技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)-第十一章

1第十一章價值工程2第一節(jié)價值工程概述第二節(jié)價值工程分析對象選擇第三節(jié)功能分析第四節(jié)功能評價第五節(jié)方案的創(chuàng)新與實(shí)施3第一節(jié)價值工程概述4

一、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE），又稱為價值分析（ValueAnalysis,簡稱VA），是20世紀(jì)四十年代起源于美國的一種管理方法。第二次世界大戰(zhàn)期間，由于軍事用品的需求量增大，美國通用電氣公司工程師麥爾斯（LawrenceD.Miles）在采購中發(fā)現(xiàn)，原材料的功能是采購的關(guān)鍵目的，對于一種采購緊缺的物資，如果能找到與其功能相同的替代材料，同樣能滿足使用要求。這就是價值工程產(chǎn)生的萌芽。之后，麥爾斯開始不斷研究并實(shí)踐替代材料，于1947年，正式發(fā)表了《價值分析程序》，系統(tǒng)地闡述了價值工程的基本理論和方法，至此，價值工程的理論框架基本形成。

5

我國運(yùn)用價值工程是從20世紀(jì)70年代末開始的。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為十八種現(xiàn)代管理方法之一推向全國。1987年，國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)局頒布了第一個價值工程國家標(biāo)準(zhǔn)《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》。20世紀(jì)整個80年代到90年代上半期，是中國研究、推廣運(yùn)用價值工程的高潮時期。價值工程從產(chǎn)生到現(xiàn)在，應(yīng)用領(lǐng)域由工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目,擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸、金融、服務(wù)、文教、體育、政府和公共管理；由產(chǎn)品、項(xiàng)目、單項(xiàng)管理等局部問題優(yōu)化擴(kuò)展到企業(yè)、行業(yè)整體乃至社會、國家等全局問題的整體優(yōu)化。6

此外，美國國際價值工程學(xué)會提出了價值方法論(valuemethodology,VMe，)這一新名稱，以取代價值工(VE)、價值分析(VA)。同時，國際上一些專業(yè)學(xué)術(shù)期刊強(qiáng)調(diào)了對價值創(chuàng)造的認(rèn)識、計(jì)量等系統(tǒng)化方法的運(yùn)用。它反映出價值理念多元性和管理維度復(fù)雜化的思想，這客觀上對管理學(xué)各學(xué)科、尤其是價值工程理論和方法的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。7二、價值工程的概念、特點(diǎn)和作用

概念價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動。8

進(jìn)一步理解價值工程，需把握以下幾個要點(diǎn)：

1、價值工程的核心是功能分析。價值工程強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，因?yàn)闆]有功能分析就不可能有恰當(dāng)功能的定位，也就沒有價值工程的有效應(yīng)用前提。這正是價值工程與其他成本分析、質(zhì)量控制等活動的不同之處。

2、價值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能，降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的價值。因此必須從產(chǎn)品的功能和成本入手，同時考慮兩者。

3、價值工程追求的壽命周期成本最低，是追求制造商的制造成本與用戶的使用成本之和最低，不是僅僅最求制造成本最低，因此是資源消耗最低的表現(xiàn)。94、價值工程要求保障必要功能的實(shí)現(xiàn)，因此，不是為了降低成本而不負(fù)責(zé)地?fù)p害用戶利益。

5、價值工程是一項(xiàng)有組織的集體活動。其主要思想是揭示價值工程的組織者必須發(fā)揮設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部等方面的智慧和積極性，僅靠某一單方面的努力，效果是有限的。10特點(diǎn)

1、將產(chǎn)品的成本和功能結(jié)合起來考慮，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用與功能的匹配。重點(diǎn)是對產(chǎn)品功能的研究。

2、考慮產(chǎn)品的壽命周期成本，將制造成本和制造質(zhì)量同時考慮，以降低產(chǎn)品的使用成本。

3、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，通過創(chuàng)造新的功能載體，改進(jìn)產(chǎn)品或零部件的結(jié)構(gòu)，節(jié)約原材料，從而降低產(chǎn)品成本，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

4、要求將功能定量化，價值工程將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的貨幣值。

5、涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、采購、銷售等過程，必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的活動。11作用

