線拆除常規(guī)安措布置方法屏頂小母線拆除過(guò)程中，絕緣措施布置和小母線割剪兩項(xiàng)工作需要4人完成，1人割剪小母線，1人扶穩(wěn)絕緣墊并隨作業(yè)進(jìn)度挪動(dòng)絕緣墊的位置，1人扶梯子，1人監(jiān)護(hù)，耗費(fèi)大量的人力。結(jié)論三：結(jié)論三：絕緣措施布置和小母線割剪兩項(xiàng)工作需要由4人完成，是作業(yè)人數(shù)較多的主要問題。五五、設(shè)定目標(biāo)5.1目標(biāo)依據(jù)目前屏頂小母線拆除作業(yè)用時(shí)平均為7.42小時(shí)，若能將絕緣措施布置（2.6h）+小母線割剪（2.53h）時(shí)長(zhǎng)降低40%，即（2.6+2.53）×40%=2.05小時(shí)，則單個(gè)屏頂小母線拆除作業(yè)用時(shí)為：7.42-2.05=5.37小時(shí)。若人工由4人減少至3人，則將屏頂小母線單屏拆除作業(yè)工時(shí)由原來(lái)的7.42×4=29.68人·時(shí)，縮短至5.37×3=16.11人·時(shí)，滿足上級(jí)要求。5.2課題目標(biāo)根據(jù)以上分析，小組確立本次課題的目標(biāo)為：將單屏小母線拆除工時(shí)由將單屏小母線拆除工時(shí)由29.68人?時(shí)縮短至16.11人?時(shí)。制圖人：鄭隆日期：2016年4月17日?qǐng)D5.1目標(biāo)值柱狀圖六、原因分析六、原因分析目前屏頂小母線拆除作業(yè)工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的問題，主要突出表現(xiàn)在絕緣措施布置工時(shí)過(guò)長(zhǎng)和小母線割剪工時(shí)過(guò)長(zhǎng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)上。所以從絕緣措施布置和小母線割剪開展原因分析。原因分析一：對(duì)于絕緣措施布置工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的問題，經(jīng)過(guò)小組成員認(rèn)真分析研究，從人員、設(shè)備、方法、環(huán)境等四大類別對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析，并繪制了如下原因分析系統(tǒng)圖6.1。制圖人：朱斌日期：2016年5月4日?qǐng)D6.1絕緣措施布置工時(shí)過(guò)長(zhǎng)原因分析系統(tǒng)圖從原因分析系統(tǒng)圖上看出，經(jīng)過(guò)人員、設(shè)備、方法、環(huán)境分析后，得到導(dǎo)致絕緣措施布置工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的末端因素有5個(gè)，它們分別是：(1)“(1)“三措一案”編制不詳盡(2)缺專業(yè)技能培訓(xùn)(3)缺合適的安措器材(4)未制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(5)作業(yè)平臺(tái)不符合要求原因分析二：對(duì)于小母線割剪工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的問題，經(jīng)過(guò)小組成員認(rèn)真分析研究，從人員、設(shè)備、環(huán)境等三大類別對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析，并繪制了如下原因分析系統(tǒng)圖6.2。制圖人：朱斌日期：2016年5月4日?qǐng)D6.2小母線割剪工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的原因分析系統(tǒng)圖從原因分析系統(tǒng)圖上看出，經(jīng)過(guò)人員、設(shè)備、環(huán)境分析后，得到導(dǎo)致小母線割剪工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的末端因素有3個(gè)，它們分別是：(1)缺專業(yè)技能培訓(xùn)(1)缺專業(yè)技能培訓(xùn)(2)缺合適的割剪工具(3)作業(yè)平臺(tái)不符合要求七七、要因確認(rèn)據(jù)圖6.1、圖6.2的分析，本小組得出了8個(gè)末端因素，進(jìn)一步整合其中相同的末端因素，去掉2個(gè)重復(fù)末端因素，得出了以下6個(gè)末端因素，并制訂要因確認(rèn)計(jì)劃表，合理分工，按照計(jì)劃逐條確認(rèn)。