液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能減排工程管理辦法

PAGE1 湖南XXXXXXX集團(tuán)有限公司液態(tài)高鉛渣直接復(fù)原節(jié)能減排工程管理方法編制：XXX液態(tài)高鉛渣直接復(fù)原節(jié)能減排工程工程辦XXXXXXX集團(tuán)有限公司液態(tài)高鉛渣直接復(fù)原節(jié)能減排工程管理方法 目錄TOC\o"1-2"\u1液態(tài)高鉛渣工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)及職責(zé) 11.1工程管理組織模式、結(jié)構(gòu) 11.2工程建設(shè)人員編制、分工 11.3各部門職責(zé) 22工程工程管理流程圖 62.1工程管理總流程 62.2工程招標(biāo)工作流程 82.3工程資金支付流程 92.4工程合同管理流程 102.5工程監(jiān)理工作流程 112.6工程工期控制流程圖 122.7工程本錢控制流程圖 132.8工程設(shè)計(jì)變更流程圖 142.9工程結(jié)算流程圖 152.10工程信息資料管理流程圖 162.11工程論證決策流程 173.液態(tài)高鉛渣工程管理實(shí)施方法 183.1工程施工監(jiān)督管理方法 183.2工程質(zhì)量管理實(shí)施方法 193.3工程進(jìn)度管理實(shí)施方法 203.4工程預(yù)結(jié)算管理實(shí)施方法 223.5工程平安管理實(shí)施方法 253.6工程平安文明施工管理綜合考核實(shí)施細(xì)那么 293.7液態(tài)高鉛渣工程工程合同管理方法 323.8液態(tài)高鉛渣工程資金管理方法 343.9液態(tài)高鉛渣工程檔案管理方法 383.10液態(tài)高鉛渣工程工程招議標(biāo)管理方法 41PAGEPAGE4液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)管理方法1液態(tài)高鉛渣工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)及職責(zé)1.1工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)液態(tài)高鉛渣工程決定采用兼職和專職相結(jié)合的工程指揮部模式，由指揮部統(tǒng)一方案、協(xié)調(diào)、管理。指揮部下設(shè)綜合室、工藝室、設(shè)備室和工程室。工程建設(shè)的審計(jì)監(jiān)察與招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算決算工作由XXX集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部與招投標(biāo)辦、機(jī)工部、科技部兼任；工程監(jiān)理、施工等工作實(shí)行招標(biāo)外委。液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)管理組織架構(gòu)圖XXXXXXX集團(tuán)有限公司 XXXXXXX集團(tuán)有限公司指揮部指揮部工程室設(shè)備室技術(shù)參謀綜合室工藝室工程室設(shè)備室技術(shù)參謀綜合室工藝室 1.2工程建設(shè)人員編制、分工1.2.1人員編制方案：堅(jiān)持“按需設(shè)崗，按崗設(shè)人〞原那么，液態(tài)高鉛渣工程指揮部定員26人，其中專職15人、兼職11人；1.2.2人員分工：人員列表：兼職人員〔合計(jì)11人〕徐旭東吳國權(quán)周春生雷玉彪陳學(xué)興胡衛(wèi)文李剛李琦綜合室李建偉譚曦工藝室陳小燕工程室專職人員〔合計(jì)15人〕鄧昌雄技術(shù)參謀池衛(wèi)兵譚輝蓮楊鮮燕綜合室池衛(wèi)兵歐陽坤王輝唐劍工藝室劉輝周松林陳容朱洋設(shè)備室曾小寧董啟宇蔣建寧楊晶工程室分工安排：工程總負(fù)責(zé)人：徐旭東；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳國權(quán)；工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：徐旭東；工程機(jī)電儀負(fù)責(zé)人：雷玉彪；工程工藝負(fù)責(zé)人：陳學(xué)興技術(shù)參謀：鄧昌雄1.3各部門職責(zé)1.3.1工程總負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理、催促，對(duì)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、文明標(biāo)化、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)管，安排與監(jiān)管技術(shù)資料歸檔、報(bào)建手續(xù)辦理、設(shè)備物資采購等工作。〔2〕組織設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底，組織參與圖紙會(huì)審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)?！?〕審核施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表，檢查與催促各部門如實(shí)填寫實(shí)際工程形象進(jìn)度、編制工程周、月方案和工程月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)?！?〕嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)?！?〕嚴(yán)格按國家、公司的要求催促施工單位做好平安文明施工，催促施工單位合理安排勞動(dòng)力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機(jī)械利用率，隨時(shí)按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)簽發(fā)整改通知書，按合同條款對(duì)施工單位提出獎(jiǎng)罰意見?！?〕針對(duì)工程中存在的問題，組織召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題?！?〕催促各專業(yè)室負(fù)責(zé)人做好工程進(jìn)度方案管理、編制工程總進(jìn)度方案和其它分項(xiàng)工程施工方案，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，提出階段控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?！?〕參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等選擇和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標(biāo)文件的編制、合同文本的制定等工作并及時(shí)報(bào)批。1.3.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕對(duì)本工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助工程總負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)?！?〕組織工程辦有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時(shí)反響，解決施工問題、提出本錢最低方案，理解設(shè)計(jì)師意圖、執(zhí)行設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底、確保工程效果。

〔3〕組織專家進(jìn)行工程中各子工程技術(shù)論證，并作出決策?！?〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督?！?〕負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度款的支付。負(fù)責(zé)保修期范圍內(nèi)組織保修。

〔6〕主持根底、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。協(xié)助工程總負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。

〔7〕監(jiān)督指導(dǎo)工程辦的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。1.3.3工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕在工程總負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。

