基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)成本管理探究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，建筑施工企業(yè)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，改革也處于不斷深化中，這種情況下，業(yè)財(cái)融合模式順勢而生，當(dāng)前已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。當(dāng)前，如何在業(yè)財(cái)融合模式下，有效開展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對成本的精細(xì)化管控，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)問題，因此，各建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，積極探究有效的成本管理方案，提升自身競爭實(shí)力。一、建筑施工企業(yè)特點(diǎn)對于建筑企業(yè)而言，由于其產(chǎn)品的特殊性，從而具備經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜、施工周期長等特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營管理過程中國，施工項(xiàng)目管理屬于較為重要一項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)貼合時(shí)代發(fā)展需求，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建出完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，將重點(diǎn)放在成本管理工作上，以此更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理中，成本管理工作與其管理水平息息相關(guān)，并且也會(huì)對企業(yè)的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。建筑企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，從自身實(shí)際情況入手，設(shè)置出更加科學(xué)、合理的成本管理目標(biāo)，保證成本管理計(jì)劃具備較高的可行性，深入落實(shí)成本管理工作，獲得更高的成本管理水平，使建筑施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合下成本管理的意義（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，提升戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性及科學(xué)性，不僅能夠提升企業(yè)市場競爭實(shí)力，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式下的成本管理工作，會(huì)形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良好整合下，為建筑施工企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)，從而明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。（二）有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，一方面需要面臨競爭激烈的市場環(huán)境，另一方面需要良好應(yīng)對管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的種種突發(fā)事件，若想有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部工作人員的管控及監(jiān)督，業(yè)財(cái)融合成本管理模式下，能夠在其中發(fā)揮出重要的作用[1]。通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合成本管理模式，會(huì)深入分析建筑施工企業(yè)現(xiàn)存問題，通過全面的規(guī)劃分析，確定出有效的應(yīng)對方案，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的不良影響，使企業(yè)面臨較大的成本風(fēng)險(xiǎn)。并且，業(yè)財(cái)融合實(shí)施下，會(huì)有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)的多方位監(jiān)督，對各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，提出科學(xué)的應(yīng)對措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題。（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益利潤是建筑施工企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理具體是對企業(yè)有價(jià)值資源的管理，對各個(gè)有價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與管控，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。如果建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)，則無法向管理部門傳遞重要信息，如生產(chǎn)要素、市場動(dòng)態(tài)、成本費(fèi)用及經(jīng)營管理情況等，管理環(huán)節(jié)無法進(jìn)行資源的科學(xué)配置，影響到企業(yè)收益。而在業(yè)財(cái)融合成本管理模式下，會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合以及成本的精細(xì)化管理，科學(xué)配置各項(xiàng)資源的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)成本管理策略（一）樹立成本管理意識(shí)業(yè)財(cái)融合模式下，建筑施工企業(yè)若想推進(jìn)成本管理工作的良好實(shí)施，應(yīng)樹立成本管理意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，確保成本管理工作的良好落實(shí)。