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文檔簡介

進度監(jiān)理目標控制措施本項目工程進度監(jiān)理的目標是保證該項目工程按合同要求如期完工，為此，我們將采用下列監(jiān)理方法和手段，保證目標實現。1-1、進度控制工作任務1-1-1、審批承包人按合同要求編制的所有工程進度計劃（包括總計劃、年度計劃、月計劃及關鍵工程項目的施工計劃）。1-1-2、確定工程開工時間和竣工時間。1-1-3、檢查落實進度計劃的執(zhí)行情況，督促承包人修改調整計劃，以確保合同工期。1-1-4、處理工程延期及確定最終竣工時間。1-1-5、處置工期延誤（加快進度、指定分包、終止合同）。1-2、進度計劃的內容及編制1-1-1、進度計劃的內容承包人編制的進度計劃應包括以下內容：所需工期、應完成的工程數量和投資額、人力配置及主要設備的運轉安排、施工方案和施工方法等。1-1-2、進度計劃的編制進度計劃由承包單位負責編制提交，進度計劃中的一切主要活動與清單中的項目必須一致。1-3、進度計劃的審批1-3-1、總體進度計劃應在簽訂合同協議書后28天內提交，報監(jiān)理部審查，報業(yè)主審批。1-3-2、各階段性進度計劃將在該階段開始前14天內提交，年度進度計劃，月進度計劃由監(jiān)理部審查，報業(yè)主審批。1-3-3、關鍵工程項目進度計劃在開工前15天提交，由總監(jiān)理工程師審批并報業(yè)主備案。1-4、進度計劃的檢查落實與調查1-4-1、每周進度檢查記錄監(jiān)理部每周檢查承包人的進度執(zhí)行情況，根據檢查結果填寫《監(jiān)理日志》。4-2、每月工程進度報告監(jiān)理部根據所掌握的當月進度情況進行分析、整理、向業(yè)主提交監(jiān)理月報。1-4-3、進度計劃的調整監(jiān)理部根據進度計劃的執(zhí)行情況，結合各方面原因，督促承包人及時調整修訂進度計劃，以確保合同工期。1-5、施工進度延誤的處理1-5-1、在承包人沒有取得合同延期的情況下，如果監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，不能按進度計劃預定的時間完成工程時，將書面警告并要求承包人采取措施，加快進度，其措施方案由總監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主備案。1-5-2、如果在監(jiān)理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執(zhí)行加快進度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進度仍滯后于原定計劃的20%以上，無法按期竣工的，由業(yè)主會同監(jiān)理

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