領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則

追隨這些原則則，別人就會(huì)會(huì)追隨你領(lǐng)導(dǎo)力黃金法法則吳建峰教授不論你現(xiàn)在只只是一個(gè)正要要開(kāi)始發(fā)掘領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨隨從者，還是是一個(gè)已經(jīng)擁?yè)碛写笈S從從的天生領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并并掌握以下法法則，你都可可以成為更好好的領(lǐng)袖！目錄錄一、蓋子法則則

二、影響力法法則三、過(guò)程法則則

四、導(dǎo)航法則則

五、哈頓法則則

六、根基法則則

七、敬佩法則則

八、直覺(jué)法則則

九、磁力法則則

十、親和力法法則十一、核心圈圈法則十二、授權(quán)法法則十三、增殖法法則十四、接納法法則十五、致勝法法則十六、動(dòng)能法法則十七、優(yōu)先次次序法則十八、“舍””“得”法則則十九、時(shí)機(jī)法法則二十、爆炸性性倍增法則二十一、傳承承法則一、蓋子法則則——領(lǐng)導(dǎo)能力決定定一個(gè)人辦辦事的成成效水平你想爬得越高高，就越需要要領(lǐng)導(dǎo)力；你你想

發(fā)揮更大大的影響，就就需要更大的的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常常是一個(gè)人及及團(tuán)體辦事成成效

的蓋子。。如果領(lǐng)導(dǎo)能能力強(qiáng)，鍋蓋蓋就高，

反之之，團(tuán)體的發(fā)發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)會(huì)受到限制。。個(gè)人和團(tuán)體的的成效與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正正比。不管在哪一個(gè)個(gè)行業(yè)，都可可以看到一些些聰明、有才才干而又成功功的人，僅僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力，使使得他們的成成就大大受限限。一、影響力法法則——衡量一個(gè)人的的領(lǐng)導(dǎo)力，全全看他所發(fā)出出的影響力當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪哪怕只是出于好奇奇，都足以表表示出你已經(jīng)是一一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的魅力。。頭銜惟一能買買到的是一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使使你有機(jī)會(huì)增增加自己的影影響力，或者者，毀掉它。。要成為一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)袖，不僅自自己必須在前前面帶頭走，，而且還得有有人愿意跟隨隨身后。四、過(guò)程法則則——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自自日積月累累，而非一一日之功。。一個(gè)人開(kāi)發(fā)發(fā)與提升技技巧的能力力，決定他他是否能成成為領(lǐng)袖。。開(kāi)始察覺(jué)自自己對(duì)事實(shí)實(shí)的無(wú)知，，乃是邁向向知的一大大步。人的一生中中，成功的的秘訣是當(dāng)機(jī)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備備好自己。。領(lǐng)袖不是一一天養(yǎng)成的的，必須投入畢畢生的工夫夫才能成就。。四、過(guò)程法法則——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自自日積月累累，而非一一日之功。。領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的的四個(gè)層次次沒(méi)有效率有有效效率不知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如知道自己有所不知成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練效果就開(kāi)始彰顯不自覺(jué)自覺(jué)層次一：不不知道自己己有所不知知；層次二：知知道自己有有所不知；；層次三：成成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操操練，成效效就開(kāi)始顯顯明；層次四：隨隨心所欲，，揮酒自如如。四、導(dǎo)航法法則——誰(shuí)都可以掌掌舵，但惟惟有領(lǐng)袖才才會(huì)設(shè)定航航線。所謂領(lǐng)袖，，即是看得得比別人仔仔細(xì)，比別別人遠(yuǎn)，而而且比別人人早一步先先看到。一個(gè)計(jì)劃是是否被接納納，得到支持并獲致致成功，其其主要因素并不在于于計(jì)劃有多多大，而是它的領(lǐng)袖袖有多好。。不管你過(guò)去去經(jīng)驗(yàn)多么么豐富，仍然無(wú)法預(yù)預(yù)知現(xiàn)今一一切的狀況況。四、導(dǎo)航法法則——誰(shuí)都可以掌掌舵，但惟惟有領(lǐng)領(lǐng)袖袖才會(huì)設(shè)定定航線。如何運(yùn)用導(dǎo)導(dǎo)航策略來(lái)來(lái)設(shè)定航程程------”預(yù)先計(jì)劃””(PLAN