首先，基于業(yè)財(cái)融合模式，進(jìn)行建筑施工企業(yè)關(guān)于成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息的全面搜集，深入了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及實(shí)際需求等，從而科學(xué)進(jìn)行成本規(guī)劃，確保成本管理的良好實(shí)施；其次，成本管理目標(biāo)設(shè)定過程中，將與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各類因素作為主要依據(jù)，如國家政策、競爭對手情況、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及供應(yīng)鏈等，重視成本管理頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步拓展管理范圍，使管理活動(dòng)具備良好的預(yù)判性，抓住政策紅利以及市場發(fā)展機(jī)遇，獲得更高的競爭實(shí)力，確保成本規(guī)劃的科學(xué)性及有效性；再次，結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，詳細(xì)劃分成本管理目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，對業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)整，加大對業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的管理，樹立成本費(fèi)用合理應(yīng)用意識(shí)，提升成本管理效果；最后，加大成本管理宣傳教育，通過多樣化的手段，使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員深入了解成本管理的重要價(jià)值，進(jìn)而在實(shí)際工作中，將成本管理工作良好落實(shí)。（二）重視直接成本與間接成本精細(xì)化管理首先，在直接成本精細(xì)化管理方面，主要重視以下幾方面的成本管理，第一，人工成本管理。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃現(xiàn)有工作內(nèi)容，根據(jù)具體安排，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中詳細(xì)記錄每月產(chǎn)生的人工費(fèi)用，構(gòu)建人工費(fèi)臺(tái)賬，隨后由上級(jí)部門管理人員進(jìn)行定期或不定期的抽查及審核，使其更加規(guī)范、可靠。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)與人事部門間的聯(lián)系，詳細(xì)核查現(xiàn)有分項(xiàng)清單，確保其處于預(yù)算工程量范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)成本費(fèi)用超支情況?？茖W(xué)細(xì)分項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，對比分析實(shí)際人工費(fèi)用與目標(biāo)成本間的差異，針對性地做出調(diào)整，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，使用材料、人員及設(shè)備，避免由于機(jī)械使用效率低、人員規(guī)劃不當(dāng)導(dǎo)致的浪費(fèi)情況，科學(xué)支出各項(xiàng)成本[2]。第二，材料成本管理。建筑施工企業(yè)工程實(shí)施環(huán)節(jié)，會(huì)消耗較多的材料，相關(guān)管理人員需要對材料成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，科學(xué)確定預(yù)算編制方案，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入相關(guān)計(jì)劃并及時(shí)入庫驗(yàn)收，嚴(yán)格控制材料定額消耗與出入庫登記等工作，保證材料成本管理更加科學(xué)。第三，機(jī)械成本管理。建筑施工企業(yè)需要合理預(yù)估不同階段機(jī)械使用情況，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，統(tǒng)一管理租賃的大型施工設(shè)備，最大程度上降低機(jī)械設(shè)備，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中詳細(xì)記錄使用情況，通過定期的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整使用方案，降低機(jī)械成本。其次，在間接成本精細(xì)化管理方面，建筑施工企業(yè)開展的項(xiàng)目往往具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而使企業(yè)面臨較大的管理難度，因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)全面管理，所以需要由專人處理不同項(xiàng)目的資金使用以及審批報(bào)銷等工作，這種工作模式，未能獲得較高的工作效率，并且也在一定程度上增加了成本費(fèi)用，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)立足財(cái)務(wù)融合模式下，構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，簡化工作流程的同時(shí)，提升工作效率，從而有效控制間接成本。（三）健全成本管理制度業(yè)財(cái)融合成本管理工作的實(shí)施，需要有完善的成本管理制度作為支撐，建筑施工企業(yè)需要立足自身實(shí)際，健全成本管理制度。首先，成本管理制度制定過程中，應(yīng)具備較好的時(shí)代性與規(guī)范性，嚴(yán)格根據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)戰(zhàn)略定位進(jìn)行，在成本管理制度中體現(xiàn)出國家最新政策，將成本管理制度優(yōu)化的主要方向放在綠色環(huán)保、低耗、節(jié)能方面。其次，建筑施工企業(yè)制定成本管理制度時(shí)，不僅要使其具備較強(qiáng)的實(shí)操性，還應(yīng)具備較強(qiáng)的可行性，滿足建筑施工企業(yè)規(guī)模、發(fā)展準(zhǔn)求、能力情況以及市場定位，防止為建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)端帶來較大的壓力，科學(xué)調(diào)配各類資源，如資金資源、材料資源以及人力資源等，合理利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，有效控制成本支出[3]。最后，建筑施工企業(yè)制定成本管理制度時(shí)，應(yīng)保證其具備較強(qiáng)的滲透性與系統(tǒng)性，將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建出良好的成本管理氛圍，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。（四）部門協(xié)作增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合度對于業(yè)財(cái)融合成本管理而言，其主要的目的是為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，并且，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合下，才能保證財(cái)務(wù)分析工作真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員定期輪崗的方式，深化不同崗位員工間的合作交流，轉(zhuǎn)變企業(yè)以往的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員需要將重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)利益以及未來發(fā)展上，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。