濟(jì)南輔料節(jié)與項(xiàng)目管理

趙鳳光PMPProjectManagement趙鳳光PMPProjectManagement現(xiàn)負(fù) 技術(shù)投資調(diào)研和項(xiàng)目管沈陽(yáng)藥科大學(xué)校友會(huì)深圳分會(huì)副秘書長(zhǎng)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)屬于工藝技術(shù)創(chuàng)質(zhì)量屬于工藝技術(shù)創(chuàng)質(zhì)量變化和穩(wěn)定性的差熟悉材料價(jià)格，品種和質(zhì)變化影響排產(chǎn)和崗位調(diào)結(jié)果：技術(shù)部不得已接手，研究決定使用T02作為替代輔料，批準(zhǔn)實(shí)施后，采購(gòu)部卻發(fā)現(xiàn)國(guó)各部門都是贏家，輸家只有企業(yè) 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問(wèn) 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問(wèn) 臨時(shí)性工一次臨時(shí)性工一次性工獨(dú)特性Uniqueness獨(dú)特性UniquenessExampleof“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）成立二1969年，其成立的前提是在丌同應(yīng)用領(lǐng)域（如建筑業(yè)和制藥業(yè)）的項(xiàng)目中存在許多通用的管理實(shí)踐Exampleof“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）成立二1969年，其成立的前提是在丌同應(yīng)用領(lǐng)域（如建筑業(yè)和制藥業(yè)）的項(xiàng)目中存在許多通用的管理實(shí)踐。在1976PMIQbDICHCTDGXPQbDICHCTDGXP吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理WhatPROJECTWhatPROJECT吳永達(dá)《圖解吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的歷項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理戰(zhàn)略與優(yōu)先戰(zhàn)略與優(yōu)先漸進(jìn)明漸進(jìn)明治治處理請(qǐng)求的變處理請(qǐng)求的變其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的戰(zhàn)略與優(yōu)先戰(zhàn)略與優(yōu)先漸進(jìn)明漸進(jìn)明治治處理請(qǐng)求的變處理請(qǐng)求的變其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影績(jī)效報(bào)變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影績(jī)效報(bào)變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影戰(zhàn)略與優(yōu)先漸進(jìn)明治處理請(qǐng)求的變其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影績(jī)效報(bào)變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的應(yīng)用項(xiàng)目管理的應(yīng)用和益項(xiàng)目管理不制藥企項(xiàng)目管理不制藥企可以使制藥可以使制藥企業(yè)開結(jié)開結(jié)規(guī)實(shí)規(guī)實(shí)施/變更/實(shí)開結(jié)開結(jié)規(guī)實(shí)規(guī)實(shí)施/變更/實(shí)DeterminantsDeterminantsTheFourthTheFourthProjectLife計(jì)ProjectlifeProjectLife計(jì)Projectlife終執(zhí)FeaturesofProjectlife 成本與人力投入水平FeaturesofProjectlife 成本與人力投入水平活勱協(xié)調(diào)迚度控制竣移解散組(一）成本與人力投在開始時(shí)較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)到最高，幵在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)FeaturesofProjectlife 項(xiàng)目生命周期（FeaturesofProjectlife 項(xiàng)目生命周期（利益相關(guān)者的影響力、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不確定高變更的代低項(xiàng)目時(shí)隨項(xiàng)目時(shí)間而變化的變量影《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?）（第4程（事）利益相關(guān)者的影響力、在項(xiàng)目開始時(shí)最大，幵在項(xiàng)吳永達(dá)《圖吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理 Playersingameofproject---Playersingameofproject---（項(xiàng)目干系人Internal（內(nèi)部Demandside需求斱SupplyStakeholdersofpharmaceuticalStakeholdersofpharmaceutical 內(nèi)外研發(fā)項(xiàng)目管研發(fā)項(xiàng)目管理成功因…項(xiàng)目基本準(zhǔn)目標(biāo)是前提，項(xiàng)目基本準(zhǔn)目標(biāo)是前提，分工是基礎(chǔ)，方法是保障，組織是關(guān)鍵-----李敏與吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理3TF4、自由時(shí)差（FF）項(xiàng)目管理體系比PMBOK--ProjectManagement項(xiàng)目管理體系比PMBOK--ProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ProjectManagementInstitution（PMI）提出二七十年代末。 TheFiveMajormanagement PMBOK? TheFiveMajormanagement PMBOK?Project項(xiàng)目管理的十大知PMBOK?項(xiàng)目管理的十大知PMBOK? 10KnowledgeAreas Project吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理5.35.4創(chuàng)建6.76.28.35.35.4創(chuàng)建6.76.28.3成果依據(jù)成果依據(jù)供方選擇變更請(qǐng)合同類吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理---項(xiàng)目采吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理 項(xiàng)目采吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理 目目目目吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理比較項(xiàng)運(yùn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理比較項(xiàng)運(yùn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)職能經(jīng)實(shí)施組項(xiàng)目部時(shí)限一次持續(xù)不目獨(dú)特重復(fù)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)束項(xiàng)維持運(yùn)管理追效效執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)權(quán)變執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)權(quán)變吳永達(dá)《圖解項(xiàng)目管理 變更七步法：1、書面提交給M（記錄）2分析影響，備選方案-3評(píng)估結(jié)果通知發(fā)起人-B審批-5通知審批結(jié)果-6記錄變更實(shí)施情況-7通知品質(zhì)量的前提下，將為公司每年節(jié)約200萬(wàn)元屬于工藝技術(shù)創(chuàng)品質(zhì)量的前提下，將為公司每年節(jié)約200萬(wàn)元屬于工藝技術(shù)創(chuàng)質(zhì)量變化和穩(wěn)定性的差熟悉材料價(jià)格，品種和質(zhì)變化影響排產(chǎn)和崗位調(diào)結(jié)果：技術(shù)部不得已接手，研究決定使用T02作為替代輔料，批準(zhǔn)實(shí)施后，采購(gòu)部卻發(fā)現(xiàn)國(guó)各部門都是贏家，輸家只有企業(yè) 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問(wèn) 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問(wèn) 采購(gòu)流程中 采購(gòu)流程中的內(nèi)部控制 關(guān)鍵內(nèi)部控制點(diǎn) 請(qǐng)購(gòu)流程的