表7.1要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端因素確定內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法確認(rèn)人確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)時(shí)間1“三措一案”編制不詳盡確定王店變和含山變小母線拆除“三措一案”內(nèi)是否明確人員分工，工作前是否開班前會(huì)明確分工。《國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司“三措一案”管理辦法》中要求組織措施應(yīng)明確人員分工、各級(jí)人員安全、技術(shù)責(zé)任。《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》要求工作負(fù)責(zé)人在工作前必須開班前會(huì)明確工作班成員分工。查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”中的人員分工情況和班前班后會(huì)記錄。唐志偉王店檢修班辦公室2016年5月20日2缺專業(yè)技能培訓(xùn)確定檢修班員工是否有工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)，考試成績(jī)能否達(dá)到90分。檢修班員工現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)達(dá)到90分以上，且均取得工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)，為合格。調(diào)查檢修班人員資質(zhì)、培訓(xùn)情況并現(xiàn)場(chǎng)考核。李健王店檢修班辦公室2016年5月23日3缺合適的安措器材確定隔離帶電小母線用時(shí)與隔離不帶電小母線用時(shí)時(shí)差是否超過(guò)10%分別利用安措器材隔離帶電小母線和不帶電小母線，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)時(shí)，若隔離帶電小母線用時(shí)與隔離不帶電小母線用時(shí)時(shí)差不超過(guò)10%，為合格?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)安措器材隔離帶電小母線和隔離不帶電小母線進(jìn)行全程計(jì)時(shí)。鄭隆王店變電所2016年5月26日4未制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程確定王店變和含山變小母線拆除“三措一案”內(nèi)是否明確小母線拆除工作程序、作業(yè)方法、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！秶?guó)網(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司“三措一案”管理辦法》要求技術(shù)措施要明確實(shí)際工作任務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程中必須遵守的工作程序、作業(yè)方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程控制措施等。查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”中的施工方案和技術(shù)措施。