〔2〕認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和用具、設(shè)備方案。

〔3〕編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

〔4〕協(xié)助工程總負(fù)責(zé)人，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

〔5〕根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

〔6〕編制頂目工程進(jìn)度方案表及各施工班組的進(jìn)度方案表。

〔7〕向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

〔8〕催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

〔9〕參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

〔10〕合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量

〔11〕組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加局部工程的質(zhì)量評(píng)定。

〔12〕參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制?！?3〕協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等日常工作;現(xiàn)場(chǎng)指揮部為工程責(zé)任主體，對(duì)工程投資、技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保及工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.3.4工程機(jī)電儀責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備〔機(jī)械、電氣、儀表〕的技術(shù)與管理工作，主要包括相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)投標(biāo)、合同、設(shè)備安裝調(diào)試等方面工作；1.3.5工程工藝負(fù)責(zé)人職責(zé)：對(duì)工藝方面工作負(fù)責(zé)，主要包括相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)投標(biāo)、合同及進(jìn)度等方面工作；1.3.6工程技術(shù)參謀職責(zé)：輔助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工作；1.3.7綜合室職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)指揮部行政綜合性文件、材料的起草，行政辦公會(huì)議等重要會(huì)議記錄及落實(shí)、催辦工作。〔2〕負(fù)責(zé)審核由各職能科室起草印發(fā)的文件、材料?！?〕負(fù)責(zé)做好由指揮部及各職能科室組織召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作?！?〕協(xié)調(diào)各科室的日常工作，上情下達(dá)、下情上報(bào)。〔5〕負(fù)責(zé)行政大事記編寫，指揮部印、信管理，文件、材料的收發(fā)、登記、傳閱、打印、報(bào)刊訂閱等工作?！?〕負(fù)責(zé)指揮部黨群、宣傳、人事、勞資、內(nèi)務(wù)、工程平安環(huán)保等綜合管理工作。〔7〕負(fù)責(zé)做好公務(wù)用車的派車管理工作?！?〕負(fù)責(zé)接待、外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)完成指揮部交辦的其它事務(wù)性工作?！?〕負(fù)責(zé)資料管理和質(zhì)量、平安、環(huán)保、測(cè)量等管理體系認(rèn)證根底工作?！?0〕負(fù)責(zé)工程檔案、保密、機(jī)要管理工作。〔11〕負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理工作，考核資金使用效果。1.3.8工藝、設(shè)備及工程室職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，工程進(jìn)度方案、科室工作方案、設(shè)備及材料采購方案等方案管理和日常工作量統(tǒng)計(jì)考核；〔2〕負(fù)責(zé)工程工程工藝方案和工藝技術(shù)，工藝設(shè)計(jì)審查，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；〔3〕承擔(dān)相關(guān)招投標(biāo)職責(zé)，配合招標(biāo)和技術(shù)協(xié)議簽訂；〔4〕負(fù)責(zé)工程設(shè)備工藝技術(shù)，工藝設(shè)備的考察、安裝、調(diào)試及組織人員培訓(xùn)；〔5〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)指導(dǎo)，做好分項(xiàng)分部工程工藝銜接工作?！?〕負(fù)責(zé)各工程機(jī)械、電氣技術(shù)，機(jī)電設(shè)計(jì)審查；〔7〕負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備監(jiān)制、預(yù)驗(yàn)收和催交?！?〕負(fù)責(zé)工程的總圖運(yùn)輸、土建技術(shù)和設(shè)計(jì)審查?！?〕負(fù)責(zé)土建施工進(jìn)度和質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收?！?0〕負(fù)責(zé)工程報(bào)建、合同簽訂和工程預(yù)結(jié)算管理工作；〔11〕負(fù)責(zé)甲方自供工程主要材料采購量確實(shí)認(rèn)和采購方案申報(bào)；〔12〕負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)備物資和國外進(jìn)口設(shè)備物資〔包括各種工程主要材料〕采購合同簽訂、合同執(zhí)行、資金方案及設(shè)備〔物資〕按期到貨；〔13〕負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管、發(fā)放；〔14〕負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)室和工程審計(jì)部門做好工程審計(jì)結(jié)算；〔15〕負(fù)責(zé)施工方采購工程物資材料的價(jià)格核定?！?6〕根據(jù)中標(biāo)通知書，牽頭組織合同會(huì)簽，并與相應(yīng)承包商簽訂合同?！?7〕根據(jù)工程進(jìn)度向XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)提出工程進(jìn)度款申請(qǐng)方案，并具體落實(shí)。〔18〕負(fù)責(zé)向供應(yīng)分公司提交材料方案；負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用，并簽字蓋章確認(rèn)?！?9〕工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、驗(yàn)收等要按集團(tuán)公司現(xiàn)有工程管理程序辦理。1.3.9.相關(guān)部門職責(zé)〔1〕XXX集團(tuán)科技部、機(jī)工部牽頭對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)計(jì)施工總承包子項(xiàng)、土建、安裝工程招標(biāo)文件會(huì)審，并提出審查意見?！?〕XXX集團(tuán)招投標(biāo)辦公室牽頭組織招標(biāo)文件掛網(wǎng)招標(biāo)或組織競(jìng)爭(zhēng)談判，確定中標(biāo)單位。2工程工程管理流程圖2.1工程管理總流程工程立項(xiàng)工程流程投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制立項(xiàng)決策工程評(píng)審可行性研究編制工程建議書立項(xiàng)決策工程評(píng)審可行性研究編制工程建議書投資和財(cái)務(wù)可行性分析投資概算投資和財(cái)務(wù)可行性分析投資概算質(zhì)量控制技術(shù)可行性分析質(zhì)量控制技術(shù)可行性分析進(jìn)度方案工程組織可行性分析進(jìn)度方案工程組織可行性分析工程設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工概算設(shè)計(jì)概算施工概算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)方案中表達(dá)〔經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合〕設(shè)計(jì)方案中表達(dá)〔經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合〕設(shè)計(jì)方案中表達(dá)〔經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合〕設(shè)計(jì)方案中表達(dá)〔經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合〕工程招標(biāo)簽訂施工合同招標(biāo)簽訂施工合同招標(biāo)承包合同價(jià)招標(biāo)控制價(jià)承包合同價(jià)招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求工程建設(shè)施工施工準(zhǔn)備施工施工準(zhǔn)備按進(jìn)度預(yù)付工程款預(yù)付工程款按進(jìn)度預(yù)付工程款預(yù)付工程款質(zhì)量控制表達(dá)和技術(shù)要求質(zhì)量控制表達(dá)和技術(shù)要求分階段、分工程進(jìn)度方案分階段、分工程進(jìn)度方案工程驗(yàn)收交付固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收交付固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收竣工決算竣工結(jié)算竣工決算竣工結(jié)算對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查實(shí)際竣工日期是否符合合同規(guī)定實(shí)際竣工日期是否符合合同規(guī)定后評(píng)估后評(píng)估效益后評(píng)價(jià)效益后評(píng)價(jià)過程后評(píng)價(jià)過程后評(píng)價(jià)工程辦編號(hào)經(jīng)營部發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)機(jī)工部審核工程辦編號(hào)經(jīng)營部發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)機(jī)工部審核確定投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件召開“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議〞確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同取消投標(biāo)資格勘察現(xiàn)場(chǎng)不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格吳總審閱簽字不合格合格不符合規(guī)定符合有關(guān)規(guī)定合格不合格合格2.3工程資金支付流程工程辦提出付款申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付款通知單公司總會(huì)計(jì)師審批工程辦提出付款申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付款通知單公司總會(huì)計(jì)師審批公司總經(jīng)理審批公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批公司主管工程副總經(jīng)理審批資金平衡會(huì)公司財(cái)務(wù)部出納付款工程指揮長(zhǎng)審批工程指揮長(zhǎng)審批2.4工程合同管理流程合同評(píng)審/簽訂合同收尾合同實(shí)施合同前期納入分包合同方案對(duì)潛在分包商調(diào)查對(duì)潛在分包商評(píng)審組織編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審合同評(píng)審/簽訂合同收尾合同實(shí)施合同前期納入分包合同方案對(duì)潛在分包商調(diào)查對(duì)潛在分包商評(píng)審組織編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審接收投標(biāo)書/開標(biāo)業(yè)主確認(rèn)/簽訂合同合同準(zhǔn)備/談判業(yè)主確認(rèn)/發(fā)中標(biāo)書組織評(píng)標(biāo)/評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助組織工程回憶組織分包商評(píng)價(jià)合同保函釋放審批合同終止結(jié)束審批合同文件管理-編號(hào)/發(fā)放/歸檔/借閱資料/數(shù)據(jù)收集：進(jìn)度報(bào)告/現(xiàn)場(chǎng)工程文件/方案/方案/洽商文件等審核批準(zhǔn)合同付款篩選/分析/評(píng)估/處理：函件-報(bào)告/通知/內(nèi)聯(lián)單等執(zhí)行合同違約/變更/索賠等相關(guān)規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)警機(jī)制合同違約合同變更合同索賠風(fēng)險(xiǎn)分析簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工催促承包單位按照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對(duì)地基根底、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、設(shè)備安裝工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)〔工程管理〕單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度方案審定工程年季月工程進(jìn)度方案加強(qiáng)進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度方案提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息簽發(fā)付款憑證2.6工程工期控制流程圖施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工開始施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工開始提交施工方案/進(jìn)度報(bào)告材料設(shè)備安裝/整改工程組審核并定期向甲方匯報(bào)是否符合工程進(jìn)度要求工程組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)督工程進(jìn)度/質(zhì)量是否依照施工要求及標(biāo)準(zhǔn)工作/工程完工后提出驗(yàn)收申請(qǐng)施工隊(duì)返工否否2.7工程本錢控制流程圖項(xiàng)目中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)確定施工工程責(zé)任目標(biāo)本錢編制施工本錢方案施工本錢控制本錢數(shù)據(jù)資料收集施工本錢預(yù)算集本錢差異分析集改進(jìn)分析管理集組織工程施工集2.8工程設(shè)計(jì)變更流程圖建設(shè)或施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)或施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師提交總監(jiān)理工程師編制工程變更文件編制工程變更文件總監(jiān)理組織專業(yè)監(jiān)理審查總監(jiān)理組織專業(yè)監(jiān)理審查同意后業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件業(yè)主簽認(rèn)同意后業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件業(yè)主簽認(rèn)總監(jiān)理工程師會(huì)簽總監(jiān)理工程師會(huì)簽施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更施工單位自檢施工單位自檢監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查施工單位提交變更工期、費(fèi)用報(bào)表施工單位提交變更工期、費(fèi)用報(bào)表專業(yè)監(jiān)理審核、總監(jiān)簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理審核、總監(jiān)簽認(rèn)業(yè)主審批確認(rèn)業(yè)主審批確認(rèn)工程投資估算2.9工程結(jié)算流程圖工程投資估算前期工程管理前期工程管理招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理日常工程管理〔分項(xiàng)及設(shè)備工程造價(jià)確認(rèn)、洽商簽訂〕日常工程管理〔分項(xiàng)及設(shè)備工程造價(jià)確認(rèn)、洽商簽訂〕工程決算工程決算決算審計(jì)決算審計(jì)決算資料歸檔轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)決算資料歸檔轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)2.10工程信息資料管理流程圖建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格工程總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方2.11工程論證決策流程立項(xiàng)立項(xiàng)資料收集與分析建立各種可行性技術(shù)方案編制已選擇好的方案編制工程論證報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公司總經(jīng)理簽字開工科技開展部審批方案分析階段科技開展部審批方案分析階段3.液態(tài)高鉛渣工程管理實(shí)施方法3.1工程施工監(jiān)督管理方法1、施工管理是根本建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用的全過程管理，施工管理直接影響工程質(zhì)量、工期、投資控制和施工平安、文明施工，因此，必順組織落實(shí)，責(zé)任到人，措施落實(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。工程室是工程管理的職能部門，土建室負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備和工程實(shí)施過程的管理工作，實(shí)現(xiàn)工程的工程管理目標(biāo)：保證質(zhì)量、合理工期、控制造價(jià)。2、液態(tài)高鉛渣工程工程室負(fù)責(zé)本室所涉及工程的施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度的監(jiān)督管理，對(duì)工程監(jiān)理、施工單位提出的意見進(jìn)行審核處理，協(xié)調(diào)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)提出整改要求和處理意見;并負(fù)責(zé)問題整改、停工和建議撤換施工方工程經(jīng)理等處理措施的執(zhí)行。3、嚴(yán)格監(jiān)理或質(zhì)檢例會(huì)制度。由總監(jiān)主持定期召開例會(huì)，三方人員參加。液態(tài)高鉛渣工程方參加人員有：工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位參加人員有：總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組的全部監(jiān)理人員；乙方參加人員有：施工單位工程經(jīng)理。例會(huì)一般為每周一次。監(jiān)理例會(huì)一般由施工單位匯報(bào)施工進(jìn)展和上次例會(huì)確定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是工程質(zhì)量和施工方案完成情況，明確施工中存在的各種問題，以及解決的方法和要求。監(jiān)理要明確施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要問題和解決方法。建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求明確。確實(shí)影響施工質(zhì)量時(shí)，建設(shè)單位通過監(jiān)理或監(jiān)理直接下達(dá)停止施工整頓返工的指令。4、集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門提出的處理意見參照液態(tài)高鉛渣工程各室負(fù)責(zé)人〔工程師〕的方法執(zhí)行。5、建立承包方〔施工單位〕管理檔案，實(shí)行合格承包方〔施工單位〕和監(jiān)理人制度，工程竣工后由綜合室組織對(duì)承包方〔施工單位〕和監(jiān)理人進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，不合格的承包方〔施工單位〕和監(jiān)理人不得在我公司承包工程或施工。3.2工程質(zhì)量管理實(shí)施方法1、為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保液態(tài)高鉛渣工程的施工質(zhì)量，根據(jù)國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?和國家有關(guān)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件的相關(guān)要求作為質(zhì)量管理依據(jù)。2、液態(tài)高鉛渣工程指揮部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由工程室主任任組長(zhǎng)，工藝室主任、設(shè)備室主任、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量管理。3、液態(tài)高鉛渣工程工程室主任對(duì)工程工程的施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度負(fù)總責(zé)，建立健全全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位職責(zé)。編制工程質(zhì)量方案；工程質(zhì)量管理采用過程控制方法，遵循“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞的持續(xù)改進(jìn)原那么，不斷改進(jìn)過程控制。4、液態(tài)高鉛渣工程專業(yè)室是工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門，對(duì)質(zhì)量隱患工程有權(quán)責(zé)令停工返修，在工程管理上具備質(zhì)量一票否決權(quán)。5、液態(tài)高鉛渣工程辦應(yīng)建立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，及時(shí)收集、反響各種質(zhì)量信息和質(zhì)量動(dòng)態(tài)。液態(tài)高鉛渣工程辦每月定期召開由專業(yè)室、監(jiān)理單位、施工單位等參加的質(zhì)量管理工作會(huì)議。6、施工單位、監(jiān)理單位都必須建立完整的工程質(zhì)量管理機(jī)制，包括人員機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢測(cè)設(shè)備、手段和持續(xù)改進(jìn)措施等。按照“縱向到底，橫向到邊〞的原那么進(jìn)行合理的人員配置，并明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，真正做到層層有人管，事事有人抓，處處有人把。7、施工單位、監(jiān)理單位都必須合理配置檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，完善檢測(cè)系統(tǒng)，真正做到用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。做到“先測(cè)后產(chǎn)，先檢后轉(zhuǎn)，不合格不產(chǎn)不轉(zhuǎn)〞。8、工程質(zhì)量控制實(shí)行“全方位控制，全過程控制，全員控制〞“三全〞控制手段。