1、將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、軟技術(shù)與硬技術(shù)結(jié)合

2、有助于提升企業(yè)管理水平

3、可以有效的提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

4、可延長產(chǎn)品市場壽命期12

三、價值工程的基本要素

功能壽命周期成本價值13功能功能可解釋為用途、效能、作用等，是指產(chǎn)品的某種屬性，是產(chǎn)品滿足人們某種需要的能力和程度，也可稱之為性能和機(jī)能。產(chǎn)品的功能實(shí)質(zhì)上是指產(chǎn)品的使用價值，它是任何一種產(chǎn)品的基礎(chǔ)。14壽命周期成本產(chǎn)品在它的經(jīng)濟(jì)壽命周期中的全部費(fèi)用稱為產(chǎn)品的壽命周期成本。它不僅包括產(chǎn)品研制成本、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)后的儲存、流通、銷售的全部費(fèi)用，還包括用戶整個使用過程中的費(fèi)用和殘值。其計(jì)算公式為：式中：—設(shè)計(jì)制造費(fèi)；

—使用費(fèi)用；

—?dú)堉蒂M(fèi)用（殘值收入為-。清理費(fèi)用為+）。15

價值工程的目的，是以最低的壽命周期成本，可靠的實(shí)現(xiàn)用戶所要求的功能。即達(dá)到所需要的功能時，應(yīng)滿足壽命周期成本最小的原則。用公式可以表示為：

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一般來說，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平不變的條件下，隨著產(chǎn)品功能（質(zhì)量）的提高，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本呈上升趨勢，而產(chǎn)品功能（質(zhì)量）的提高，又使產(chǎn)品的使用費(fèi)用程下降趨勢。因而壽命周期成本則呈“U”形，如圖11-2所示。17價值

價值是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）具有的必要功能與取得該功能的壽命周期成本的比值，即效用（或功能）與費(fèi)用之比。它是對研究對象的功能和成本進(jìn)行的一種綜合評價。

式中：V—產(chǎn)品的價值；

F—對象（產(chǎn)品或作業(yè)）具有的必要功能；

C—達(dá)到該功能的壽命周期成本。18價值、功能、成本三者之間的關(guān)系

產(chǎn)品或作業(yè)價值與功能成正比，即功能越大，價值就越大；反之，功能越小，價值也越小。在功能不變的情況下，產(chǎn)品或作業(yè)的價值與壽命周期成本成反比，即壽命周期成本越低，價值就越大；壽命周期成本越高，價值就越低。19功能和壽命周期成本是決定產(chǎn)品或作業(yè)價值的兩個因素，而要提高價值，可通過以下五種途徑實(shí)現(xiàn)：

1、產(chǎn)品功能提高與產(chǎn)品成本降低同時進(jìn)行。這是提高價值最為理想的途徑；

2、在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的成果或效用；

3、產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高；

4、在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高價值的目的；

5、產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低。2021

四、價值工程的工作程序和指導(dǎo)原則

價值工程的工作程序價值工程的實(shí)施過程實(shí)質(zhì)是一個分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，通常圍繞七個問題展開，具體可以分為準(zhǔn)備階段、功能分析、創(chuàng)造新方案和方案實(shí)施四個階段。22七個問題（1）這是什么？（2）它是干什么用的？（3）它的成本是多少？（4）它的價值是多少？（5）有無其他辦法實(shí)現(xiàn)同樣的功能？（6）有無新方案實(shí)現(xiàn)這一功能，新方案的成本是多少？（7）新方案能滿足功能要求嗎？23四個實(shí)施階段（1）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容如下：①確定課題目標(biāo)②建立價值工程活動組織③制定價值工程計(jì)劃24（2）功能分析與創(chuàng)造新方案階段包括三個基本步驟和十二個詳細(xì)步驟，如表11-2所示。2526（3）方案實(shí)施階段為了確保選用的方案是先進(jìn)可行的，需要對優(yōu)選出的方案進(jìn)行試驗(yàn)。如果試驗(yàn)表明該方案是最優(yōu)的，可定為正式方案，經(jīng)批準(zhǔn)后列入實(shí)施計(jì)劃。方案實(shí)施過程中要進(jìn)行控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使其更加完善和順利的進(jìn)行。方案實(shí)施完成后，要進(jìn)行總結(jié)評價和驗(yàn)收。（見圖11-3）2728價值工程的指導(dǎo)原則

