建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理實(shí)施規(guī)劃

1、xxxxx 建設(shè)項(xiàng) 目全過程工程咨詢管理實(shí)施規(guī)劃xxxxxxxxxxx福限公司xxxx年 xx月 xx日第一章建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理組織1.1 工程概況 11.2 全過程工程咨詢管理范圍及內(nèi)容 21.3 建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理服務(wù)方案編制依據(jù) 31.4 建設(shè)期項(xiàng)目全過程工程咨詢管理的基本目標(biāo) 41.5 項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理原則 41.6 工程建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理制度 51.7 項(xiàng)目全過程工程咨詢管理的工作程序及流程 101.8 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程咨詢管理方案 24第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1 進(jìn)度控制目標(biāo) 252.2 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 252.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

2、及措施 332.4 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 342.5 施工階段進(jìn)度控制措施 35第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制3.1 質(zhì)量控制目標(biāo) 393.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 393.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 393.4 質(zhì)量管理體系 403.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 433.6 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 433.7 施工階段質(zhì)量控制措施 45第四章 項(xiàng)目的投資控制4.1 投資控制目標(biāo) 524.2 工程項(xiàng)目投資控制的原則 524.3 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 524.4 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 574.5 施工圖預(yù)算的審查 584.6 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 594.7 施工階段工程投資控制措施及控制流程 614.8 工程結(jié)算

3、的管理 624.9 工程項(xiàng)目竣工決算的編制 64第五章項(xiàng)目施工管理5.1 一般規(guī)定 675.2 施工計(jì)劃 685.3 施工分包管理 685.4 施工進(jìn)度控制 695.5 施工費(fèi)用控制 705.6 施工質(zhì)量控制 705.7 施工安全管理 715.8 現(xiàn)場管理 725.9 施工變更管理 73第六章項(xiàng)目采購管理6.1 項(xiàng)目采購管理概述746.2 采購工作目標(biāo)746.3 項(xiàng)目采購原則 746.4 項(xiàng)目采購管理措施78第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理.7.1 初步設(shè)計(jì)階段管理 807.2 施工圖設(shè)計(jì)階段管理 81第八章信息管理8.1 項(xiàng)目信息管理原則 838.2 項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 838.3 項(xiàng)目信息收集 83

4、8.5 、項(xiàng)目信息加工 868.6 項(xiàng)目信息輸入輸出 898.7 項(xiàng)目信息利用 89第九章項(xiàng)目的合同管理9.1 、項(xiàng)目合同體系 919.2 對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理 919.3 對(duì)施工合同的管理 929.4 材料采購合同的管理 949.5 對(duì)現(xiàn)場變更和簽證的管理 959.6 對(duì)索賠的管理 96第十章項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)措施10.1 組織協(xié)調(diào)的原則 9810.2 全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 9910.3 全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)外部的協(xié)調(diào) 10110.4 、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法 109第十一章安全及文明施工控制措施11.1 項(xiàng)目安全控制措施 11211.2 項(xiàng)目文明施工控制措施 116311.3 突發(fā)

5、事件應(yīng)急救援預(yù)案122第十二章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理12.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 13112.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 13212.3 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 13812.4 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程 141第一章建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理組織1.1工程概況a、項(xiàng)目名稱：xxxxx建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)b、工程規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：c、工程地點(diǎn)：d、參建單位：建設(shè)單位：xxxxxEPC總承包單位：監(jiān)理單位：全過程工程咨詢管理單位：e、工期要求：（1）設(shè)計(jì)開工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：預(yù)付款收到后的第五日開始。（2）施工開工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。（3）工程竣工日期（絕

6、對(duì)日期或相對(duì)日期）：24個(gè)月1.2全過程工程咨詢管理范圍及內(nèi)容：xxxxx建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)（包含項(xiàng)目全生命周期的策劃管理、 報(bào)建報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、投資管理、采購管理、施工組 織管理、參建單位管理、驗(yàn)收管理以及質(zhì)量、計(jì)劃、安全、信息、溝通、風(fēng) 險(xiǎn)、人力資源等管理、承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程中客戶的義務(wù)和協(xié)調(diào)管理本項(xiàng)目建 設(shè)）及全過程工程造價(jià)跟蹤審計(jì)。a、項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由建設(shè)單位提供相關(guān)資料)，總承包方深化設(shè)計(jì) 或方案設(shè)計(jì)在得到招標(biāo)人認(rèn)可及通過相關(guān)部門的圖紙審核合格后，方可進(jìn)入 下一步的建設(shè)施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙由總承包單位編制較