全方位控制：從人的質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、檢測(cè)手段、施工組織、管理體系、經(jīng)濟(jì)管理、平安生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等的全面質(zhì)量控制。

全過程控制：一個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)放樣、各種原材料的選擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。

全員控制：凡參加工程建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，時(shí)時(shí)事事按標(biāo)準(zhǔn)操作，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)良的工作質(zhì)量創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量。9、對(duì)施工質(zhì)量不符合要求且不按要求整改的施工單位，按經(jīng)濟(jì)考核、停工、建議撤換施工方工程經(jīng)理三種方式進(jìn)行處理。10、建立質(zhì)量事故通報(bào)，調(diào)查、處理制度。11、工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核：對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行考核，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究，對(duì)工程質(zhì)量工作做出突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量工作嚴(yán)重失職、違章施工、違章指揮的單位和個(gè)人予以處分，情節(jié)嚴(yán)重者嚴(yán)厲處分。質(zhì)量問題，除要求返工直至到達(dá)要求外，按500—5000元/項(xiàng)·次考核。整改指令完成不及時(shí)的按500元/項(xiàng)·天累計(jì)考核。施工單位工程經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月不得少于25天，每少一天扣200元。12、考核程序：經(jīng)濟(jì)考核由監(jiān)理工程師或工程辦工程師提出，經(jīng)專業(yè)室主任審核，液態(tài)高鉛渣工程指揮長(zhǎng)審批后通報(bào)給相關(guān)施工單位執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)考核由XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)部從相關(guān)單位或人員中扣除。3.3工程進(jìn)度管理實(shí)施方法1、為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)工程的進(jìn)度管理，促進(jìn)和提高建設(shè)工程施工進(jìn)度控制管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的按期完成，制定本方法。2、液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要任務(wù)和管理目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)進(jìn)度，層層分解，通過合同約定進(jìn)度目標(biāo)，通過對(duì)方案的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)工程的圓滿完成。3、液態(tài)高鉛渣工程工程部是工程工程進(jìn)度的責(zé)任主體，專業(yè)室技術(shù)人員、參建單位負(fù)責(zé)人是責(zé)任人。4、液態(tài)高鉛渣工程工程部負(fù)責(zé)編制工程工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。從建設(shè)〔設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備〕至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。合理安排各施工單位工程的建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。5、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。6、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，液態(tài)高鉛渣工程辦每周定期召開由工程室主任主持，專業(yè)科室、監(jiān)理單位、施工單位等參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度方案和施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)控。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，隨時(shí)調(diào)整資源或采取措施修正進(jìn)度偏差，使工程進(jìn)度實(shí)施情況與進(jìn)度方案相吻合。7、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人〔工程師〕必須深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，按合同要求、設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，作好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。8、施工單位合同簽訂后15日內(nèi)必須向業(yè)主工程辦提供合同范圍內(nèi)工程內(nèi)容的詳細(xì)施工網(wǎng)絡(luò)方案、工程辦組織結(jié)構(gòu)安排、工程整體安排、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、質(zhì)量平安進(jìn)度管理及考核方法、勞動(dòng)力安排方案等相關(guān)工作安排等，以上方案安排必須有工程指揮長(zhǎng)及施工單位簽字并加蓋公章。9、各施工單位必須在每月28日前將當(dāng)月完成工程進(jìn)度的詳細(xì)情況以報(bào)表的形式報(bào)業(yè)主指揮部及監(jiān)理單位。必須詳細(xì)分析工程進(jìn)度完成情況、找出影響進(jìn)度原因，并提出相應(yīng)處理措施。10、各施工單位必須在每月28日前將下月進(jìn)度方案〔含勞動(dòng)力安排〕、材料采購方案、資金需求方案，以及對(duì)上月拖欠工程進(jìn)度的補(bǔ)救措施等工作方案上報(bào)業(yè)主工程指揮部及監(jiān)理單位。11、業(yè)主委托監(jiān)理單位每月將各施工單位的進(jìn)度方案進(jìn)行匯總，每月30日前由總監(jiān)理工程師主持召集相關(guān)討論會(huì)并編制整個(gè)工程的最終月度方案。12、對(duì)施工進(jìn)度和不符合要求且不按要求整改的施工單位，按經(jīng)濟(jì)考核、建議撤換施工方工程經(jīng)理二種方式進(jìn)行處理。13、經(jīng)濟(jì)考核：①施工進(jìn)度按分項(xiàng)的詳細(xì)進(jìn)度方案，按200元/項(xiàng)·天累計(jì)考核。②整改指令完成不及時(shí)的按500元/項(xiàng)·天累計(jì)考核。③會(huì)議按遲到50元/次、缺席100元/次考核。④施工方工程經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月不得少于20天，每少一天扣200元。14、有以下情況之一者，建議撤換施工方工程經(jīng)理：①完不成施工方案達(dá)三次以上或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的；②液態(tài)高鉛渣工程辦主任認(rèn)為有必要的。15、考核程序：專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人〔工程師〕提出，經(jīng)室主任審核，由液態(tài)高鉛渣工程工程室主任審批后通報(bào)給相關(guān)單位執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)考核由XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)部從相關(guān)單位或人員中扣除。3.4工程預(yù)結(jié)算管理實(shí)施方法1、為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)工程的預(yù)、決算審核和建設(shè)資金結(jié)算管理，標(biāo)準(zhǔn)本工程工程預(yù)決算行為，合理控制工程建設(shè)支出，提高建設(shè)資金使用效益，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定本方法。2、適用范圍：本方法適用于液態(tài)高鉛渣工程工程預(yù)、決算的管理以及該工程全過程的工程造價(jià)控制工作。本管理辦法規(guī)定了工程預(yù)算和決算人員的管理職責(zé)及管理要求。本工程的施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)等均采用工程量清單計(jì)價(jià)方式〔投資估算、設(shè)計(jì)概算、總包除外〕或按2024年湖南省公布的工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程量清單的編制按照湖南省建設(shè)廳“湘建價(jià)【2024】3號(hào)關(guān)于貫徹執(zhí)行?湖南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法?假設(shè)干問題的通知〞文件執(zhí)行。3、管理職責(zé)：工程預(yù)、結(jié)算管理工作由集團(tuán)公司機(jī)工部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：參與建設(shè)工程的可行性論證、初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。參加工程工程的招投標(biāo)工作，編制標(biāo)的文件。編制和審核工程預(yù)結(jié)算。參與工程合同的簽訂。參與施工中有關(guān)材料的選型，從價(jià)格上控制本錢。對(duì)工程進(jìn)行全過程的工程造價(jià)控制工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真復(fù)核簽證。做到對(duì)工程造價(jià)實(shí)時(shí)、詳盡的控制。對(duì)已完工程量的核實(shí)，對(duì)預(yù)付款、進(jìn)度款金額的審核和確認(rèn)。定期或不定期對(duì)工程費(fèi)用超支和節(jié)約情況做出分析，提出改進(jìn)方案。準(zhǔn)確無誤確實(shí)認(rèn)工程變更價(jià)款，采取防范措施，減少索賠價(jià)款的發(fā)生。工程預(yù)、結(jié)算人員協(xié)助工程技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。4.管理規(guī)那么〔1〕工程預(yù)結(jié)算人員必須持證上崗，未取得工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格人員不得從事工程預(yù)、結(jié)算工作?！?〕從事工程造價(jià)的預(yù)算人員必須信守職業(yè)道德，不得有任何違反職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么的行為發(fā)生。如有違反者，將按公司有關(guān)規(guī)定制度及國家相關(guān)法律法規(guī)予以處理?！?〕預(yù)結(jié)算人員的監(jiān)督考核制度。對(duì)預(yù)結(jié)算人員實(shí)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)完成預(yù)結(jié)算工作量的總量和核減量按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)結(jié)算人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)預(yù)決算文件的編制和審核工作，假設(shè)超時(shí)間完成，那么根據(jù)情節(jié)輕重給予一定處分。5.全過程工程造價(jià)的控制程序〔1〕工程預(yù)算造價(jià)在100萬元以上的工程工程必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，其工程量清單及標(biāo)底應(yīng)由工程辦委托具有編制標(biāo)底資格的咨詢公司編制并經(jīng)工程預(yù)結(jié)算室審核，工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！?