1、避免一般化、概念化；

2、搜集一切可用的費(fèi)用數(shù)據(jù)；

3、使用最可靠的情報(bào)資料；

4、打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高；

5、發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性；

6、找出障礙，克服障礙；

7、請教有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識面；

8、對于重要的公差要換算成加班費(fèi)，以便認(rèn)真考慮；

9、盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；

10、利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；

11、采用專門的生產(chǎn)工藝；

12、盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件；

13、以“我是否也如此花自己的錢”作為判別標(biāo)準(zhǔn)。29第二節(jié)價值工程分析對象選擇

30一、價值工程分析對象選擇的原則一般遵循兩大原則：社會需要程度。主要是以對國計(jì)民生影響大、產(chǎn)品或項(xiàng)目需求量大的產(chǎn)品為對象，可以選擇那些國家規(guī)劃內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品、公害、污染嚴(yán)重的產(chǎn)品、市場潛力大的產(chǎn)品或者有開發(fā)前途的產(chǎn)品作為分析對象。企業(yè)內(nèi)部條件。主要是以改善價值有較大潛力的產(chǎn)品或項(xiàng)目為對象，可以選擇那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)落后、零部件多、工藝性差的產(chǎn)品和成本高、利潤低、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品或成本比重大的產(chǎn)品作為分析對象。31

二、價值工程分析對象選擇的方法

定性分析法定量分析法32定性分析法1、經(jīng)驗(yàn)分析法經(jīng)驗(yàn)分析法也稱為因素分析法。該方法是指由一些熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、對生產(chǎn)和技術(shù)有綜合了解的人員參加價值工程活動，根據(jù)自己所了解到的企業(yè)產(chǎn)品的情況，根據(jù)選擇定性應(yīng)考慮的各種因素，憑借個人的知識和經(jīng)驗(yàn)選擇價值工程分析對象。這種方法簡單易行，但受人為因素的影響較大。332、產(chǎn)品壽命周期法產(chǎn)品從試制到被淘汰的整個過程稱為產(chǎn)品的壽命周期。產(chǎn)品壽命周期通常包括四個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。價值工程分析對象如果是處在投入期的新產(chǎn)品，應(yīng)選擇成功可能性大的產(chǎn)品，使產(chǎn)品有較大的價值，努力實(shí)現(xiàn)用戶所要求的功能；如果是處在成長期，為了提高產(chǎn)品的競爭力，應(yīng)該選擇成本高而且競爭激烈的產(chǎn)品作為分析對象，以提高企業(yè)的利潤；如果是處在成熟期，價值工程活動應(yīng)注重對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，通過增加較少的投資，提高它的功能或降低它的成本和售價。同時，也應(yīng)該著手研發(fā)新產(chǎn)品；如果是處在衰退期，價值工程的對象應(yīng)該以用戶要求為基準(zhǔn)，研究老產(chǎn)品的價值改善，以延長其壽命周期。343、價值測定法價值測定法是通過以下問題進(jìn)行作答，判斷其價值。判斷標(biāo)準(zhǔn)是：肯定多，價值高；否定多，價值低。價值低的應(yīng)選為價值工程分析對象，設(shè)法加以改進(jìn)。35定量分析法1、ABC分析法

ABC分析法也稱成本比重分析法。其基本思想是：根據(jù)成本分布規(guī)律，數(shù)量占零件數(shù)10%左右，成本約占整個產(chǎn)品總成本的60%-70%，這類零件劃為A類；數(shù)量占零件數(shù)20%左右，成本約占整個產(chǎn)品總成本的20%，這類零件劃為B類；其余數(shù)量占零件數(shù)70%左右，成本約占整個產(chǎn)品總成本的10%，這類零件劃為C類。優(yōu)先選擇成本高而數(shù)量少的零件作為價值分析的對象。

ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是能抓住重點(diǎn)，把數(shù)量少而成本高的零部件作為價值分析對象，利于集中精力，突破重點(diǎn)，取得較大成果。362、費(fèi)用比重分析這種方法主要用于節(jié)約某種原材料或能源時，選擇價值工程活動的產(chǎn)品對象。假如某一企業(yè)要降低油耗，那么油耗大的產(chǎn)品就應(yīng)該列入價值分析的對象。同樣，若企業(yè)要降低運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用或者材料費(fèi)用等，那么這些費(fèi)用所占比重大的產(chǎn)品應(yīng)列為價值工程活動分析的對象。

費(fèi)用比重分析法簡單易行，但僅從一個指標(biāo)上進(jìn)行分析，具有片面性，缺乏對產(chǎn)品的綜合評價，使用這種方法時，需結(jié)合其他方法使用。373、價值系數(shù)法

價值系數(shù)法又稱強(qiáng)制確定法（FD）。其基本思想是：通過計(jì)算零部件功能重要度系數(shù)和成本系數(shù)，進(jìn)一步求出兩個系數(shù)之比，稱為價值系數(shù)。根據(jù)價值系數(shù)大小來判斷價值工程的對象，通常把價值系數(shù)低的零部件選做價值工程活動的分析對象。具體步驟如下：（1）計(jì)算功能重要度系數(shù)（2）計(jì)算成本系數(shù)（3）計(jì)算價值系數(shù)及確定分析對象的順序（4）價值系數(shù)（V）是指某零部件的功能重要度系數(shù)與其成本系數(shù)之比。

38價值系數(shù)計(jì)算結(jié)果可能出現(xiàn)以下幾種情況：①V=1，說明該零部件價值高，其功能與成本匹配合理，一般無需改進(jìn)，不應(yīng)選為VE對象。②V<1，說明該零部件成本過高，有改進(jìn)的潛力，是VE活動重點(diǎn)改進(jìn)的對象；③V>1，說明該零部件功能分配偏高或成本分配過低，應(yīng)當(dāng)查明原因，或者剔除多余功能，或者適當(dāng)增加成本；④V=0，說明該零部件不重要，可以取消或者合并。394、最適合區(qū)域法該方法的基本思想：在理想的情況下，價值系數(shù)為1，可用圖11-5表示。在圖11-5中，橫坐標(biāo)代表零部件的成本系數(shù)，縱坐標(biāo)代表零部件的功能評價系數(shù)，直線OA由成本系數(shù)等于功能系數(shù)，即價值系數(shù)等于1的點(diǎn)組成。實(shí)際上，由于各零部件的價值系數(shù)不可能嚴(yán)格的位于直線OA上允許上下波動，散布在偏離直線OA不遠(yuǎn)的區(qū)域內(nèi)，即圖中兩條漸近線所包圍的區(qū)域，該區(qū)域叫做“最適合區(qū)域”。

40漸近線的確定方法

在圖中，取漸近線上任意一點(diǎn)P，從P對OA引垂線，垂足為B，垂距PB為d，O點(diǎn)到B點(diǎn)的距離為L，L越長，表明該零件的成本系數(shù)越高，則該零件對OA的偏離d越小，反之，則L越小，d可略大些。

41日本田中教授認(rèn)為，d與L之間的關(guān)系可用下式表示：

如果允許的偏離大，常量取值就大，反之，則小些。若將OA定義為X軸，則與OA垂直的為Y軸，則L=x，d=y，上式就變?yōu)椋?/p>

這是一雙曲線方程式，如圖11-5所示,C可取正，也可取負(fù)。兩曲線所夾區(qū)域?yàn)榭稍试S偏離區(qū)域，其他區(qū)域則為價值工程工作的區(qū)域。42三、對象情報(bào)的收集

常見情報(bào)類型

1、專門情報(bào)和一般情報(bào)

2、技術(shù)情報(bào)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)

43收集情報(bào)資料的步驟

1、確定收集情報(bào)資料的目的；

2、制定收集情報(bào)資料的計(jì)劃；

3、收集并整理情報(bào)資料；

4、分析甄別情報(bào)資料；

5、建立情報(bào)資料查詢方法。44收集情報(bào)的方法

1、咨詢。通過電話調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等，請被咨詢?nèi)藛T詳細(xì)回答，從而得到自己所需的情報(bào)資料。