仲浩王店檢修班辦公室2016年5月27日5作業(yè)平臺(tái)不符合要求確定作業(yè)平臺(tái)高度是否達(dá)到1.3m，平臺(tái)活動(dòng)面面積是否大于0.4m2。根據(jù)工作要求，作業(yè)平臺(tái)高度需達(dá)到1.3m，平臺(tái)活動(dòng)面面積需大于0.4m2?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作業(yè)平臺(tái)高度、尺寸。金春輝王店變電所2016年5月30日6缺合適的割剪工具確定員工雙手的最大握力能否達(dá)到891N。員工雙手的最大握力達(dá)到891N，為合格?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試員工握力，通過(guò)力學(xué)計(jì)算判斷割剪工具是否合適。劉慧妍王店變電所2016年6月11日制表人：鄒暉日期：2016年5月18日遵照要因確認(rèn)計(jì)劃表的安排，小組成員對(duì)六個(gè)末端因素逐個(gè)展開要因確認(rèn)：首先對(duì)要因1進(jìn)行確認(rèn)，見表7.2。表7.2要因1確認(rèn)表要因確認(rèn)1“三措一案”編制不詳盡確認(rèn)情況2016年5月20日，由小組成員唐志偉負(fù)責(zé)查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”和工作的班前班后會(huì)記錄?！叭胍话浮钡慕M織措施和技術(shù)措施中，4名工作人員的分工和工作注意事項(xiàng)都有明確，符合要求。圖7.1含山變小母線拆除“三措一案”2015年14次屏頂小母線拆除工作都有班前班后會(huì)記錄并且工作班成員均簽名，符合要求。班前班后會(huì)記錄核對(duì)表如下：拆除屏柜名稱含大4438第一套保護(hù)屏含大4438第二套保護(hù)屏含德4439第一套保護(hù)屏含德4439第二套保護(hù)屏含青4434第一套保護(hù)屏含青4434第二套保護(hù)屏含石4435第一套保護(hù)屏含石4435第二套保護(hù)屏店桃4463第一套保護(hù)屏店桃4463第二套保護(hù)屏店百4464第一套保護(hù)屏店百4464第二套保護(hù)屏220kV#1故障錄波器屏220kV#2故障錄波器屏工作日期1月19日1月19日4月20日4月20日5月13日5月13日6月13日6月13日4月28日4月28日7月14日7月14日1月10日2月26日是否有班前班后會(huì)記錄√√√√√√√√√√√√√√結(jié)論非要因制表人：唐志偉日期：2016年5月20日接下來(lái)小組成員對(duì)要因2進(jìn)行確認(rèn)，見表7.3。表7.3要因2確認(rèn)表要因確認(rèn)2缺專業(yè)技能培訓(xùn)確認(rèn)情況2016年5月23日，由小組成員李健負(fù)責(zé)，調(diào)查王店檢修班人員資質(zhì)、培訓(xùn)情況并現(xiàn)場(chǎng)考核。確定王店檢修班針對(duì)小母線拆除工作組織過(guò)培訓(xùn)，并且檢修班7名員工均有工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)。 圖7.2王店運(yùn)維站工作負(fù)責(zé)人名單圖7.3王店運(yùn)維站小母線拆除培訓(xùn)記錄對(duì)王店檢修班員工進(jìn)行了技能考核，平均分為93.8分，大于標(biāo)準(zhǔn)要的90分，為合格。技能考核統(tǒng)計(jì)表如下：成績(jī)（分）100~9594~90＜90平均成績(jī)?nèi)藬?shù)2人5人093.8圖7.4王店檢修班技能考核結(jié)果顯示，人員均接受過(guò)專用技能培訓(xùn)，人員技能水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)影響。結(jié)論非要因制表人：李健日期：2016年5月23日針對(duì)要因3，小組成員進(jìn)行確認(rèn)，見表7.4。表7.4要因3確認(rèn)表要因確認(rèn)3缺少合適的安措器材確認(rèn)情況《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定低電壓帶電作業(yè)時(shí)，要布置絕緣隔離，安全措施要到位。