〕工程預(yù)算造價(jià)在100萬元以下的工程建設(shè)工程，由預(yù)結(jié)算室編制施工圖預(yù)算，出具工程預(yù)算審核結(jié)論書，經(jīng)預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人審定，工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后做為簽定工程合同的依據(jù)。在工程前期，收集資料，進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，為工程指揮部決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)?！?〕前期分析費(fèi)用最易突破環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)，在工程實(shí)施過程中加以控制?！?〕工程開工前，預(yù)算人員依據(jù)收到的施工圖紙，認(rèn)真審圖，按省市有關(guān)預(yù)算規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)該做好跟蹤審查工作，深入工地，全面掌握工程實(shí)況，杜絕虛假現(xiàn)象。主體工程中的隱蔽工程及時(shí)簽證尤為重要，必須是施工的同時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)簽字，以免事后記憶模糊，憑印象簽字，誤差出入較大，事后又無法考證?！?〕根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度要求為材料采購部門提供各項(xiàng)甲供材的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)依據(jù)。施工單位采購的主要材料，其進(jìn)貨前須征得工程辦同意，其價(jià)格必須要工程辦簽證，其價(jià)格銷售表及進(jìn)貨發(fā)票必須留以備查?！?〕工程預(yù)算人員按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價(jià)。預(yù)算書及工程總價(jià)報(bào)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后，作為結(jié)算依據(jù)及合同簽訂依據(jù)?！?〕預(yù)結(jié)算人員按?建設(shè)工程施工合同?約定的預(yù)結(jié)算條例，做好工程量的增減調(diào)整工作，甲供材的用量統(tǒng)計(jì)及價(jià)格控制。并認(rèn)真做好與施工單位的核對(duì)工作?！?〕預(yù)算人員按核對(duì)后的工程量，套用定額及各項(xiàng)費(fèi)率計(jì)算出工程總價(jià)。工程總價(jià)經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后作為審計(jì)事務(wù)所再次審核或財(cái)務(wù)部核算的依據(jù)?！?0〕結(jié)算額如大于合同額的10%以上，或?qū)Y(jié)算書有疑義的可委托造價(jià)事務(wù)所審核，工程指揮部按雙方約定金額支付酬金?！?1〕預(yù)結(jié)算人員必須做好工程造價(jià)資料的管理工作，認(rèn)真做好各種合同、圖紙等技術(shù)資料收集、分類、編號(hào)、歸檔工作。6.工程價(jià)款結(jié)算方式〔1〕對(duì)于跨年度工程，實(shí)行按月結(jié)算，竣工后清算的方法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算?！?〕分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。根底、±0.0以上主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程及收尾等，確定各部位完成后付總造價(jià)一定百分比的工程款。什么時(shí)候完工，什么時(shí)候結(jié)算。中小型工程常采用工程開工后，付合同價(jià)30%，根底完工后，付20%，主體完工后付20%，工程竣工驗(yàn)收后付20%，留10%質(zhì)保金?！?〕月度結(jié)算方式。在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗(yàn)收控制界面為支付工程價(jià)款的前提條件?！?〕工程進(jìn)度款支付步驟。工程測(cè)量與統(tǒng)計(jì)→工程師核實(shí)并確定→施工單位提出提前已完工程量報(bào)告→工程預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行審核并確定本期應(yīng)付款金額→預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人審批→交財(cái)務(wù)付款。7.工程竣工結(jié)算〔1〕施工單位在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間，將審查簽證后資料完整、齊全有效、手續(xù)完備的竣工預(yù)結(jié)算文件資料送預(yù)結(jié)算室審核。建設(shè)工程投資在300萬元以內(nèi)的，須在30日以內(nèi)報(bào)送；投資在300-1000萬元的，須在60日以內(nèi)報(bào)送；投資在1000-5000萬元的，須在90日以內(nèi)報(bào)送；投資在5000萬元以上的，須在120日以內(nèi)報(bào)送?！?〕投資在300萬元以上的竣工結(jié)算資料，將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審核，投資在300萬元以內(nèi)的竣工結(jié)算資料，將由工程預(yù)結(jié)算室進(jìn)行審核。待整個(gè)工程完工后，所有的竣工結(jié)算資料將交由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)后交財(cái)務(wù)入賬。8.工程計(jì)價(jià)編制要求〔1〕工程造價(jià)確實(shí)定涉及到國家的方針政策、設(shè)計(jì)、施工方法、工程材料的市場(chǎng)行情等等，因此各部門要緊密配合?！?〕各主管部門要將有關(guān)的方案、合同、協(xié)議、圖紙、勘察資料、變更、簽證、材料代用等資料發(fā)生后將原件及時(shí)送辦公室?！?〕合同簽訂要提前24小時(shí)通知工程預(yù)結(jié)算人員參加?！?〕及時(shí)通知工程預(yù)結(jié)算人員參加現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、招標(biāo)開標(biāo)?！?〕未辦好工程竣工資料交驗(yàn)手續(xù)的不予辦理工程結(jié)算。3.5工程平安管理實(shí)施方法1、平安組織和平安職責(zé)〔1〕液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)時(shí)期的平安管理主要對(duì)象是施工單位的生產(chǎn)平安，各施工單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，建立本單位的平安組織，成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，確定平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的平安管理?！?〕液態(tài)高鉛渣工程辦平安領(lǐng)導(dǎo)小組由工程室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，專業(yè)室主任、平安專干、參與工程建設(shè)的各單位組成。各施工單位可根據(jù)工程規(guī)模和人員多少，設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或?qū)！布妗陈毱桨采a(chǎn)管理人員，原那么上應(yīng)按3‰的比例配備安監(jiān)人員?！?〕在同一施工現(xiàn)場(chǎng)，由建設(shè)管理單位總負(fù)責(zé)，各參建單位除負(fù)責(zé)本單位施工平安外，還應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)單位的監(jiān)督檢查和管理?！?〕參與工程建設(shè)的各單位必須健全各級(jí)、各部門、各類人員的平安職責(zé)，明確考核方法，認(rèn)真落實(shí)?！?〕施工應(yīng)按照施工圖和本規(guī)程進(jìn)行。當(dāng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符需修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意?！?〕施工應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序，并征得建設(shè)單位同意?！?〕施工應(yīng)對(duì)工地原有控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查和校核，補(bǔ)充缺乏局部，建立地面測(cè)量控制網(wǎng)?！?〕施工中采用的材料、設(shè)備和構(gòu)件，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?！?〕施工新技術(shù)的采用應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)和鑒定。對(duì)于重大施工新技術(shù)，應(yīng)經(jīng)審批方可實(shí)施?！?0〕隱蔽工程必須經(jīng)分段驗(yàn)收合格后，方得進(jìn)行下一階段施工?！?1〕為強(qiáng)化施工過程的管理，施工單位必須建立健全如下管理制度：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安例會(huì)制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安檢查制度、平安獎(jiǎng)懲制度、平安施工措施及作業(yè)票管理制度、平安防護(hù)設(shè)施管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、防火防爆和危險(xiǎn)物品管理制度、分包工程平安管理制度、平安用電管理制度、機(jī)械設(shè)備和工器具管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)制度、職業(yè)危害控制管理制度等。建設(shè)管理單位根據(jù)實(shí)際情況完善以上管理制度。2.施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理〔1〕平面布置①開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線路布置、各種管道、倉庫、加工作業(yè)場(chǎng)所，主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程安排，均要符合平安規(guī)定要求。②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱標(biāo)牌，并有施工平面圖、工程概況及有關(guān)平安規(guī)定等。③劃分管理區(qū)域，落實(shí)區(qū)域管理職責(zé)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么。④現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算，其設(shè)置不得阻礙交通和周圍環(huán)境。⑤施工用和生活用臨建房要嚴(yán)格按規(guī)定搭設(shè)，嚴(yán)禁私搭亂建，不得建在高壓線路下方?！?〕道路運(yùn)輸①施工現(xiàn)場(chǎng)通道不得任意挖掘或截?cái)?，如因工程需要，必須開挖時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃，并采取可靠措施。②凡在工程區(qū)域內(nèi)行使和運(yùn)輸作業(yè)的車輛都必須遵守有關(guān)機(jī)動(dòng)車輛平安管理規(guī)定。〔3〕材料堆放①現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的堆放執(zhí)行定置化管理，各種材料、設(shè)備及構(gòu)件等都必須按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)，分類堆放整齊穩(wěn)固；各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度，嚴(yán)禁亂堆亂放，防止發(fā)生意外傷害事故。②施工所用剩余器材、廢料等要隨時(shí)清理回收，并分類集中管理，做到工完料凈場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。③有毒有害物質(zhì)及易燃易爆物品，應(yīng)存放在嚴(yán)禁煙火的專用倉庫，并設(shè)專人管理，建立管理制度，嚴(yán)格管理?！?〕平安設(shè)施①平安設(shè)施如防護(hù)欄、防護(hù)罩、平安網(wǎng)，各種限制保險(xiǎn)裝置必須齊全有效，不得擅自撤除或移動(dòng)。②施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標(biāo)志和圍欄，夜間應(yīng)設(shè)紅燈警示，嚴(yán)防傷亡事故的發(fā)生。③施工機(jī)械設(shè)備的平安設(shè)施必須完備?！?