AHEAD)1、預(yù)先決定定行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)（Predetemine

aCouse

ofAction)2、列出你的的分層目標(biāo)標(biāo)（Lay

outyourgoals)3、設(shè)定你的的優(yōu)先順序序(Adjust

your

priorities)4、告知所有有關(guān)鍵人物物(Notify

key

personnel)5、預(yù)留時(shí)間間來(lái)取得別別人同意(Allowtime

foracceptance)6、開(kāi)始行動(dòng)動(dòng)(Handin

toaction)7、預(yù)測(cè)將會(huì)會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)問(wèn)題(Expect

problems)8、凸顯每項(xiàng)項(xiàng)成功之外外(Always

pointto

successes)9、每日檢討討你的計(jì)劃劃(Dailyreviewyourplan)五、哈頓法法則——真正的領(lǐng)袖袖一開(kāi)口，，人們就洗洗耳恭聽(tīng)。。掌有實(shí)權(quán)就就像做淑女女一樣,如果你得提提醒人尊重你是個(gè)個(gè)淑女,那么,你顯然不是是個(gè)淑女.------撒切爾夫人人五、哈頓法法則——真正的領(lǐng)袖袖一開(kāi)口，，人們就洗洗耳恭聽(tīng)。。真正的領(lǐng)袖袖擁有權(quán)力力，而不單單是擁有職職位。領(lǐng)袖真正的的考驗(yàn)不在在于開(kāi)始時(shí)時(shí)的地位，，乃在于結(jié)結(jié)束時(shí)的地地位。人們傾聽(tīng)，，不見(jiàn)得因因?yàn)樵捳Z(yǔ)中中所含的真真理或信息息，而是因因?yàn)樗麄兙淳粗卣f(shuō)話的的人。一、哈頓法法則——真正的領(lǐng)袖袖一開(kāi)口，，人們就洗洗耳恭聽(tīng)。。職務(wù)上的領(lǐng)領(lǐng)袖先說(shuō)話需要真領(lǐng)袖袖的影響力力才能把事事情辦好.只影響其他他的相關(guān)職職務(wù)上的人人員.真領(lǐng)袖后說(shuō)話靠自己的影影響力就就能把把事情辦好好影響在場(chǎng)的的每一個(gè)人人六、根基法法則——信任乃是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的根基基。說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)，，不管你帶帶領(lǐng)這群人人有多久，，你絕對(duì)不不能取巧走走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策策略與品格格二者的有有效結(jié)合，，然而，如如果須二者者舍其一，，寧可舍去去

策略。欲取得人們們的信任，，領(lǐng)袖必須須是：能力力、關(guān)系和和品格這幾幾種物質(zhì)的的示范。每個(gè)人的成成就都無(wú)法法超越他的的品格上限限。七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強(qiáng)的領(lǐng)袖袖。通常一個(gè)人人的領(lǐng)導(dǎo)能能力越高，，就會(huì)越快

快地觀察出出別人身上上領(lǐng)導(dǎo)能力力的強(qiáng)弱。。有許多方法法可以衡量量一位跟從從者對(duì)領(lǐng)袖袖的尊重程程度，當(dāng)一一位領(lǐng)袖在在團(tuán)體中發(fā)發(fā)動(dòng)重大變變革時(shí)，就就能考驗(yàn)出出他所受到到的尊敬程程度。她有一個(gè)傳傳奇的外號(hào)號(hào) 哈麗特.杜曼——摩西七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強(qiáng)的領(lǐng)袖袖。領(lǐng)袖們?cè)陂_(kāi)開(kāi)始時(shí)各隨隨己意而行行1075213424794七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強(qiáng)的領(lǐng)袖袖。

不久,人們開(kāi)始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向跟從最最強(qiáng)的領(lǐng)袖袖1075213424794七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強(qiáng)的領(lǐng)袖袖。

