2023年失職檢討書3篇

2023年失職檢討書3篇失職檢討書篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

根據(jù)節(jié)日值班支配，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能剛好接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事務(wù)我負(fù)全部責(zé)任。

事務(wù)發(fā)生后，我剛好意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，閉門思過，對自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

一是工作看法不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。

二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素養(yǎng)要求。

三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對站的工作性質(zhì)相識(shí)不夠，對平安生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，干脆導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到一般員工對站內(nèi)人員狀況沒有做到剛好清楚的駕馭，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的實(shí)力要求。

作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)峻的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)當(dāng)?shù)?，說明我在自身修養(yǎng)、工作看法和管理實(shí)力方面，都存在嚴(yán)峻的不足，必需立即進(jìn)行洗心革面的自我改造。針對本次事務(wù)反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)峻問題，我將仔細(xì)提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作看法，強(qiáng)化管理實(shí)力，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素養(yǎng)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：

一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事務(wù)中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>

二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事務(wù)，請全站員工予以指責(zé)。

三是組織召開站班子會(huì)和員工大會(huì)，針對此次事務(wù)反映出的各項(xiàng)管理漏洞，探討布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事務(wù)為參照，深刻反思事務(wù)發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，端正全員工作看法，提高全員工作實(shí)力，培育全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事務(wù)發(fā)生；其次，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控實(shí)力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行平安。

我會(huì)深刻吸取本次事務(wù)的教訓(xùn)，深挖自身陋俗，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。

請領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。

茲此，向敬重的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我接著進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的最大的關(guān)切和愛惜！

檢討人：xxx

xx年xx月xx日

失職檢討書篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx部門下的一名xx員工，這次在工作中發(fā)生的這場失誤，實(shí)在是一次嚴(yán)峻的失職，作為責(zé)任人，我是難辭其咎的。接受了懲罰后，我也徹底的對自己的錯(cuò)誤進(jìn)行了一次反思，讓自己更加了解這次的錯(cuò)誤，了解自己為什么會(huì)犯下這樣的錯(cuò)誤。終歸出現(xiàn)錯(cuò)誤，無論是我，還是公司都不會(huì)得到利益，只有好好的工作，給公司創(chuàng)建收益，這才是雙贏的方法。

反觀我這次的錯(cuò)誤，其實(shí)真的只是特別小的一個(gè)失誤而已，但是卻給公司帶來了肯定的影響、肯定的損失。這或許正是在提示我們，“星星之火，可以燎原！”只是件這么小的失誤就帶來了這樣的損失，可見我們工作中的任何一點(diǎn)都是不能隨意失誤的。

但反過來想，值得慶幸的也是這件事情。這件事情的發(fā)生，給我們了一個(gè)警醒！讓我們這些還沉醉在安逸工作中的人得到了一個(gè)警告！沒錯(cuò)，這次的錯(cuò)誤發(fā)生不是偶然，因?yàn)槲覀冏罱脊ぷ鞯亩急容^順當(dāng)，就對工作放松了一些。但是安逸的工作不代表可以在工作時(shí)放松！犯下這樣的錯(cuò)誤已經(jīng)不是意外，而是必定的。

回想一下我在這段時(shí)間的工作，不僅在上班的時(shí)候已經(jīng)沒有了以往那樣的早早趕到，就算是工作途中也常常會(huì)有一些別的事來分心。這對我們的工作是特別不利的！面對自己的工作，我們都應(yīng)當(dāng)帶著自己的熱忱去做，帶著自己的激情去做。但是最近過于安分的工作，讓我忽視了這些，讓我，出現(xiàn)了這次失誤。

既然這次的失誤已經(jīng)是必定，那再來看看引起這必定的緣由。在那天工作的時(shí)候，我為了能更早的完成任務(wù)就將兩份工作同時(shí)進(jìn)行！雖然我已經(jīng)很熟識(shí)這些工作，也特別的了解這些工作的重點(diǎn)，但是我還是在簡單忽視的小地方犯下了這個(gè)錯(cuò)誤，這或許就是自大的代價(jià)吧，希望我的這次失誤能給大家一個(gè)警示，可不要再犯下這樣的錯(cuò)誤了啊！

找到了錯(cuò)誤的緣由，也知道了自己的不足，在接下來我就該想想自己該怎么好好的變更自己的錯(cuò)誤了呢。對于自己的工作看法方面，我想我還須要好好的去正視一下自己的工作。我這不是一份可以隨意做做的工作，必需要做的精確！另外就是我的責(zé)任心，我要知道自己是為公司工作，既然是工作，就要好好的對自己的工作負(fù)責(zé)！對于我自己的問題，我肯定會(huì)在今后好好的改正的，今后，我肯定會(huì)避開再出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