〕防火①編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)有消防平安要求、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)，并符合消防平安規(guī)定。②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃材料的堆放、倉庫、廢品集中點(diǎn)的區(qū)域，并明確責(zé)任，提出要求，設(shè)置防火標(biāo)志。③施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備充足的消防器材和設(shè)施。④施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可動(dòng)火，并制定有效的防火措施?！?〕爆破與防爆①各施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)爆破規(guī)定和所承包工程的具體情況制訂施工爆破平安管理方法。②施工單位應(yīng)根據(jù)工程的情況，制訂爆破作業(yè)方案，特殊部位需爆破時(shí)應(yīng)作出爆破設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位審核。③爆破作業(yè)必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，確定警戒范圍，明確警報(bào)信號(hào)，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一組織警戒。④炸藥、雷管、導(dǎo)爆索等火工器材必須向公安機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)方案，從正規(guī)廠家和供貨單位購置，為確保質(zhì)量，要認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，使用時(shí)如發(fā)生炸藥爆炸、雷管拒爆、導(dǎo)火索不傳爆等事故時(shí)應(yīng)做好記錄，查明原因，妥善處理。⑤監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審批爆破方案和設(shè)計(jì)，催促使用單位進(jìn)行火工器材質(zhì)量的抽查和管理，加強(qiáng)爆破作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督。⑥對(duì)于爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸及使用必須健全管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。⑦現(xiàn)場(chǎng)施工用氧氣、乙炔等氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防爆炸傷人?！?〕平安用電①現(xiàn)場(chǎng)施工用電，必須整體規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)。變、配電及線路的布設(shè)要符合電氣平安技術(shù)規(guī)程的要求，滿足施工用電的需要。②施工作業(yè)區(qū)及臨時(shí)性工程的配電線路和設(shè)施，必須按規(guī)定設(shè)置和安裝，不能保證平安距離的情況下要采取可靠的防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮攔等，并掛警告標(biāo)志牌。③對(duì)輸配電及網(wǎng)絡(luò)，要嚴(yán)格按電氣平安施工與平安運(yùn)行規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保平安可靠的供電，杜絕發(fā)生斷電、觸電事故。④在陰暗、潮濕或金屬容器內(nèi)工作時(shí)必須使用平安電壓，非電工禁止從事電氣作業(yè)。3.環(huán)境衛(wèi)生管理〔1〕參建各單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工過程中的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害?！?〕施工單位應(yīng)采取以下防止環(huán)境污染的措施：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)過處理不得外排；②不得在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒瀝青或油氈、油漆等有毒有害物質(zhì)；③采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；④禁止將有毒有害廢棄物用作土方進(jìn)行回填；⑤對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，減輕噪聲擾民?！?〕對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)管理單位應(yīng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)環(huán)境主管部門批準(zhǔn)?！?〕建設(shè)單位須為本單位員工購置工傷保險(xiǎn)，如建設(shè)單位發(fā)生傷亡事故，由建設(shè)單位自行上報(bào)處理并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。4.平安施工措施〔1〕工程工程的一切施工活動(dòng)必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須要有平安施工措施專題，并在施工前對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行交底。無措施或未交底，嚴(yán)禁施工?！?〕重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工，多工種交叉施工、特殊高處作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破等危險(xiǎn)作業(yè)工程的平安施工措施及方案，須經(jīng)施工技術(shù)、平安管理等部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行?！?〕編制作業(yè)指導(dǎo)書及平安施工措施，應(yīng)符合以下要求：①針對(duì)工程施工特點(diǎn)，指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對(duì)策；②明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)；③根據(jù)人員和機(jī)械〔機(jī)具〕配備，提出保證平安的措施；④針對(duì)施工環(huán)境和條件，提出平安防護(hù)和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑤指出發(fā)生危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對(duì)性預(yù)防和緊急措施。⑷對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行平安施工措施或擅自更改平安施工措施的行為一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.6工程平安文明施工管理綜合考核實(shí)施細(xì)那么為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程工程現(xiàn)場(chǎng)施工平安文明施工管理，確保液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)按進(jìn)度方案順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?和?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理細(xì)那么?的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本考核實(shí)施細(xì)那么。施工前期管理1、進(jìn)場(chǎng)施工前，施工單位必須到液態(tài)高鉛渣工程指揮部綜合室簽訂?平安環(huán)保協(xié)議?，并將現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單報(bào)綜合室。2、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)平安教育〔即公司、施工隊(duì)、作業(yè)組〕并建立教育臺(tái)賬，未進(jìn)行三級(jí)教育不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部備案。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員包括工程指揮員、施工管理人員、施工作業(yè)人員等必須“兩穿一戴〞即穿工作服、工作鞋和戴平安帽。4、非崗位人員不得任意觸動(dòng)或開關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、管道閥門、儀器儀表或用電開關(guān)。5、不得帶小孩和閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不明身份人員應(yīng)令其離開，必要時(shí)交由保衛(wèi)處處理。施工用電管理1、嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXXX集團(tuán)公司用電管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電必須按甲方指定地點(diǎn)搭接。2、施工用供電線路，電纜必須架空敷設(shè)〔架空線距地面高為2m以上，橫過主要交通干線在4.5m以上〕或埋入地下敷設(shè)〔一般地段埋入深度為0.2－0.3m，橫過重車通行干道為0.6m〕，凡電纜敷設(shè)不符合要求處，必須立即整改。3、現(xiàn)場(chǎng)供移動(dòng)式設(shè)備的電源電纜必須保證絕緣良好，不得有破皮外露金屬處。臨時(shí)電纜橫過路面必須穿入金屬管內(nèi)，且管子本身不得高出地面、不得浸泡水中；穿入金屬管內(nèi)的電纜不得有接頭和破損，不符合要求處應(yīng)按本規(guī)定要求及時(shí)整改完成。拒不整改者將加倍罰款，并由責(zé)任單位承擔(dān)由此發(fā)生險(xiǎn)肇觸電事故或觸電傷人事故的全部責(zé)任。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的二次供電箱〔盤〕應(yīng)有防止漏電傷人措施，箱外有防水措施，在供電箱一側(cè)應(yīng)有防止行人靠近的明顯警示標(biāo)志，單位設(shè)有專人管理和維護(hù)，檢查中假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合本規(guī)定要求之處，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)安排整改，拒不按要求執(zhí)行者將加倍處分。5、使用Ⅱ類電開工具設(shè)備，即較大型手持式電開工具，如：電錘、插入式振動(dòng)器等用電設(shè)備；必須在供電開關(guān)一端加設(shè)漏電保護(hù)器，沿地面臨時(shí)拖放電纜業(yè)應(yīng)擺放整齊，能引起行人警覺?，F(xiàn)場(chǎng)平安施工管理1、高空作業(yè)人員〔即未設(shè)正規(guī)走道平臺(tái)或護(hù)欄處〕必須佩掛平安帶。2、凡用于登高作業(yè)搭設(shè)的腳手架必須綁扎牢固，腳踏板兩端必須固定，腳手架搭設(shè)完成后，作業(yè)組平安員必須認(rèn)真檢查確認(rèn)和記錄。3、各種平安防護(hù)設(shè)施必須按時(shí)架設(shè)，包括水平、垂直平安防護(hù)網(wǎng)；樓梯扶手、防護(hù)罩、井口蓋板、放射區(qū)域、易燃易爆區(qū)域等；如一時(shí)難以設(shè)置到位，應(yīng)在危險(xiǎn)部位及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，特別是靠近行人通道、夜間無人作業(yè)區(qū)域的深井口處，應(yīng)設(shè)立蓋板、護(hù)欄或紅燈警示，防止行人墜落井中。4、施工過程使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須按規(guī)定擺放，兩瓶間距離應(yīng)保持在5－10m距離，且輸氣管不得有滲漏，防止高溫烘烤。夏天露天施工作業(yè)，須用濕草袋遮蓋。5、施工中所配置的平安帶、繩帶不得有變質(zhì)發(fā)霉、鉤扣不得有銹蝕，使用前須經(jīng)詳細(xì)檢查和記錄，施工作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)使用有不符合本規(guī)定要求的平安帶必須停止使用并立即更新，不得勉強(qiáng)使用。6、各種提升所使用的吊繩、吊鉤、鋼繩、大小卷揚(yáng)機(jī)座、搖把、卷鼓、制動(dòng)裝置等，使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)處理。7、不得在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行中清掃和隔機(jī)傳遞工具物品。