最后,人們調(diào)整自自己,跟從自己最最敬佩的領(lǐng)領(lǐng)袖1075213424794八、、直直覺(jué)覺(jué)法法則則———領(lǐng)袖袖善善用用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的直直覺(jué)覺(jué)來(lái)來(lái)評(píng)評(píng)估估每每一一件件事事。。一個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)袖袖的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直直覺(jué)覺(jué)常常能能使使他他從從一一般般領(lǐng)領(lǐng)袖袖中中脫脫穎穎而而出出，，從從而而成成為為一一個(gè)個(gè)杰杰出出的的領(lǐng)領(lǐng)袖袖。。成功功的的領(lǐng)領(lǐng)袖袖必必定定擁?yè)碛杏兄敝庇X(jué)覺(jué)，，他們們習(xí)習(xí)慣慣使使用用自自己己的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直覺(jué)覺(jué)來(lái)來(lái)評(píng)評(píng)估估每每件件事事物物。。領(lǐng)袖袖具具有有一一種種能能夠夠退退到到遠(yuǎn)遠(yuǎn)處來(lái)來(lái)縱縱觀觀全全局局的的能能力力，，不不九、磁磁力法法則——物以類類聚，，你是是怎樣樣的人人，就就吸引引怎樣樣的人人來(lái)跟跟隨你你。你找到到的人人未必必是你你想要的，，而是是你自自己是是怎樣的人人，就就會(huì)吸吸引怎怎樣的人來(lái)來(lái)跟隨隨你。。好的領(lǐng)領(lǐng)袖知知道，，成功功的秘秘訣在在于找找到人人才來(lái)來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)他的的短處處，這這樣他他就能能專心心致志志地做做他較較擅長(zhǎng)長(zhǎng)方面面的事事。如果你你認(rèn)為為屬下下應(yīng)該該有更更好的的素質(zhì)質(zhì)，那那么這這該是是你提提升自自己素素質(zhì)的的時(shí)候候了。。十、親親和力力法則則——領(lǐng)袖知知道，，得人人之前前必先先得其其心。。卓有成成效的的領(lǐng)袖袖知道道，在在你要要?jiǎng)e人人伸手手支持持之前前，得得先感感動(dòng)他他們的的心。。與人親親善的的秘訣訣在于于認(rèn)識(shí)識(shí)到：：即使使在一一個(gè)團(tuán)團(tuán)體里里，你你也必必須把把人當(dāng)當(dāng)成個(gè)個(gè)體看看待。。領(lǐng)袖的的責(zé)任任之一一是主主動(dòng)與與人親親善。。如果想想要人人跟隨隨你，，就不不可低低估與人建建立關(guān)關(guān)系所所產(chǎn)生生的力力量。。帶領(lǐng)自自己用用頭腦腦就足足夠了了；帶帶領(lǐng)十一、、核心心圈法法則——核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗。領(lǐng)袖的的潛力力是否否能發(fā)發(fā)揮，，取決決于核核心成成員的的素質(zhì)質(zhì)。如如果這這些人人有能能力，，領(lǐng)袖袖就能能帶出出極大大的影影響，，不然然，領(lǐng)領(lǐng)袖也也無(wú)能能為力力。領(lǐng)袖身身邊的的核心心圈足以影影響領(lǐng)領(lǐng)袖，，以及影響響整個(gè)個(gè)組織織潛力的發(fā)發(fā)揮。。十一、、核心心圈法法則——核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗。你應(yīng)該該把五五種人人帶進(jìn)進(jìn)核心心圈內(nèi)內(nèi)，他他們會(huì)會(huì)對(duì)你你及你你的組組織產(chǎn)產(chǎn)生極極大的的價(jià)值值：1、具有有潛力力者——那些自自己愿愿意追追求上上進(jìn)的的人；；2、積極極樂(lè)觀觀者——那些在在機(jī)構(gòu)構(gòu)里能能夠帶帶動(dòng)士士氣的的人；；3、助你你成功功者——那些能能催化化你成成為領(lǐng)領(lǐng)袖的的人；；4、能增增產(chǎn)者者——那些能能夠造造就他他人的的人；；十一、、核心心圈法法則——核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗。把你的的組織織帶向向一個(gè)個(gè)新的的境界界分三階階段引進(jìn)新新領(lǐng)袖袖分三階階段遣散舊舊領(lǐng)袖袖最好的領(lǐng)袖較好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三分之一十二、、授權(quán)權(quán)法則則——有安全全感的的領(lǐng)袖袖才肯肯授權(quán)權(quán)與人人。最好的的主管管懂得得找到到人才才來(lái)做做好計(jì)計(jì)劃中中的工工作，，而且且又能能克制制自己己在過(guò)過(guò)程中中不橫橫加干干涉。。你如果果想做做個(gè)成成功的的領(lǐng)袖袖，就就必須須懂得得授權(quán)權(quán)。授權(quán)式式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模模式不不依賴賴于職職位權(quán)權(quán)威，，而是是使所所有人人都有有機(jī)會(huì)會(huì)負(fù)起起領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的角角色，亨，利如．此．此福一特來(lái)特來(lái)，他他們就就能輪輪番貢貢獻(xiàn)自自己的的長(zhǎng)處處。十三、、增殖殖法則則——名師出出高徒徒，只只有領(lǐng)領(lǐng)袖才才能帶帶出領(lǐng)領(lǐng)袖。。85%他們?nèi)缛绾纬沙蔀轭I(lǐng)領(lǐng)袖？？自然的的天賦賦10%危機(jī)所所產(chǎn)生生的結(jié)結(jié)果5%其他領(lǐng)領(lǐng)袖的的影響響戰(zhàn)勝巨巨人的的勇士士才能能帶出出戰(zhàn)勝勝巨人人的勇勇同理，，惟有有領(lǐng)袖袖才能能帶出出領(lǐng)袖袖。十三、、增殖殖法則則——名師出出高徒徒，只只有領(lǐng)領(lǐng)袖才才能帶帶出領(lǐng)領(lǐng)袖。。栽培其其他領(lǐng)領(lǐng)袖的的惟一一方法法，就就是使使你自自己成成為更更好的的領(lǐng)袖袖。組織成成長(zhǎng)的的潛能能取決決于領(lǐng)領(lǐng)袖是是否擁?yè)碛懈嗔剂己玫牡念I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才才，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人才越越多，，成功功的可可能性性就越越大。。如果你你想繼繼續(xù)成成長(zhǎng)而而成為為一個(gè)個(gè)領(lǐng)袖袖，就就得花花時(shí)間間與最最優(yōu)秀秀的領(lǐng)領(lǐng)袖在在一起起。領(lǐng)袖不不會(huì)群群聚在在一起起，你你必須須一次次一個(gè)個(gè)地把把他們們挑出出來(lái)。。十四、、接納納法則則——想要人人們認(rèn)認(rèn)同你你的想想法，，必須須先讓讓他們們接受受你這這個(gè)人人。領(lǐng)袖先先找到到目標(biāo)標(biāo)，然然后才才找到到一群群跟隨隨者；；而一一般人人卻是是先找找到了了領(lǐng)袖袖，然然后才才認(rèn)同同領(lǐng)袖袖的目目標(biāo)。。人們一旦旦擁護(hù)某某人，就就樂(lè)意跟跟隨他的的目標(biāo)，，人們樂(lè)樂(lè)意追隨隨那些他他們能夠夠認(rèn)同的的人。身為領(lǐng)袖袖，如果果事情不不成功就就得不到到任何肯肯定。不不能因?yàn)闉槟阕觥啊皩?duì)”的的事就有有功勞，，成功是是以你是是否有能能力帶領(lǐng)領(lǐng)眾人前前往他們們認(rèn)同的的目標(biāo)來(lái)來(lái)衡量。。十四、接接納法則則——想要人們們認(rèn)同你你的想法法，必須須先讓他他們接受受你這個(gè)個(gè)人。當(dāng)追隨者者不喜歡歡領(lǐng)袖及及其目標(biāo)標(biāo)時(shí)，他他們會(huì)去去找另一一個(gè)領(lǐng)袖袖；當(dāng)追隨者者不喜歡歡領(lǐng)袖卻卻喜歡其其目標(biāo)時(shí)時(shí)，他們們?nèi)匀粫?huì)會(huì)找尋新新領(lǐng)袖；；當(dāng)追隨者者喜歡領(lǐng)領(lǐng)袖卻不不喜歡其其目標(biāo)時(shí)時(shí)，他們們改變目目標(biāo)；當(dāng)追隨者者同時(shí)喜喜歡領(lǐng)袖袖及其目目標(biāo)時(shí)，，他們會(huì)會(huì)全力以以赴。領(lǐng)袖