帶電小母線拆除過(guò)程中，安措隔離不到位不但易造成小母線短路接地、人員觸電事故，還會(huì)影響作業(yè)人員工作速度。因此，QC小組通過(guò)比較安措器材隔離帶電小母線和不帶電小母線人員的作業(yè)速度，來(lái)判斷安措器材是否合適?？紤]到帶電隔離作業(yè)人員會(huì)存在一定心理壓力，影響安措布置速度。因此，制定判別標(biāo)準(zhǔn)，隔離帶電小母線用時(shí)與隔離不帶電小母線用時(shí)時(shí)差不超過(guò)10%。QC小組利用王店變改造時(shí)拆除的小母線支持支架和銅棒制作了屏頂小母線1:1模型，作為不帶電小母線操作。圖7.5制作屏頂小母線1:1模型圖7.6屏頂小母線1:1模型2016年5月26日，由小組成員鄭隆負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試作業(yè)人員在兩種工作條件下的安措布置速度，測(cè)試時(shí)間統(tǒng)計(jì)表如下：作業(yè)人員安措布置于隔離帶電小母線耗時(shí)（分鐘）安措布置于拆除隔離不帶電小母線耗時(shí)（分鐘）作業(yè)時(shí)差百分率是否符合要求申濤、仲浩14811232.1%不符合唐志偉、金春輝15913716.1%不符合李健、劉慧妍16213817.4%不符合統(tǒng)計(jì)得到，隔離帶電小母線耗時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)隔離不帶電小母線耗時(shí)。這是由于安措器材布置后，兩側(cè)的小母線支持支架仍然帶電裸露，并且小母線沒有限位，在割剪時(shí)易彈起傷人。如圖7.7所示。圖7.7安措器材布置方法結(jié)論要因制表人：鄭隆日期：2016年5月26日針對(duì)要因4未制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的確認(rèn)情況，見表7.5。表7.5要因4確認(rèn)表要因確認(rèn)4未制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程確認(rèn)情況2016年5月27日，由小組成員仲浩負(fù)責(zé)查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”。“三措一案”的技術(shù)措施中對(duì)小母線拆除工作程序、作業(yè)方法和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都有明確介紹，符合要求。圖7.8王店變小母線拆除“三措一案”結(jié)論非要因制表人：仲浩日期：2016年5月27日小組成員對(duì)要因5作業(yè)平臺(tái)不符合要求采取了如下確認(rèn)方式，見表7.6。表7.6要因5確認(rèn)表要因確認(rèn)5作業(yè)平臺(tái)不符合要求確認(rèn)情況通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有工作人員身體高于二次屏柜頂部0.8m左右，作業(yè)人員才能靈活的進(jìn)行絕緣安措布置和小母線割剪工作。由于二次屏柜高度2.2m，作業(yè)人員身高為1.7m左右，需要作業(yè)平臺(tái)高度大于1.3m才能滿足要求。此外，如圖7.9所示，若要拆除中間屏柜，待拆除屏和運(yùn)行屏間的小母線需剪2次，作業(yè)人員在平臺(tái)上要左右移動(dòng)位置，根據(jù)待裁剪小母線兩端長(zhǎng)度，需要作業(yè)平臺(tái)活動(dòng)面面積大于0.4m2。圖7.9屏頂小母線拆除方法2016年5月30日，由小組成員金春輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作業(yè)平臺(tái)高度和尺寸，并制作對(duì)照表如下：標(biāo)準(zhǔn)尺寸平臺(tái)高度≥1.3m平臺(tái)活動(dòng)面面積≥0.4m2實(shí)際尺寸1.4m0.04m2是否符合要求符合不符合圖7.10利用人字梯作業(yè)結(jié)論要因制表人：金春輝日期：2016年5月30日對(duì)于缺少合適的割剪工具這一末端因素，按照要因確認(rèn)表的確認(rèn)要求，小組成員展開確認(rèn)，見表7.7。