7、準(zhǔn)確、完 整的施工圖預(yù)算(深化設(shè)計(jì)方案后編制的施工圖預(yù)算最高限價(jià))，經(jīng)全過程工 程咨詢單位審核，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，此經(jīng)審核的施工圖預(yù)算(含下浮費(fèi)率) 作為施工合同附件和支付工程進(jìn)度款重要依據(jù)。進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理， 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文 明施工管理；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系； 組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料 等。b、項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位 對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)

8、目 按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：(1)在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按建設(shè)單位與總承包單位簽訂的總承包合同， 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。(2)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù).(3)對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保 證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。(4)督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、 檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。(5)做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。(6)對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。2(7)根據(jù)建設(shè)單位在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨

9、物品名、型號(hào)、單價(jià) 以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供 貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同 供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。(8)編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。(9)審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)進(jìn)度款 的支付。(10)主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。(11)按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向建設(shè)單位提交建設(shè)全過程工程 咨詢管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。(12)組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。(13)審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完 整的

10、技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給建設(shè)單位。1.3建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：a、本項(xiàng)目招標(biāo)文件.b、本項(xiàng)目全過程工程咨詢管理合同c、本項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同d、中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2017。e、國家和貴陽市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。1.4建設(shè)期項(xiàng)目全過程工程咨詢管理的基本目標(biāo)a、質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目工程建設(shè)的新建、改建工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)3范。b、進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目全過程工程咨詢管理合同后，在建設(shè)單位取得本 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助建設(shè)單位完成工程的招標(biāo)事宜

11、，完成合同規(guī) 定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，建設(shè)單位將具備進(jìn)場條件的工地正式移交全過程 工程咨詢管理單位后，按建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè) 任務(wù)。c、投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支 出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)，將項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。d、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。e、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足貴陽市有關(guān)規(guī)定要求。1.5項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理原則a、將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法 規(guī)以及與建設(shè)單位簽訂的項(xiàng)目委托全過程工程咨詢管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目 有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程工程咨詢管理。b、本項(xiàng)目在

12、建設(shè)全過程工程咨詢管理過程中， 將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān) 工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同 管理制。c、自覺接受建設(shè)單位的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建 各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位與政府相關(guān)管理部門及時(shí) 聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。1.6項(xiàng)目全過程工程咨詢管理組織機(jī)構(gòu)a、xxxxx建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu)圖：綜合管理咨詢服務(wù)組采購咨詢服務(wù)組施工咨詢服務(wù)組$造 價(jià) 咨詢 月艮 務(wù) 組缺 陷 責(zé) 任 管 理 咨 詢 月艮 務(wù) 組b、項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理組織根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目全過程工程咨

13、 詢管理機(jī)構(gòu)一一全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，總咨詢師由公司任命；設(shè)計(jì)咨詢師、采購咨詢師、 施工咨詢師、造價(jià)咨詢師等管理人員由公司派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位 的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總咨詢師，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、禾h效為統(tǒng)一原則的總咨詢師責(zé)任制， 并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；總咨詢師根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過程管理。1）任命總咨詢師、組建項(xiàng)目部公司在全過程工程咨詢服務(wù)合同簽訂后，及時(shí)任命總咨詢師。項(xiàng)目部5由總咨詢師在授權(quán)后組建2）項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、

14、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理 范圍和任務(wù)。確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限?？傋稍儙熍c公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。3）項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行全過程工程 咨詢管理的職能。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程全過程工程咨詢合同范圍內(nèi)，具有與建設(shè)單位、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相

15、關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書公司在任命總咨詢師后，應(yīng)與總咨詢師簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”， 作為考核總咨詢師和項(xiàng)目部的依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。6 明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。明確總咨詢師的責(zé)任、權(quán)限和利益。明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?？傋稍儙熃饴毢晚?xiàng)目部解體的條件及方式。在公司制度規(guī)定以外的、由公司向總咨詢師委托的事項(xiàng)。5）總咨詢師的職責(zé)總咨詢師是企業(yè)法人