2、交換。用自己的情報(bào)資料或者樣本與其他企業(yè)交換自己所需要的情報(bào)資料。

3、翻閱。通過翻閱各種報(bào)刊、刊物、廣告、報(bào)紙等。

4、試用。通過讓顧客試用自己的產(chǎn)品，根據(jù)用戶反饋的信息得到自己所需要的情報(bào)資料。

5、購買。一些重要的情報(bào)資料需要購買。45

第三節(jié)功能分析4546

功能分析是價值工程的核心內(nèi)容。它是指系統(tǒng)分析價值工程研究對象的功能，科學(xué)評價其重要性，并通過功能和成本匹配關(guān)系定量計(jì)算對象價值大小，確定其改進(jìn)對象的過程。功能分析一般包括三步驟：功能定義、功能整理、功能評價。本節(jié)主要內(nèi)容包括功能定義和功能整理。464747一、功能分類（一）按功能的重要程度分類（二）按功能的性質(zhì)分類（三）按用戶要求分類4848（一）按功能的重要程度分類1、基本功能。是指產(chǎn)品為達(dá)到使用的目的而不可缺少的功能?；竟δ苋绻l(fā)生改變，對象的結(jié)構(gòu)隨之改變2、輔助功能。是指次要功能或者為了輔助基本功能更好的實(shí)現(xiàn)或由于設(shè)計(jì)、制造的需要附加的功能。輔助功能通過改進(jìn)可予以消除。4949（二）按功能的性質(zhì)分類1、使用功能。它是指產(chǎn)品的實(shí)際用途，最容易為用戶所了解。產(chǎn)品的使用功能一般包括可靠性、安全性和維修性。2、美學(xué)功能。它也稱外觀功能，是指產(chǎn)品滿足用戶審美的需要。一般包括造型、色彩、圖案、包裝裝潢等方面內(nèi)容。5050（三）按用戶要求分類1、必要功能。是指用戶需要并予以承認(rèn)的功能，如使用

功能、美學(xué)功能、基本功能、輔助功能都是必要功能。2、不必要功能。多余功能、重復(fù)功能、過剩功能。5151二、功能定義（一）功能定義目的（二）功能定義的注意事項(xiàng)5252

功能定義，即將價值工程分析對象具備的功能用簡潔的語言進(jìn)行描述。通過功能定義明確產(chǎn)品和零部件功能，既要注意表達(dá)產(chǎn)品的有形特征，如外觀、材質(zhì)、質(zhì)量等，又要注意產(chǎn)品無形特征以揭示產(chǎn)品的本質(zhì)，便于進(jìn)行功能評價。5353（一）功能定義的目的1、明確產(chǎn)品和零部件的功能。2、便于進(jìn)行功能評價。3、有利于開闊思路。5454

（二）功能定義的注意事項(xiàng)1、名詞要盡量用可測量的詞匯，以利定量化。2、動詞要采用擴(kuò)大思路的詞匯，以利開拓思路。3、一個功能下一個定義。55三、功能整理（一）什么是功能整理（二）功能整理的方法（三）功能系統(tǒng)圖檢驗(yàn)5556（一）什么是功能整理

所謂功能整理,是指在功能定義和分類的基礎(chǔ)上，按照一定的邏輯分析功能之間的相互關(guān)系，通過編制功能系統(tǒng)圖，以掌握對象的必要功能，消除不必要功能使之系統(tǒng)化的工作過程。5657

功能整理也是按“目的-手段”關(guān)系進(jìn)行的。（見圖11-6）根據(jù)功能之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行功能整理有兩種方法：方法一：由手段尋求目的，把所有手段功能聯(lián)系起來。方法二：由目的尋找手段，將所有手段功能排列起來。57（二）功能整理的方法58手段尋求目的方法

從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)開始，提出這樣的問題“此功能的目的是什么”？以此推出其目的功能，再以目的功能為手段，進(jìn)一步提問，直到追問到最終功能為止。通常適用于老產(chǎn)品的改造。因?yàn)槔袭a(chǎn)品的改造，許多是從某以一具體結(jié)構(gòu)存在的問題入手分析。這種方法也適用于不太復(fù)雜的現(xiàn)有產(chǎn)品。5859目的尋求手段方法