表7.7要因6確認(rèn)表要因確認(rèn)6缺少合適的割剪工具確認(rèn)情況屏頂小母線是由直徑為6mm的銅棒組成的，若要剪斷銅棒，需要外界施加的剪切力大于銅棒自身的抗剪力，抗剪力計(jì)算公式是：F=S×σ其中，F(xiàn)為抗剪力，S為銅棒截面積，σ為銅棒的屈服強(qiáng)度。由于構(gòu)成屏頂小母線的銅棒直徑為6mm，紫銅的屈服強(qiáng)度為350Mpa，銅棒截面積為S=π×3×3=28.27mm2，銅棒的抗剪力為F=28.27×10-6×350×106=9894.5N。小母線割剪使用的是手動(dòng)鋼絲鉗，如圖7.10所示，它的==。根據(jù)杠桿平衡原理，工作人員若要剪斷小母線，雙手握力需要達(dá)到=N。圖7.10手動(dòng)鋼絲鉗2016年6月11日，由小組成員劉慧妍負(fù)責(zé)對(duì)檢修班成員進(jìn)行握力測(cè)試，握力測(cè)試統(tǒng)計(jì)表如下：圖7.11握力測(cè)試雙手最大握力（N）≥891＜891平均握力不符合要求人數(shù)2人5人858.48結(jié)果顯示，使用手動(dòng)鋼絲鉗剪小母線，割剪難度較大。結(jié)論要因制表人：劉慧妍日期：2016年6月11日經(jīng)過(guò)以上要因確認(rèn)，確認(rèn)三點(diǎn)為要因：缺缺少合適的安措器材作業(yè)平臺(tái)不符合要求缺少合適的割剪工具八八、制定對(duì)策針對(duì)要因，小組全體成員集思廣益，制定了對(duì)策方案如下：表8.1對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期1缺少合適的安措器材制作一套絕緣安措器材安措布置時(shí)對(duì)帶電小母線100%隔離，對(duì)待拆除小母線進(jìn)行限位1、測(cè)量已拆除屏柜的小母線直徑、間距及小母線支持支架尺寸申濤唐志偉李健劉慧妍王店變2016年7月22日2、設(shè)計(jì)安措器材，并用Visio和ProE軟件繪制設(shè)計(jì)圖及效果圖王店檢修班辦公室3、選購(gòu)適合的絕緣材料材料市場(chǎng)4、對(duì)絕緣材料進(jìn)行加工，制作貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安措器材王店變5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、試用安措器材王店變2作業(yè)平臺(tái)不符合要求更換作業(yè)平臺(tái)，增加作業(yè)平臺(tái)活動(dòng)面面積作業(yè)平臺(tái)高度需達(dá)到1.3m，平臺(tái)活動(dòng)面面積需大于0.4m2。選購(gòu)高度在1.3m左右，活動(dòng)面面積大于0.4m2的腳手架鄭隆金春輝建材市場(chǎng)2016年7月14日3缺少合適的割剪工具更換割剪工具作業(yè)人員能快速、輕松的剪斷小母線1、選購(gòu)適合小間距割剪的電動(dòng)割剪工具鄒輝朱斌電動(dòng)工具店2016年8月1日2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、試用割剪工具王店變制表人：申濤日期：2016年6月24日九九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策一：制作一套絕緣安措器材1.措施一：測(cè)量已拆除屏柜的小母線尺寸利用游標(biāo)卡尺和米尺，對(duì)已拆除屏柜的小母線直徑、間距及小母線支持支架尺寸進(jìn)行測(cè)量。見表9.1。表9.1屏頂小母線尺寸表小母線直徑（mm）小母線間距（mm）小母線數(shù)量（根）小母線支持支架寬度（mm）小母線支持支架長(zhǎng)度（cm）小母線支持支架高度（mm）625135035.674制表人：李健日期：2016年7月1日?qǐng)D9.1屏頂小母線尺寸測(cè)量2.措施二：設(shè)計(jì)安措器材拆除小母線時(shí)，有4個(gè)易誤碰的帶電部分，待拆除小母線、已拆除小母線的斷口、小母線支持支架、運(yùn)行屏柜上的小母線。其中，待拆除小母線、已拆除小母線的斷口、小母線支持支架等3處的安措器材需要設(shè)計(jì)。