16、代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過 程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目咨詢管理目標(biāo)的第一責(zé)任者?？傋稍儙熓强傋稍儙熦?zé)任制中責(zé)、權(quán)、禾h效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心?？傋稍儙熉男邢铝新氊?zé)：代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、 方針政 策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確 ?！表?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下， 確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各 項(xiàng)規(guī)章制度。履

17、行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織審查項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案并檢查實(shí)施。7認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他項(xiàng)目關(guān)系人的關(guān)系, 保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。?yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過 程始終

18、處于受控狀態(tài)，并形成記錄?？茖W(xué)地管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問 題。自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職 能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、月、 季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司的監(jiān) 督和檢查。根據(jù)項(xiàng)目咨詢管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、 考核和獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6）設(shè)計(jì)咨詢組職責(zé)設(shè)計(jì)咨詢組主要負(fù)責(zé)以下工作：督促設(shè)計(jì)單位全面優(yōu)質(zhì)

19、完成設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委 托書。協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、 提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。7）采購咨詢組職責(zé)采購咨詢組主要負(fù)責(zé)以下工作：協(xié)助調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 控制和管理。檢查項(xiàng)目采購計(jì)劃。8）施工咨詢組職責(zé)施工咨詢組主要負(fù)責(zé)以下工作：檢查項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、 審查和技術(shù)管理。參與選擇施工分包商。檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。檢查竣工資料的匯編、組卷等工作，檢查施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及 具體實(shí)施方案。發(fā)放施

20、工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作9）綜合管理咨詢組綜合管理咨詢組主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi) 用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。編制項(xiàng)目報(bào)告等。1.7項(xiàng)目全過程工程咨詢管理的工作程序及流程a、項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、 項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階 段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前 期 階 段接收階段1、與建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)合同

21、2、接收建設(shè)單位移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、文物、人防、 衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等）5、協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批， 委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部 門審批。6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)8、在施工招投標(biāo)工作完成后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合 同備案等。前 期 階 段9、組織設(shè)計(jì)11、督促簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議 等中施工準(zhǔn)1、落實(shí)和督

22、促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房10期 階 段備階段3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工 階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)， 檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況竣工驗(yàn) 收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交建設(shè)單位后 期 階 段缺陷責(zé)任期1

23、、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作，建立本項(xiàng)目的信息 反饋系統(tǒng)b、項(xiàng)目全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1）項(xiàng)目全過程工程咨詢管理部工作管理制度2）總咨詢師崗位責(zé)任制度3）現(xiàn)場咨詢管理人員崗位責(zé)任制度4）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度5）招投標(biāo)管理制度6）材料采購與供應(yīng)管理制度7）工程造價(jià)審查管理制度8）檔案資料管理制度9）資金管理制度iic、項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1 ）項(xiàng)目

24、前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前 期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、 簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為總咨詢師、副總咨詢 師、綜合管理咨詢組人員、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中總咨詢師 和副總咨詢師、綜合管理咨詢組人員全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期 報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2 ）項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、 資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理人員進(jìn) 駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總咨詢師批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專 業(yè)

25、技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。3 ）項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段,項(xiàng)目管理部將撤出，由公司指定一至二名專業(yè)人員與建設(shè)單位保持聯(lián)系并負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。d、工程項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理程序121）簽訂設(shè)計(jì)、施工總承包合同程序2）開工申請(qǐng)程序133）工程變更處理程序145）工程竣工驗(yàn)收程序e、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度（1）關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定圖表上墻的范圍：凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。上墻圖表的類別：1）反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表;2）反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示

26、圖表；3）項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；4）全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)組成成員表；5）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；6）服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。15圖表格式：公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由 各全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)自行制定。（2）關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃編制的規(guī)定 ：項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確 全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的全過程工程咨詢管理工作 制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 ：1 ）項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目全過程工程咨詢 管理合同并收到設(shè)計(jì)文件

27、后，由總咨詢師主持編制；2）項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3 ）經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目全過程工程咨詢管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。在項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā) 生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總咨詢師組織管理人員研 究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。（3）關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容 ：本月工程實(shí)際完成情況1）工程形象進(jìn)度；2）工程質(zhì)量；3）工程計(jì)量簽證；4）索賠。本月建設(shè)全過程工程咨詢管理工作進(jìn)展情況：1）實(shí)際完成工作及工作中存在的問題；162）