+

目標(biāo)

=

結(jié)果不接納不采信換個(gè)領(lǐng)袖不接納采信換個(gè)領(lǐng)袖接納不采信換個(gè)目標(biāo)接納采信全心跟隨領(lǐng)袖十五、致致勝法則則——領(lǐng)袖必須須為他的的團(tuán)隊(duì)找找到一條條致勝之之路。偉大的領(lǐng)領(lǐng)袖在壓壓力下最最能發(fā)揮揮潛力，，而使他他們內(nèi)在在的特質(zhì)質(zhì)得以浮浮現(xiàn)出來(lái)來(lái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不管擁?yè)碛卸嗌偕偃瞬偶凹皾摿?，，惟有?dāng)當(dāng)所有成成員擁有有統(tǒng)一的的目標(biāo)時(shí)時(shí)

才可能能成功。。斗士的心心態(tài)——為求生存存而奮斗斗的精神神，乃是是創(chuàng)造公公司文化化的原動(dòng)動(dòng)力。致勝法則則三要素素：1、統(tǒng)一的的目標(biāo)；；2、多樣化化的技能能；3、一位愿愿為獲勝勝而獻(xiàn)身身、致力力于發(fā)揮隊(duì)員員潛能的的領(lǐng)導(dǎo)者者十六、動(dòng)動(dòng)能法則則——?jiǎng)幽苁穷I(lǐng)袖袖最好的朋朋友。惟有那些能能引發(fā)他人人動(dòng)力的領(lǐng)領(lǐng)袖才能夠夠創(chuàng)造出動(dòng)動(dòng)能。動(dòng)能起動(dòng)的的時(shí)候最困困難，而而一旦開(kāi)始始前進(jìn)，你你會(huì)發(fā)現(xiàn)真真的可以做做些驚人的的大事。如果你渴望望在團(tuán)隊(duì)中中有所作為，千萬(wàn)不不要忽略動(dòng)動(dòng)能所帶來(lái)的力量。。動(dòng)能真的的是領(lǐng)袖最好的朋友友，只要你你設(shè)法建造起動(dòng)能，，就有可能能成就任何事情。十七、優(yōu)先先次序法則則——領(lǐng)袖們必須須明白，忙忙碌不見(jiàn)得得就會(huì)有成成就。任何卓有成成效的領(lǐng)袖袖，排列優(yōu)優(yōu)先次序都都必須遵循循的”3R“法則：1、Requirement必要的分內(nèi)內(nèi)事情

2、Return回收效益高高的事情3、Reward獎(jiǎng)賞大的事事情在所有活動(dòng)動(dòng)中，只要集中注注意于最最重重要要的的20%，你你就就能能得到到你你勞勞力力80%的回回報(bào)報(bào)。。十七七、、優(yōu)優(yōu)先先次次序序法法則則———領(lǐng)袖袖們們必必須須明明白白，，忙忙碌碌不不見(jiàn)見(jiàn)得得就就會(huì)會(huì)有有成成就就。。身為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，要要

把把大大部部分分的的時(shí)

時(shí)間間花花在在你你最最

強(qiáng)強(qiáng)的的領(lǐng)領(lǐng)域域。。如

如果果你你的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)

中中有有人人能能承承擔(dān)