小組根據(jù)屏頂小母線尺寸，設(shè)計(jì)了一套由3部分組成的絕緣安措器材,并用Visio和ProE軟件繪制出效果圖。如圖9.2、9.3、9.4、9.5所示。制圖人：申濤日期：2016年7月5日?qǐng)D9.2待拆除小母線安措器材制圖人：申濤日期：2016年7月5日?qǐng)D9.3小母線支持支架安措器材制圖人：申濤日期：2016年7月5日?qǐng)D9.4小母線斷口絕緣套制圖人：劉慧妍日期：2016年7月8日?qǐng)D9.5安措器材三維效果圖3.措施三：選購(gòu)適合的絕緣材料絕緣材料要滿足絕緣性能好、材質(zhì)硬度高、易切割塑型，考慮PVC材料、橡膠、有機(jī)玻璃幾種材質(zhì)。圖9.6絕緣材料現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)小組成員到材料市場(chǎng)選購(gòu)，并對(duì)各種材料的特點(diǎn)進(jìn)行綜合比較，如下表9.2所示。表9.2制作材料選擇表待選材質(zhì)圖片特點(diǎn)分析結(jié)論P(yáng)VC優(yōu)點(diǎn)：1．加工成本低；2．有良好的透明性和耐磨性；3．絕緣性好。缺點(diǎn)：1．容易變形；2．材質(zhì)易老化，絕緣性能下降較快；3.耐低溫性差，低溫下變脆。不采用橡膠優(yōu)點(diǎn)：1．絕緣性能好；2．價(jià)格低廉。缺點(diǎn)：塑形加工不方便；不透明，不方便觀察；容易老化。不采用有機(jī)玻璃優(yōu)點(diǎn)：1．易切割塑型；2．絕緣性能好；3.透明，質(zhì)地堅(jiān)硬；4．不易破碎，即使破碎也不易傷人。缺點(diǎn)：1．抗沖擊性能差。采用結(jié)論分析從絕緣性、可塑性、強(qiáng)度、透光性等幾個(gè)方面比較，有機(jī)玻璃最宜采用，但由于無(wú)法直接使用，所以需要自行加工。制表人：唐志偉日期：2016年7月14日在材料市場(chǎng)，小組成員還找到了符合要求的絕緣套成品，可直接使用。如圖9.7所示。圖9.7小母線切口絕緣套4.措施四：制作安措器材利用王店變車間內(nèi)的車床，對(duì)購(gòu)買的材料進(jìn)行加工，制作安措器材（小母線絕緣防護(hù)罩和小母線支持支架絕緣防護(hù)罩）。圖9.8為小組成員李健在專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)和幫助下制作安措器材。圖9.8安措器材制作5.措施五：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、試用安措器材根據(jù)《二次回路檢修規(guī)程》要求，二次回路的絕緣電阻標(biāo)準(zhǔn)為：直流小母線和控制盤的電壓小母線在斷開所有其他連接支路時(shí)，應(yīng)不小于10MΩ。用絕緣搖表對(duì)制成的安措器材進(jìn)行絕緣測(cè)試，數(shù)值為無(wú)窮大，滿足絕緣要求。之后，試用安措器材進(jìn)行屏頂小母線拆除。圖9.9安措器材絕緣測(cè)試圖9.10安措器材試用改進(jìn)后的安措器材設(shè)置有絕緣卡板，對(duì)小母線進(jìn)行限位。并且，對(duì)帶電部分做到100%絕緣隔離，有效的消除了人或工具誤碰帶電小母線的風(fēng)險(xiǎn)。此外，使用該器材布置安措可由一人獨(dú)立完成，節(jié)省人工1名。為了進(jìn)一步驗(yàn)證對(duì)策一的實(shí)施效果，小組成員分別使用對(duì)策一實(shí)施前和實(shí)施后的器材布置安措，記錄時(shí)間并進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)分析得到，對(duì)策一實(shí)施后節(jié)省工時(shí)55.8%，并增加了小母線拆除工作的安全性，效果顯著。表9.3對(duì)策一實(shí)施效果比對(duì)表帶電小母線安措布置耗時(shí)（小時(shí)）帶電小母線安措布置人數(shù)（人）帶電小母線安措布置耗費(fèi)工時(shí)（人?