28、向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。本月參建各單位工作進(jìn)展情況：1 ）實(shí)際完成工作；2 ）工作中存在的問題。合同款項(xiàng)支付情況本月發(fā)生的大事。項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報(bào)由總咨詢師組織編寫，經(jīng)總咨詢師簽 署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫。罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報(bào)，總咨詢師未認(rèn)真 履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)總咨詢師和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重 的，通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款。（4）關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志填寫的規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)全

29、過程工程咨詢管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)全過程工 程咨詢管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各全 過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真填寫。項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。填寫內(nèi)容：日期、氣溫、氣候；主要建設(shè)全過程工程咨詢管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議；設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問題，以及對(duì)問題的處理17辦法；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況；建設(shè)全過程工程咨詢管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；建設(shè)單位委托

30、的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。填寫要求：項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因；項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名；與項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證；項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志填寫必須有連續(xù)性， 要有因有果，存在 的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。檢查與歸檔：總咨詢師應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志，并及時(shí)簽署意見；公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志的及時(shí)性、有效性和

31、可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管 理檔案歸檔。罰則：違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志，總咨詢師未認(rèn)真履18行檢查職責(zé)的，對(duì)總咨詢師和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的， 通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款。(5)關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定合同款項(xiàng)的類別：設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款等設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付：設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付 申請(qǐng)表，交全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查?？傋稍儙煈?yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申 請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見

32、，同時(shí)向建設(shè)單位代表匯報(bào)。全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將經(jīng)總咨詢師審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤唤ㄔO(shè) 單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的 合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。施工工程款的支付：按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理 部進(jìn)行審查。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核 并簽署意見。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤蝗^程工程 咨詢管理機(jī)構(gòu)復(fù)審?？傋稍儙煈?yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成 的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意 見。19全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)

33、應(yīng)及時(shí)將經(jīng)總咨詢師復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)?交建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并 報(bào)全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位備案。實(shí)際收款人應(yīng)在建設(shè)單位同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)審核后交建設(shè)單位。支付申請(qǐng)表罰則違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律 責(zé)任。(6)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理文件資料的管理由總咨詢師負(fù)責(zé)。對(duì)全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)所簽發(fā)的各種文件資料，必

34、須在經(jīng)總咨詢師 審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存 檔。對(duì)全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其 有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來 文件資料應(yīng)簽收登記。對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī) 構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停(復(fù))工令、重要的監(jiān)理通知以及安全 事故處理報(bào)告等重要文件，全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)在收到文件資料 24小時(shí) 之內(nèi)必須上報(bào)建設(shè)單位。20總咨詢師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資 料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交建設(shè)單位

35、, 工程建設(shè)全過程工程咨詢管理工作完成后，所有項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。罰則違反本規(guī)定對(duì)總咨詢師和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的， 通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款。(7)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)管理全過程工程咨詢工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 ：工程概況；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；委托項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)合同履行情況；項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)工作成效；項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司 總工辦公室審核，公司

36、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。21項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作臺(tái)帳 合同臺(tái)帳序號(hào)合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)合同總額（力兀）備注年月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳廳P收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大支付臺(tái)帳廳P申請(qǐng)日期支付申請(qǐng)編號(hào)中報(bào)原因及金額全過程工程咨詢管理備注22年月合同款項(xiàng)支付臺(tái)帳廳P收款單位實(shí)際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實(shí)際支付設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì)元（大寫：）合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表序收款單住合同總款 （萬元）實(shí)際支付款額（萬元）目目目目目目合計(jì)年 月資金使用計(jì)劃全過程

37、工程咨詢管理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向建設(shè)單 位提交本月資金使用計(jì)劃。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)：設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計(jì) 元（大23寫:本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單廳P收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)總咨詢師（簽字）：全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)（蓋章）：1.8 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程咨詢管理方案項(xiàng)目全過程工程咨詢管理宗旨：采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方 法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行總咨詢師責(zé) 任制和項(xiàng)目成本核算制。總咨詢師責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目 管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理的關(guān)鍵；項(xiàng)

38、目全過程工程 咨詢管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工 程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng) 性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目全過程工程咨詢管理合同和其他 合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及建設(shè)單位現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作， 調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管 理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2425第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1、