工具物品高空上下傳遞時(shí)必須用繩子栓牢運(yùn)送，不得直接從高處向地面拋擲。8、各種危險(xiǎn)品必須按指定地點(diǎn)存放并建帳，指定專人管理，特別重要危險(xiǎn)物資，如放射性物資應(yīng)存放在指定區(qū)域。雷管應(yīng)專柜加鎖存放。炸藥、易燃易爆物品等應(yīng)存放在專用庫房，專人管理嚴(yán)禁露天存放或無人管理?，F(xiàn)場(chǎng)消防管理1、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)工棚必須牢固，不得因風(fēng)吹而坍塌，且棚內(nèi)應(yīng)備有應(yīng)急滅火工具和器材。2、臨時(shí)工棚內(nèi)架設(shè)電源線路應(yīng)整齊、標(biāo)準(zhǔn)、符合平安用電要求；燈泡、開關(guān)、用電分配器等距地面高2m以上，燈泡吊掛不得靠近木質(zhì)柱、棚頂、蚊帳；更不得利用紙板做遮光罩。3、為防止觸電事故，室內(nèi)外電源線上不得晾曬濕毛巾或濕衣物，也不得將其它物品吊掛在電源線上。4、臨時(shí)工棚內(nèi)吊掛燈泡原那么上要求使用插口燈頭和燈泡，功率不得大于100W，如果使用螺口燈頭時(shí)，其相線必須保證接在燈頭中心接線柱上。5、冬季施工現(xiàn)場(chǎng)不得任意升爐取暖〔包括用電爐取暖〕，不得在臨時(shí)工棚處四周及工地燃燒廢棄物料。文明施工管理1、施工過程所用工具、材料應(yīng)擺放整齊有序，不得影響工程車輛通行和人員行走。2、施工過程廢棄物料、生活垃圾等應(yīng)運(yùn)往指定地點(diǎn)堆放，不得亂堆亂倒。3、臨時(shí)工棚周圍及施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，不得任意大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍不得有糞便。4、生活設(shè)施一律不得設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得在工地和臨時(shí)工棚周圍曬衣服?，F(xiàn)場(chǎng)治安管理1、全體施工作業(yè)人員必須辦理施工人員通行證并憑通行證進(jìn)出廠門。2、非本工程相關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得在大臨棚內(nèi)逗留和居住。3、在施工區(qū)域或工棚內(nèi)不得打牌堵博、打架斗毆或聚眾鬧事，如發(fā)生打架斗毆情況，由八廠保衛(wèi)室管理按相關(guān)規(guī)定處置。道路交通管理1、未經(jīng)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部批準(zhǔn)堵塞交通要道、損壞路面、路基、斷電、斷水等，造成施工或甲方生產(chǎn)影響，將按本規(guī)定對(duì)責(zé)任單位嚴(yán)肅查處。2、渣土運(yùn)輸必須事先向液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部申報(bào)并開具出門證，按出門證上規(guī)定的時(shí)間和路線行駛，行經(jīng)的路面不得有渣土灑落，如有灑落必須在10分鐘內(nèi)清理干凈。3、不得占道施工或堆放設(shè)備物資材料，如確有需要必須事先申請(qǐng)，在規(guī)定的時(shí)間和路段內(nèi)進(jìn)行，并做好警示標(biāo)志。4、進(jìn)入施工區(qū)的各種車輛嚴(yán)禁違章載人載物，按規(guī)定速度行駛，聽從指揮，按指定地點(diǎn)停放。其它管理規(guī)定1、液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部平安員每周進(jìn)行一次平安大檢查，每周參加一次施工協(xié)調(diào)會(huì)。2、監(jiān)理方每天對(duì)工程建設(shè)的平安、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械等特種設(shè)備進(jìn)行備案登記，對(duì)安裝、拆卸、檢測(cè)、使用和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控并做好記錄。3、施工單位必須配備平安員，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查并做好記錄。凡發(fā)生輕傷及以上事故，除按施工合同和平安文明施工合同規(guī)定處分外，對(duì)責(zé)任單位另行處以罰款。罰款額度范圍1、違反第三條第二至五款，第四條，第五條，第六條，第七條，第九條第二、三款，每條罰款100-200元。2、違反第二條第一、二、四款，第三條第一款，每條罰款500元-1000元。3、違反第八條，罰款500-1000元，造成影響施工或甲方生產(chǎn)的罰款2000-5000元,并承擔(dān)因影響甲方生產(chǎn)所造成的損失。4、發(fā)生輕傷事故每人次處分500元，發(fā)生重傷事故每人次處分5000元，發(fā)生死亡事故每人次處分50000元。本實(shí)施細(xì)那么從公布之日起執(zhí)行，由液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.7液態(tài)高鉛渣工程工程合同管理方法工程開工前施工單位必須簽訂好相關(guān)合同，特殊情況最遲不能超過10個(gè)工作日，否那么按500元/天進(jìn)行累計(jì)考核。施工單位簽定施工合同的同時(shí)必須與業(yè)主簽訂廉潔誠信協(xié)議書、平安及文明施工保證協(xié)議、生產(chǎn)工人及農(nóng)民工管理和及時(shí)支付農(nóng)民工工資保證協(xié)議。否那么每個(gè)扣500元。效勞商簽訂廉潔誠信協(xié)議書的同時(shí)需交納廉潔誠信保證金，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部收取并出具收據(jù)。效勞商一旦發(fā)生不廉潔和不誠信行為可沒收其廉潔誠信保證金。50萬元以上的建安、監(jiān)理合同及其他合同，按合同金額的5%一次性交納，但最高不超過100萬元。為了確保價(jià)格的可追溯性，廉潔誠信協(xié)議中必須明確集團(tuán)公司有權(quán)了解供應(yīng)商的進(jìn)貨渠道和調(diào)閱相關(guān)進(jìn)貨發(fā)票。業(yè)主臨時(shí)安排的合同外工作，施工前必須有書面的委托函，有業(yè)主經(jīng)辦人員簽字、所在室主任或工程經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況必須在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦好手續(xù)，否那么不予簽證認(rèn)可。施工單位合同簽訂后15日內(nèi)必須向業(yè)主工程辦提供合同范圍內(nèi)工程內(nèi)容的詳細(xì)施工網(wǎng)絡(luò)方案、工程辦組織結(jié)構(gòu)安排、工程整體安排、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、質(zhì)量平安進(jìn)度管理及考核方法、勞動(dòng)力安排方案等相關(guān)工作安排等，以上方案安排必須有工程經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章。各施工單位必須在每月28日前將當(dāng)月完成的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等詳細(xì)情況以報(bào)表的形式報(bào)業(yè)主工程辦及監(jiān)理單位。必須詳細(xì)分析工程進(jìn)度完成情況、找出影響進(jìn)度原因，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量、平安事故進(jìn)行總結(jié)并要求上報(bào)處理結(jié)果及提供相關(guān)處理文件。各施工單位必須在每月28日前將下月進(jìn)度方案〔含勞動(dòng)力安排〕、材料采購方案、資金需求方案，以及對(duì)上月拖欠工程進(jìn)度的補(bǔ)救措施等工作方案上報(bào)業(yè)主工程辦及監(jiān)理單位。各施工單位必須在每月24日前將當(dāng)月工程計(jì)量報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位必須在25日前審核完成并交業(yè)主工程辦，業(yè)主工程辦送相關(guān)專業(yè)室審查。業(yè)主委托監(jiān)理單位每月將各施工單位的進(jìn)度方案進(jìn)行匯總，每月30日前由總監(jiān)理工程師主持召集相關(guān)方討論會(huì)并編制整個(gè)工程的最終月度方案。違反本章上述有關(guān)規(guī)定，除按要求及時(shí)補(bǔ)報(bào)外，另按500元/次·天處分。3.8液態(tài)高鉛渣工程資金管理方法3.8.1資金方案管理第一條方案流程：1.建安等其它合同流程：綜合室每月25日前將下月付款方案以紙質(zhì)形式報(bào)批→財(cái)務(wù)室歸檔→財(cái)務(wù)部28日前審核→公司主管副總經(jīng)理29日前審批→公司總經(jīng)理30日前審批。第二條方案申報(bào)要求：1.建安工程進(jìn)度款：工程辦根據(jù)監(jiān)理公司審核的進(jìn)度月報(bào)表或工程實(shí)際進(jìn)度申報(bào)資金方案。2.國內(nèi)設(shè)備、材料進(jìn)度款：工程辦根據(jù)合同要求和設(shè)備到貨、安裝調(diào)試情況、財(cái)務(wù)有效票據(jù)是否完整等情況申報(bào)資金方案。3.進(jìn)口設(shè)備款：由國貿(mào)公司根據(jù)合同要求和設(shè)備到貨、安裝調(diào)試情況、財(cái)務(wù)有效票據(jù)是否完整等情況申報(bào)資金方案。4.工程辦簽訂的監(jiān)理、平安環(huán)保等其他類合同由工程辦按合同要求申報(bào)資金方案。5.相關(guān)專業(yè)室簽訂的設(shè)計(jì)、綠化等其它合同，由合同簽訂部門按合同要求和工作進(jìn)展情況申報(bào)資金方案。6.對(duì)特殊情況〔當(dāng)月簽訂當(dāng)月需支付預(yù)付款的合同〕必須追加資金方案，工程辦提供紙質(zhì)報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批并留存公司財(cái)務(wù)部。7.經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的資金方案由財(cái)務(wù)部按工程工程整理匯總并綜合平衡作為當(dāng)月籌措資金和核付的依據(jù)。8.資金方案未在當(dāng)月通過審批的，由財(cái)務(wù)部退回工程辦，并由工程辦在次月再次申報(bào)。9.已審批通過的資金方案，未在次月10日前申請(qǐng)付款的，按資金方案流程重新審批。第三條財(cái)務(wù)部對(duì)技改工程所需資金實(shí)行集中管理，負(fù)責(zé)資金的籌措和資金支付及資金方案平衡。第四條每月末財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月各工程資金方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析,并向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程辦及各職能部門反響資金方案執(zhí)行情況。3.8.2資金支付管理第五條資金支付嚴(yán)格按方案執(zhí)行，沒有申報(bào)資金方案且未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)不辦理資金支付。方案外資金支付比例不得超過總投資額的5%，由各部門負(fù)責(zé)人控制。第六條付款流程：1.建安等其它合同類：按照合同條款和審批的資金方案，工程辦提出付款申請(qǐng)→工程指揮長(zhǎng)審批→資金平衡會(huì)→公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批→公司主管工程副總經(jīng)理審批→公司總會(huì)計(jì)師審批→公司總經(jīng)理審批→公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付款通知單→公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財(cái)務(wù)部出納付款。2.采購合同類：按照采購合同條款和審批的資金方案，工程辦提出付款申請(qǐng)→工程指揮長(zhǎng)審批→資金平衡會(huì)→公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批→公司主管工程副總經(jīng)理審批→公司總會(huì)計(jì)師審批→公司總經(jīng)理審批→公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付款通知單→公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財(cái)務(wù)部出納付款。第七條資金支付的財(cái)務(wù)手續(xù)與要求1.建安等其它合同類：支付每筆款項(xiàng)時(shí)，經(jīng)辦人必須持有甲方工程辦負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的紙質(zhì)報(bào)告，同時(shí)有乙方單位開具的湖南省衡陽市建筑安裝統(tǒng)一發(fā)票或其它有效票據(jù)。特別情況付款如材料調(diào)價(jià)、合同增量局部等付款，必須由乙方單位出具相應(yīng)憑證，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批。