時(shí)）實(shí)施后節(jié)省工時(shí)百分率實(shí)施前2.625.255.8%實(shí)施后2.312.3制表人：李健日期：2016年7月22日制圖人：李健日期：2016年7月22日?qǐng)D9.11對(duì)策一實(shí)施效果圖對(duì)策二：更換作業(yè)平臺(tái)2016年7月2日，小組成員鄭隆、金春輝到建材市場(chǎng)選購(gòu)高度在1.3m左右，活動(dòng)面面積大于0.4m2的腳手架。該腳手架帶有鎖扣的滾輪，便于移位、固定。此外，它還有工作臺(tái)，可供作業(yè)過(guò)程中的工器具擺放。圖9.12腳手架為了進(jìn)一步驗(yàn)證對(duì)策二的實(shí)施效果，小組成員分別使用對(duì)策二實(shí)施前和實(shí)施后的作業(yè)平臺(tái)拆除屏頂小母線，記錄時(shí)間并進(jìn)行對(duì)比。由于腳手架具有結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、承載強(qiáng)、活動(dòng)面面積大等優(yōu)點(diǎn)，不需要專人扶梯，可以節(jié)省一名扶梯人員。通過(guò)分析得到，對(duì)策二實(shí)施后節(jié)省工時(shí)37.3%，并使工作人員上下作業(yè)平臺(tái)次數(shù)減少48次，效果顯著。表9.4對(duì)策二實(shí)施效果比對(duì)表人員上下作業(yè)平臺(tái)次數(shù)（次）拆除小母線耗時(shí)（小時(shí)）拆除小母線人數(shù)（人）拆除單屏小母線耗費(fèi)工時(shí)（人?時(shí)）實(shí)施后節(jié)省工時(shí)百分率實(shí)施后人員上下作業(yè)平臺(tái)次數(shù)減少量（次）實(shí)施前527.42429.6837.3%48實(shí)施后46.2318.6制表人：鄭隆日期：2016年7月14日制圖人：鄭隆日期：2016年7月14日?qǐng)D9.13對(duì)策二實(shí)施效果圖對(duì)策三：更換割剪工具措施一：選購(gòu)適合小間距割剪的電動(dòng)割剪工具變電所屏頂小母線割剪以往使用手動(dòng)鋼絲鉗，這種工具有兩個(gè)缺點(diǎn)：一是手動(dòng)割剪銅棒對(duì)作業(yè)人員握力要求太高，并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力；二是鉗口偏大，在剪切時(shí)存在誤碰帶電小母線的隱患，人員疲憊時(shí)更是如此。因此，針對(duì)這兩個(gè)問題，小組成員決定使用電動(dòng)鋼絲鉗，它為電動(dòng)操作并且鉗口較小，適合排列緊密、間距較小的屏頂小母線割剪作業(yè)。2016年7月5日，小組成員鄒暉到電動(dòng)工具店購(gòu)買電動(dòng)鋼絲鉗。圖9.14手動(dòng)鋼絲鉗圖9.15電動(dòng)鋼絲鉗措施二：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、試用割剪工具根據(jù)《二次回路檢修規(guī)程》要求，二次回路的絕緣電阻標(biāo)準(zhǔn)為：直流小母線和控制盤的電壓小母線在斷開所有其他連接支路時(shí)，應(yīng)不小于10MΩ。用絕緣搖表對(duì)電動(dòng)鋼絲鉗進(jìn)行絕緣測(cè)試，數(shù)值為無(wú)窮大，滿足絕緣要求。之后，試用電動(dòng)鋼絲鉗割剪屏頂小母線。圖9.16電動(dòng)鋼絲鉗為了進(jìn)一步驗(yàn)證對(duì)策三的實(shí)施效果，小組成員分別使用手動(dòng)鋼絲鉗和電動(dòng)鋼絲鉗割剪銅棒（材質(zhì)與屏頂小母線相同），記錄時(shí)間并進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)分析得到，使用電動(dòng)鋼絲鉗割剪銅棒時(shí)，裁剪一根銅棒僅需8秒，裁剪銅棒越多，節(jié)省的時(shí)間也越多，電動(dòng)鋼絲鉗的優(yōu)勢(shì)也更明顯。