39、度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)全過程工程咨詢管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù) 合同后，負(fù)責(zé)按照建設(shè)單位的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，建設(shè)單位將具備進(jìn)場 條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按 時(shí)完成項(xiàng)目施工。工期要求：（1）設(shè)計(jì)開工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：預(yù)付款收到后的第五日開始。（2）施工開工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。（3）工程竣工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：24個(gè)月2.2、 程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）2.2.1 項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目全過程工程咨詢管理工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查

40、摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。編制項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度 控制計(jì)劃。辦理設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草 招標(biāo)文件，上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂材料采購等合 同。辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。26 組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位備案。核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2.2.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。審核承包

41、商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告。督促承包商整理技術(shù)資料。組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)。2.2.3 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和 施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位 和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的 格式如下表所示。27項(xiàng)目建設(shè)

42、前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開工報(bào)告提出時(shí)間2.2.4 編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容 是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分 年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時(shí)間安排，道路、供電、 供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需 要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目一覽

43、表（單位：萬元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)工 器 具 購 置 費(fèi)苴他費(fèi)用28建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工程編號(hào)單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬元）工程編號(hào)單項(xiàng)，程名稱全部投資投資額分配年年年年合計(jì)其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程單項(xiàng)工程和單位工名開竣要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度編號(hào)日日技施設(shè)設(shè)數(shù)交供進(jìn)竣施道供電供水29稱期期術(shù)工備計(jì)貨應(yīng)場工工路設(shè)圖清單里日單日日單通計(jì)交單位期位期

44、期位行數(shù)日數(shù)日交付交日量期量期付日付期日期日期期2.2.5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明 的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編 制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn) 度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工 力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源 （包括資金和物資的數(shù)量）情況; 投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的 問題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部

45、門協(xié)助解決的重大問題。 主要表格有以下幾種：30年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表（單位：萬元/m2）工程編號(hào)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量名稱建安設(shè)備合計(jì)其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備31年季度施工項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)，程建 設(shè) 地 點(diǎn)總規(guī)模年計(jì)劃建筑投資新 開 工 面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表工程編號(hào)單 項(xiàng) 工 程 名 稱總規(guī)模年計(jì)劃建筑投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑投資新增周定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號(hào)單 項(xiàng) 工 程 名 稱本 年 計(jì) 劃 投 資動(dòng) 員 內(nèi) 部 資

46、源為以 后年 度儲(chǔ) 備本年 計(jì)劃rru攵 資金預(yù)算 撥款自籌 資金基建 投資 貸基建 信用 貸款.32設(shè)計(jì)平衡表工單初步設(shè)計(jì)進(jìn) 度 要 求 時(shí) 問程編號(hào)項(xiàng)工程名 稱設(shè)計(jì) 單位批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)施工圖 交付時(shí)間存在問題設(shè)備平衡表工單 項(xiàng) 工 程 名 稱設(shè) 備 名 稱 規(guī) 格要求到貨利 用 庫 存 數(shù) 量自制已訂貨程編號(hào)數(shù)量時(shí)問數(shù)量完成時(shí)間數(shù)量到貨時(shí)間尚未定貨采購數(shù)量年工程鋼材、木材、水泥平衡表工程編號(hào)單 項(xiàng) 工 程 名 稱本年 主要 工程 實(shí)物 量本年投資（萬元）本年 末 消費(fèi) 量本年需用量本年庫存本年申請(qǐng)量合計(jì)其中：建安量合計(jì)其中：預(yù)算合計(jì)其中：可利 用的 庫存注：鋼材、木材、水泥分別填

47、寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）332.3、 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施2.3.1 進(jìn)度控制的主要方法行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、 罰、表揚(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度 控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面 的瞎指揮。經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制， 主要有以下幾種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā) 包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快 進(jìn)度；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn) 度控制。以

48、及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管 理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其 次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及 時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。2.3.2 進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息 管理措施等。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職 責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參 加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法

49、來加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié) 調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對(duì)提34 前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。2.4、 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施落實(shí)項(xiàng)目部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由 項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性 和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員應(yīng)定 期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏 差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對(duì) 原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn) 度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)圖紙名稱設(shè)計(jì)階段圖紙編號(hào)圖紙版次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計(jì)步驟全過程工程咨詢項(xiàng)目部批準(zhǔn)的