也可選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為重要基礎(chǔ)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施全面了解，為業(yè)務(wù)部門提供科學(xué)、合理的成本管理建議。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)制定出完善的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲措施，避免出現(xiàn)相互推諉的情況，在各部門良好協(xié)作下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合度。（五）搭建業(yè)財(cái)融合流程框架市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工期及建設(shè)方案等變化下，建筑施工企業(yè)成本也會(huì)隨之產(chǎn)生變化，若想實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全員控制，企業(yè)所有部門及員工，均應(yīng)參與到成本管理工作中，并明確相應(yīng)的成本責(zé)任，樹立起全員控制觀念[4]。建筑施工企業(yè)預(yù)算部門，需要遵循施工成本“價(jià)量分離”原則，同時(shí)根據(jù)施工成本因素，進(jìn)行總目標(biāo)成本的詳細(xì)分解；企業(yè)的生產(chǎn)部門需要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行材料領(lǐng)用，定期向預(yù)算部門上報(bào)各類資源用量，經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核后，編制成本結(jié)算單，并交給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員會(huì)進(jìn)行成本項(xiàng)目的分類歸集，真實(shí)、客觀地反映出各項(xiàng)費(fèi)用開支以及施工耗費(fèi)，及時(shí)向各部門進(jìn)行成本核算信息的反饋，從而科學(xué)制定出相應(yīng)的生產(chǎn)決策。若想提升成本控制效果，需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合流程框架，保證過程控制程度更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督、控制事先設(shè)定的成本措施與目標(biāo)，并預(yù)期優(yōu)化調(diào)整，有效控制企業(yè)成本。（六）加強(qiáng)成本全過程管理第一，業(yè)財(cái)融合模式下，建筑施工企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)強(qiáng)化成本預(yù)算管理，進(jìn)行成本預(yù)算管理方案的科學(xué)編制，根據(jù)預(yù)算管理要求嚴(yán)格控制建筑工程各環(huán)節(jié)成本，使企業(yè)成本管理水平得到進(jìn)一步提升。第二，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好工程信息采集工作[5]，同實(shí)際情況進(jìn)行對比分析，保證制定出的施工方案具備較強(qiáng)的可行性，結(jié)合工程實(shí)際，合理編制招投標(biāo)文件，加大招投標(biāo)與中標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度，獲得更加理想的效益。第三，重點(diǎn)做好施工管理工作，從工程實(shí)際出發(fā)，科學(xué)處理施工成本、質(zhì)量與進(jìn)度間的關(guān)系，當(dāng)其中一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，其他內(nèi)容也會(huì)隨之變化，因此不僅要保證三者能夠相互獨(dú)立，還要做到相互制約。具體施工環(huán)節(jié)，需要科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，合理分配現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)成本全過程管理。（七）建立健全考核評估機(jī)制通過業(yè)財(cái)融合，能夠優(yōu)化建筑施工企業(yè)管理，使其獲得更高的效益，而完善的績效考核體系，可實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部公平化，實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理。在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合下，建筑施工企業(yè)可構(gòu)建出完善全面的評估機(jī)制[6]，促使各部門積極協(xié)作，提升企業(yè)成本管理水平。建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)加大預(yù)算的重視程度，構(gòu)建出預(yù)算執(zhí)行偏差率和成本價(jià)格的評估系統(tǒng)，同時(shí)選擇特定指標(biāo)值，對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力及成本利用率進(jìn)行評估，在評估系統(tǒng)的良好應(yīng)用下，將預(yù)算執(zhí)行偏差率以及成本價(jià)格作為評估指標(biāo)，以此，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，真正實(shí)現(xiàn)成本精益化管理目標(biāo)。（八）完善財(cái)務(wù)共享中心業(yè)財(cái)融合模式主要是以信息化平臺(tái)作為主要支撐，在信息化平臺(tái)的應(yīng)用下，可共享數(shù)據(jù)信息，并且保證信息的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，為建筑施工企業(yè)全面管理提供支持。不過信息傳遞環(huán)節(jié)，往往會(huì)由于傳輸不對稱等情況，導(dǎo)致各部門交流不暢，降低了企業(yè)的經(jīng)營及管理效率[7]，增加企業(yè)成本支出。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷優(yōu)化信息平臺(tái)，確保成本管理工作更加合理、規(guī)范。并且，在共享平臺(tái)中實(shí)施業(yè)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理以及績效考核等的全面集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)流程的有機(jī)結(jié)合。全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過項(xiàng)目工程的前期策劃、預(yù)算管理等服務(wù)項(xiàng)目，提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的事