2.采購合同類：支付合同總價(jià)80%貨款時(shí)，采購員必須憑倉庫驗(yàn)收單、工程領(lǐng)料單、增值稅發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬；進(jìn)口設(shè)備款的支付要求國貿(mào)公司辦理具有國貿(mào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、公司總經(jīng)理審批的紙質(zhì)報(bào)告。3.其他費(fèi)用類：與工程有關(guān)的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，必須公司總經(jīng)理審批簽字，到公司財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷，進(jìn)工程費(fèi)用。4.每周五公司財(cái)務(wù)部集中辦理工程各項(xiàng)款項(xiàng)的支付，各科室在周四前將所有支付手續(xù)辦齊交財(cái)務(wù)室，過期那么下周辦理。5.付款申請(qǐng)未通過審批的，由財(cái)務(wù)部退回工程辦，再由工程辦按資金方案和付款申請(qǐng)流程重新辦理。第八條付款比例，原那么上按以下條款執(zhí)行，最終以合同簽訂條件為準(zhǔn)。1.大型總承包合同：原那么上按工程階段期某一類費(fèi)用的比例支付款項(xiàng)。如前期預(yù)付款按總包合同設(shè)計(jì)費(fèi)的比例支付，主體設(shè)備到貨經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后按設(shè)備費(fèi)的比例支付進(jìn)度款，建筑安裝完畢按建安費(fèi)的比例支付安裝進(jìn)度款。2.建安工程合同建安工程預(yù)付款不得超過30%。施工單位進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月后支付進(jìn)度款，每次支付的進(jìn)度款不得超過應(yīng)付款的75%，工程進(jìn)度款累計(jì)支付到工程合同總價(jià)款〔含主材價(jià)款〕的80%時(shí)，停止撥付。待工程驗(yàn)收合格、辦理結(jié)算并取得質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案表后付到不高于合同總價(jià)款的85%。質(zhì)量保證金不得低于15%，質(zhì)量保證期限不低于1年，在質(zhì)保期滿后一個(gè)月內(nèi)支付。3.供應(yīng)渠道較少的專用設(shè)備招議標(biāo)〔競(jìng)爭(zhēng)性采購〕允許采用預(yù)付局部款項(xiàng)，但預(yù)付款比例不得超過25%。貨到現(xiàn)場(chǎng)后再支付合同總額的30%；安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)收合格后一個(gè)月,憑乙方開具合同總額100%的增值稅發(fā)票支付合同總額的30%。剩余合同總額的15%在質(zhì)保期滿后一個(gè)月內(nèi)支付。質(zhì)量保證期限不低于1年。4.供應(yīng)渠道較多的專用設(shè)備招議標(biāo)〔競(jìng)爭(zhēng)性采購〕允許采用預(yù)付局部款項(xiàng)，但預(yù)付款比例不得超過10%。貨到現(xiàn)場(chǎng)后再支付合同總額的30%；安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)收合格后一個(gè)月,憑乙方開具合同總額100%的增值稅發(fā)票支付合同總額的45%。質(zhì)量保證金不得低于15%，質(zhì)量保證期限不低于1年，在質(zhì)保期滿后一個(gè)月內(nèi)支付。5.通用設(shè)備和材料采購招議標(biāo)〔競(jìng)爭(zhēng)性采購〕原那么上不允許預(yù)付款。貨到驗(yàn)收合格后支付30%，半年后支付40%。生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)收合格后憑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告付到合同總價(jià)的85%，留15%質(zhì)保金。在質(zhì)保期滿后一個(gè)月內(nèi)支付。質(zhì)量保證期限不低于1年。6.配件、輔材采購合同：取消預(yù)付款，貨到驗(yàn)收合格后憑供方開具的增值稅發(fā)票一次付清。7.設(shè)計(jì)、監(jiān)理、環(huán)保等其他類合同：取消預(yù)付款，按實(shí)際進(jìn)度付款。8.特殊情況需要改變付款方式的，由工程辦或公司各職能部門負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告，公司主管副總經(jīng)理審批。9.最終工程結(jié)清款必須審計(jì)工作完成后才能付清。第九條質(zhì)保金支付1.質(zhì)保金包括設(shè)備類質(zhì)保金、建安類質(zhì)保金或其他類質(zhì)保金。2.設(shè)備類質(zhì)保金到期日是指設(shè)備由需方驗(yàn)收合格后十二個(gè)月或設(shè)備發(fā)貨完畢后十八個(gè)月；建安類質(zhì)保金到期日為工程交工驗(yàn)收后一年。各類質(zhì)保金到期日原那么上以合同約定時(shí)間為準(zhǔn)。3.原那么上設(shè)備采購合同預(yù)留合同總價(jià)的15%為質(zhì)保金；建安合同預(yù)留合同總價(jià)15%為質(zhì)保金。4.支付質(zhì)保金必須質(zhì)量保證期滿并且質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)的屬于施工單位或供應(yīng)商原因的各種問題得到了徹底解決。5.支付質(zhì)保金須辦理以下手續(xù)：施工單位或供應(yīng)商提出書面申請(qǐng)→公司各職能部門主管技術(shù)人員和使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合簽署具體意見的報(bào)告→施工單位或供應(yīng)商與財(cái)務(wù)部核對(duì)往來帳→工程工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可→機(jī)開工程部、科技部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部審核意見→按資金付款審批流程辦理各類質(zhì)保金的支付。3.8.3工程財(cái)務(wù)核算第十條根據(jù)工程情況分工程單獨(dú)建賬，各工程按費(fèi)用性質(zhì)分別記賬。與哪個(gè)工程有關(guān)的費(fèi)用，原那么上列入該工程相關(guān)的費(fèi)用中。第十一條工程工程領(lǐng)用的材料由供應(yīng)分公司采購供工程辦領(lǐng)用，必須開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單〔其中一聯(lián)到供應(yīng)分公司領(lǐng)料、一聯(lián)留八廠財(cái)務(wù)室、一聯(lián)留工程辦〕，經(jīng)工程辦主管技術(shù)人員簽字、工程負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部專用章，到供應(yīng)分公司倉庫領(lǐng)取，供應(yīng)分公司應(yīng)及時(shí)將工程領(lǐng)用材料計(jì)入該工程工程戶頭并轉(zhuǎn)給八廠財(cái)務(wù)室，月底八廠財(cái)務(wù)室根據(jù)領(lǐng)料單總金額計(jì)入工程費(fèi)用。第十二條根據(jù)合同不應(yīng)由我方供應(yīng)的材料或設(shè)備，原那么上不得由我方提供，確因工程急需的外單位〔含公司子、分公司〕在我公司領(lǐng)用的一切材料，必須由領(lǐng)用單位開具一式三聯(lián)的調(diào)撥單〔施工單位自留一聯(lián)、供應(yīng)分公司一聯(lián)、八廠財(cái)務(wù)室一聯(lián)〕，領(lǐng)用單位授權(quán)經(jīng)辦人簽字并加蓋本單位公章，經(jīng)工程工程負(fù)責(zé)人審核簽字并注明甲方代為乙方提供，加蓋液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部專用章，才能到供應(yīng)分公司領(lǐng)料。供應(yīng)分公司必須將領(lǐng)料單分單位歸集，及時(shí)將工程領(lǐng)用材料記入該工程工程戶頭，并將該費(fèi)用轉(zhuǎn)給八廠財(cái)務(wù)室。八廠財(cái)務(wù)室。根據(jù)領(lǐng)料單費(fèi)用總數(shù)加稅金及有關(guān)費(fèi)用后計(jì)入該單位的往來賬，視同我公司對(duì)該單位的工程付款。第十三條根據(jù)合同分工應(yīng)由我方提供的材料或設(shè)備，由施工單位開具一式三聯(lián)的領(lǐng)料單，由施工單位授權(quán)的經(jīng)辦人簽字并加蓋該單位的圖章〔施工單位自留一聯(lián)、供應(yīng)分公司一聯(lián)、八廠財(cái)務(wù)部一聯(lián)〕，經(jīng)工程工程負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部專用章，到供應(yīng)分公司倉庫領(lǐng)料。第十四條財(cái)務(wù)室每月10日前報(bào)出月度報(bào)表，報(bào)表包括財(cái)務(wù)情況說明、工程投資情況、費(fèi)用明細(xì)表、往來賬明細(xì)表。財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、公司主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和工程工程負(fù)責(zé)人。3.9液態(tài)高鉛渣工程檔案管理方法為確保液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)的檔案資料及時(shí)、完整、系統(tǒng)地歸檔，加強(qiáng)檔案資料管理，為交工、竣工驗(yàn)收順利通過及工程投產(chǎn)后所需資料及時(shí)提供創(chuàng)造條件，特制訂本方法。歸檔要求：液態(tài)高鉛渣直接復(fù)原工程辦、施工〔安裝〕單位、監(jiān)理單位應(yīng)在工程建設(shè)過程中分階段將經(jīng)整理、編目后所形成的工程文件，按管理的要求向辦公室歸檔。單項(xiàng)〔單體〕工程完工后，施工〔安裝〕單位、監(jiān)理單位、液態(tài)高鉛渣工程部相關(guān)各室〔部〕等相關(guān)單位應(yīng)將檔案資料及時(shí)送交綜合室歸檔；全部工程完成后由液態(tài)高鉛渣工程部相關(guān)各室〔部〕催促相關(guān)單位在一個(gè)月內(nèi)將檔案資料送交綜合室歸檔，工程竣工后統(tǒng)一交公司辦檔案室歸檔。文件資料歸檔要求歸檔文件資料要求完整、成套、系統(tǒng)。必須記敘和反映建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的全過程。必須真實(shí)記錄和準(zhǔn)確反映工程建設(shè)過程和竣工時(shí)的實(shí)際情況，圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)齊備。文件字跡材料及載體質(zhì)量應(yīng)符合檔案管理要求。設(shè)備材料隨機(jī)資料歸檔要求：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂單位〔部門〕負(fù)責(zé)要求設(shè)備材料制造〔供應(yīng)〕廠家提供完整的圖紙資料。由工程辦負(fù)責(zé)于驗(yàn)收合格后1周內(nèi)整理一套完整的隨機(jī)資料存檔，具體包括：所有設(shè)備的隨機(jī)資料；設(shè)備材料到廠記錄；卸貨方案；設(shè)備開箱記錄；其他有關(guān)資料。由合同簽訂單位負(fù)責(zé)提供的資料：供貨合同；材料變更及設(shè)備代用的書面報(bào)告；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單；驗(yàn)收通知單；其他有關(guān)資料。凡勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位向辦公室歸檔的文件，由合同簽定單位負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定歸檔，其中外文資料應(yīng)將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文，經(jīng)翻譯人、審核人核對(duì)并簽名確認(rèn)后與原文一并歸檔。歸檔審查單項(xiàng)〔單體〕工程完工后，施工〔安裝〕單位應(yīng)將工程檔案資料收集、編制和整理后，一式三套提交由相關(guān)的業(yè)主方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理部門對(duì)文件的完整、準(zhǔn)確情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查后存入綜合室；全部工程完成后，施工〔安裝〕單位將工程竣工驗(yàn)收資料提交以上三方會(huì)審確認(rèn)并辦理交接手續(xù)后連同會(huì)審記錄一并交綜合室歸檔。