供應(yīng)與采購合作與控制

供應(yīng)與采購合作與控制匯報人：XX2024-01-01供應(yīng)與采購概述供應(yīng)商選擇與評估采購計劃與執(zhí)行庫存管理與控制價格談判與合同管理質(zhì)量保證與驗(yàn)收流程風(fēng)險防范與應(yīng)對策略供應(yīng)與采購概述01供應(yīng)是指供應(yīng)商或制造商提供產(chǎn)品或服務(wù)給采購方或消費(fèi)者的過程。供應(yīng)定義采購是指企業(yè)或個人從供應(yīng)商處購買商品或服務(wù)的行為。采購定義供應(yīng)與采購是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交貨期，關(guān)乎企業(yè)競爭力和市場地位。重要性定義與重要性

供應(yīng)與采購關(guān)系相互依存供應(yīng)商依賴采購方的訂單和需求，采購方依賴供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)。合作與競爭供應(yīng)商和采購方之間存在合作與競爭關(guān)系，合作有助于降低成本、提高質(zhì)量，競爭則促使雙方不斷提升自身實(shí)力。長期關(guān)系建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)與采購關(guān)系有助于降低風(fēng)險、提高效率和促進(jìn)創(chuàng)新?？刂埔饬x通過控制，可以確保供應(yīng)商按照合同要求提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，降低采購風(fēng)險，保障企業(yè)正常運(yùn)營。合作意義通過合作，供應(yīng)商和采購方可以共同降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期和促進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)雙贏。合作與控制平衡在合作中保持適當(dāng)控制，有助于維護(hù)雙方利益，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。合作與控制意義供應(yīng)商選擇與評估02質(zhì)量價格交貨期技術(shù)能力供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)01020304評估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、退貨率等。考慮供應(yīng)商的價格競爭力，包括成本、折扣、付款條件等。評估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率和交貨周期，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性?？疾旃?yīng)商的技術(shù)水平和研發(fā)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。供應(yīng)商評估方法對供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工藝流程等進(jìn)行實(shí)地考察。向供應(yīng)商發(fā)放問卷，收集關(guān)于質(zhì)量、價格、交貨期等方面的信息。邀請行業(yè)專家對供應(yīng)商進(jìn)行評估，提供專業(yè)的意見和建議。根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評分，綜合考慮多個因素做出選擇。現(xiàn)場考察問卷調(diào)查專家評審綜合評分與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。建立長期合作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。溝通與協(xié)調(diào)通過合理的激勵和約束機(jī)制，促使供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。激勵與約束定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和反饋，推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高競爭力。持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理采購計劃與執(zhí)行03通過與內(nèi)部客戶溝通，明確采購物品或服務(wù)的具體需求，包括規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)算等。識別需求市場調(diào)研需求評估收集市場信息，了解所需物品或服務(wù)的市場行情、供應(yīng)商情況、價格波動等。對收集到的需求信息進(jìn)行綜合評估，確定采購的優(yōu)先級和緊急程度。030201采購需求分析根據(jù)采購需求和評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并與其建立聯(lián)系。供應(yīng)商選擇根據(jù)采購需求和公司的財務(wù)狀況，制定合理的采購預(yù)算。采購預(yù)算制定詳細(xì)的采購時間表，包括詢價、報價、談判、簽訂合同等各個環(huán)節(jié)的時間安排。采購時間表采購計劃制定訂單跟蹤對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保供應(yīng)商按時交貨，并及時解決可能出現(xiàn)的問題。驗(yàn)收與付款對收到的物品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合采購要求。驗(yàn)收合格后，按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。訂單下達(dá)向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確采購物品或服務(wù)的詳細(xì)信息、價格、交貨期等。采購訂單執(zhí)行與跟蹤庫存管理與控制04庫存是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它能夠平衡供需關(guān)系，保證生產(chǎn)連續(xù)性，應(yīng)對不確定性以及提高客戶滿意度。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，庫存可以分為多種類型，如原材料庫存、在制品庫存、成品庫存等；也可以根據(jù)需求性質(zhì)分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存。庫存作用及分類庫存分類庫存作用定量訂貨法01當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。定期訂貨法02按預(yù)先確定的訂貨間隔時間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種方式。企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或測算訂出相鄰兩次訂貨的間隔時間，在訂貨間隔期間根據(jù)庫存狀況來確定訂貨數(shù)量。ABC分類法03將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。