表9.5對(duì)策三實(shí)施效果比對(duì)表割剪1根銅棒耗時(shí)（秒）割剪4根銅棒耗時(shí)（秒）割剪8根銅棒耗時(shí)（秒）割剪13根銅棒耗時(shí)（秒）實(shí)施前4636214593971實(shí)施后850102233制表人：朱斌日期：2016年8月1日制圖人：朱斌日期：2016年8月1日?qǐng)D9.17對(duì)策三實(shí)施效果比對(duì)圖十、效果檢查十、效果檢查采用新款安措器材、腳手架、電動(dòng)鋼絲鉗，不但使屏頂小母線拆除作業(yè)過(guò)程更加安全，更有效地縮短了屏頂小母線拆除的作業(yè)工時(shí)，降低了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間。截止目前，已使用新方法拆除了12塊二次屏柜。表10.1、10.2、10.3、10.4對(duì)使用新方法后的工作用時(shí)、用人、耗費(fèi)工時(shí)情況做了統(tǒng)計(jì)。表10.1使用新方法后的屏頂小母線拆除各步驟用時(shí)調(diào)查表序號(hào)變電所屏柜名稱操作步驟用時(shí)(小時(shí))合計(jì)用時(shí)(小時(shí))許可工作工作準(zhǔn)備絕緣措施布置小母線割剪場(chǎng)地清理工作驗(yàn)收1王店變王雨4459線第一套保護(hù)屏0.601.022.410.320.600.315.262王店變王雨4459線第二套保護(hù)屏0.330.942.520.590.560.255.193王店變王雨4458開關(guān)測(cè)控屏0.500.822.600.650.500.305.374王店變王煙4458線第一套保護(hù)屏0.541.162.270.280.610.315.175王店變王煙4458線第二套保護(hù)屏0.411.182.540.30.580.335.346王店變王煙4459開關(guān)測(cè)控屏0.450.902.620.560.470.315.317王店變王躍4460線第一套保護(hù)屏0.421.082.600.340.510.325.278王店變王躍4460線第二套保護(hù)屏0.711.122.010.240.450.294.829王店變王躍4460開關(guān)測(cè)控屏0.480.842.680.540.420.295.2510王店變王雙4461線第一套保護(hù)屏0.640.962.310.290.410.274.8811王店變王雙4461線第二套保護(hù)屏0.370.922.440.270.430.314.7412王店變王雙4461開關(guān)測(cè)控屏0.521.202.500.390.510.285.40平均用時(shí)0.501.012.460.400.500.305.17制表人：唐志偉日期：2016年9月30日表10.2使用新方法后的屏頂小母線拆除各步驟用時(shí)百分比統(tǒng)計(jì)表工作內(nèi)容平均耗時(shí)（小時(shí)）占比許可工作0.509.67%工作準(zhǔn)備1.0119.54%絕緣措施布置2.4647.58%小母線割剪0.47.74%場(chǎng)地清理0.509.67%工作驗(yàn)收0.305.80%總時(shí)長(zhǎng)5.17100.00%制表人：唐志偉日期：2016年9月30日制圖人：唐志偉日期：2016年9月30日?qǐng)D10.1使用新方法后的小母線拆除各步驟耗時(shí)百分比餅圖表10.3使用新方法后的屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)變電所屏柜名稱日期拆除原因耗時(shí)（小時(shí)）人工（人）耗費(fèi)工時(shí)（人?時(shí)）1王店變王雨4459線第一套保護(hù)屏8月6日保護(hù)改造5.26210.522王店變王雨4459線第二套保護(hù)屏8月6日保護(hù)改造5.19210.383王店變王雨4459開關(guān)測(cè)控屏8月7日保護(hù)改造5.37210.744王店變王煙4458線第一套保護(hù)屏8月15日保護(hù)改造5.17210.345王店變王煙4458線第二套保護(hù)屏8月15日保護(hù)改造5.34210.686王店變王煙4458開關(guān)測(cè)控屏8月16日保護(hù)改造5.31210.627王店變王躍4460線第一套保護(hù)屏9月10日保護(hù)改造5.27210.548王店變王躍4460線第二套保護(hù)屏9月10日保護(hù)改造4.8229.709王店變王躍4460開關(guān)測(cè)控屏9月11日保護(hù)改造5.25210.5010王店