失職檢討書篇3

敬重的謝總及酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在正熙3年的日子里，這里留給我了許多成長的腳印，留給我了許多感動(dòng)的畫面，留給我了許多懊悔的淚水，更留給我了許多從做人到做事的閱歷和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍舊保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教育、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯(cuò)誤的懊悔。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平常的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、仔細(xì)工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不行推卸的責(zé)任的。經(jīng)過仔細(xì)、細(xì)致的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤：

1、在自己對工作的專心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對我的信任，我沒有把全部的心思都放在工作上，在思想上的.松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)分清自己在工作崗位上扮演的角色，仔細(xì)履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對于我來講，始終以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式賜予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。

3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特殊是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺(tái)是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必需要做和思索的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到仔細(xì)監(jiān)督、努力去找尋及發(fā)覺錯(cuò)誤和漏洞，造成酒店的損失。

4、在對員工的思想教化方面。員工從酒店聘請，再到部門工作，整個(gè)在酒店工作期間，部門的思想教化對員工的思想是起著影響和確定性作用的。對于前臺(tái)的員工，更應(yīng)當(dāng)有著劇烈的職業(yè)道德和責(zé)任感，在部門思想教化松懈的時(shí)候，員工就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)偏差，就會(huì)走上錯(cuò)誤的價(jià)值觀，在入職時(shí)做思想教化和引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要在日常的工作中時(shí)時(shí)刻刻提示和教育員工什么是正確的、什么是錯(cuò)誤的，作為部門的管理者，正因?yàn)檫@點(diǎn)沒有做好，才造成了部門員工在道德品質(zhì)上犯下了錯(cuò)誤。

5、在起好帶頭作用，樹立良好榜樣方面。作為一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊，自己的言行舉止，干脆影響到員工的工作，我作為一個(gè)部門的管理者，在平常的言行舉止上，沒有要求好自己，過于劇烈、肯定要爭取輸贏的性格，導(dǎo)致了部門員工愛爭強(qiáng)好勝，沒有以一個(gè)正確的心態(tài)去面對自己的工作和出現(xiàn)的問題。

6、在反省和自我反省方面。任何一個(gè)人不行能十全十美，四周的同事或者其他部門都會(huì)提出看法和建議，但是在這個(gè)時(shí)候，我往往不自我總結(jié)，總是以自己或者自己的部門為中心，聽不進(jìn)去別人的看法，不會(huì)從看法中吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷改善和完善本部門的工作，而是許多時(shí)候，一味認(rèn)為自己的部門做了多少，得不到別人的理解，出現(xiàn)埋怨，就造成了員工心態(tài)的不成熟和不穩(wěn)定。

7、在出現(xiàn)問題和錯(cuò)誤的時(shí)候，沒有仔細(xì)總結(jié)，特殊是在員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，刻于偏袒員工，沒有正視問題，而是給出現(xiàn)的問題找理由，找借口，造成了員工在出現(xiàn)問題的時(shí)候也會(huì)給自己找理由，找借口，沒有去從根本上加大力度去杜絕問題，造成問題的不斷發(fā)生和升級。

8、在協(xié)作其他部門共同完成工作的時(shí)候，沒有以一個(gè)正確的心態(tài)去面對，老是一味埋怨付出和收獲沒有成正比，在這種思想發(fā)生的時(shí)候，就不能以正確的角度去看待問題，往往把問題處理得極端或者消極，在員工心理就造成了埋怨的心態(tài)出現(xiàn)，然后就是對工作的不專心、不重視和無所謂，造成了員工對崗位的不酷愛，以致出現(xiàn)偏差的行為。

正因?yàn)樯厦娴倪@些沒有做好，導(dǎo)致了部門出現(xiàn)了管理方面重大過失，在反省的同時(shí)，我感覺愧對酒店對我的培育和信任，愧對酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的教育，更愧對自己部門的員工，是因?yàn)槲覜]有賜予他們正確的引導(dǎo)，沒有剛好發(fā)覺和訂正他們的錯(cuò)誤，不管是給員工還是酒店都造成了不行彌補(bǔ)的錯(cuò)誤?；仡欉^去一路走來，自己仔細(xì)過、努力過、付出過、收獲過也失誤過，酒店的任何懲罰和確定都是應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿鎸Φ?，我情?/p>