擔(dān)你你手手中中的的工工

作作，，而而且且能能做

做到到你你水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的

八八成成，，那那么么，，就就應(yīng)應(yīng)該該將將它它交十八八、、““舍舍””““得得””法法則則———領(lǐng)袖袖們們必必須須懂懂得得先先““舍舍””，，然然后后才才能能有有““得得””。?！吧?、、得得法法則則““說(shuō)說(shuō)明明了了：：你你必必須須先先有有所所舍舍，，才才能能更更上上一一層層樓樓。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的代代價(jià)價(jià)職職位位上上升升，，所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任也也隨隨之之增增加加，，權(quán)權(quán)利利則則權(quán)利責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)十八、“舍舍”“得””法則——領(lǐng)袖們必須須懂得先““舍”，然然后才能有有“得”。。成功的領(lǐng)袖袖如果想扭扭轉(zhuǎn)公司的的命運(yùn)，非非得保持一一種犧牲的的態(tài)度不可可，他必須須心甘情愿愿地付出代代價(jià)才能把把公司帶上上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹(shù)樹(shù)立榜樣，，當(dāng)你身處處領(lǐng)導(dǎo)地位位時(shí)人們會(huì)會(huì)仿效你的的每個(gè)動(dòng)作作。今日有許多多人想要登登上領(lǐng)導(dǎo)的的寶座，期期待著有朝朝一日登上上高位就有有享有自由由與權(quán)力。。他們完全全不了解領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)真正的的本質(zhì)乃是是犧牲。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一一定得犧牲牲，而這種種犧牲是一一種持續(xù)的的過(guò)程，并并非只是一一次性的付十九、時(shí)機(jī)機(jī)法則——掌握時(shí)機(jī)與與善用策略略同樣重要要如果你了解解“時(shí)機(jī)法法則”，就就能看出為為什么卡特特在1976年會(huì)被選為為美國(guó)總統(tǒng)統(tǒng)。1、在錯(cuò)誤誤時(shí)機(jī)采采取錯(cuò)誤誤行動(dòng),結(jié)果是釀成災(zāi)難難;2、在錯(cuò)誤誤的時(shí)機(jī)機(jī)采取正正確行動(dòng)動(dòng)，結(jié)果是招來(lái)抵制制；3、在正確確時(shí)機(jī)采采取錯(cuò)誤誤行動(dòng)，，結(jié)果也是是犯了錯(cuò)誤誤；4、在正確確時(shí)機(jī)采采取正確確行動(dòng)，，結(jié)果就是是成功。十九、時(shí)機(jī)法法則——掌握時(shí)機(jī)與善善用策略同樣樣重要當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖袖配上正確的的時(shí)機(jī)，令人人振奮的結(jié)果果就必會(huì)產(chǎn)生生。了解到該做些些什么是一回回事，而抓住住時(shí)機(jī)卻是另另一回事。領(lǐng)袖如果一再再展現(xiàn)出他缺缺乏良好的判判斷力，哪怕怕犯的不過(guò)是是小錯(cuò)，人們們還是會(huì)開(kāi)始始覺(jué)得，如果果繼續(xù)接受此此人領(lǐng)導(dǎo)，那那才是真正的的錯(cuò)誤。二十、爆炸性性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，，得到相加的的效果；培培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到到相乘倍增的的效果。我身邊的人個(gè)個(gè)個(gè)都有無(wú)窮窮的潛力，需需要有人調(diào)教教栽培，但我我卻忙于自己己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)上的成長(zhǎng)長(zhǎng)，而無(wú)暇顧顧及培育周圍圍這些人才，，結(jié)果，他們們就流失了。。任何遵行“爆爆炸性的倍增增”法則的領(lǐng)領(lǐng)袖，將從跟跟隨者的成長(zhǎng)長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)長(zhǎng)模式。只要你肯培訓(xùn)訓(xùn)人才，領(lǐng)袖袖就會(huì)浮現(xiàn)出出來(lái)。你所培養(yǎng)的領(lǐng)領(lǐng)袖越優(yōu)秀，，他所帶進(jìn)來(lái)來(lái)的追隨者與與領(lǐng)袖的素質(zhì)質(zhì)就越優(yōu)秀，，而且數(shù)量越越多。二十、爆炸性性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，，得到相加的的效果；培培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到到相乘倍增的的效果。栽培跟從者的的領(lǐng)袖每次只只增加一個(gè)人人培植領(lǐng)導(dǎo)者的的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍倍數(shù)的增長(zhǎng)領(lǐng)袖跟從者領(lǐng)袖領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者跟從者跟從者二十、爆炸性性倍增法則——培養(yǎng)追隨者