這種方法是從產(chǎn)品的最終目的開始?？梢蕴岢鲞@樣的問題：“此功能是通過什么辦法實(shí)現(xiàn)的？”由此追問出其手段功能，然后再以這一手段功能為目的，進(jìn)一步追問其手段。此種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，因?yàn)橐话愕男庐a(chǎn)品并無固定結(jié)構(gòu)，通常用戶提出對最終功能的要求。這種方法也適用于比較復(fù)雜的產(chǎn)品。5960（三）功能系統(tǒng)圖檢驗(yàn)

功能系統(tǒng)圖是功能系統(tǒng)內(nèi)在聯(lián)系的反映。所以在畫功能系統(tǒng)圖時要注意：功能系統(tǒng)圖中的功能要與產(chǎn)品構(gòu)件實(shí)體相對應(yīng)；下位功能的全體應(yīng)能保證上位功能的實(shí)現(xiàn)，具有等價性；上下位功能要有“目的—手段”關(guān)系，同為功能之間互相獨(dú)立。6061

第四節(jié)

功能評價6162

功能評價是在工程整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)一步求出實(shí)現(xiàn)某一種功能的最低成本（稱作功能評價值）。以功能評價值為基準(zhǔn)，通過與實(shí)現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實(shí)成本相比較，求出二者比值即功能價值，二者的差值即成本改善期望值。然后選擇功能價值低，成本改善期望值大的功能，作為改善的重點(diǎn)對象。6263第四節(jié)

功能評價

一、功能評價

（一）功能評價測算（二）功能成本測算（三）功能價值測算二、選擇功能改進(jìn)對象6364一、功能評價

用公式表示為：

功能價值（V）=功能評價值（F）/功能現(xiàn)實(shí)成本（C）成本改善期望值△C=功能現(xiàn)實(shí)成本（C）-功能評價值(F)

式中，F(xiàn)為功能評價值；C為功能現(xiàn)實(shí)成本；V為功能價值。該評價方法的具體步驟是：計(jì)算功能的現(xiàn)實(shí)成本C；確定功能評價值F；計(jì)算功能價值V。6465（一）功能評價測算

計(jì)算功能評價值的方法很多，如直接評價法、公式法、間接評價法等，本書重點(diǎn)講述的是間接評價法。間接評價法：根據(jù)功能重要性程度確定功能評價值。首先將產(chǎn)品功能劃分為幾個功能區(qū)域，并根據(jù)各功能區(qū)域的重要程度和復(fù)雜程度確定各功能的重要度系數(shù)，然后將產(chǎn)品的目標(biāo)成本按功能的重要度系數(shù)分配給各功能區(qū)域作為該功能區(qū)域的目標(biāo)成本，即為功能評價值。6566間接評價法步驟

第一，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本C*，令其為總功能評價值F；

第二，確定各功能的重要度，確定重要度系數(shù)：

第三，按重要度分?jǐn)偰繕?biāo)成本，得出各分功能評價值，公式如下：

（11-11）

因此，要求出

，就要解決兩個問題：一是產(chǎn)品整體的目標(biāo)成本怎么定，二是功能重要度系數(shù)如何求。下面我們討論這兩個問題。6667確定目標(biāo)成本

收集同行業(yè)先進(jìn)水平多數(shù)企業(yè)同類產(chǎn)品的性能指標(biāo)和成本資料，畫在一直角坐標(biāo)系上，如圖11-7所示。橫坐標(biāo)表示功能完好度，可用產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)評價得出，縱坐標(biāo)表示各種性能產(chǎn)品對應(yīng)的成本。不同廠家的成本是不同的。將最低的成本連成一條曲線，稱為最低成本線。找出所分析對象功能完好程度，如，其與最低成本線相交點(diǎn)對應(yīng)的成本即為該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。（見圖11-7）6768確定目標(biāo)成本6869功能重要度系數(shù)

功能的重要度的確定主要靠經(jīng)驗(yàn)判斷。為了減少經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)偏差，一方面參加評價的人應(yīng)該富有經(jīng)驗(yàn)，另一方面參加的人數(shù)不宜過少，結(jié)果可取平均值。確定功能重要度的方法不少，這里只介紹主要的幾種（1）0～1評分法、（2）0～4評分法、（3）比率法。69700-1評分法70