庫存控制方法零庫存管理通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。這需要企業(yè)具備較高的管理水平和供應(yīng)鏈協(xié)同能力。即“準(zhǔn)時制”生產(chǎn)方式，通過精確的計劃和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的零浪費(fèi)和零庫存。這需要企業(yè)具備高度的生產(chǎn)柔性和供應(yīng)鏈協(xié)同能力。一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過合作計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨等策略和手段，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的一種庫存管理策略。這需要供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的緊密合作和信息共享。JIT生產(chǎn)方式VMI供應(yīng)商管理庫存協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨CPFR庫存優(yōu)化策略價格談判與合同管理05提前了解市場和對手情況，制定談判策略和底線價格。充分準(zhǔn)備采用開放式提問、給出合理解釋和有效反駁等技巧，掌握談判主動權(quán)。靈活運(yùn)用談判技巧避免急于求成，保持冷靜和理性，以達(dá)成最有利的協(xié)議。保持耐心和冷靜價格談判技巧03附件和補(bǔ)充協(xié)議對于特殊需求或額外約定，可以簽訂附件或補(bǔ)充協(xié)議來明確相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任。01合同類型根據(jù)采購需求和風(fēng)險程度選擇合適的合同類型，如固定價格合同、成本加酬金合同等。02合同條款明確雙方權(quán)利和義務(wù)、價格及支付方式、交貨和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等重要條款。合同類型及條款123雙方按照合同約定履行各自義務(wù)，確保合同順利實(shí)施。合同履行建立合同履行監(jiān)控機(jī)制，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估和檢查，確保合同按照約定履行。合同監(jiān)控對于合同變更或違約情況，及時采取相應(yīng)措施，包括協(xié)商變更、索賠等，以保障自身權(quán)益。合同變更與索賠合同履行與監(jiān)控質(zhì)量保證與驗(yàn)收流程06產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、性能、安全性等方面的要求。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)人員等方面的規(guī)定。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的注意事項(xiàng)以及驗(yàn)收后的處理方式。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確全數(shù)檢驗(yàn)對全部產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，以確保每個產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程檢驗(yàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)或加工的每個階段進(jìn)行檢驗(yàn)，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。抽樣檢驗(yàn)采用抽樣檢驗(yàn)的方法，對部分產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以推斷整體產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。質(zhì)量檢驗(yàn)方法對不合格品進(jìn)行明顯標(biāo)識，以防止與合格品混淆。不合格品標(biāo)識將不合格品與合格品隔離開來，避免誤用或誤裝。不合格品隔離組織相關(guān)人員對不合格品進(jìn)行評審，確定處理方案。不合格品評審根據(jù)評審結(jié)果，對不合格品進(jìn)行返工、返修、降級或報廢等處理。不合格品處理不合格品處理流程風(fēng)險防范與應(yīng)對策略07市場需求受多種因素影響，如經(jīng)濟(jì)周期、消費(fèi)者偏好、政策法規(guī)等，可能導(dǎo)致采購量、價格等的不穩(wěn)定。市場需求波動原材料市場上可能出現(xiàn)的價格波動，將直接影響采購成本，進(jìn)而影響產(chǎn)品成本和市場競爭力。原材料價格波動對于涉及國際貿(mào)易的供應(yīng)與采購，匯率波動將帶來成本核算、貨款支付等方面的風(fēng)險。匯率波動市場變化風(fēng)險供應(yīng)商選擇不當(dāng)供應(yīng)商選擇是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，選擇不當(dāng)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲等風(fēng)險。供應(yīng)商經(jīng)營問題供應(yīng)商自身經(jīng)營出現(xiàn)問題，如資金鏈斷裂、生產(chǎn)事故等，將影響到采購方的正常運(yùn)營。供應(yīng)商合作意愿變化供應(yīng)商可能在合作過程中出現(xiàn)合作意愿下降、不配合等問題，對采購方的生產(chǎn)和運(yùn)營造成不利影響。供應(yīng)商風(fēng)險產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定采購方在檢驗(yàn)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失。檢驗(yàn)與驗(yàn)收風(fēng)險質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異不同國家和地區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，采購方需要關(guān)注并適應(yīng)這些差異，以避免質(zhì)量風(fēng)險。由于供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的問題，可能導(dǎo)致采購的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，進(jìn)而影響到采購方的產(chǎn)品質(zhì)量和市場聲譽(yù)。質(zhì)量風(fēng)險多元化供應(yīng)商選擇通過評估供應(yīng)商的綜合實(shí)力、信譽(yù)等因素，選擇多個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險。市場調(diào)研與分析加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，了解市場動態(tài)和趨勢，為制定采購策略和應(yīng)對市場變化提供依