資料員接收設(shè)備隨機(jī)資料時(shí)，應(yīng)對(duì)照“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單〞等仔細(xì)查收，對(duì)資料不完整情況及時(shí)以書面形式通知供應(yīng)分公司和財(cái)務(wù)室。財(cái)務(wù)室在辦理設(shè)備材料制造〔供應(yīng)〕廠家、施工單位結(jié)算時(shí)，須有綜合室資料員簽字確認(rèn)其已完整地提交了相關(guān)資料前方能辦理，否那么不予結(jié)算。歸檔時(shí)間除進(jìn)行工程檔案資料匯總整理外，各設(shè)計(jì)、施工、安裝、供應(yīng)、保管、監(jiān)理單位應(yīng)在工程完成后一個(gè)月內(nèi)將工程檔案資料交綜合室歸檔；有尾工的應(yīng)在尾工完成后15天內(nèi)及時(shí)歸檔。責(zé)任與考核單項(xiàng)〔單體〕工程完工后，財(cái)務(wù)室在辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)，必須有綜合室資料員簽字確認(rèn)由結(jié)算單位所提供的檔案資料已及時(shí)、完整地歸檔的書面證明，否那么不予辦理。全部工程完工后，由資料員及時(shí)向財(cái)務(wù)室提供檔案資料已按要求提供的單位名單，財(cái)務(wù)對(duì)沒有名單的單位將不予結(jié)賬或延緩結(jié)算。資料員應(yīng)按照歸檔要求整理出應(yīng)歸檔而未歸檔的工程、內(nèi)容，按周小結(jié)、月總結(jié)的要求進(jìn)行歸類整理，并以書面形式報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)部門必須催促相關(guān)單位〔部門〕及時(shí)將檔案資料提交綜合室。有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定而使檔案資料未能及時(shí)歸檔，視情節(jié)扣款50-200元/次，造成重大損失，從重處分。檔案資料管理〔一〕檔案管理人員和查〔借〕閱檔案資料人員必須嚴(yán)守檔案保密制度和檔案查〔借〕閱制度?！捕巢椤步琛抽喨藛T必須保護(hù)、保管好檔案資料,不得損壞、遺失、涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)制。特殊情況確需要復(fù)制的,須經(jīng)室主任同意；如有損壞、喪失檔案、資料，必須立即報(bào)告資料室,按集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定處理?！踩巢殚喢孛?、機(jī)密級(jí)檔案資料,必須經(jīng)室主任簽字同意；查閱絕密級(jí)檔案,必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。檔案資料的孤本，一律不外借。外單位人員查閱檔案資料一律憑單位介紹信，經(jīng)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)和八廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在八廠綜合室辦理查閱手續(xù)?！菜摹巢?、借閱檔案資料須在資料員處登記,簽字?！参濉辰栝啓n案資料，一般不得超過1個(gè)月,必須超過1個(gè)月的要辦理續(xù)借手續(xù)，逾期未歸還，檔案管理員應(yīng)及時(shí)催收、記錄,下達(dá)期限歸還通知單仍不歸還者，逾期按5元/天扣款，并暫停其借閱資格。因所借閱的資料未歸還或拖延歸還而造成損失的，由借閱人全部承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重、影響重點(diǎn)工程進(jìn)度或形象，從重處分?！擦掣鲗I(yè)室必須按照?公司工程建設(shè)檔案資料歸檔方法?的規(guī)定，及時(shí)將資料移交八廠綜合室?！财摺硻n案資料借閱人員退休、退職、辭職、調(diào)開工作,必須將所借檔案資料全部清還；否那么,不予辦理有關(guān)手續(xù)?！舶恕掣鲗I(yè)室購入的工具書、技術(shù)書等書籍，需到綜合室登記入冊(cè)，否那么八廠綜合室管理員不得簽字，財(cái)務(wù)部門不得給予報(bào)銷。凡違反以上規(guī)定造成檔案資料喪失、損毀、泄密和其它各種責(zé)任事故的，視情節(jié)輕重按國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定追究責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并處200元～500元/次的罰款。3.10液態(tài)高鉛渣工程工程招議標(biāo)管理方法目的與范圍為標(biāo)準(zhǔn)公司液態(tài)高鉛渣工程各類采購、工程工程等實(shí)施招議標(biāo)的管理、程序、職責(zé)和相關(guān)責(zé)任，特制訂本方法。本方法適用于公司液態(tài)高鉛渣工程符合招議標(biāo)條件的工程建設(shè)、貨物采購、效勞招標(biāo)投標(biāo)等活動(dòng)。引用文件?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?(中華人民共和國主席令第21號(hào))?湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉方法?(2001年11月30日湖南省第九屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十六次會(huì)議通過)?評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定?〔國家七部委2001年第12號(hào)令〕?湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理方法〔試行〕?〔湘色集審[2024]04號(hào)〕?湖南XXXXXXX集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理方法?〔水集團(tuán)[2024]49號(hào)〕?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司建設(shè)工程及維修工程招(議)標(biāo)監(jiān)督管理的規(guī)定?〔水集團(tuán)[2024]122號(hào)〕工作原那么液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招投標(biāo)工作由集團(tuán)公司經(jīng)營部招投標(biāo)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)，招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和老實(shí)守信的原那么。任何單位和個(gè)人不得以任何方式干預(yù)招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁暗箱操作。招投標(biāo)工作應(yīng)自覺接受上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)督辦公室的監(jiān)督。工作職責(zé)集團(tuán)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策，制定本單位招投標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和方法。監(jiān)督、檢查液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招投標(biāo)工作。審批招投標(biāo)工程和投標(biāo)單位，仲裁招投標(biāo)投標(biāo)糾紛，否決違反招投標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果。對(duì)違反招投標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的行為進(jìn)行處分?？偨Y(jié)、交流招投標(biāo)投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營部招投標(biāo)辦主要職責(zé)負(fù)責(zé)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招投標(biāo)規(guī)章制度的起草和招議標(biāo)物資目錄的制定。負(fù)責(zé)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招投標(biāo)文件的審核、評(píng)標(biāo)方法確實(shí)定。負(fù)責(zé)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程投標(biāo)人〔單位〕的資質(zhì)審查。負(fù)責(zé)將審定的投標(biāo)人〔單位〕招議標(biāo)邀請(qǐng)傳遞給業(yè)務(wù)部門，傳遞招標(biāo)文件，接受和保存投標(biāo)文件。負(fù)責(zé)解答投標(biāo)人與招標(biāo)工程非機(jī)密性問題。負(fù)責(zé)抽選確定工程評(píng)委和評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，并做好會(huì)議記錄，準(zhǔn)備有關(guān)表格。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)底進(jìn)行評(píng)審及保密工作。負(fù)責(zé)建立和保存液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招標(biāo)活動(dòng)資料及檔案。負(fù)責(zé)下達(dá)中標(biāo)通知書或議標(biāo)結(jié)果通知書。負(fù)責(zé)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕?、更換、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)外請(qǐng)專家與專業(yè)性較強(qiáng)工程評(píng)標(biāo)的委托工作，負(fù)責(zé)招議標(biāo)評(píng)委的隨機(jī)抽取。負(fù)責(zé)招標(biāo)履約狀況的檢查與考核。負(fù)責(zé)催促公司相關(guān)部門開展招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)外委代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招投標(biāo)工作的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)招標(biāo)資料費(fèi)和中標(biāo)效勞費(fèi)的收支管理。集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)督辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家、省市招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招議標(biāo)工程的招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)原那么和招標(biāo)組織形式監(jiān)督備案工作，對(duì)有異議的工程投標(biāo)人或有相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人，建議相關(guān)部門進(jìn)行增刪。負(fù)責(zé)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招投標(biāo)評(píng)委抽選的過程監(jiān)督。參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過程監(jiān)督，確保公正、公開、公平，并出具監(jiān)督意見。負(fù)責(zé)每月對(duì)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程組織開展的招〔議〕標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查、考核。負(fù)責(zé)對(duì)液態(tài)高鉛渣復(fù)原工程招〔議〕標(biāo)工程履約合同的監(jiān)督。受理涉及招標(biāo)、投標(biāo)工作的舉報(bào)和投訴，查處招標(biāo)、投標(biāo)中的違紀(jì)違法行為。參與外委招標(biāo)工程的全過程監(jiān)督。建立招投標(biāo)工作根底臺(tái)帳。液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)燃料、材料、設(shè)備、備件等集中采購物資的招〔議〕標(biāo)文件的編制。負(fù)責(zé)呈報(bào)標(biāo)底并對(duì)標(biāo)底進(jìn)行保密。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審和推薦投標(biāo)人。負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)談判、商務(wù)談判和合同簽訂等。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)人履約過程進(jìn)行催促協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定、組織金額