這種方法是將功能一一對比，重要的得一分，不重要的得零分。如：有5個功能，可形成如表11-8的評分矩陣。71710-4評分法0～4評分法的打分矩陣仍同0～1法。檔次劃分如下：

F1比F2重要的多

:F1得4分，F(xiàn)2得0分；

F1比F2

重要:F1得3分，F(xiàn)2得1分；

F1與F2同等重要:F1得2分，F(xiàn)2

得2分；

F1不如F2重要:F1

得1分F2

得3分

F1遠(yuǎn)不如F2重要:F1得0分，F(xiàn)2得4分。

假設(shè)某產(chǎn)品具有F1-F4共四項(xiàng)功能，由三種零配件實(shí)現(xiàn)，其功能重要度系數(shù)計(jì)算如表11-9所示：72720-4評分法73比率評分法73這種方法是先比較相鄰兩功能的重要程度，給出重要度倍數(shù)值，然后令最后一個被比較功能（下例中的）為1.00，再依次修正重要度比率，將各比率相加，再用各功能所得修正比率數(shù)除以總得分，可得出相應(yīng)重要度系數(shù)。見表11-10。74比率評分法7475

當(dāng)確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本和功能重要度系數(shù)以后，按功能重要度系數(shù)就可以分?jǐn)偰繕?biāo)成本，從而得出該功能評價值。如果產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，根據(jù)用0～4評分法得出的功能重要度系數(shù)見表11-9，可以利用公式（11-11）求出各功能的評價值，計(jì)算結(jié)果如表11-11所示。75767677（二）功能成本的測算

計(jì)算各功能的現(xiàn)實(shí)成本，可通過表11-12的計(jì)算方法進(jìn)行。首先將各零配件成本按該零配件對實(shí)現(xiàn)各功能所起作用的比重分配，然后將分配的各項(xiàng)成本相加，便可得出各功能的現(xiàn)實(shí)成本。其中，對現(xiàn)實(shí)功能所起作用的比重，可請幾位有經(jīng)驗(yàn)的人員集體研究確定，或者采用評分方法確定。例如，某產(chǎn)品具有F1～F4共四項(xiàng)功能，由三種零配件實(shí)現(xiàn)，功能現(xiàn)實(shí)成本計(jì)算如表11-12所示。77787879（三）功能價值測算

7980

二、選擇功能改進(jìn)對象

80（1）當(dāng)價值系數(shù)等于或趨近于1時，功能現(xiàn)實(shí)成本等于或接近于功能評價值，說明功能現(xiàn)實(shí)成本是合理的，價值最佳，無需改進(jìn)。（2）當(dāng)價值系數(shù)小于1時，表明功能現(xiàn)實(shí)成本大于功能評價成本，說明功能現(xiàn)實(shí)成本偏高，有改進(jìn)的潛力，是重點(diǎn)改進(jìn)的對象。（3）當(dāng)價值系數(shù)大于1時，表明功能現(xiàn)實(shí)成本小于功能評價值，說明功能現(xiàn)實(shí)成本偏低。81

功能分析步驟圖81功能定義功能整理功能評價直接確定功能評價值F計(jì)算現(xiàn)實(shí)成本C確定目標(biāo)成本C*確定功能重要度系數(shù)f計(jì)算功能評價值F=C*×f計(jì)算功能價值V圖11-8功能系統(tǒng)分析步驟圖8282

第五節(jié)方案的創(chuàng)新與實(shí)施83

第五節(jié)方案的創(chuàng)新與實(shí)施83一、方案的創(chuàng)新二、方案的評價三、方案的綜合選擇四、方案的試驗(yàn)、提案與評價84

一、方案的創(chuàng)新84

方案創(chuàng)新是在正確的功能分析和評價的基礎(chǔ)上，發(fā)揮個人的積極性，群策群力，提出能夠可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的新方案。并且重點(diǎn)應(yīng)放在以功能創(chuàng)新的新產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品和以功能創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)替代原有結(jié)構(gòu)的方案。在方案創(chuàng)新的過程中，主要可使用有以下方法。（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（3）哥頓法（4）特性列舉法（5）希望點(diǎn)列舉法85